Tải bản đầy đủ (.pdf) (27 trang)

tiểu luận đàm phán về công ty cp nghiên cứu sản xuất và phát triển sợi eco ecosoi

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (7.85 MB, 27 trang )

<span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

<b>2.Vai trò của bộ phận tham gia đàm phán và nhân viên đàm phán………….. 2</b>

<b>2.1Chức năng nhiệm vụ của bộ phận tham gia đàm phán……….. 2</b>

<b>2.2Đặc điểm chung của những loại việc được đàm phán bởi một bộ phận 22.3Vị trí, quyền hạn, nghĩa vụ của nhân viên được giao đàm phán vụ việc đã lựa chọn trong bộ phận………..</b> 2

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<b>CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ Công ty cổ phần nghiên cứu sản xuất và phát triển sợi ECO (ECOSOI) </b>

<b> 1.1 Tóm tắt về doanh nghiệp: 1.1.1 Tên doanh nghiệp và website</b>

- Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần nghiên cứu sản xuất và phát triển sợi ECO (ECOSOI)

- Website: 1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển:</b>

- Công ty cổ phần nghiên cứu sản xuất và phát triển sợi ECO (ECOSOI) được thành lập năm 2021 và phát triển những dòng máy như máy tách sợi, máy đánh bông, máy chải sợi để tạo ra sản phẩm chính là sợi thơ và sợi đánh bơng.- Cơng ty không ngừng gây dựng và phát triển cho đến tận ngày hôm nay, ngay

càng vươn lên với ước tính doanh thu và lợi nhuận cực khủng.

<b>1.1.3. Sơ đồ tổ chức của doanh nghiệp:</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

<b>1.1.4. Lĩnh vực hoạt động và sản phẩm chủ yếu- Lĩnh vực hoạt động:</b>

Dứa là loại cây trồng phổ biến ở Việt Nam. Bà con nông dân thu hoạch hơn 1 triệu tấn quả dứa đồng thời thải bỏ vài triệu tấn lá dứa mỗi năm. Lá dứa được xử lý chủ yếu bằng cách phay và đốt trên cánh đồng. Nhằm mục tiêu bảo vệ môi trường, nâng cao giá trị cây dứa, tạo sinh kế cho người dân nông thôn và những người yếu thế trong xã hội ECOSOI được thành lập để biến lá dứa, thân chuối… thành những sợi xanh, tạo ra nhiều sản phẩm cao cấp đáp ứng nhu cầu của thị trường trong nước và quốc tế. ECOSOI trân trọng và biếtơn vì sự yêu mến của đối tác, khách hàng và tình cảm của người tiêu dùng dành cho những sản phẩm của ECOSOI.

<b>Too long to read onyour phone? Save to</b>

read later on yourcomputer

Save to a Studylist

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

<b>- Các sản phẩm chủ yếu:</b>

<b> CUỘN SỢI MẪU 200 GRAM: </b>

Cu n s i có thành phầần là s i d a và ộ ợ ợ ứs i gai, chi sốố 18Nm, đ kéo dãn ợ ộ ởđiềầu ki n khố 2,5%, đ c ng c a s i ệ ộ ứ ủ ợtrền 1 đ n v denier điềầu ki n khố ơ ị ở ệ2(gf/d). Sốố lượng theo yều cầầu, giá cảth a thu nỏ ậ

<b> SỢI DỨA THƠ</b>

● Kích th ước: Chiềầu dài 70-120cm● Tính năng/cống d ng c a s n ụ ủ ả

ph m: Th cống, làm da th c v t,ẩ ủ ự ậse s i d t v iợ ệ ả

● Mố t thềm: Sả ợi dứa từ lá dứa trêncánh đồng tại Việt Nam, không sử dụng bất kỳ hóa chất nào trong q trình sản xuất

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

<b>TÚI SÁCH SỢI DỨA ASIMO</b>

● Kích thước: W 26cm H 17.5cm D 5.5cm

● Tính năng/cống d ng s n ph m: ụ ả ẩTh i trang cao cầốpờ

● Túi th i trang cao cầốp đờ ược thiềốt kềố và phần phốối đ c quyềần t i ộ ạECOSOI

<b>VẢI TỪ SỢI DỨA</b>

● Đ n v tính: 1.300.000/mơ ị● Kích thước: Kh 68 cmổ● Tính năng/cống d ng c a s n ụ ủ ả

ph m: S d ng làm khăn, may ẩ ử ụquầần áo, rèm, trang trí,…● Mố t thềm: S i d a t nhiền, se ả ợ ứ ự

s i và d t v i th cống t các ợ ệ ả ủ ừngh nhần làng nghềầệ

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

<b>CỌ CỐC CHÉN TAI THỎ</b>

Kích thước:

● Chiềầu cao: 25cm● Chiềầu r ng: 6cmộ

Cống d ng/tính năng:ụ

– Đ ược làm th cống 100% s i chuốối t ủ ợ ựnhiền c a Vi t Nam.ủ ệ

– S n ph m hoàn toàn thần thi n v i mối ả ẩ ệ ớtrường và an toàn cho ngườ ử ụi s d ng.– S n ph m dùng cho vi c r a s ch cốốc, ả ẩ ệ ử ạchén, bình, l hay các v t d ng có mi ng ọ ậ ụ ệh p.ẹ

– Khi s d ng xong, hãy r a s ch s n ử ụ ử ạ ảph m, v y ráo nẩ ẩ ước và treo đ c khố t ể ọ ựnhiền.

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

<b>SỌT ĐỰNG ĐỒ, BỘ 3 CÁI (SỢI THƠ VÀ SỢI DĨC ĐƠI)</b>

Kích thước:

● D39/44xh47cm● D33/38xH41cm● D27/32xH35cm● S i thố và s i dóc đốiợ ợ

Tính năng/Cống d ng c a s n ph m: Đ ng ụ ủ ả ẩ ựđốầ gia đình, khách s n, homestay….ạ

<b>ĐƠN GHẾ (MÀU ĐEN)</b>

Tính năng/Cống d ng c a s n ph m: Ghềố ụ ủ ả ẩngốầi

Mố t thềm:ả

● S i chuốối t nhiềnợ ự● Dài, bềần, đ pẹ● Khống nầốm mốốc

<b> </b>

<b>ĐÔN GHẾ (MÀU VÀNG)</b>

Tính năng/Cống d ng c a s n ph m: Ghềố ụ ủ ả ẩngốầi

Mố t thềm:ả

● S i chuốối t nhiềnợ ự● Dài, bền, đẹp● Khơng nấm mốc

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

<b>1.1.5. Văn hố về ECOSOI</b>

● Tầm nhìn:

ECOSOI tiên phong nghiên cứu và ứng dụng sợi dứa vào ngành may mặc và thời trang tại Việt Nam, đưa sản phẩm sợi thiên nhiên của Việt Nam ra thế giới

● Sứ mệnh:

Cung cấp sợi thiên nhiên chất lượng cao cho ngành thời trang và may mặc. Hướng đến phân khúc thị trường cao cấp. Tác động tích cực đến mơi trường và xã hội. Tạo sinh kế người dân nông thôn● Giá trị cốt lõi:

ECOSOI xây dựng doanh nghiệp toàn cầu theo cách của người Việt Nam. Chia sẻ, học hỏi và cải tiến liên tục

<b>1.1.6. Phong cách lãnh đạo</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

-Nguyễn Thị Liễu-sáng lập ECOSOI, là chuyên gia môi trường bà hiểu rõ những tác hại nghiêm trọng đến môi trường và sức khỏe cộng đồng từ việc đốt lá dứa. ECOSOI sản xuất sợi từ lá dứa đi đúng với xu thế phát triển bền vững và kinhtế tuần hoàn.

<b> Cẩn trọng từng bước đi, tin tưởng từng chiến lược</b>

- Thành lập Công ty cổ phần nghiên cứu sản xuất và phát triển sợi ECO (ECOSOI) đúng vào thời điểm nước ta mở cửa và bắt đầu hội nhập nền kinh tế thế giới, nên Vũ Thị Liễu có nhiều cơ hội và có cả những thách thứcđể anh phát triển và khẳng định sự nghiệp của mình, khơng chỉ tại thị trường trong nước mà cịn vươn tầm ra thế giới trong lĩnh vực sản xuất sợi dứa.

- Mặc dù đã có nhiều kinh nghiệm trong thương trường nhưng với Vũ Thị Liễu, chị vẫn luôn cẩn trọng trong mỗi bước đi của doanh nghiệp mình. Đốivới chị mỗi cơ hội cho sự phát triển của doanh nghiệp đều chứa đựng cả haiyếu tố: thuận lợi và thách thức.

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

<b>1.2 Vai trò của bộ phận tham gia đàm phán và nhân viên đàm phán </b>

<b>1.2.1 Chức năng nhiệm vụ của bộ phận tham gia đàm phán</b>

Bộ phận tham gia đàm phán: CEO Vũ Thị Liễu

- Ban lãnh đ o trong cống ty : nhìnạchung là duy trì, phát tri n cácểho t đ ng kinh doanh và s n xuầốtạ ộ ảc a doanh nghi p tầốt c các bủ ệ ở ả ộph n, chi nhánh. Đ doanh nghi pậ ể ệngày càng đi lền v ng m nh và đ tữ ạ ạv trí cao trền th trị ị ường

- Qu n ả lý nhần s : phần cống, qu nự ảlý, bốố trí, đốn đốốc các nguốần l c,ựđ i ngũ nhần s theo quy đ nh c aộ ự ị ủcống ty

- Đ a ra các phư ương pháp đ duyểtrì, c iả thi n chầốt lệ ượng, gi m cácảt l sai sót, h ng hócỷ ệ ỏ

- Phần tích cống vi c, phần bệ ổnhi m v cho nhần viền, điềầu hànhệ ụcác ch ương trình đào t o cầốpạph nh, l p các kềố ho ch vềầ ki mị ậ ạ ểsốt hành chính, ngần sách, d ánựđ c bi t, nghiền c u nầng caoặ ệ ứhi u qu c a ho t đ ng cống ty.ệ ả ủ ạ ộ

- Hi u để ược đốối tác đang đàmphán đ có th năốm băốtể ểđi m m nh, đi m yềốu c aể ạ ể ủh ph c v cho cu c đàmọ ụ ụ ộphán

- Đ t m c tiều săẵn trặ ụ ước khibăốt đầầu

- Có chiềốn lược đàm phán cụth , rõ ràng.ể

<i> Bảng 2: Chức năng nhiệm vụ của bộ phận tham gia đàm phán, công ty cổ phầnnghiên cứu sản xuất và phát triển sợi ECO (ECOSOI)</i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

<b>1.2.2 Đặc điểm chung của những loại việc được đàm phán bởi một bộ phận</b>

Các vụ việc đàm phán: kêu gọi vốn đầu tư, ký kết hợp đồng, mâu thuẫn hợpđồng, …

<b>M c đíchụQ trình đàmphán</b>

<b>Th i gianờKhơng cơố đ nhị</b>

- Điềầu ch nh nhu cầầuỉc a các bền. ủ- Thốống nhầốt gi aữ

h p tác và xungợđ t. ộ

- Th a mãn l i íchỏ ợm t cách tộ ươngđốối.

X y ra luốn ch uả ịs chi phốối vềầ thềốựvà l c, s c m nhự ứ ạvềầ tiềầm l c gi aự ữcác bền đang năốmgi . ữ

Khống cốố đ nhị Ph c t pứ ạ

<i>Bảng 3: Bảng đặc điểm các vụ việc đàm phán, công ty cổ phần nghiên cứu sản xuất vàphát triển sợi ECO (ECOSOI)</i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

<b>1.2.3 Vị trí, quyền hạn, nghĩa vụ của nhân viên được giao đàm phán vụ việc đã lựa chọn trong bộ phận</b>

<b> </b>

Liềẵu- CEOc a Ecosoiủ

Có ch c vứ ụđiềầu hành,qu n ả lý vàlà sáng l pậ

Nh n di n thách th c mà doanh nghi p có th g pậ ệ ứ ệ ể ặph i, năốm băốt nh ng c h i t th trả ữ ơ ộ ừ ị ường.

Đ m b o doanh nghi p th c hi n nh ng cam kềốt cóả ả ệ ự ệ ữtrách nhi m v i c ng đốầng xã h i.ệ ớ ộ ộ

Đánh giá r i ro c a doanh nghi p, đ m b o nh ng r iủ ủ ệ ả ả ữ ủro ầốy được giám sát và gi m thi u đáng k .ả ể ể

Đềầ xuầốt m c tiều chiềốn lụ ược, và đ m b o m c tiều đóả ả ụph i c th và đo lả ụ ể ường được.

<i>Bảng 4: Bảng chức vụ, quyền hạn, nhiệm vụ bộ phận đàm phán,nghiên cứu sản xuất vàphát triển sợi ECO (ECOSOI)</i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

<b>CHƯƠNG 2: MÔ TẢ BỐI CẢNH RIÊNG VỤ VIỆC ĐÀM PHÁN</b>

<b>2.1. Chủ thể tiến hành đàm phán</b>

Bên A (doanh nghiệp) Chức vụ Nhiệm vụ & quyền hạn

Vũ Thị Liễu ( CEO củaECOSOI)

Người kêu gọi vốn - Người đại diện cho doanhnghiệp thuyết phục các shark.- Thương thảo giá cả và raquyết định ký kết hợp đồng .

-<small> </small>Ngồi ra cịn là người quảngbá công ty giúp mọi người biếtvề doanh nghiệp mình nhiềuhơn khi tham gia thương vụbạc tỷ.

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

Bên B (đối tác đàm phán) Chức vụ Nhiệm vụ & quyền hạn

Shark Đỗ Liên: nhà sánglập ứng dụng công nghệbảo hiểm LIAN- ứng dụngbảo hiểm đầu tiên của ViệtNam, nhà sáng lập tập đoànAquaOne.

Nhà đầu tư -<small> </small>Đàm phán về số vốn đầutư hoặc số lợi nhuận được trảlại.

-<small> </small>Có thể cùng đầu tư, đầu tưmột mình hoặc khơng đầu tư.

Shark Nguyễn Hịa Bình:nhà sáng lập kiêm chức chủtịch Tập Đoàn NextTech.

Nhà đầu tư -<small> </small>Đàm phán về số vốn đầutư hoặc số lợi nhuận được trảlại.

-<small> </small>Có thể cùng đầu tư, đầu tưmột mình hoặc khơng đầu tư.Shark Lê Hùng Anh: nhà

sáng lập kiêm Giám đốc điềuhành BIN Corporation.

Nhà đầu tư -<small> </small>Đàm phán về số vốn đầutư hoặc số lợi nhuận được trảlại.

-<small> </small>Có thể cùng đầu tư, đầu tưmột mình hoặc không đầu tư.

</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">

Shark Phạm Thanh Hưng:chủ tịch công ty cổ phần vàphát triển bất động sản thếkỷ CENINVEST. Đồng thờilà Phó chủ tịch hội đồngquản trị CEN Group.

Nhà đầu tư -<small> </small>Đàm phán về số vốn đầutư hoặc số lợi nhuận được trảlại.

-<small> </small>Có thể cùng đầu tư, đầu tưmột mình hoặc khơng đầu tư.

Shark Erik Jonsson: đối tácđiều hành Quỹ đầu tư mạohiểm Antler tại Việt Nam.

Nhà đầu tư -<small> </small>Đàm phán về số vốn đầutư hoặc số lợi nhuận được trảlại.

-<small> </small>Có thể cùng đầu tư, đầu tưmột mình hoặc khơng đầu tư.

</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">

<b>2.2. Sự kiện gì đã diễn ra dẫn đến nhu cầu đàm phán của hai bên</b>

Tham gia chương trình, mục tiêu ban đầu của CEO Liễu là kêu gọi được số vốn100.000USD, đổi lấy 20% cổ phần công ty. Cơ nhận thấy các shark có khả năng đáp ứngđược nhu cầu mở rộng sản xuất và phát triển kênh phân phối sợi vải được sản xuất từ ládứa. Sau một thời gian thuyết phục cô nhận được 3/5 shark (nhà đầu tư) tỏ ra hứngthú.Shark Erik quyết định nhận lời bắt tay Shark Liên khi bà nêu cao tinh thần ủng hộ sảnphẩm bảo vệ môi trường. Shark Hùng Anh cũng có ý định muốn giành deal này và đưa ralời đề nghị 100.000 đô để sở hữu 40% cổ phần. Trước lời đề nghị này, Shark Liên vàShark Erik lập tức đưa ra một mức giá cạnh tranh: 100.000 đô cho 36% cổ phần cùng lờihứa sẽ giúp Startup đi nhanh hơn và cất cánh thành công CEO Vũ Thị Liễu mặc dù khá.bất ngờ trước hai lời đề nghị này nhưng cô vẫn giữ bình tĩnh và chia sẻ rằng ở lần gọi vốnnày, mức tối đa mà công ty đặt ra là 25%. Nghe tới đây, Shark Liên tiếp tục đưa ra deal:100.000 đô cho 30% cổ phần và đây là con số cuối cùng của bà cùng Shark Erik. Mức giáđề nghị cuối cùng của Shark Hùng Anh là: 3 tỷ cho 30% cổ phần, thêm khoảng 700 triệuso với trước đó.Sau thời gian thảo luận, CEO Vũ Thị Liễu quyết định chọn Shark HùngAnh vì cơ cũng có một người hướng dẫn quê Quảng Nam giống Shark Hùng Anh. Thêmmột lý do nữa là cô muốn tránh việc định giá công ty quá thấp.

<b>2.3. Xác định cấu trúc vụ việc đàm phán: phân bổ hay hợp nhất</b>

Thương lượng phân bổ về mặt giá trị (100.000USD cho 20% cổ phần)Đàm phán hợp nhất:

· Về phía người kêu gọi vốn: Được nhận 1 khoản đầu tư, được các Shark hỗ trợ trongvấn đề phát triển Startup (quản trị, quản lý, cố vấn…)

· Về phía các shark: được cơ hội đầu tư vào 1 Startup có tiềm năng phát triển (doanhsố bán hàng tốt và đã có lợi nhuận)

</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">

<b>CHƯƠNG 3. Lập kế hoạch và chiến lược cho vụ việc đàm phán</b>

<b>3.1. Lựa chọn chiến lược phù hợp</b>

Shark Hưng <b>Lảng tránh : </b> Vì khơng tham gia đàm phánShark Bình <b>Lảng tránh :</b> Vì khơng tham gia đàm phán

Shark Liên <b>Cạnh tranh : Shark Hùng Anh cho rằng Startup cần xây dựng </b>

lại mơ hình công ty, không chỉ dừng lại ở một ý tưởng mỗi người một nơi. Ông cũng nhắc lại rủi ro bị ép giá khi phụ thuộcvào một khách hàng duy nhất. Với những lý do này, ông đưa ralời đề nghị 100.000 USD để sở hữu 40% cổ phần.

Với lời đề nghị này, Shark Liên và Shark Erik lập tức đưa ramột mức giá cạnh tranh: 100.000 USD cho 36% cổ phần cùnglời hứa sẽ giúp Startup đi nhanh hơn và cất cánh thành công.

<b>Thoả hiệp : CEO Vũ Thị Liễu mặc dù khá bất ngờ trước hai</b>

lời đề nghị này nhưng cơ vẫn giữ bình tĩnh và chia sẻ rằng ởlần gọi vốn này, mức tối đa mà công ty đặt ra là 25%. Nghe tớiđây, Shark Liên tiếp tục đưa ra deal: 100,000 đô cho 30% cổphần và đây là con số cuối cùng của bà cùng Shark Erik.Shark Erik

Shark Hùng Anh <b>Thoả hiệp : Shark Lê Hùng Anh: nhà sáng lập kiêm Giám đốc </b>

điều hành BIN Corporation.Là người duy nhất đầu tư, chọn chiến lược này để cuộc đàm phán được tiếp tục .

<b>Cạnh tranh : Shark Liên và Shark Erik lập tức đưa ra một </b>

mức giá cạnh tranh: 100.000 USD cho 36% cổ phần cùng lời hứa sẽ giúp Startup đi nhanh hơn và cất cánh thành công. Không chịu nhường bước, Shark Hùng Anh giảm mức phần trăm sở hữu xuống còn 30% kèm sự hỗ trợ về việc bố cục lại

</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20">

công ty đúng nghĩa, vận hành chuyên nghiệp và hiệu quả hơn hiện tại.

<b>Hợp tác : Mức giá đề nghị cuối cùng của Shark Hùng Anh là: </b>

3 tỷ cho 30% cổ phần, thêm khoảng 700 triệu so với trước đó.

<b>3.2. Lập kế hoạch đàm phán 3.2.1. Xác định mục tiêu </b>

❖ Mục tiêu cần đàm phán của ECOSOI được xác định theo nguyên tắc S.M.A.R.T, cụ thể như sau :

<b>Specific</b> - Thuyết phục các Shark đầu tư 100.000 USD cho 20% cổ phần.

<b>Measurable</b> - Thuyết phục được 3 Shark và chọn ra một Shark với vốn đầu tư 3 tỷ cho 30% cổ phần

<b>Attainable</b> -Với tiềm năng cực lớn, ECOSOI hiện là nhà cung ứng sợi dứa lớn nhất Việt Nam. Thêm vào đó, việc trên thị trường chưa có một đối thủ ở phân khúc này nên ECOSOI trở thành cái tên đáng để đầu tư. Nên có thể đạt được mục tiêu kể trên .

<b>Relevant</b> - Gọi vốn để thực hiện mục tiêu đầu tư 100.000 USD cho 20% cổ phần.

<b>Time-Bound</b> - Trình bày tổng quan doanh nghiệp , nếu mong muốn và đàm phán với các shark diễn ra trong vòng 15 phút .

<b>3.2.2. Xác định vấn đề chính liên quan đến việc đạt được mục tiêu</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21">

hiện tại của Ecosoi là Pinatex – đơn vị sản xuất da từ sợi dứa lớn trên thế giới)- Vấn đề 2: Cần xây dựng lại mô hình cơng ty, khơng chỉ dừng lại ở một ý tưởng mỗi người một nơi.

- Vấn đề 3: Sau khi cơng ty bán máy tuốt sợi cho người dân thì phải thêm bao nhiêu phần giá trị gia tăng cho sản phẩm trước khi xuất khẩu và chiếm bao nhiêu phần trăm thị phần của Pinatex- đơn vị sản xuất da từ sợi dứa lớn nhất trên thế giới.

<b>3.2.3. Tập hợp xếp hạng tầm quan trọng của các vấn đề với xác định tổ hợp thương lượng</b>

<b>- Thuyết phục các Shark đầu tư 100.000 USD cho 20% cổ phần.</b>

<b>- Mở rộng thêm quy mô kinh doanh tạo điều kiện về việc làm cho người dân➢ Lợi ích về mối quan hệ </b>

- Xây dựng được danh tiếng và hình ảnh của Ecosoi - Thu hút khách hàng tiềm năng.

- Đưa mục tiêu tiếp cận đến các sharks một cách trực tiếp, học hỏi được kinhnghiệm và xây dựng mối quan hệ hợp tác với các Shark.

<b>➢ Lợi ích dựa trên nguyên tắc</b>

<b>Hợp tác : </b>Tạo hàng trăm sinh kế cho bà con nông dân, nâng cao giá trị của câydứa Việt Nam

<b>Trách nhiệm : Giảm hàng nghìn tấn CO2 mỗi năm do đốt lá dứa, giảm lượng lớn</b>

thuốc cỏ cháy trong quá trình xử lý , bảo vệ hệ vi sinh trong đất.

<b>Sáng tạo : ECOSOI luôn đổi mới, sáng tạo về kỹ thuật và phẩm để đáp ứng nhu</b>

cầu của khách hàng.

Một sản phẩm bảo vệ môi trường, phù hợp với xu hướng hiện tại.

</div>

×