kế hoạch digitak phát triển mảng cáting của công ty neo production
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (5.01 MB, 43 trang )
Kế hoạch Digital Marketing phát triển mảng Casting
của công ty NEO Production
Giai đoạn 2012 – 2014
Nhóm 1 – Digital Marketing Khóa 10
Niên khóa 2011-2012
Thanh
Toàn
Ngọc
Tuyết
Hoàng Ân
NỘI DUNG
1. Thông tin công ty
2. Phân tích thị trường
3. Khách hàng mục tiêu
4. Đối thủ cạnh tranh
5. Mục tiêu marketing
6. Định hướng marketing
7. Mục tiêu digital marketing
8. Kế hoạch hành động
Lĩnh vực kinh doanh:
• Music video
• TVC
• Short film - Feature film -
Corporate video
• Casting
Địa chỉ: 26/12 Trương Định, P. Bến
Thành, Quận 1, TP.HCM
Thành lập: tháng 11 năm 2009
Giám đốc: Trần Văn Hưng
Số lượng nhân viên: 8 nhân viên chính và
hơn 300 cộng tác viên
Website:
1. Thông tin công ty
Công ty TNHH Một thành viên TM-DV NeO
Music video
Music video
TV Commercial
Khách hàng của NeO
MV
60%
TVC
20%
Clip tự
giới thiệu
10%
Casting
10%
Cơ cấu doanh thu 2011
1. Thông tin công ty
4.5
5.5
2.2
2.5
0
1
2
3
4
5
6
Năm 2010
Năm 2011 (Tính
đến tháng 11)
Tình hình kinh doanh
2010 - 2011
Doanh thu
Lợi nhuận
Quy mô thị trường: 500 tỷ/năm
Thị trường mục tiêu (2012 – 2014): TP.HCM, Hà Nội
Thị trường cạnh tranh trong hiện tại: chủ yếu dựa trên
mối quan hệ
Đối thủ: babyface, thegioitainang, newD&N
Xu hướng cạnh tranh trong tương lai:
- Sự sáng tạo (chất lượng sản phẩm)
- Mối quan hệ
- Giá cả
2. Phân tích thị trường
Segment: Địa lý: TP.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng, Hải Phòng, Nha Trang, Cần Thơ
Target: ca sĩ, doanh nghiệp sản xuất film tại TP.HCM và Hà Nội
Positioning: doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực quay MV và casting
3. Khách hàng mục tiêu
Music Video
Ca sỹ, người
mẫu…
Ca sỹ
TVC
Doanh nghiệp
Giám đốc
Tự giới thiệu
Doanh nghiệp
Giám đốc
Casting
Agency, đoàn
phim
Casting
director
Đối thủ
Product
Điểm mạnh Điểm yếu Website
MV TVC
Short
Film
Casting Event
Baby Face
x x x
- Casting cho TVC,
Music Video
Chưa có kinh
nghiệm trong lĩnh
vực TVC và MV
www.babyface.v
n
Thế giới tài
năng
x x x
- Casting cho film,
cưng ứng người
mẫu
- Ca sĩ Minh Thuận
là Giám đốc điều
hành
Chưa có kinh
nghiệm trong MV,
TVC
www.thegioitain
ang.com.vn
NeO Production
x x x x
- Có sự hậu thuẫn
của công ty mẹ
South East films
Production
- Giám đốc điều
hành quen biết
rộng trong showbiz
- TVC, Music video
Hạn chế nguồn
nhân lực
www.neo-
production.vn
New D&N
x x
- Đa dạng về mặt
dịch vụ và chất
lượng dịch vụ đồng
đều
MV, TVC bình
thường, không có
gì nổi trội
www.newdn.co
m.vn
4. Đối thủ cạnh tranh
www.neo-production.vn
www.thegioitainang.com.vn
www.babyface.vnwww.newdn.com.vn
• Mục tiêu quan trọng nhất: NEO trở thành công ty thương hiệu và uy tín
hàng đầu về lĩnh vực MV và casting – Thời gian: tháng 12.2014
• 4 công việc cần phải thực hiện:
STT Mục tiêu Cụ thể Thời gian
1
Tất cả người trong giới showbiz
(ca sĩ, diễn viên, người mẫu…) biết
đến NEO
Awareness: 2.000 người
(TP.HCM: 1.200 - Hà Nội: 800)
04/2012 – 06/2012
2
Xây dựng nguồn data về nhân sự phục
vụ cho mảng casting
Sinh viên các trường đại học
thuộc khối văn hóa nghệ thuật
07/2012 – 03/2013
3
Giữ vững thị phần của 2 mảng MV và
TVC
MV: 60% doanh thu
TVC: 20% doanh thu
04/2013 – 12/2013
4
Xây dựng quán café dành cho giới
SHOWBIZ
TP.HCM: 1 quán 01/2014 – 06/2014
Hà Nội: 1 quán 07/2014 – 12/2014
5. Mục tiêu Marketing 2012 - 2014
- Chuyên nghiệp - Sáng tạo
- Ca sĩ, doanh nghiệp, agency
6. Định hướng Marketing
Mong muốn 1 sản phẩm chất lượng, khác
biệt, khẳng định đẳng cấp của bản thân
Phát biểu định vị
-Uy tín của
giám đốc
Danh sách
nhiều khách
hàng lớn đã
hợp tác
Lý tính: Chất
lượng sản
phẩm
Baby face, New D&N, Thế giới
tài năng, Flash, Phong trần
NeO Production là công ty B2B và hoạt động trong showbiz
với lợi thế cạnh tranh lớn nhất là „con người” (Giám đốc Trần
Văn Hưng).
Lợi thế này được cụ thể hóa như sau:
„Con người‟ tạo nên chất lượng sản phẩm
„Con người‟ nắm giữ và phát triển mối quan hệ
Bên cạnh đó NEO là công ty mới với vốn nhỏ nên chiến lược
marketing sẽ tập trung chủ yếu vào các hoạt động sau:
• Digital marketing
• Event
• Customer Service
6. Định hướng Marketing
7. Mục tiêu Digital Marketing
a. Mục tiêu marketing trong năm đầu:
Tăng độ nhận biết về thương hiệu Neo đối với đối tượng: khách hàng và nguồn data
Launching thành công website www.toiyeunghethuat.net
Xây dựng và hoàn thiện diễn đàn
b. Tiêu chí đánh giá
Website traffic
Số lượng thành viên
Facebooks: Lượt like, Talking about this
8.1. Ý tưởng
8.2. Mục tiêu chiến dịch
8.3. Khán giả mục tiêu
8.4. Thông điệp chính
8.5. Kế hoạch hành động
8.6. Đo lường và báo cáo
8.7. Kế hoạch phân bổ chi phí
8. Kế hoạch Digital Marketing
toiyeunghethuat.vn
Cộng đồng nghệ thuật lớn nhất Việt Nam
Chia sẻ các tác phẩm nghệ thuật (MV, phim, TVC)
Chia sẻ các câu chuyện về quãng đường thành danh của các ngôi sao hiện
nay
Chia sẻ các thông tin về nghề diễn xuất: khóa học ngắn hạn, trường đào tạo
chuyên nghiệp, tin tuyển diễn viên
Trực tiếp nộp đơn ứng tuyển diễn viên cho NeO production
Các cuộc thi năng khiếu nghệ thuật: các thành viên có cơ hội thể hiện
khả năng diễn xuất và nhận được lời góp ý của các thành viên khác
8.1. Ý tưởng
Trở thành nguồn tuyển chọn và cung cấp diễn
viên chuyên nghiệp và nghiệp dư lớn hàng
đầu Việt Nam > tạo uy tín trong ngành
Lựa chọn những ứng viên xuất sắc để cung
cấp cho các nhà sản xuất
8.2. Mục tiêu chiến dịch
Bạn trẻ yêu
thích nghệ
thuật
Bạn trẻ
đam mê
diễn
xuất
Ca sĩ
Đạo diễn
Doanh
nghiệp
Độ tuổi: 13-35 tuổi
Giới tính: nam / nữ
Trình độ học vấn: từ
THCS trở lên
Đã hoặc chưa từng
được đào tạo diễn
xuất
8.3. Khán giả mục tiêu
8.4. Thông điệp chính
Hoạt động
• Contest
• Thành viên bình luận
Kênh truyền
thông
• Website
• Email Marketing
• Google ads
• Facebook ads
• Facebook fanpage
• Zing ME
• Youtube channel
• Banner
• PR Online
• Forum seeding
8.5. Kế hoạch hành động
Tìm kiếm
tài năng
trẻ
Tự tin tỏa
sáng
Cuộc thi
nhỏ hàng
tháng
Mr./Ms.
[Tên nhãn
hàng]
Tổ chức 1 năm 1 lần
Tổ chức khi các nhãn
hàng yêu cầu
Contest
“Tìm kiếm tài năng trẻ”
Mình sẽ
biểu diễn 1
trích đoạn
trong vở
kịch Tấm
Cám.
Mình là học
sinh lớp 10
Chào các
bạn, mình tên
là Vân
“Tự tin tỏa sáng”
