TRƯỜNG ĐẠI HỌC
SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
HCMC University of Technology and Education

KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO
MƠN: NHẬP MƠN QUẢN TRỊ HỌC

BÁO CÁO GIỮA KÌ

CEO CHÌA KHĨA THÀNH CƠNG
CEO Nguyễn Thanh Việt
Số 27: Doanh nhân khởi nghiệp
14)
: Th.S Hà
Nguyễn
Minh

Mã môn học
Lớp
Giảng viên

:
INMA220305_01
CLC
: Thứ 4 (tiết 13-

1


Quân

2


Trường Đại học Sư phạm Kĩ Thuật TP HCM
CEO Chìa khóa thành cơng

DANH SÁCH NHĨM THAM GIA VIẾT BÁO CÁO
NĂM HỌC: 2020-2021
HỌC KÌ II
Nhóm số: Lớp thứ 4 (tiết 13-14)

STT

HỌ VÀ TÊN SINH VIÊN MÃ SỐ SINH VIÊN TỈ LỆ % HỒN
THÀNH

01

100%

02

100%

03

100%

04


100%

05

100%

Tên đề tài: CEO Chìa khóa thành cơng Nguyễn Thanh Việt .Số 27: Doanh nhân
khởi nghiệp
Ghi chú:
- Tỉ lệ phần trăm: 100%
Nhận xét của Giảng viên:
............................................................................................................................. .........
............................................................................................................................. .........
......................................................................................................................... .............
.............................................................................................................. ........................
............................................................................................................................. .........
Ngày 09 tháng 04 năm 2021

Số 27: Doanh nhân khởi nghiệp


Trường Đại học Sư phạm Kĩ Thuật TP HCM
CEO Chìa khóa thành cơng

MỤC LỤC
1. Khái niệm.............................................................................................................................................. 4
1.1. Định nghĩa CEO........................................................................................................................... 4
1.2. Chức năng của CEO.................................................................................................................. 4
2. Giới thiệu sơ lược về CEO Nguyễn Thanh Việt:......................................................... 5
3. Quan điểm của các CEO của các công ty khác............................................................ 8

4. CEO hành động................................................................................................................................ 10
4.1. Giải pháp........................................................................................................................................... 12
4.2. Kết quả............................................................................................................................................... 12
5. Bàn tròn CEO..................................................................................................13
TÀI LIỆU THAM KHẢO..................................................................................15
PHỤ LỤC.............................................................................................................16
DANH MỤC ẢNH..............................................................................................17

Số 27: Doanh nhân khởi nghiệp


Trường Đại học Sư phạm Kĩ Thuật TP HCM
CEO Chìa khóa thành cơng

Báo cáo
CEO CHÌA KHĨA THÀNH CƠNG
CEO NGUYỄN THANH VIỆT
SỐ 27: Doanh nhân khởi nghiệp
1. Khái niệm
1.1. Định nghĩa CEO
CEO là tên viết tắt của Chief Executive Officer, có nghĩa là Giám đốc điều
hành (hay tổng giám đốc điều hành,…), là người có chức vụ điều hành cao nhất
của 1 tập đồn, cơng ty hay tổ chức và là người giữ trách nhiệm quan trọng, thực
hiện điều hành toàn bộ mọi hoạt động theo những chiến lược và chính sách của hội
đồng quản trị (HĐQT).
1.2. Chức năng của CEO
- Xây dựng và ni dưỡng văn hóa cơng ty.
- Vạch ra chiến lược nhằm thực hiện tầm nhìn, sứ mệnh của công ty.
- Chịu trách nhiệm cho việc lập kế hoạch và định hướng đi cụ thể cho công ty.
- Chỉ đạo, thực hiện triển khai các kế hoạch kinh doanh do Hội đồng quản trị

phê duyệt.
- Xây dựng, phát triển, quảng bá hình ảnh, thương hiệu cơng ty.
- Xây dựng và ni dưỡng văn hóa cơng ty.
- Phê duyệt các vấn đề, chính sách tài chính, theo dõi, kiểm soát và đánh giá,
điều chỉnh ngân sách và định mức chi phí. Duyệt thu/chi, chuẩn bị các bản dự tốn
định kì.
- Chịu trách nhiệm cho việc lập kế hoạch và định hướng đi cụ thể cho công ty.
- Phê duyệt các dự án phát triển, đa dạng hóa sản phẩm; phân phối, tiếp thị sản
phẩm ra các kênh trên thị trường.

Số 27: Doanh nhân khởi nghiệp


Trường Đại học Sư phạm Kĩ Thuật TP HCM
CEO Chìa khóa thành cơng

- Thẩm định, phê duyệt các dự án đầu tư của công ty.
- Thay mặt công ty đàm phán và kí kết các hợp đồng thương mại.
- Tổ chức, điều hành, kiểm tra, đánh giá các hoạt động kinh doanh của cơng ty
theo định kì.
- Phê duyệt các dự án phát triển, đa dạng hóa sản phẩm; phân phối, tiếp thị sản
phẩm ra các kênh trên thị trường.
2. Giới thiệu sơ lược về CEO Nguyễn Thanh Việt:
Shark Việt, tên thật là Nguyễn Thanh Việt sinh năm 1963 tại Hương Sơn, Hà Tĩnh.
Hiện ông đang là Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc công ty cổ phần Đầu tư
Xây dựng Hạ tầng và Giao thơng (Intracom).

Ơng Nguyễn Thanh Việt - Chủ tịch Hội đồng quản trị Intracom Group, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tổ hợp Y tế
Phương Đông.


Số 27: Doanh nhân khởi nghiệp


Trường Đại học Sư phạm Kĩ Thuật TP HCM
CEO Chìa khóa thành cơng

Ơng được sinh ra trong một vùng q nghèo khó của vùng núi Hương Sơn, kinh tế
tại đó rất khó khăn. Cho nên từ nhỏ Ơng đã phải phụ giúp gia đình làm việc rất
nhiều từ cơng việc chăn nuôi, nấu cơm, làm nông để kiếm thêm thu nhập cho việc
ăn học. Chính vì vậy mà giá trị sống và nhân sinh quan của Shark Nguyễn Thanh
Việt đã có rất nhiều phần khác xa so với mọi người. Gia đình ơng có truyền thống
cách mạng, lớn lên trong thời bao cấp, xã hội chủ nghĩa.
Trong những thời gian rảnh thì Shark Nguyễn Thanh Việt thường tham gia rất
nhiều môn thể thao như đi bộ, bơi, đánh golf của bạn bè. Bên cạnh đó, ơng có thói
quen đọc sách. Tuy nhiên, nếu chỉ đọc sách theo kiểu đếm chữ thì ai cũng đọc
được. Theo ơng, quan trọng là hiểu được ý của người viết mà tác giả không viết
trong sách.
Và cũng giống như các Shark khác thì Shark Việt rất ít khi chia sẻ thơng tin của vợ
con của mình với báo chí bởi theo Shark Việt quan niệm thì gia đình chính là một
góc thiêng liêng.
Năm 1990, khi ơng cịn làm ở Thủy Điện Sơng Đà. Khi đó, vợ ông là giảng viên
một trường ngoại ngữ và phải dạy thêm. Tôi khuyên vợ tôi là bỏ việc, làm một
doanh nghiệp nào đó để ni con. Vì hai vợ chồng cùng đi làm thì con sẽ hỏng. Và
bố mẹ tơi đã mắng tơi vì sao lại bảo vợ bỏ nghề đi làm kinh doanh”, Shark Việt kể.
Sau khi học xong và tốt nghiệp cấp 3, Shark Việt đã theo học tại trường ĐH Thuỷ
Lợi theo đúng với tâm nguyện của ba ông. Đến năm 1985, ông tốt nghiệp bằng cử
nhân ĐH Thuỷ Lợi, sau đó cơng tác tại cơng ty Sơn Trà.
Trong khoảng 16 năm cơng tác tại đó thì Shark Nguyễn Thanh Việt đã nắm giữ rất
nhiều vị trí cốt lõi, quan trọng của cơng ty Sơn Trà như: giám đốc xí nghiệp, phó
giám đốc cơng ty, giám đốc cơng ty…

Năm 1990, khi ơng cịn làm ở Thủy Điện Sơng Đà. Khi đó, vợ ơng là giảng viên
một trường ngoại ngữ và phải dạy thêm. Tôi khuyên vợ tơi là bỏ việc, làm một
doanh nghiệp nào đó để ni con. Vì hai vợ chồng cùng đi làm thì con sẽ hỏng. Và
bố mẹ tơi đã nói tơi một buổi chiều, vì sao lại bảo vợ bỏ nghề đi làm kinh doanh”,
Shark Việt kể.
Theo ơng, đó là ý thức hệ và các bạn startup cần phải làm để thay đổi suy nghĩ về
người doanh nhân và tôn trọng những người làm kinh doanh.
Số 27: Doanh nhân khởi nghiệp


Trường Đại học Sư phạm Kĩ Thuật TP HCM
CEO Chìa khóa thành cơng

Đến năm 2001 thì Shark Việt đã bắt tay cùng với một người và sáng lập lên công ty
đầu tư và phát triển Hà Nội (Handico).
Vào năm 2002, ông quyết định tách ra và thành lập công ty cho riêng mình – Cơng
ty đầu tư hạ tầng và giao thông (Intracom), là công ty kinh doanh theo hướng đa
ngành, họat động chủ yếu trong các lĩnh vực xây dựng, thuỷ điện, bất động sản, y
tế…
Điểm đặc biệt trong phương thức hoạt động của Intracom chính là văn hóa "Từ bi –
Trí tuệ" xây dựng trên nền tảng Phật giáo: Cuộc sống cũng như kinh doanh, con
người không khinh ghét, không cạnh tranh thiếu lành mạnh mà che chở, tạo giá trị
cho nhau để cùng đạt được mục đích là no ấm hạnh phúc.
Nhờ những phương châm này, đến nay Intracom đã phát triển với hơn 1.000 nhân
viên, doanh thu mỗi năm lên tới hàng nghìn tỷ đồng.
Và đến năm 2006, thì cơng ty Đầu Tư hạ tầng và Giao Thơng (Intracom) của ơng
đã tiến hành cổ phần hố – đây chính là một bước ngoặt lớn trong con đường phát
triển sự nghiệp thành công của Shark Việt.
Sự thành công của Shark Việt cùng với Intracom được gắn liền với rất nhiều cơng
trình lớn của đất nước như Dự án thủy điện Nậm Pung, DA thủy điện Tà Lơi 2 và

3, DA thủy điện Cẩm Thủy 1…
Đặc biệt nhất chính là dự án BĐS căn hộ chung cư và Bệnh Viện Phương Đơng là
mục tiêu chính mà Shark Việt muốn hướng đến đó chính là sự hài lịng của q
khách hàng, khơng vì cái nợ trước mắt mà đánh mất lịng tin của khách hàng đối
với chính cơng ty của ơng Intracom.
Ngồi ra, khu phức hợp ngồi bệnh viện cịn có khu đào tạo y dược, bệnh viện
thẩm mỹ, trung tâm chăm sóc người cao tuổi, trung tâm nghiên cứu Gen và Tế bào
gốc. Dự án được Intracom đầu tư ban đầu khoảng 200 triệu USD.
Tâm niệm chính của Shark Việt đó chính là mong muốn mang lại cho bênh nhân
những môi trường điều trị tốt nhất, kết hợp với cách chăm sóc người bệnh đúng
chuẩn nhất, hoạt động với phương châm “Trao niềm tin, gửi cuộc sống”.
Số 27: Doanh nhân khởi nghiệp


Trường Đại học Sư phạm Kĩ Thuật TP HCM
CEO Chìa khóa thành cơng

3.Quan điểm của các CEO của các cơng ty khác
Ơng: Trần Văn Lê – Giám đốc Cơng ty TNHH SX Cơ điện & TM Phương Linh
chia sẻ:
“Bước 1 là phải thật hợp lí, tiếp tục gia hạn dự án, điều đó khơng khó. Cái thứ hai
cái địa lợi, cái vị trí đấy nó rất là đẹp. Phải chuẩn bị mặt bằng, dọn dẹp, trang trí và
tạo một nền tảng căn bản để ai nhìn thấy cũng cảm thấy them. Cái thứ ba nữa là tập
trung nguồn lực đàu tư và kêu gọi vốn của các nhà đầu tư khác về chun mơn về
tài chính và về quản trị. Cần thiết phải dùng đến chuyên gia.”
Ông: Nguyễn Đức Hà – Giám đốc Công ty TNHH OSSC chia sẻ:
“Với tôi phải ngồi lại rà sốt xem những vấn đề mình bị vướng mắc ở đâu, khi
mình muốn kêu gọi một cái vốn đầu tư thì ít nhất mình cũng phải show cho đối tác
thấy được cái điểm mà mình có là cái gì nó khơng chỉ là mảnh đất, là cái giấy phép
được đầu tư mà người ta còn phải nhìn thấy tiềm năng của dự án đấy.”

Bà: Lâm Thu Huyền – Giám đốc Công ty THNN Gốm Lam chia sẻ:
“Chúng ta phải xác định rõ các cái rủi ro, các vấn đề gặp phải như giấy phép xây
dựng, luật mua bán quốc tế và việc setup hệ thống. Những vấn đề như giấy phép thì
chúng ta cần phải tìm các luật sư trong ngành để có thể tư vấn. Thứ hai ta cần tìm
những nhân lực cốt cán có kinh nghiệm trong việc setup bệnh viện cũng như truyền
thông marketing cho các dịch vụ chất lượng cao để chúng ta có nguồn tiền cũng
như sự phát triển ổn định cho cơ ngơi đó về sau. Khi giải quyết hết tất cả các vấn
đề rủi ro đó chúng ta có thể tự tin mà đầu tư được.”
Ơng: Nguyễn Văn Hịa – Giám đốc công ty CP đầu tư Quốc tế Shinbi Dental chia
sẻ:
“Trong kinh doanh vấn đề về nguồn nhân lực rất là quan trọng. Ví dụ như bác sĩ
muốn có tay nghề tốt cần phải có thời gian thực hành, mà thực hành tốt thì trung
bình cần 10 năm trở lên. Khi không đáp ứng được vấn đề này thì bài tốn phải giải
là gì? Đó là điều quan tâm nhất của tôi.”
Bà: Lương Thị Thu – Tổng giám đốc Công ty CP DV Đại lý Thuế và TV Đào tạo
Tâm Việt chia sẻ:
“Tôi xác lập tôi là nhà đầu tư và tôi kêu gọi các nhà đầu tư khác tham gia dự án, mà
khi dự án xác lập được tính khả thi của nó cũng như là cái xu hướng xã hội, tôi
nghĩ rằng tôi sẽ bỏ ra đầu tư.”
Ơng: Trần Thành Cường – Giám đốc Cơng ty TNHH Kiểm toán T&F chia sẻ:
“Đa số các CEO quên đi bước mua sắm tài sản, trang thiết bị, bời vì từ bất động sản
qua bên dự án bệnh viện không nắm rõ về trang thiết bị nên làm ảnh hưởng đến
dòng tiền đồng thời cái nguồn nhân lực ban đầu cũng vậy , không thể đưa ra được
là nguồn nhân lực mình lấy từ đâu, có đào tạo trước hay khơng, thì tất cả ban lãnh
đạo cần có phương án chặt chẽ về trang thiết bị và nguồn nhân lực.”
Số 27: Doanh nhân khởi nghiệp


Trường Đại học Sư phạm Kĩ Thuật TP HCM
CEO Chìa khóa thành cơng


Bà: Đặng Minh Quỳnh – Chủ tịch HĐTV Cơng ty TNHH JEP JAPAN chia sẻ:
“Với vai trị của một nhà đầu tư, tôi kêu gọi them các đối tác để lắp đi cái điểm yếu
của tôi là các đối tác đúng chuyên môn, đúng chuyên ngành, họ đồng hành với tơi,
tư vấn với tơi trong q trình xây dựng bệnh viện này làm sao mà phục vụ tốt nhất ,
tránh được những rủi ro của ngành dịch vụ y tế.”
Bà: Nguyễn Thị Thu Trang – Phó Tổng Giám đốc Công ty CP TM và XNK Vật tư
Giao Thông chia sẻ:
“Hàn Quốc họ đã có quá nhiều kinh nghiệm trong việc vận hành một tổ hợp y tế
cao cấp, họ thành công rồi họ mới sang đầu tư vào Việt Nam. Tại sao hai công ty
đấy không kết hợp với nhau, vấn đề còn lại là họ đang vướng chỗ nào ta có giải
quyết được vướng mắc đó cho họ khơng? Và vướng mắc ở đây thì chúng ta phải
tìm hiểu, chúng ta có đủ quan hệ, đủ tiền để giải quyết cái vướng mắc của họ hay
không. Nếu giải quyết được, hai công ty này cùng hợp tác thành một cơng ty liên
doanh thì đấy là hồn hảo.”
Ơng: Kiều Văn Đức - Giám đốc Công ty TNHH 1 thành viên KDuLa chia sẻ:
“Để định vị ra một công ty mới đầu tiên chúng ta cần phải xuất phát từ tính cách từ
đó đưa ra chiết lý va tâm niệm từ đó đưa ra kế hoạch phát triển, và khi có kế hoạch
phát triển cụ thể rồi thì khơng lo về vấn đề chuyên môn nữa, ta sẽ kêu gọi những cổ
đơng có chun mơn cao trong ngành bệnh viện và từ đó phát triển ra những đội
ngũ y bác sĩ giỏi. Điều quan trọng là làm sao chúng ta trình bày ra được kế hoạc
phát triển khả thi và có thể kêu gọi được nguồn lực nhân tài về với mình.”


Số 27: Doanh nhân khởi nghiệp
Trường Đại học Sư phạm Kĩ Thuật TP HCM
CEO Chìa khóa thành cơng

4.CEO hành động
Ý tưởng xây dựng một tổ hợp y tế chất lượng cao ở Hà Nội đã bắt đầu vào năm

2005, khi mẹ ông bệnh nặng phải nằm viện. Chứng kiến nỗi khổ của người bệnh và
gia đình, khi mà một giường có tới 2-3 bệnh nhân, chưa kể cịn đầy bệnh nhân phải
nằm vạ vật ở hành lang, chật chội, khổ sở, muốn trả thêm tiền để có điều kiện điều
trị tốt hơn cũng không được, ông đã tự nhủ: “Nhất định phải đầu tư xây dựng một
bệnh viện chất lượng cao”.
Nhủ lịng vậy, trong các chuyến cơng tác nước ngồi, ông bỏ công sức nghiên cứu
các mô hình y tế chất lượng cao. Càng nghiên cứu, càng thấy cơ hội để khởi nghiệp
trong lĩnh vực này, ông quyết định bổ sung ngành nghề kinh doanh cho Intracom,
đồng thời bắt tay vào việc tìm kiếm dự án.
Vừa hay, vào thời điểm năm 2009, ông tiếp cận được với dự án phát triển tổ hợp y
tế của một công ty của Hàn Quốc, được cấp chứng nhận đầu tư đã lâu, nhưng chưa
triển khai. Không những nằm gần trung tâm Hà Nội, mà khu đất của dự án cịn có
diện tích lên đến 9,5 ha, đủ để tạo ra cơ hội có một không hai để ông phát triển một
tổ hợp dịch vụ y tế.
Nhìn thấy cơ hội vàng, ơng bắt tay vào thương thảo. Nhưng càng thương thảo, càng
thấy có quá nhiều vấn đề quanh dự án này, rủi ro tiềm ẩn. Giấy phép kinh doanh
của chủ đầu tư cũ đã có từ 5 năm trước, nếu “ơm” vào, nhưng chưa triển khai được
ngay, thì nguy cơ bị rút giấy phép là rất lớn.
Hơn nữa, mua lại dự án này là mua lại doanh nghiệp đầu tư nước ngoài, nên luật lệ
phải nắm thật chắc, nếu không sẽ bị thua ngay đầu nước. Quan trọng nhất, để mua
lại dự án, không chỉ cần vốn lớn, mà còn phải đầu tư lâu dài. Sẽ là một đống tiền
phải bỏ ra trong một lĩnh vực kinh doanh hoàn toàn mới và xa lạ.
Chưa kể, còn hàng loạt vấn đề phải lo, từ thiết kế, xây dựng, tuyển dụng nhân lực,
nhập máy móc thiết bị, marketing, truyền thơng… Ơng bảo, rủi ro là thứ khơng bao
giờ vắng mặt trong kinh doanh, nhưng ơng thì khơng cịn ở tuổi bắt đầu sự nghiệp,
trong khi thương vụ này ẩn chứa quá nhiều rủi ro, chỉ cần sảy chân sẽ mất ln
những gì mình đang có…
“Có nên bng bỏ để bảo tồn Intracom vẫn đang lớn lên từng ngày?”, Nguyễn
Thanh Việt kể, ông đã trăn trở bao đêm để tìm ra lời giải đáp cuối cùng.



Số 27: Doanh nhân khởi nghiệp

Trường Đại học Sư phạm Kĩ Thuật TP HCM
CEO Chìa khóa thành cơng

Trong đêm tĩnh lặng, hình ảnh mẹ, hình ảnh những bệnh nhân chen chúc trong bệnh
viện ở Việt Nam, rồi hình ảnh những bệnh nhân ở bệnh viện nước ngồi được chăm
sóc trong một mơi trường rất tốt hiện lên. Ơng vùng dậy. “Nếu khơng đối mặt với
rủi ro, tơi đâu cịn là doanh nhân”. Nghĩ vậy, ông quyết định triệu tập Hội đồng
Quản trị, phân tích mọi tình huống, đặt ra mọi khả năng để lường trước các rủi ro
và phương án dự phịng. Cuối cùng, ơng quyết định mua lại dự án.
Mọi thứ khá thuận lợi, việc xin giấy phép đầu tư được triển khai nhanh chóng.
Nhưng khó khăn ập đến khi người dân không hợp tác trong khâu đền bù, giải
phóng mặt bằng. Lại phải đến từng hộ dân để thuyết phục. Sau hai năm kiên trì và
chân thành thuyết phục từng hộ dân, ơng có đất sạch trong tay để bắt đầu xây dựng
dự án. Sau đó, biết mình chỉ là “tay ngang” nên lại phải đi các nước phát triển để
nghiên cứu việc họ xây dựng các tổ hợp y tế chất lượng cao, mời các y, bác sĩ giỏi
tới chung tay với mình. Sau bao nỗ lực, trái ngọt đầu tiên đã được hái, khi Bệnh
viện Đa khoa Phương Đông được phép hoạt động vào tháng 9 năm 2010.
“Bước đi đầu tiên của cuộc khởi nghiệp này đã thành”, Shark Việt mỉm cười và bảo
rằng, hiện các phân khu chức năng khác của Tổ hợp Y tế Phương Đơng, như khu
dịch vụ chăm sóc sắc đẹp, khu người già, khu phục hồi chức năng, khu nghiên cứu
gene và tế bào gốc, trung tâm ung thư… đang tiếp tục được xây dựng.

Số 27: Doanh nhân khởi nghiệp


Trường Đại học Sư phạm Kĩ Thuật TP HCM
CEO Chìa khóa thành cơng


4.1. Giải pháp
- Ơng tiếp cận được với dự án phát triển tổ hợp y tế của một công ty của Hàn
Quốc.
- Để hạn chế rủi ro, ông tích cực tham khảo ý kiến của bộ phận pháp chế và luật
sư để nắm chắc các vấn đề pháp lý.
- Ông quyết định triệu tập Hội đồng Quản trị, phân tích mọi tình huống, đặt ra
mọi khả năng để lường trước các rủi ro và phương án dự phòng.
- Thuyết phục từng hộ dân trong việc đền bù đất để có đất làm mặt bằng.
- Ơng đi các nước phát triển để nghiên cứu việc họ xây dựng các tổ hợp y tế
chất lượng cao, mời các y, bác sĩ giỏi tới chung tay với mình.
4.2. Kết quả
Sau bao nỗ lực, trái ngọt đầu tiên đã được hái, khi Bệnh viện Đa khoa Phương
Đông được phép hoạt động vào tháng 9 năm 2010.Bệnh viện Phương Đơng là mơ
hình Bệnh viện – Khách sạn 5 sao đi liền với các dịch vụ đạt tiêu chuẩn quốc tế,
được hoạt động với phương châm “Trao niềm tin, gửi cuộc sống“.
Ngoài ra, khu phức hợp ngồi bệnh viện cịn có một khu đào tạo về y dược (tương
đương trường đại học), bệnh viện thẩm mỹ, trung tâm chăm sóc người cao tuổi và
trung tâm nghiên cứu Gen và Tế bào gốc. Dự án được Intracom đầu tư ban đầu
khoảng 200 triệu USD.

Số 27: Doanh nhân khởi nghiệp


Trường Đại học Sư phạm Kĩ Thuật TP HCM
CEO Chìa khóa thành cơng

5. Bàn trịn CEO
Ơng Trần Quốc Việt - Tổng Giám Đốc Ecopark chia sẻ: “ Tâm và tầm của anh
Việt đã được chứng minh vào thực tiễn. Xét về mặt định hướng anh Việt từ lĩnh vực

bất động sản chuyển qua bệnh viện ở qui mô lớn với cái tâm của anh muốn đầu tư
kỹ thuật công nghệ cao đúng là có những cái lo lắng nó sẽ gãy nhưng anh đã thành
công.”
Tiến sĩ Lê Thẩm Dương - Trưởng Khoa Tài chính, Trường ĐH Ngân hàng TP.
HCM chia sẻ: “ Thành công thứ nhất của anh Việt là ở tinh thần khởi nghiệp.Thứ hai
là khi khởi nghiệp thì không cần quan tâm ở độ tuổi bao nhiêu mà muốn khởi nghiệp
thì khi anh đủ dữ kiện là khởi nghiệp được. Thứ ba khi khởi nghiệp có giai đoạn
khởi động thì anh đã chứng minh được khởi nghiệp bằng đam mê, anh rất liều mạng
khi đầu tư theo chiều ngang rất tối kị nhưng vẫn thành cơng cái đó là minh chứng
cho việc có đam mê. Thứ tư là kỹ thuật khởi nghiệp.”.

Số 27: Doanh nhân khởi nghiệp


Trường Đại học Sư phạm Kĩ Thuật TP HCM
CEO Chìa khóa thành cơng

- Ở giữa là ơng Nguyễn Thanh Việt - Chủ tịch Hội đồng quản trị Intracom Group,

Chủ tịch Hội đồng thành viên Tổ hợp Y tế Phương Đông.
- Bên trái là Tiến sĩ Lê Thẩm Dương - Trưởng Khoa Tài chính, Trường ĐH Ngân
hàng TP. HCM.
- Bên phải là ông Trần Quốc Việt - Tổng Giám Đốc Ecopark.

Số 27: Doanh nhân khởi nghiệp


Trường Đại học Sư phạm Kĩ Thuật TP HCM
CEO Chìa khóa thành cơng


TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tài liệu điện tử:
[1]

/>
[2]

/>
[3]

/>
chu-tich-tap-doan-intracom-group-64213.html

Tài liệu video:
[4] />
Số 27: Doanh nhân khởi nghiệp


Trường Đại học Sư phạm Kĩ Thuật TP HCM
CEO Chìa khóa thành cơng

PHỤ LỤC
Về Bệnh viện Đa khoa Phương Đơng
GIỚI THIỆU VỀ BỆNH VIỆN
Bệnh viện Đa khoa Phương Đông được xây dựng theo mơ hình Bệnh viện
khách sạn, tiêu chuẩn quốc tế với 14 Chuyên khoa, hệ thống Phòng Cấp cứu cùng
các khu Dịch vụ Hỗ trợ. Bệnh viện Đa khoa Phương Đông được xây dựng và thành
lập bởi chủ đầu tư là Công ty TNHH Tổ hợp Y tế Phương Đông – Đơn vị thành
viên của Intracom. Intracom là nhà đầu tư chuyên nghiệp trong các lĩnh vực Bất
động sản; Thủy điện; Chăm sóc sức khỏe; Tài chính; Xây dựng; Vật liệu Xây dựng;

Công nghiệp – Nông nghiệp xanh. Sau nhiều năm hoạt động và phát triển, Intracom
đã tạo lập được mạng lưới lên tới hàng chục các công ty…
TẦM NHÌN SỨ MỆNH
Với sứ mệnh “Nâng niu từng sự sống”, Bệnh viện Đa khoa Phương Đông ra
đời đánh dấu thêm bước tiến mới trên hành trình “Toả sáng cùng đất nước”. Kết
tinh những giá trị riêng có, Phương Đơng xứng đáng là nơi gửi trọn niềm tin của
quý khách hàng. Nền tảng sức mạnh từ chủ đầu tư Được xây dựng và thành lập bởi
Công ty TNHH Tổ hợp Y tế Phương Đông – Đơn vị thành viên của tập đồn
Intracom. Phương Đơng có nền tảng sức mạnh vững chắc về mọi mặt, từ năng lực
tài chính, bộ máy con người, cơ sở vật chất, hạ tầng kỹ thuật. Intracom đã và đang
đầu tư chuyên…
THÔNG ĐIỆP TỪ BAN LÃNH ĐẠO
“ Mục tiêu cuối cùng của cuộc đời là hạnh phúc khi phục vụ người khác!”. Sứ
mệnh của Intracom là đem lại hạnh phúc và an lạc cho đối tác và khách hàng. Sản
phẩm của Intracom cũng với tinh thần như vậy, tất cả phải gửi tâm vào trong đó, đó
là cả tình u, niềm tin của Intracom tạo ra từng sản phẩm, từng ngôi nhà và đưa
đến cho khách hàng, cho mọi người. “Khi anh phục vụ tốt, đem lại rất nhiều điều
tốt đẹp cho cuộc đời, lẽ dĩ nhiên anh cũng có phần, dù là phần nhỏ thơi nhưng lại
khơng kém vinh dự và đó chính là hạnh phúc rồi…”
Số 27: Doanh nhân khởi nghiệp


Trường Đại học Sư phạm Kĩ Thuật TP HCM
CEO Chìa khóa thành cơng

DANH MỤC ẢNH

Bệnh viện Đa khoa Phương Đơng

Số 27: Doanh nhân khởi nghiệp