Chiến lược thương hiệu tập đoàn
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (124.31 KB, 12 trang )
Chiến lược thương hiệu tập đoàn (1)
Tiếp theo phần đầu đề cập các vấn đề chiến lược thương hiệu
cốt lõi trong mô hình tập đoàn của Việt Nam, bài viết này tiếp tục
phân tích chiến lược thương hiệu dựa trên hai vec-tơ chính trong
cấu trúc chiến lược tập đoàn, đó là ‘tập trung hoá và khác biệt
hoá’ và lấy bối cảnh một số thương hiệu trực thuộc Tập Đoàn
Dầu Khí.
Bài 2: tập trung hoá và khác biệt hoá
Tinh Thần Ngọn Lửa
Hình thành ngay từ những năm đầu tiên của đất nước sau chiến
tranh, ngành dầu khí Việt Nam đã sớm được thành lập và đến
những năm 1980 Liên doanh Việt-Sô Petro đã bơm những dòng
vàng đen đầu tiên từ mỏ Bạch Hổ mang lại một nguồn thu đáng
kể cho nền kinh tế. Có thể nói rằng biểu trưng thương hiệu
PETROVIETNAM với ngọn lửa đỏ trên nền biển xanh là một
trong những hình ảnh thương hiệu tiêu biểu của Việt Nam theo
suốt những thách thức và đột phá của nền kinh tế trải qua những
năm mà chúng ta vừa học hỏi thế giới vừa đi tìm một hướng đi
riêng định vị cho sự khác biệt cho ‘bản sắc kinh tế’ phù hợp với
kinh tế nội tại vừa phù hợp với xu thế toàn cầu. Ngọn lửa Dầu Khí
thể hiện tinh thần tập trung hoá tinh thần và tư duy chiến lược
dựa trên những giá trị cốt lõi lấy khái niệm kinh tế “Dầu khí - Năng
lượng” làm trọng tâm.
Trong suốt hành trình phát triển của mình, PETROVIETNAM luôn
lấy ‘tinh thần ngọn lửa’ làm hình ảnh trung tâm luôn tạo ra một
sức mạnh của ý chí và của lòng yêu nước. Sự mô tả này về mặt
ngôn ngữ thương hiệu là một giải pháp rất hiệu quả. Bởi vì một
thương hiệu tập đoàn luôn có những mục tiêu lớn bên cạnh
những cấu trúc rất phức tạp và đòi hỏi sự hoạch định rất khoa
học. Một hình ảnh đơn giản và đậm nét như ‘ngọn lửa’ thể hiện
những tính cách thương hiệu rất quan trọng của một thương hiệu
mẹ tập đoàn đó là leadership (tinh thần lãnh đạo), charismatic
(tính quảng đại), influentical (năng lực ảnh hưởng), visionary (có
tầm nhìn xa), responsible (có trách nhiệm)… và những giá trị này
thường hay xuất hiện nhiều trong tính cách hay bản sắc của
thương hiệu tập đoàn nhiều hơn là các thương hiệu sản phẩm
hay công ty thành viên. Các thương hiệu thứ cấp này sẽ kế thừa
các tính cách, giá trị của thương hiệu mẹ đồng thời phát triển các
tính cách và giá trị riêng cho chính mình (công ty con hoặc
thương hiệu sản phẩm).
Năng Lượng Cho Phát Triển Đất Nước
Thông điệp “Năng Lượng Cho Phát Triển Đất Nước” là một
Slogan rất tiêu biểu không chỉ phản ánh các trọng tâm chiến lược
mà còn thể hiện một tầm nhìn xa. Trong thực tế trong 5 năm trở
lại đây việc tái cấu trúc tập đoàn hình thành các ‘tổng’ trong một
cơ cấu khoa học đã tạo nền tảng vững chắc cho chiến lược phát
triển sâu không chỉ khai thác mà đi sâu vào chế biến, phân phối…
mặt khác thông điệp này làm loé sáng những ý tưởng và định
hướng kinh doanh mới cho chính thương hiệu tập đoàn, đó là
việc PVN mở rộng trong tư duy sản phẩm cốt lõi là ‘sản phẩm
năng lượng’ từ dầu khí mở sang ngành năng lượng với sự ra đời
của tổng PVPower.
Trong xu thế hội nhập kinh tế thì ý nghĩa của thông điệp ‘Năng
Lượng Cho Phát Triển Đất Nước’ của PVN còn có thể là chiến
lược phát triển tập trung và được nâng tầm từ trong nước sang
quy mô quốc tế và điều đó là sự kỳ vọng phát triển của tập đoàn
