BENH QUAN LIEU
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (646.62 KB, 13 trang )
<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>
Xã hội học đại cương
</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>
Câu hỏi thảo luận
</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>
Trả lời:
Tổ chức quan liêu và tệ quan liêu
không phải là một. Đây là hai khái niệm
có liên quan nhưng khơng đồng nhất.
Tệ quan liêu là một trong những bệnh lý
được phát sinh từ nhược điểm của tổ
</div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>
BẢNG SO SÁNH
Nội dung
so sánh
Tổ chức quan liêu
Bệnh quan liêu
<b>Khái niệm:</b> <b>Là tổ chức mà hoạt động của </b>
<b>nó được phân chia thành các </b>
<b>vai trò, các vai trò này được </b>
<b>xác định bởi những quy tắc, </b>
<b>thủ tục và được sắp xếp vào </b>
<b>một thứ bậc quyền lực.</b>
<b>Là chỉ đạo xa rời thực tế, chỉ </b>
<b>thiên về mệnh lệnh, công văn, </b>
<b>giấy tờ, thủ tục phiền nhiễu, </b>
<b>hách dịch, vơ trách nhiệm, </b>
<b>thích phơ trương, khơng đi sâu </b>
<b>quan sát tìm hiểu vấn đề coi </b>
<b>nhẹ thực tiễn, nói nhiều làm ít</b>
<b>…</b>
<b>Nguồn gốc Do nhu cầu xã hội địi hỏi </b>
<b>chun mơn hóa, những tiêu </b>
<b>chuẩn chặt chẽ, cùng với cuộc </b>
<b>cách mạng công nghiệp đang </b>
<b>phát triển thì bộ máy quan liêu </b>
<b>ra đời là một điều tất yếu</b>
<b>Xuất phát từ cách tổ chức tổ </b>
<b>chức quan liêu theo thứ bậc </b>
<b>quyền lực và những hạn chế </b>
<b>của tổ chức quan liêu</b>
VD: Một cơ quan có
tổng giám đốc, các
giám đốc, các trưởng
phòng và nhân viên.
Tổng giám đốc là
người có quyền hành
cao nhất. Mỗi người
có một cơng việc,
nhiệm vụ được quy
định rõ ràng
VD: Cán bộ đi lấy số
liệu trâu bò bị chết
trong đợt rét mà
</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5>
BẢNG SO SÁNH
Nội dung
so sánh
Tổ chức quan liêu
Bệnh quan liêu
<b>Tính chất</b> <b>Tích cực</b> <b>Tiêu cực</b>
<b>Ảnh hưởng</b> <b>Chuyển từ cách thực hiện công </b>
<b>việc tự phát thiếu kế hoạch định </b>
<b>hướng giá trị truyền thống sang </b>
<b>cách làm việc có hệ thống được tổ </b>
<b>chức theo quy tắc luật lệ,định </b>
<b>hướng mục đích và duy lý</b>
<b>Đặt lợi ích cá nhân lên </b>
<b>trên lợi ích của tập thể, </b>
<b>lợi dụng thứ bậc quyền </b>
<b>lực, sử dụng các thủ </b>
<b>thuật tổ chức để tạo ra </b>
<b>quyết định có lợi cho </b>
<b>mình hay vơ hiệu hóa </b>
<b>những thành viên khác</b>
<b>Nhược điểm</b> <b>- Bất ổn định, không chắc chắn</b>
<b>- Quy mơ tổ chức, tính phức tạp và </b>
<b>tính khơng hiệu quả</b>
<b>- Phục tùng mù qng và lạm dụng </b>
<b>quyền lực tổ chức</b>
<b>- Xung đột trong tổ chức</b>
-<b> Dập khuôn cứng nhắc </b>
<b>- Thiếu trách nhiệm</b>
-<b> Lộng quyền</b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(6)</span><div class='page_container' data-page=6>
BẢNG SO SÁNH
Nội dung
so sánh
Tổ chức quan liêu
Bệnh quan liêu
<b>Biện pháp </b>
<b>khắc phục</b> -<b>mục đích rõ ràng, phương tiện Cần xác định hành động, </b>
<b>đúng đắn</b>
-<b> Áp dụng các biện pháp làm </b>
<b>giảm tính phức tạp, tính khơng </b>
<b>hiệu quả của tổ chức như: </b>
<b>phân bổ cán bộ đúng chuyên </b>
<b>môn, sử dụng yếu tố công </b>
<b>nghệ trong quản lý</b>
-<b> Hạn chế yếu tố quyền lực</b>
-<b> Thu nạp, thay đổi cơ cấu tổ </b>
<b>chức theo xu hướng phát triển </b>
<b>của xã hội, làm giảm xung đột </b>
<b>trong tổ chức</b>
<b>- Đặt lợi ích chung lên trước hết</b>
-<b>Liên hệ chặt chẽ giữa mọi thành </b>
<b>viên</b>
-<b> Linh động trong cơng việc</b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(7)</span><div class='page_container' data-page=7>
Hình ảnh về tổ chức quan liêu
</div>
<span class='text_page_counter'>(8)</span><div class='page_container' data-page=8>
Hình ảnh về tệ quan liêu
<b>(</b>
<b>dưới góc độ châm biếm và đả kích</b>
<b>)</b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(9)</span><div class='page_container' data-page=9>
Hình ảnh về tệ quan liêu
<b>(</b>
<b>dưới góc độ châm biếm và đả kích</b>
<b>)</b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(10)</span><div class='page_container' data-page=10>
Hình ảnh về tệ quan liêu
<b>(</b>
<b>dưới góc độ châm biếm và đả kích</b>
<b>)</b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(11)</span><div class='page_container' data-page=11>
Hình ảnh về tệ quan liêu
</div>
<span class='text_page_counter'>(12)</span><div class='page_container' data-page=12>
Hình ảnh về tệ quan liêu
<b>(</b>
<b>dưới góc độ châm biếm và đả kích</b>
<b>)</b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(13)</span><div class='page_container' data-page=13></div>
<!--links-->
