Khám phá 8 kiểu người quản lý nổi bật
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (124.59 KB, 17 trang )
Khám phá 8 kiểu người
quản lý nổi bật
Trong một môi trường công việc đa dạng và phong phú, việc tiếp
xúc đa dạng với nhiều kiểu người khiến chúng ta phải linh hoạt và
thông minh. Làm thế nào để biết mình thuộc tuýp lãnh đạo nào?
Đặc điểm điểm nào của mình thực sự nổi trội nhất? Mình có đánh
giá đúng về lãnh đạo và quản lý của mình hay chưa? Những lời
nhận xét về quản lý của mỗi người là khác nhau.
Làm sao mình có thể lý giải đúng cho những lời nhận xét đó? Hãy
tìm hiểu 8 kiểu quản lý phổ biến sau đây:
1. Kiểu người dẫn dắt
Những người dẫn dắt là những người tràn đầy sức mạnh, khó
tính, quyết đoán và độc đoán, có xu hướng trở thành người theo
chủ nghĩa cá nhân. Họ thiếu kiên nhẫn, luôn tiến lên phía trước
và họ đấu tránh để đạt được mục đích của mình. Họ ngoan cố, và
thường có vô vàn mối quan tâm. Khi giải quyết vấn đề họ là
người lo-gic và gay gắt. Họ hay gặp khúc mắc với mọi người vì
họ có thể bị coi là thẳng tính và kiêu kỳ. Họ thường vơ tất cả vào
mình và thiếu sự cảm thông. Họ rất hay phê phán và tìm lỗi khi
các tiêu chí và đòi hỏi của họ không được tôn trọng.
Họ không thích những công việc làm theo nếp cũ. Họ muốn được
tự do kiểm tra, giám sát và nắm rõ mọi thứ. Họ muốn tự tìm ra
câu trả lời cho chính mình. Họ muốn có quyền lực và quyền hạn
“quan trọng”. Người dẫn dắt thích mình ở vai trò lãnh đạo hơn là
nhân viên vô danh. Dưới áp lực, người dẫn dắt dễ trở nên độc
đoán, hiếu chiến, lô-gic, cứng nhắc. Kiểu người này sẽ hoàn thiện
hơn nếu kiên nhẫn hơn, lo lắng cho người khác nhiều hơn, nhún
nhường hơn và chấp nhận rằng sự đánh giá của mình có thể bị
nhầm.
2. Kiểu người phát động
Những người Phát động có khả năng tính đến kết quả cũng như
yếu tố con người. Họ không thích những công việc tỉ mẩn nhưng
có thể giải quyết được công việc đó để thực hiện một mục đích
cụ thể. Theo họ, việc tiếp xúc và tôn trọng người khác là rất quan
trọng. Họ là những người quyết định đúng đắn, biết cân nhắc
những người khác khi ra những quyết định không hợp lòng
người. Họ thích được nhiều người công nhận và được giao
những công việc có thể phát huy khả năng của mình.
Tuy nhiên, họ thường quá lạc quan đối với những kết quả mà
những người khác cũng có thể cung cấp. Họ tự khẳng định mình
trong công ty và thuộc túyp người giao tiếp tốt. Họ có thể hoàn
thành những nhiệm vụ cụ thể nhưng không phải là những nhà
quản lý đương nhiên.
Một số người coi họ là những nhân vật năng động, giàu lòng
nhiệt tình còn một số khác lại coi họ là những kẻ vô ý và thường
là bốc đồng. Họ cần những hoạt động đa dạng và cơ hội làm việc
trong một môi trường tình cảm. Họ thích một công việc đồi hỏi sự
linh hoạt và tạo cho họ những dịp được đi đây đi đó. Những thách
thức và cơ hội là những yếu tố quan trọng cho sự thành công của
họ. Họ có thể trở nên mệt mỏi đối với những người khác mà theo
những người này trực giác đôi khi làm họ trở nên khó hiểu. Dưới
áp lực, người phát động trở nên thiếu kiên nhẫn, hung hăng,
chóng chán. Sẽ tốt hơn nếu họ kiểm soát và định hướng tốt hơn,
hiểu biết những thủ tục; làm giảm nhịp độ của mình xuống.
3. Kiểu người khởi xướng
Những Người Khởi xướng cởi mở và dễ gần. Họ tìm một môi
trường xã hội thuận lợi, nơi mà họ có thể phát triển và trau rồi
những sự tiếp xúc. Họ có một hệ thống những mối tiếp xúc mang
lại cho họ một cơ sở tích cực cho công việc của mình. Trong cuộc
sống xã hội, họ dễ dàng kết bạn, và hiếm khi họ đối kháng với
người khác một cách có chủ ý. Là người khéo ăn khéo nói, họ
giỏi thúc đẩy những ý nghĩ của mình và tạo ra sự hăng say ở
người khác. Họ thường đánh giá không đúng khả năng của mình
cũng như khả năng của người khác. Thông thường, và nếu như
họ không bị chọc tức, họ là những người lạc quan, thậm chí đến
mức không tưởng và chỉ nhìn thấy khía cạnh tốt của con người
và hoàn cảnh. Họ thường chuyển sang những kết luận tán thành
mà không có đầy đủ thông tin. Họ tỏ ra không chắc chắn dưới
con mắt của những người khác. Sự giám sát dân chủ giúp họ
phát triển tính khách quan của mình. Khó khăn lớn nhất mà họ có
thể gặp phải là quản lý và hoạch định thời gian của mình. Họ sẽ
phải nhớ sự cấp bách của công việc phải làm và hạn chế thời
