C&C - Chìa khóa thành công của doanh nghiệp hiện đại
( Bình chọn: 4 -- Thảo luận: 0 -- Số lần đọc: 3280)
C&C là gì? Đó là viết tắt của "Change and Creation"-Thay đổi và sáng tạo. Vậy, tại sao thay đổi và
sáng tạo lại là một trong những bí quyết thành công của doanh nghiệp hiện đại? Nếu một doanh nghiệp "No change"-Không
thay đổi có nghĩa là doanh nghiệp đang đứng im trong dòng chảy của thời đại; một doanh nghiệp "No creation"-Không sáng
tạo nghĩa là doanh nghiệp lạc hậu so với các doanh nghiệp khác và so với nhu cầu ngày càng cao của xã hội. Mà khi đã
đứng im, không nắm bắt cơ hội đang vùn vụt trôi qua từng giờ, từng phút, khi đã lạc hậu thì doanh nghiệp không thể trụ
vững và sẽ sớm bị đào thải khỏi thương trường khốc liệt.
Thay đổi và sáng tạo có mối quan hệ biện chứng với
nhau, trong đó sáng tạo là nền tảng, là cơ sở của sự
thay đổi. Một khi có sáng tạo, mơí có sự thay đổi. Một
doanh nghiệp sẽ đưa ra chiến lược đổi mới sản
phẩm, thay đổi chiến lược kinh doanh dựa trên những
ý tưởng, những sáng tạo về sản phẩm, về chiến lược
kinh doanh đã được thẩm định. Ngược lại, thay đổi lại
tạo cơ hội cho sáng tạo nảy sinh. Trong quá trình thay
đổi bộ mặt công ty, mỗi cá nhân, tập thể lại có những
ý tưởng mới, những sáng tạo mới nảy sinh. Cũng như
khi thay đổi mẫu mã sản phẩm, doanh nghiệp có thể
sáng tạo ra chức năng mới cho sản phẩm. Bên cạnh
những ý tưởng xuất phát ngẫu nhiên, tình cờ, chợt
đến, còn có những ý tưởng đã manh nha tồn tại từ lâu
nhưng chưa đề xuất, chưa bàn tới, thay vào đó trong
quá trình thay đổi, lại thấy việc áp dụng những ý
tưởng sáng tạo đó là hữu ích, là phụ hợp.
Như vậy thay đổi và sáng tạo có mối quan hệ chặt
chẽ. Chúng tạo thành mối quan hệ thống nhất, liên
kết, là "dầu bôi trơn" cho thành công của doanh
nghiệp.
1) Change-Thay đổi
Trong nền kinh tế hội nhập, công việc kinh doanh

càng trở nên khó khăn hơn do môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Điều đó đòi hỏi một công ty, một doanh nghiệp
nếu muốn thành công phải hết sức linh hoạt và nhạy bén.
Nhưng thực tế phần lớn các doanh nghiệp Việt Nam đều chưa có sự nhạy bén, linh hoạt trên thương trường. Vì sao? Vì họ
ngại thay đổi, thậm chí là sợ thay đổi; vì họ khó thoát khỏi cái bóng của thành công ban đầu, khó quên được những thành
công trong quá khứ mặc dù thành công đó không hề lập lại trong tương lai. Ngay cả khi một doanh nghiệp đã vạch ra
hướng đi mới, hướng đi này lại sẽ giống một hướng đi đã có sẵn. Cũng như trà thì phải là trà chứ không thêm bớt một thứ
gì nữa.
Cũng biết rằng đôi khi "cổ hủ", không thay đổi lại là giữ lại hình ảnh sản phẩm của mình, nhưng vô hình chung nó lại "bóp
chết" chính sản phẩm đó. Lấy một ví dụ về 1 loại đồ uống, đó là Trà sữa Chân trâu Đài Loan. Tại sao sản phẩm này khi mới
có mặt tại VIệt Nam lại có thể phát triển rầm rộ và thu hút mọi người, đặc biệt là giới trẻ đến thế? Vì đó là sự phá cách, sự
thay đổi hoàn toàn diện mạo của thị trường trà. Trước kia, thị trường trà sen, trà búp, trà đắng (khổ qua) v.v... Đó là những
lọai trà cổ truyền mà phần lớn dành cho đoạn thị trường ở lứa tuổi trung niên, lớn tuổi. Còn giới trẻ thì dường như vẫn quá
xa lạ trong việc sử dụng các sản phẩm "trà" mặc dù trên thị trường lúc bấy giờ cũng có "Nestea", "Lipton",... nhưng những
sản phẩm này cũng na ná như nhau, không có sự khác biệt đáng kể. Và Trà sữa Chân trâu xuất hiện, không những có
thêm vị sữa, có Chân trâu mà phong cách phục vụ tại chỗ, quầy bàn cũng nhanh chóng theo kiểu fastfood, đã thực sự tạo
thành "cơn sốt" với giới trẻ. Mảng thị trường "trà" dành cho giới trẻ đã được khai quật mạnh mẽ và thành công nhờ sự thay
đổi, sự nhạy bén với thị trường.
Vậy, để thay đổi thì một doanh nghiệp cần những gì?
- Hãy lắng nghe khách hàng chứ không phải lắng nghe chính bản thân doanh nghiệp. Hãy quyết định một cách chính xác
xem khách hàng cần gì và họ cần như thế nào, từ đó đưa ra những phương án đáp ứng tốt nhất nhu cầu của họ. Muốn
vậy, doanh nghiệp phải vượt qua được lịch sử, truyền thống và thành công của mình trong quá khứ. Câu nói "khách hàng
là thượng đế" dù đã cũ nhưng không bao giờ thừa.
- Hãy cam kết thay đổi dù muốn hay không. Điều này đòi hỏi những người chủ doanh nghiệp phải có lòng quyết tâm và sự
dũng cảm. Vì thường thì người ta luôn thỏa mãn với những gì ổn định, ngay cả khi "con tàu đang chìm xuống" và sự thay
đổi dù có những khó khăn nhưng lại là cơ hội sống sót.
- Hãy nhận sự giúp đỡ từ bên ngoài để thay đổi chính bản thân doanh nghiệp. Những trợ giúp bên ngoài có nghĩa là nhờ
vào những ý tưởng từ bên ngoài để áp dụng có chọn lọc cho doanh nghiệp mình.
Dù muốn hay không, nếu doanh nghiệp không thay đổi có nghĩa là chấp nhận từ bỏ cuộc chơi. Thay đổi là nhan tố quyết
định ai là người trụ vững trên thương trường.
2) Creation-Sáng tạo

Sáng tạo là khả năng tưởng tượng, dự đoán, phát hiện và
thực hiện những ý tưởng nếu có ích. Nền kinh tế sáng tạo
(Creative economy) là sự tiếp bước của nền kinh tế tri
thức. Thực tế đã cho thấy một xã hội sáng tạo thực tế còn
quan trọng cho sự phát triển hơn là tỷ lệ tái đầu tư. Do đó
sáng tạo ngày càng không thể thiếu được trong quá trình
điều hành quản lý, cũng như sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp. Sáng tạo ở đây có thể là sáng tạo về sản
phẩm, về chiến lược kinh doanh, về tổ chức điều hành
quản lý v.v..., Đặc biệt chú trọng hơn hết là công tác thiết
kế sản phẩm nhằm không chỉ thỏa mãn nhu cầu đang tăng
mà còn chủ động tạo ra nhu cầu mới, khai thác triệt để các
thành tựu của khoa học công nghệ, nâng cao hơn nữa
năng suất.
Thực tế, những doanh nghiệp có bước nhảy vọt đều dựa
vào nền tảng của sự sáng tạo. Có thể lấy Hàn Quốc và
một trong những con chủ bài của nền kinh tế này là hãng
Samsung làm ví dụ điển hình. Bản thân không phải là quê
hương của cuộc cách mạng kỹ thuật số, nhưng Samsung đứng đầu thế giới hiện nay trong việc khai thác có hiệu quả các
thành tựu mới nhất của cuộc cách mạng đó. Bằng sự sáng tạo của mình, mỗi năm Samsung tung ra thị trường 100 mẫu
mã điện thoại di động mới, trong khi đối thủ đáng kể của Samsung là Nokia-nơi sinh ra phát minh này-chỉ tạo ra được 20
mẫu mã mới. Nhờ đó, Samsung đã vươn lên thành một trong những nhà cung cấp điện thoại di động hàng đầu thế giới và
lợi nhuật tăng gấp 20 lần trong vòng 5 năm.
Như vậy có thể thấy rằng: Thay đổi và sáng tạo là hai vấn đề mấu chốt, có tính quyết định cho sự thành công của doanh
nghiệp. Doanh n ghiệp có trụ vững được trên thương trường hay không, đó là nhờ vào chiến lược C&C của chính doanh
nghiệp.
TVO- Thay đổi và sáng tạo là hai vấn đề mấu chốt, có tính quyết định cho sự thành công
của doanh nghiệp. Vì vậy, có thể trụ vững được trên thương trường hay không, đó là nhờ
vào chiến lược C&C của chính doanh nghiệp.
Ảnh minh họa


C&C là viết tắt của "Change and Creation" - Thay đổi và sáng tạo. Vậy, tại sao thay đổi và
sáng tạo lại là một trong những bí quyết thành công của doanh nghiệp hiện đại? Nếu một
doanh nghiệp "Không thay đổi” có nghĩa là doanh nghiệp đang đứng im trong dòng chảy
của thời đại; Một doanh nghiệp “ Không sáng tạo” nghĩa là doanh nghiệp lạc hậu so với
các doanh nghiệp khác và so với nhu cầu ngày càng cao của xã hội. Không nắm bắt cơ hội
đang vùn vụt trôi qua từng giờ, từng phút thì doanh nghiệp không thể trụ vững và sẽ sớm
bị đào thải khỏi thương trường khốc liệt.

Thay đổi và sáng tạo có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Chúng tạo thành liên kết thống
nhất, là "dầu bôi trơn" cho thành công của doanh nghiệp.

Change - Thay đổi

- Lắng nghe khách hàng: Quyết định một cách chính xác xem khách hàng cần gì và họ cần
như thế nào? Từ đó đưa ra những phương án đáp ứng tốt nhất nhu cầu của họ. Muốn vậy,
doanh nghiệp phải vượt qua được lịch sử, truyền thống và thành công của mình trong quá
khứ. Câu nói "khách hàng là thượng đế" dù đã cũ nhưng không bao giờ thừa.

- Cam kết thay đổi: Điều này đòi hỏi những người nhà quản trị phải có lòng quyết tâm và
sự dũng cảm. Không bằng lòng thỏa mãn với những gì ổn định, đặc biệt khi "con tàu đang
chìm xuống" và sự thay đổi dù có những khó khăn nhưng lại là cơ hội sống sót.

- Nhận sự giúp đỡ từ bên ngoài để thay đổi chính bản thân doanh nghiệp: Nhờ vào những
ý tưởng từ bên ngoài để áp dụng có chọn lọc cho doanh nghiệp mình. Dù muốn hay không,
nếu doanh nghiệp không thay đổi có nghĩa là chấp nhận từ bỏ cuộc chơi. Thay đổi là nhân
tố quyết định ai là người trụ vững trên thương trường.

Creation - Sáng tạo


Sáng tạo là khả năng tưởng tượng, dự đoán, phát hiện và thực hiện những ý tưởng nếu có
ích. Nền kinh tế sáng tạo (Creative economy) là sự tiếp bước của nền kinh tế tri thức. Thực
tế đã cho thấy một xã hội sáng tạo thực tế còn quan trọng cho sự phát triển hơn là tỷ lệ tái
đầu tư. Do đó sáng tạo ngày càng không thể thiếu được trong quá trình điều hành quản lý,
cũng như sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Sáng tạo ở đây có thể là sáng tạo về sản phẩm, về chiến lược kinh doanh, về tổ chức điều
hành quản lý v.v..., Đặc biệt chú trọng hơn hết là công tác thiết kế sản phẩm nhằm không
chỉ thỏa mãn nhu cầu đang tăng mà còn chủ động tạo ra nhu cầu mới, khai thác triệt để các
thành tựu của khoa học công nghệ, nâng cao hơn nữa năng suất.

Thực tế, những doanh nghiệp có bước nhảy vọt đều dựa vào nền tảng của sự sáng tạo. Có
thể lấy Hàn Quốc và một trong những con chủ bài của nền kinh tế này là hãng Samsung
làm ví dụ điển hình. Bản thân không phải là quê hương của cuộc cách mạng kỹ thuật số,
nhưng Samsung đứng đầu thế giới hiện nay trong việc khai thác có hiệu quả các thành tựu
mới nhất của cuộc cách mạng đó.

Bằng sự sáng tạo của mình, mỗi năm Samsung tung ra thị trường 100 mẫu mã điện thoại di
động mới, trong khi đối thủ đáng kể của Samsung là Nokia-nơi sinh ra phát minh này-chỉ
tạo ra được 20 mẫu mã mới. Nhờ đó, Samsung đã vươn lên thành một trong những nhà
cung cấp điện thoại di động hàng đầu thế giới và lợi nhuận tăng gấp 20 lần trong vòng 5
năm.

Thay đổi và sáng tạo là hai vấn đề mấu chốt, có tính quyết định cho sự thành công của
doanh nghiệp. Doanh nghiệp có trụ vững được trên thương trường hay không, đó là nhờ
vào chiến lược C&C của chính doanh nghiệp.
II. Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh sự phát triển ngành công nghiệp ô tô
Việt Nam
Để xây dựng và phát triển một ngành công nghiệp có quy mô lớn như ngành
công nghiệp ô tô đòi hỏi cần có sự nỗ lực của toàn xã hội mà quan trọng

nhất là từ phía Chính phủ và các doanh nghiệp trong ngành. Sau khi nghiên
cứu thực trạng và quá trình phát triển của ngành công nghiệp ô tô Việt Nam
em xin mạnh dạn đề xuất một số biện pháp mà theo em sẽ rất hữu ích cho
việc phát triển ngành
1.1. Chính phủ cần cam kết phát triển ngành công nghiệp ô tô Chính phủ cần
phải có định hướng rõ ràng cho việc phát triển ngành công nghiệp ô tô dài
hạn và công bố rộng rãi cho các nhà sản xuất ô tô trong và ngoài nước
1.2. Tổ chức sắp xếp lại ngành công nghiệp ô tô
1.2.1. Không cấp thêm giấy phép đầu tư cho các liên doanh sản xuất ô tô
mới, lựa chọn kỹ đối tác đầu tư Nhà nước cần xem xét chuyển mục tiêu hoạt
động hoặc rút giấy phép đối với các liên doanh được cấp giấy phép đầu tư
nhưng chưa triển khai. Các liên doanh không thực sự đầu tư thiết bị, công
nghệ tiên tiến như đã trình bày trong các luận chứng kinh tế kĩ thuật của
dự án đầu tư hoặc đầu tư không có hiệu quả.
1.2.2. Xây dựng Chính sách chuyển giao công nghệ với các liên doanh đang
hoạt động .Xuất phát từ nhu cầu bức thiết trong CNH-HĐH, nước ta muốn
có chuyển giao công nghệ nhanh, trình độ cao song phải tính đến hiệu quả
kinh tế do các thiết bị mang lại cho các liên doanh thì yêu cầu đặt ra mới
mang tính khả thi.
1.2.3. Có phương án nội địa hoá cụ thể
Muốn hạ được giá thành sản phẩm, nâng cao tính cạnh tranh của ô tô lắp
ráp trong nước và tiến tới sản xuất ô tô tại Việt Nam thì con đường duy nhất
là tiến hành nội địa hoá, đây là yêu cầu khách quan đã được kiểm chứng
bởi kinh nghiêm của các ngành công nghiệp ô tô đi trước. Do đó, các liên
doanh cũng như các doanh nghiệp tư nhân và Nhà nước không có vốn đầu tư