Hà duyên tạo động lực chỉ tiêu
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (39.43 KB, 2 trang )
Các tiêu chí, chỉ tiêu phản ánh hiệu quả tạo động lực lao động
*) Tỷ lệ bỏ việc:
Công thức: Tỷ lệ bỏ việc = x 100%
Chỉ tiêu này cho biết trong 1 năm tỷ lệ bỏ việc chiếm bao nhiêu %
*) Năng suất lao động bình quân
Công thức: Năng suất lao động bình quân = x 100%
Chỉ tiêu này cho biết trong một năm một lao động tạo ra được bao nhiêu
đồng doanh thu
*) Hệ số hoàn thành mức lao động
Hệ số mức =x100%
Chỉ tiêu này cho biết thực tế người lao động hoàn thành chỉ tiêu được giao
bao nhiêu %
*) Tỷ lệ sản phẩm đạt chất lượng (tốt/ xấu)
Tỷ lệ sản phẩm đạt chất lượng= x100%
Chỉ tiêu này cho biết chất lượng sản phẩm làm ra, càng ít sản phẩm xấu càng
chứng tỏ rằng người lao động tập trung làm việc cao.
*) Số ngày công làm việc thực tế của người lao động( Mức độ chuyên cần)
=> Chỉ tiêu này cho thấy mức độ hứng thú, chăm chỉ, muốn được làm việc của
người lao động
*) Mức độ nhiệt tình của người lao động tăng lên so với trước khi tạo động lực, sự
thay đổi thái độ của người lao động khi nhân việc và thực hiện công việc so với
trước khi có những chính sách tạo động lực.
=> Tiêu chí này thể hiện thái độ làm việc của người lao động. Tạo động lực tốt sẽ
tác động đến cả thái độ và hành vi của người lao động theo hướng tích cực. Thái độ
làm việc khi được thỏa mãn trong doanh nghiệp là khi tinh thần hợp tác giữa các
phòng ban với nhau luôn nhiệt thành, hăng hái, tương trợ với nhau rõ ràng.
*) Mức độ gắn bó với tổ chức qua các tiêu chí như: số lao động xin nghỉ hàng năm,
số lao động xin nghỉ khi chưa đến tuổi về hưu…
=> Tạo động lực sẽ khuyến khích cho người lao động làm việc chuyên tâm hơn và
ít có suy nghĩ bỏ việc, tình nguyện gắn bó lâu dài với tổ chức.
*) Ý thức chấp hành kỷ luật thông qua các tiêu chí như: số vụ vi phạm, mức độ vi
phạm, số người vi phạm…nội quy của tổ chức.
=> Chính sách tạo động lực tốt sẽ là những chính sách nhận được sự đồng thuận,
ủng hộ của các thành viên trong tổ chức, nhờ đó mà cũng giúp tổ chức loại bỏ được
những bất đồng hay tâm lý không phục là nguyên nhân của vệc người lao động
chấp hành kỷ luật thiếu nghiêm túc, tự giác.
