Những điều nhà quản lý nhân sự nên làm trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (101.3 KB, 4 trang )
NHỮNG ĐIỀU NHÀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ NÊN LÀM
TRONG THỜI KỲ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ
Với tư cách là nhà quản lý nhân sự, bạn nên làm gì? VietnamLearning xin
giới thiệu một số giải pháp giúp bạn vượt qua khủng hoảng.
1. Cởi mở trong giao tiếp
Điều khiến nhân viên căng thẳng nhất là không biết điều gì đang diễn ra
trong công ty. Họ sẽ cảm thấy tồi tệ hơn nếu chỉ nhận được những lời động viên
qua loa của bạn.
Vì vậy, hãy giải đáp tất cả thắc mắc của nhân viên. Và khi có thông tin liên
quan tới nhân viên, hãy thông báo trực tiếp tới họ chứ đừng qua trung gian.
2. Trung thực với nhân viên
Bạn cần trung thực với nhân viên của mình trong mọi hoàn cảnh. Điều này
không đồng nghĩa với việc bạn tiết lộ những thông tin mật hay những thông tin
nhạy cảm.
Trung thực với nhân viên là giải thích cho họ hiểu tại sao một việc gì đó lại
được thực hiện. Ví dụ, giải thích cho họ hiểu tại sao phòng bạn lại cần thay đổi.
Khi nhân viên biết lí do, họ sẽ hợp tác và cố gắng nhiều hơn.
3. Xác định tầm nhìn có tính chiến lược hơn
Trong những thời điểm khó khăn như thế này, bạn cần phải có tầm nhìn bao
quát hơn về phía trước. Hãy giao lại cho nhân viên những công việc nhỏ nhặt. Nếu
sa lầy vào những chi tiết cụ thể, vụn vặt, bạn sẽ mất dần cảm hứng và tính sáng
tạo.
Tất cả nhân viên đang chờ đợi người quản lí của mình đưa ra những sách
lược để tìm cách khắc phục, cải thiện tình hình và phát triển công ty. Do đó, hãy
xác định một tầm nhìn có tính chiến lược hơn.
4. Dập tắt tin đồn
Những câu chuyện phiếm không chỉ có thể phá hoại danh tiếng của một ai
đó mà còn gây ra sự hoang mang, lo lắng cho nhân viên. Điều này thực sự gây ra
hậu quả nghiêm trọng, đặc biệt trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế như hiện nay.
Nhân viên bị tác động bởi những câu chuyện phiếm sẽ khó tập trung vào
công việc và sẽ gây ảnh hưởng tới công ty. Do đó, hãy lắng nghe, ngăn chặn và
dập tắt những tin đồn, tránh để chúng lan truyền rộng rãi trong công ty.
Chúc bạn thực sự trở thành nhà quản lý nhân sự thành công!
