1
Chng
5
Đánh giá, XấP HNG Doanh
nghiệp
1. Sự cần thiết phải đánh giá DN
Phân tích TC chỉ là một trong các nội dung
đánh giá DN
Hiệu quả KD của DN là hệ quả tổng hợp
của nhiều phơng diện tác động: môi trờng
kinh doanh, chất lợng đội ngũ nhân sự,
chất lợng quản trị
2. Mục đích đánh giá
Nhà quản trị
DN:
Hiểu rõ vị thế của mình
Đề ra KH, dự báo về
triển vọng
Đa ra các cải tiến, đề
xuất
Chia se tu [ Click ]
Chia se tu [ Click ]
2
2. Mục đích đánh giá
Nhà đầu t,
cho vay:
ắ
Hiểu rõ về DN để đa ra các
quyết định cho vay, ĐT
ắ
Bảo toàn vốn đầu t và thu
cổ tức
ắ
Xem xét khả năng trả nợ, lãi,
bảo toàn vốn cho vay
2. Mục đích đánh giá
Nhà cung ứng: xem xét khả năng thực hiện các
cam kết của DN
Cơ quan công quyền: Việc chấp hành các qui định
của pháp luật hiện hành
Ngời lao động: Tính ổn định trong công việc...
II. Các phơng pháp đánh giá DN
1.
Phơng pháp Delphi
2.
Phơng pháp xếp hạng
3.
Phơng pháp so sánh
Chia se tu [ Click ]
Chia se tu [ Click ]
3
II. Các phơng pháp đánh giá DN
1.
Phơng
pháp
Delphi
Thực hiện bằng cách thu thập
ý kiến của các chuyên gia để
dánh giá về một nội dung nào
đó
II. Các phơng pháp đánh giá DN
Phơng
pháp xếp
hạng
Là phơng pháp tiến hành cho
điểm trên cơ sở thang điểm đã
đợc ấn định
II. Các phơng pháp đánh giá DN
1.
Phơng
pháp so
sánh
Chủ yếu dựa trên sự đối chiếu,
so sánh các giá trị của DN so
với các giá trị của DN khác
hoặc các giá trị TB của ngành
hay thị trờng
Chia se tu [ Click ]
Chia se tu [ Click ]
4
III. Qui trình đánh giá DN
1)
Xác định mục tiêu đánh giá
2)
Xác định nhu cầu thông tin
3)
Thu thập thông tin
4)
Nghiên cứu sơ bộ
5)
Bổ sung những thông tin cần thiết
6)
Phân tích thông tin
7)
Kết luận, nhận định
8)
Đa ra những đánh giá chính thức
IV. Các nội dung đánh giá DN
Các cơ sở hình thành
nội dung đánh giá DN
Tác động đến triển
vọng của các DN bao
gồm cả:
Yếu tố bên trong và
bên ngoài
Tác động trực tiếp,
gián tiếp
Tầm ảnh hởng
mang tính quốc tế,
ngành, phạm vi DN
IV.Các nội dung đánh giá DN
Chính trị
luật pháp
Công nghệ
Kinh tế
Văn hoá
xã hội
Tự
nhiên
Doanh nghi
Doanh nghi
ệ
ệ
p
p
SP
thay thế
Đối thủ
canh tranh
Trong ngành
Nhà CC
Đối thủ
canh tranh
Tiềm tàng
Khách hàng
Chia se tu [ Click ]
Chia se tu [ Click ]
5
Nhóm các yếu tố môi trờng ngành
Chu kỳ kinh doanh ca ngnh
Triển vọng tăng trởng của ngành
Các nguồn cung ứng trong ngành
p lực cạnh tranh trong ngành
Các đối thủ tiềm tàng trong ngnh
Nhóm các yếu tố thị trờng và sản phẩm
Sản phẩm và dịch vụ của DN
Thị trờng và thị phần của DN
Các nguồn cung ứng nguyên liệu
Công nghệ và thiết bị của DN
Nhóm các yếu tố bên trong DN
Quản trị DN
Địa điểm và địa bàn hoạt động của DN
Qui mô của DN
Tài chính DN
Chia se tu [ Click ]
Chia se tu [ Click ]
6
1. Đánh giá môi trờng của DN
Đánh giá môi trờng vĩ mô
Đánh giá môi trờng vi mô
1.1. Đánh giá môi trờng vĩ mô
Môi trờng văn hoá - xã hội
Môi trờng chính trị luật pháp
Môi trờng công nghệ
Môi trờng kinh tế
Môi trờng tự nhiên
1.1 Đánh giá môi trờng vĩ mô
Môi trờng văn hoá
-xãhội
Sự thay đổi phong
cách tiêu dùng
Sự thay đổi qui mô, cơ
cấu dân số
Sự thay đổi tuổi thọ
ngời dân
Các giá trị văn hoá dân
tộc
Chia se tu [ Click ]
Chia se tu [ Click ]
7
1.1 Đánh giá môi trờng vĩ mô
Môi trờng chính
trị luật pháp
Sự ổn định về chính trị
của khu vực thị trờng
mà DN hoạt động
Chínhsáchpháttriển
của một quốc gia
Môi trờng pháp lý,
các đạo luật, các chính
sách
1.1 Đánh giá môi trờng vĩ mô
Môi trờng công
nghệ
Tác động, đe doạ đối
với DN do sự thay đổi
của MTCN
Mức độ rủi ro
Các giải pháp đối phó
1.1 Đánh giá môi trờng vĩ mô
Môi trờng kinh tế
Tăng trởng kinh tế
Lãi suất
Tỷ giá hối đoái
Lạm phát
Chia se tu [ Click ]
Chia se tu [ Click ]
8
2. Đánh giá môi trờng ngành
Chu kỳ kinh doanh ca ngnh
Triển vọng tăng trởng của ngành
Các nguồn cung ứng trong ngành
p lực cạnh tranh trong ngành
Các đối thủ tiềm tàng trong ngnh
3. ỏnh giỏ DN
3.1 Đánh giá sản phẩm và thị trờng của DN
3.2 Đánh giá về quản trị DN
3.1 Đánh giá sản phẩm và thị trờng của DN
Đánh giá tầm quan trọng của sản phẩm
Đánh giá chu kỳ đời sống của SP
Đánh giá tiềm năng của SP
Đánh giá chất lợng SP
Đánh giá thị trờng DN
Đánh giá thị phần của DN
Đánh giá chiến lợc cạnh tranh của DN
Chia se tu [ Click ]
Chia se tu [ Click ]