Bài tập kế toán quản trị số (1)
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (160.38 KB, 3 trang )
Kế toán quản trị
GEMBA01.E03
BÀI TẬP CÁ NHÂN
MÔN HỌC: KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
Người thực hiện: Trần Thanh Bình - Lớp GEMBA01.E03
Công ty Bravo Steel chuyên cung cấp thép kết cấu cho ngành xây dựng. Nhà máy của
nó có 3 phân xưởng: cắt gọt, đánh bóng và khoan. Sau đây là dự toán chi phí phụ trợ
và các yếu tố sản xuất khác của năm 2003:
PX đánh
bóng
PX khoan
Tổng
504.000
2.304.000
2.736.000
5.544.000
60.000
96.000
144.000
300.000
960.000
480.000
360.000
1.800.000
PX cắt gọt
Chi phí phụ trợ (USD)
Số giờ lao động trực tiếp (giờ)
Số giờ máy (giờ)
Trong năm 2003 có một đơn hàng ST101 được sản xuất trong các phân xưởng trên
với số liệu thống kê mà đơn hàng thực tế sử dụng như sau:
PX cắt gọt
Số giờ lao động trực tiếp (giờ)
Số giờ máy (giờ)
a)
PX đánh
bóng
PX khoan
Tổng
2.000
2.500
3.000
7.500
20.000
3.000
2.000
25.000
Giả sử công ty sử dụng một tỷ lệ phân bổ chi phí chung duy nhất cho toàn công
ty với tiêu thức phân bổ là số giờ lao động trực tiếp. Chi phí của đơn hàng ST101
sẽ được xác định như sau:
Chi phí phụ trợ/giờ lao động trực tiếp áp dụng chung cho toàn công ty là:
5.544.000/300.000 = 18,48 (USD)
Chi phí phân bổ cho từng phân xưởng:
PX cắt gọt
PX đánh
bóng
PX khoan
Chi phí phụ trợ/giờ (USD)
18,48
18,48
18,48
Số giờ lao động trực tiếp (giờ)
2.000
2.500
3.000
36.960
46.200
55.440
Chi phí phân bổ (USD)
Tổng
138.600
Vậy chi phí đơn hàng ST101 sẽ là: 138.600 USD
b)
Nếu công ty sử dụng tỷ lệ phân bổ cho từng phân xưởng để phân bổ chi phí
phụ trợ trong đó phân xưởng cắt gọt có tiêu thức phân bổ là số giờ máy, phân
1
Kế toán quản trị
GEMBA01.E03
xưởng đánh bóng và khoan sử dụng tiêu thức phân bổ là số giờ lao động trực tiếp
thì chi phí của đơn hàng ST101 sẽ là:
Chi phí phụ trợ/số giờ máy của phân xưởng cắt gọt:
504.000/960.000 = 0,525 (USD)
Chi phí phụ trợ/số giờ lao động trực tiếp của phân xưởng đánh bóng và phân
xưởng khoan:
(2.304.000 + 2.736.000)/(96.000 + 144.000) = 21 (USD)
Chi phí phân bổ cho từng phân xưởng:
PX cắt gọt
PX đánh
bóng
PX khoan
Chi phí phụ trợ/giờ (USD)
0,525
21
21
Số giờ máy hoặc số giờ lao
động trực tiếp (giờ)
20.000
2.500
3.000
Chi phí phân bổ (USD)
10.500
52.500
63.000
Tổng
126.000
Vậy chi phí đơn hàng ST101 sẽ là: 126.000 USD
c)
Hãy cho biết phương án (và giả định) nào để hệ thống phân bổ chi phí của
công ty có thể phân bổ chi phí phụ trợ hợp lý hơn nữa.
Phương án 1:
Giả sử chi phí phụ trợ cho một giờ lao động trực tiếp bằng chi phí phụ trợ cho một
giờ máy và trình độ lao động tại các phân xưởng là như nhau thì công ty nên sử
dụng tỷ lệ phân bổ chi phí theo số giờ (bằng tổng số giờ máy và số giờ lao động
trực tiếp) duy nhất chung cho toàn công ty. Khi đó, chi phí của đơn hàng ST101
được tính như sau:
Chi phí phụ trợ/giờ: 5.544.000/(300.000 + 1.800.000) = 2,64 (USD)
Chi phí phân bổ cho từng phân xưởng:
PX cắt gọt
Chi phí phụ trợ/giờ (USD)
PX đánh
bóng
PX khoan
2,64
2,64
2,64
Tổng số giờ lao động trực tiếp
và số giờ máy (giờ)
22.000
5.500
5.000
Chi phí phân bổ (USD)
58.080
14.520
13.200
Tổng
85.800
Vậy chi phí của đơn hàng ST101 sẽ là: 85.800 USD
2
Kế toán quản trị
GEMBA01.E03
Phương án 2:
Giả sử chi phí phụ trợ cho một giờ lao động trực tiếp cao hơn chi phí phụ trợ cho
một giờ máy (ví dụ cao gấp 3 lần) và trình độ lao động tại các phân xưởng là như
nhau thì công ty nên sử dụng tỷ lệ phân bổ chi phí cho một giờ lao động trực tiếp
và cho một giờ máy là 3:1. Khi đó, chi phí đơn hàng ST101 được xác định như
sau:
Chi phí phụ trợ/giờ máy: 5.544.000/(3 x 300.000 + 1.800.000) = 2,05 (USD)
Chi phí phụ trợ/giờ lao động trực tiếp:
2,05 x 3 = 6,15 (USD)
Chi phí phân bổ cho từng phân xưởng:
PX cắt gọt
Chi phí phụ trợ/giờ lao động
trực tiếp (USD)
PX đánh
bóng
PX khoan
6,15
6,15
6,15
Số giờ lao động trực tiếp (giờ)
2.000
2.500
3.000
Chi phí phụ trợ/giờ máy (USD)
2,05
2,05
2,05
20.000
53.300
3.000
21.525
2.000
22.550
Số giờ máy (giờ)
Chi phí phân bổ (USD)
Tổng
97.375
Vậy chi phí đơn hàng ST101 sẽ là: 97.375 USD
--------/--------
3
