Quản lý nhân sự
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (78.92 KB, 2 trang )
Quản lý nhân sự: 9 điều cần làm
Nếu hỏi một giám đốc điều hành (CEO): “Quản lý nhân sự của công ty làm gì?”, thì
đa phần câu trả lời là: “Tôi chỉ biết cần phải có một quản lý nhân sự”.
Hầu hết các CEO cũng không có câu trả lời cho câu hỏi: “Làm thế nào để quản lý
nhân sự giúp công ty cạnh tranh?”, và họ cũng không có danh sách hoạt động cụ thể
cần phải làm của bộ phận phụ trách nhân sự nhằm thúc đẩy sự cạnh tranh trong
công ty.
Vì thế, Liz Ryan, người có kinh nghiệm làm việc cho nhiều công ty trong danh sách
Fortune 500 (Mỹ), chia sẻ những việc mà các nhà quản lý nhân sự cần phải làm
ngay:
1. Phối hợp với các nhà quản lý để xây dựng và truyền đạt một tầm nhìn cho công
ty.
2. Quảng bá công ty gắn với hình ảnh trọng dụng nhân tài, quảng bá bằng mọi
phương tiện, kể cả truyền miệng. Một lãnh đạo nhân sự nên hiểu rõ văn hóa của
công ty và có những câu chuyện không chỉ sử dụng cho mục đích tuyển dụng, mà
còn để tạo động lực cho tất cả các hoạt động với khách hàng, nhà cung cấp, phương
tiện truyền thông và cộng đồng doanh nghiệp.
3. Huấn luyện tất cả nhân viên nói lên sự thật tại nơi làm việc. Bởi vì, sự thật là văn
hóa của mọi công ty lớn.
4. Củng cố một nền văn hóa doanh nghiệp linh hoạt và khéo léo.
5. Xây dựng một lực lượng nhân sự phù hợp với mục tiêu tăng trưởng của công ty,
tạo lập mô hình tuyển dụng hiệu quả.
6. Soạn thảo các quy định nhân sự đáp ứng quy định của công ty nhưng không quá
nhiều để không khiến nhân viên bị lúng túng hoặc có cảm giác bị đối xử như trẻ em.
7. Xây dựng một nền văn hóa hợp tác để tạo động lực cho tất cả các hoạt động,
chiến lược quan trọng.
8. Gieo ý thức cho nhân viên về công việc kinh doanh, sự nghiệp và cuộc sống nói
chung. Đây là việc thường xuyên mỗi ngày chứ không phải cuộc khảo sát hằng năm.
9. Thay thế nỗi sợ hãi bằng sự tin tưởng trong chính sách, các buổi đào tạo, thực
hành quản lý, và qua mỗi cuộc nói chuyện tại chỗ.
