Dùng trường tránh đoản
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (138.28 KB, 19 trang )
Dùng trường tránh đoản
Bí quyết: - Nhân tài mỗi người có một cái mạnh riêng, dùng được
cái mạnh thì tốt, không dùng được thì phí. Sở trường của con
người có tính chất dùng cái tốt, phế bỏ cái xấu, “sở trường” được
dùng nhiều thì nó càng phát triển, càng tăng thêm ưu thế của nó.
Nếu phế bỏ, không dùng, sẽ mất đi cơ hội phát triển, dần dần nó
sẽ tàn héo, mất đi.
Nhìn vào sở trường của người ta
Đạo dùng người chính xác là phát huy tốt nhất ưu thế sở trường
của mỗi người, tránh khỏi những cái dở, sở đoản của người ta.
Dùng người là dùng sở trường của họ, làm cho sở trường của họ
phát triển, sở đoản được khắc phục.
Sở trường và sở đoản của con người ta tạo điều kiện tốt để sử
dụng người ta, để sở trường của họ được phát huy đầy đủ, thì sở
trờng của họ dần dần sẽ chiếm ưu thế, loại trừ được ảnh hưởng
tiêu cực của sở đoản.
Sau đại chiến thế giới thứ II, hãng Panasonic của Nhật Bản thiết
lập công ty Victoria trong tập đoàn Panasonic. Trong cuộc bầu
chọn rất nhiều người đã chọn được một người nguyên là thượng
tướng hải quân, quyết định cử ông ta là giám đốc công ty
Victoria. Công ty này là một nhà doanh nghiệp lớn chủ yếu là kinh
doanh băng đĩa nhạc. Ông giám dốc này không hề hiểu biết về
âm nhạc và đĩa hát, cũng không biết cả buôn bán. Chỉ có điều
ông ta có chút danh tiếng là đại sứ đặc mệnh toàn quyền đàm
phán với Mỹ trong cuộc chiến tranh Nhật - Mỹ. Đối với việc đảm
nhận này, cách đánh giá về các mặt trong tập đoàn Panasonic
không đồng nhất. Số nghi ngờ ông này chiếm đa số, ngay cả bản
thân ông ta cũng không nhận thấy mình không hiểu nghiệp vụ,
chưa thật nắm chắc. Nếu cứ muốn ông ta làm thì phải cử cho ông
ta một số trợ thủ hiểu nghiệp vụ, mới có thể thành công.
Sau khi ông này nhận chức, trong một lần họp hội đồng quản trị
bàn đến tác phẩm âm nhạc “Vân Tước”, ông này hỏi mọi người
“Vân Tươc” là tác phẩm của ai? Một giám đốc công ty mà lại
không biết tấc phẩm “Vân Tước” nổi tiếng của ai. Việc làm này
nhanh chóng lan ra ngoài dư luận. Mọi người bàn tán xôn xao,
chỉ trích rằng: loại ngời này làm sao mà làm nổi giám đốc công ty
Victoria cơ chứ.
Người quyết định cao nhất của tập đoàn Panasonic đã nhìn rõ
ông ta không những có phẩm chất cao thượng, nhân cách tôt,
hơn nữa lại càng có năng lực biết dùng người và kinh doanh giỏi.
Lãnh đạo tập đoàn đã nhằm vào sở trường và sở đoản của ông
ta, chuẩn bị nhân tài nghiệp vụ, để cho họ đảm nhiệm công việc
nghiệp vụ, khiến ông ta ở trên họ, thoát ra khỏi những ràng buộc
của nghiệp vụ, phát huy tác dụng tổ chức, điều độ, khống chế và
giám sát mọi người của ông ta. Kết quả đúng như lãnh đạo tập
đoàn Panasonic đã dự tính. Công ty Victoria dưới sự lãnh đạo
của ông này, hiệu quả kinh tế nâng cao nhanh chóng, công ty
hưng thịnh vượt bậc.
Nếu không nhìn vào sở trường, phát huy ưu thế sở trường, lấy
sở trường để chế ngự sở đoản, song ngược lại, dùng sở đoản
mà không dùng sở trường của người ta khiến sở trường bị sở
đoản phủ định, hạn chế, không phát huy đầy đủ tác dụng của
người đó, đó là sai lầm trong việc dùng người.
Ông Quản Trọng đời Xuân Thu (Trung Quốc) đã chỉ ra: “Minh chủ
dùng sự vật, dùng sở trường của nó và bỏ sở đoản nên công việc
nào mà không thành công”. Điều đó chính là nói rõ kẻ dùng người
tỉnh táo, sáng suốt rất hiểu sử dụng sở trường, không dùng sở
đoản. Làm như vậy mới thành công.
Có khi sở trường cũng sẽ biến sở đoản
Mỗi sự vật, mỗi con người có thế mạnh, cái yếu, có sở trường,
sở đoản. Mạnh, yếu, trường, đoản không phải là tuyệt đối.
Trương không có lúc nào ngừng biến đổi, đoản cũng tương tự
như vậy. Ở những hoàn cảnh, những điều kiện khác nhau,
trường và đoản đều chuyển hoá mặt đối lập của mình. Trường
cũng có thể biển đổi thành đoản. Ngược lại, đoản cũng có thể
biến thành trường. Quy luật chuyển đổi lẫn nhau này là một bộ
phận dễ bị bỏ qua nhất trong quan hệ biện chứng trường đoản.
Sở trương và sở đoản của con người trong điều kiện nhất định sẽ
nảy sinh việc chuyển đổi lẫn nhau. Tư Mã Thiên đã định từng
viết: “Ông khiếp là do thời thế, mạnh yếu là do tình hình” chính là
nói sự dũng cảm và sự khiếp nhược. Sự mạnh mẽ và sự yếu
đuối đều biến đổi theo tình hình điều kiện khác nhau.
Sử ký đã chép một câu chuyện như sau: "Tần Vũ Dương nhận
lệnh Thái tử Đan nước Yên, cùng với Kinh Kha thực hiện nhiệm
vụ đặc biệt là giết Tần Vương. Tráng sĩ Tần Vũ Dương bình
thường vô cùng dũng cảm, mạnh mẽ". Trong sử ký nói “Ông ta
năm 13 tuổi đã giết người, nên mọi người không dám khinh
thường”. Nhưng khi ông ta cùng với Kinh Kha đi vào cung nhà
Tần uy nghiêm, đến trước vị vua Tần oai phong, tính cách ông ta
đã thay đổi, sự dũng cảm đã biến thành sự khiếp nhược, không
tự chủ được nữa sắc mặt đã thay đổi.
Quy luật trường đoản chuyển đổi lẫn nhau, chúng ta đều nhận
thức được. Bất kỳ khi nào, bất kỳ ai cũng không nên nhìn nhận
