Machine Translated by Google


Machine Translated by Google

'là phiên bản mới của Quản lý chiến lược tồn cầu mang tính hướng dẫn độc đáo và tốt nhất trên thị trường. Nó đề cập đến
chiều dài và chiều rộng của các vấn đề trong chiến lược và kinh doanh toàn cầu với các nghiên cứu điển hình thú vị và khai
sáng. Nó kết hợp lý thuyết với thực hành rất tốt và do đó rất được khuyến khích cho các nghiên cứu đại học và sau đại học,
cũng như các học viên trong ngành công nghiệp và học viện.'

Helen (Huifen) Cai, Trường Kinh doanh Đại học Middlesex, Vương quốc Anh

'Cuốn sách của Lasserre là mối liên hệ rất quan trọng giữa quản lý chiến lược và kinh doanh quốc tế, và thực hiện công
việc tuyệt vời là tích hợp cả hai. Ơng duy trì sự cân bằng tốt đẹp, xem xét các yếu tố của kinh doanh quốc tế trước khi
đưa ra các phân tích về cả bối cảnh chiến lược chính và quan điểm kỷ luật cốt lõi, từ tiếp thị và tài chính đến quản lý
nguồn nhân lực.
Độc giả có được một bức tranh tổng thể về các điều kiện tiên quyết cần thiết để rms tận dụng mơi trường kinh doanh
tồn cầu và phát triển trong đó.'

Ram Mudambi, Trường Kinh doanh Fox, Đại học Temple, Hoa Kỳ

'Có rất nhiều cập nhật và cải tiến rất đáng giá xuyên suốt cuốn sách, đặc biệt nhất là trường hợp ngắn xuất sắc về Haier.
Tôi cũng đặc biệt thích các phần mới trong chương Thiết kế Chiến lược Toàn cầu và cách xử lý các khái niệm về chỉ số tồn
cầu ở đó.'

Chris Carr, Trường Kinh doanh Đại học Edinburgh, Vương quốc Anh


Machine Translated by Google

ẤN BẢN THỨ TƯ

CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU
BAN QUẢN LÝ
PHILIPPE LASSERRE


Machine Translated by Google

© Philippe Lasserre 2002, 2007, 2012, 2018
Đã đăng ký Bản quyền. Không được sao chép, sao chép hoặc truyền tải ấn
phẩm này mà khơng có sự cho phép bằng văn bản.
Không phần nào của ấn phẩm này có thể được sao chép, sao chép hoặc truyền đi trừ
khi có sự cho phép bằng văn bản hoặc theo các quy định của Đạo luật Bản quyền, Thiết
kế và Bằng sáng chế 1988, hoặc theo các điều khoản của bất kỳ giấy phép nào cho phép
sao chép có giới hạn do Cơ quan Cấp phép Bản quyền, Saffron cấp. Nhà, 6–10 Phố Kirby,
Luân Đôn EC1N 8TS.
Bất kỳ người nào thực hiện bất kỳ hành động trái phép nào liên quan đến ấn phẩm này
có thể bị truy tố hình sự và yêu cầu bồi thường thiệt hại dân sự.
Tác giả đã khẳng định quyền được xác định là tác giả của tác phẩm này theo Đạo
luật Bản quyền, Thiết kế và Bằng sáng chế năm 1988.
Xuất bản lần thứ nhất 2002

Tái bản lần thứ hai 2007
Phiên bản thứ ba được xuất bản năm 2012 bởi

PALGRAVE MACMILLAN
Phiên bản này được xuất bản năm 2018 bởi

PALGRAVE
Palgrave ở Vương quốc Anh là chi nhánh của Macmillan Publishers Limited,

được đăng ký tại Anh, số công ty 785998, tại 4 Crinan Street, London, N1 9XW.

Palgrave® và Macmillan® là các nhãn hiệu đã đăng ký tại Hoa Kỳ, Vương quốc Anh, Châu
Âu và các quốc gia khác.
ISBN 13: 978–
1–137–58458–8
Cuốn sách này được in trên giấy phù hợp để tái chế và được làm từ các nguồn tài
ngun rừng được quản lý và duy trì hồn tồn. Các quy trình khai thác gỗ, nghiền bột
và sản xuất phải tuân thủ các quy định về môi trường của quốc gia xuất xứ.

Bản ghi danh mục cho cuốn sách này có sẵn từ Thư viện Anh.
Bản ghi danh mục cho cuốn sách này có sẵn từ Thư viện Quốc hội.


Machine Translated by Google

Gửi Michelle

Vì
Virginia, Benoit, Marion,
Abigail, Nơ-ê, Hélio,

Aline
và để tưởng nhớ Michelle,

Đó là bao nhiêu ngày, đó là bao nhiêu đêm
bạn đã đi bao lâu rồi
Anh đã nói với em lần này là chuyến đi cuối cùng
Đối với trái tim rách nát của chúng ta, đó là vụ đắm tàu cuối cùng


Barbara (1962) Nói xem, bao giờ bạn quay lại? ©


Machine Translated by Google

THÔNG TIN VỀ CÁC TÁC GIẢ

Philippe Lasserre là Giáo sư danh dự về Chiến lược và Kinh doanh Châu Á
tại INSEAD. Ông lấy bằng Thạc sĩ tại ESSEC (Paris) và bằng Tiến sĩ tại
Đại học Texas ở Austin. Từ năm 1975, ông tham gia giảng dạy, nghiên cứu
và tư vấn về quản lý chiến lược và kinh doanh quốc tế. Ông là tác giả
của nhiều bài viết về chiến lược, kinh doanh ở châu Á và liên doanh và
ông là đồng tác giả của cuốn Strategies for Asia Pacific (Palgrave
Macmillan: 1995, 1999, 2006) và Strategy and Management in Asia Pacific
(McGraw-Hill: 1999) ).

Ông đã từng là giáo sư thỉnh giảng tại nhiều trường đại học khác nhau ở
Singapore, tại Trường Kinh doanh Châu Âu Trung Quốc ở Bắc Kinh và Thượng
Hải, tại Đại học Texas ở Dallas, Đại học Curtin ở Perth, và cuối cùng là
Đại học underbird ở Glendale Arizona. Anh hiện sống ở Pháp.

vii


Machine Translated by Google

NỘI DUNG TÓM TẮT

Phần I BỐI CẢNH TỒN CẦU
1 Tồn cầu hóa thị trường và cạnh tranh


1
2

2 Mơi trường tồn cầu mới nổi

26

3 Tồn cầu hóa, Xã hội và Văn hóa

51

4 Tồn cầu hóa, Phát triển bền vững và Trách nhiệm xã hội

81

Phần II CÁC CHIẾN LƯỢC TỒN CẦU

123

5 Thiết Kế Chiến Lược Tồn Cầu

124

6 Đánh giá sức hấp dẫn của các quốc gia

167

7 chiến lược thâm nhập


194

8 liên minh chiến lược toàn cầu

213

9 Sáp nhập và Mua lại Tồn cầu

248

Phần III QUẢN LÝ TỒN CẦU

10 Tiếp thị toàn cầu

267
268

11 Hoạt động toàn cầu và Mạng kỹ thuật số

289

12 Đổi mới tồn cầu

321

13 Quản lý tài chính toàn cầu

342

14 Quản lý nguồn nhân lực toàn cầu


369

15 Thiết kế một tổ chức toàn cầu

395

Phần IV KẾT LUẬN
16 Xu hướng tồn cầu hóa hiện tại và tương lai

423
424

17 Hành động quản lý chiến lược toàn cầu: Haier – Xây dựng một chiến lược tồn cầu
Vơ địch, 1984–2016

455

Bảng chú giải

464

chỉ mục môn học

480

Danh mục tên

483


Chỉ số của các công ty và tổ chức

487

ix


Machine Translated by Google

NỘI DUNG DÀI

Danh sách các số liệu

Danh sách các bảng

Trường hợp nhỏ và ví dụ

xvii

xxi
xxiv

Danh sách từ viết tắt

xxvii

Hành trình của cuốn sách

xxviii


trang web đồng hành
Sự nhìn nhận
Giới thiệu về ấn bản thứ tư

Phần I BỐI CẢNH TỒN CẦU
Chương 1 Tồn cầu hóa thị trường và cạnh tranh
Giới thiệu

xxx
xxxi
xxxii

1
2
2

Hiện tượng tồn cầu hóa Tồn cầu hóa

2

nhìn từ góc độ vĩ mơ Các nhân tố thúc đẩy

6

tồn cầu hóa là gì?

6

Các yếu tố hoạt động chống lại tồn cầu hóa là gì? Cú hích nội địa hóa


10

Tồn cầu hóa ở cấp độ doanh nghiệp

13

Bản đồ tồn cầu/đa địa phương Tóm

18

tắt và các điểm chính Phụ lục 1.1

20

Định vị doanh nghiệp trên bản đồ toàn cầu/đa địa phương Bài tập học tập

21

Từ khóa Tài nguyên web

22
23
23

ghi chú

23

Tài liệu tham khảo và đọc thêm


24

Chương 2 Mơi trường tồn cầu mới nổi

26

Giới thiệu

26

Các quốc gia mới nổi và sự phát triển của họ Các

27

quốc gia mới nổi và môi trường thể chế và kinh doanh của họ Các quốc gia mới

33

nổi và các cơng ty tồn cầu Tóm tắt và các điểm chính Phụ lục 2.1 Sơ lược về

38

BRICS Bài tập học tập Từ khóa Tài nguyên web

45
46
47
47
48


ghi chú

Tài liệu tham khảo và đọc thêm
Chương 3 Tồn cầu hóa, Xã hội và Văn hóa

48
49
51

Giới thiệu

51

Các khía cạnh khác nhau của văn hóa

51

Sự khác biệt văn hóa quốc gia

53

xi


Machine Translated by Google

xii

NỘI DUNG DÀI


Văn hóa kinh tế và hệ thống kinh doanh

61

Tác động của các nền văn hóa đối với quản lý tồn cầu

64

Tóm tắt và điểm chính

75

bài tập học tập

76

từ khóa

77

tài nguyên web

77

ghi chú

77

Tài liệu tham khảo và đọc thêm


78

Chương 4 Tồn cầu hóa, Phát triển bền vững và Trách nhiệm xã hội

81

Giới thiệu

81

phát triển bền vững

81

Toàn cầu hóa và các vấn đề mơi trường

84

Tồn cầu hóa và các vấn đề xã hội

90

Đạo đức của các tập đoàn toàn cầu và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp

100

Các cơng ty tồn cầu và đạo đức kinh doanh Trách nhiệm xã hội và các doanh

103


nghiệp toàn cầu: một thách thức đang diễn ra Tóm tắt và các điểm chính Phụ

107

lục 4.1 Các tổ chức phi chính phủ chính tham gia vào các hoạt động xã hội

110

của doanh nghiệp

nhiệm vụ

113

Phụ lục 4.2 Các quy tắc đạo đức kinh doanh

114

chính Phụ lục 4.3 Hướng dẫn của OECD dành cho các doanh nghiệp đa

116

quốc gia Bài tập học tập Từ khóa

116
116

tài nguyên web

117


ghi chú

117

Tài liệu tham khảo và đọc thêm

119

Phần II CÁC CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU

Chương 5 Thiết kế một chiến lược tồn cầu

123
124

Giới thiệu

124

Chiến lược kinh doanh của một

125

cơng ty Khung chiến lược toàn cầu

128

Các chiến lược toàn cầu và cơng ty kinh doanh đa


146

ngành Các chiến lược tồn cầu và doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME)

147

Born tồn

150

cầu Tóm tắt và các điểm

156

chính Phụ lục 5.1 Đo lường tồn cầu hóa doanh

158

nghiệp Phụ lục 5.2 Các chương trình hỗ trợ của chính

162

phủ được lựa chọn Bài tập học tập Từ khóa

162
163

tài nguyên web

163


ghi chú

164

Tài liệu tham khảo và đọc thêm

165

Chương 6 Đánh giá sức hấp dẫn của các quốc gia

167

Giới thiệu

167

Tại sao một quốc gia hấp dẫn?

168

Thị trường, nguồn lực và cơ hội ngành Đánh giá

169

cơ hội thị trường

170



Machine Translated by Google

xiii

NỘI DUNG DÀI

Đánh giá cơ hội tài nguyên

174

Bối cảnh cạnh tranh

176

Khoảng cách kinh tế xã hội, chính trị và văn hóa

179

Phân tích rủi ro quốc gia

180

Để tất cả chúng cùng nhau

181

Tóm tắt và điểm chính

186


bài tập học tập

187

từ khóa

187

tài nguyên web

187

ghi chú

188

Tham khảo và đọc thêm Phụ lục

188

6.1 Mơ hình và nguồn đánh giá của các quốc gia Phụ lục 6.2

189

So sánh giữa Thổ Nhĩ Kỳ và Ai Cập, 2014

191

Chương 7 Chiến lược thâm nhập


194

Giới thiệu

194

Tại sao nhập? Xác định các mục tiêu chiến lược cho sự hiện diện của một quốc gia Khi

195

nào tham gia? Người đi trước, người theo sau hay người thâu tóm?

197

Chế độ nhập: làm thế nào để nhập?

197

So sánh các chế độ nhập

203

Chọn chế độ nhập Tóm tắt

204

và các điểm chính Bài tập

207


học Từ khóa

210
210

tài nguyên web

211

ghi chú

211

Tài liệu tham khảo và đọc thêm

211

Chương 8 Liên minh chiến lược toàn cầu

213

Giới thiệu

213

Khung phân tích

213

Liên minh chiến lược trong bối cảnh tồn cầu


217

Liên minh toàn cầu so với liên minh địa phương

218

Hiểu bối cảnh chiến lược và đánh vần
giá trị chiến lược của một liên minh

220

phân tích đối tác

222

Đàm phán và thiết kế

228

Thực hiện

234

Liên minh đa phương tồn cầu

235

Quản lý chịm sao liên minh


237

lựa chọn đối tác

237

Liên doanh phân rã và thất bại

240

Tóm tắt và điểm chính

243

bài tập học tập

244

từ khóa

244

tài ngun web

245

ghi chú

245


Tài liệu tham khảo và đọc thêm

245

Chương 9 Sáp nhập và Mua lại Toàn cầu

248

Giới thiệu

248

Cơ sở lý luận của M&A xuyên biên giới

248


Machine Translated by Google

xiv

NỘI DUNG DÀI

Hiệu suất mua lại xuyên biên giới

251

tiền mua lại

253


khung tích hợp

257

Tích hợp các cơng ty: giai đoạn chuyển tiếp

260

Hợp nhất các công ty: giai đoạn hợp nhất

262

Tóm tắt và điểm chính

264

bài tập học tập

264

từ khóa

265

tài nguyên web

265

ghi chú


265

Tài liệu tham khảo và đọc thêm

266

Phần III QUẢN LÝ TỒN CẦU

267

Chương 10 Tiếp thị tồn cầu

268

Giới thiệu

268

Hành vi khách hàng, hội tụ và phân khúc toàn cầu

268

tiêu chuẩn hóa sản phẩm

270

thương hiệu tồn cầu

271


Quảng cáo

274

định giá tồn cầu

275

Quản lý tài khoản toàn cầu

277

Bán giải pháp toàn cầu

279

định vị tiếp thị tồn cầu

281

tiếp thị thương mại cơng bằng

282

Tiếp thị tồn cầu và giới hạn của nó

282

Tóm tắt và điểm chính


284

bài tập học tập

286

từ khóa

286

tài ngun web

287

ghi chú

287

Tài liệu tham khảo và đọc thêm

287

Chương 11 Hoạt động toàn cầu và Mạng kỹ thuật số
Giới thiệu

289
289

Tồn cầu hóa chuỗi giá trị: sản xuất ở nước ngoài và thuê ngoài

290
Lựa chọn địa điểm hoạt động

291

Mạng lưới sản xuất tồn cầu

292

tìm nguồn cung ứng toàn cầu

295

hậu cần toàn cầu

298

Quản lý toàn cầu các dự án cơ sở hạ tầng

300

Internet và hoạt động tồn cầu

302

Tóm tắt và điểm chính

313

bài tập học tập


317

từ khóa

318

tài nguyên web

318

ghi chú

318

Tài liệu tham khảo và đọc thêm

319


Machine Translated by Google

xv

NỘI DUNG DÀI

Chương 12 Đổi mới toàn cầu

321


Giới thiệu

321

Mơ hình vịng đời sản phẩm quốc tế

321

Tồn cầu hóa R&D: lợi ích và hạn chế

324

Quản lý mạng lưới R&D tồn cầu

325

Chuyển giao cơng nghệ quốc tế

329

Quản lý tri thức tồn cầu

330

Tóm tắt và điểm chính

336

bài tập học tập


338

từ khóa

338

tài nguyên web

338

ghi chú

339

Tài liệu tham khảo và đọc thêm

339

Chương 13 Quản lý tài chính tồn cầu

342

Giới thiệu

342

Rủi ro tiền tệ

343


Dự án tài chính

346

Cấu trúc vốn tồn cầu

349

tài trợ thương mại

354

Quản lý tài chính và thuế tồn cầu Tóm tắt

356

và các điểm chính Phụ lục 13.1 Mơ tả rủi ro

356

liên quan đến tài sản cơ sở hạ tầng Phụ lục 13.2 Dự án nhà máy

358

bột giấy ở Indonesia – ví dụ về điều chỉnh dòng tiền quốc gia Bài tập học tập Từ

361

khóa


364
365
366
367

tài nguyên web

367

ghi chú

368

Tài liệu tham khảo và đọc thêm

368

Chương 14 Quản lý nguồn nhân lực toàn cầu

369

Giới thiệu

369

Phân cơng nhân sự: bánh xe nhân sự tồn cầu

371

quản lý người nước ngồi


372

bản địa hóa

380

Phát triển kỹ năng

384

Tóm tắt và điểm chính

388

bài tập học tập

391

từ khóa

392

tài ngun web

392

ghi chú

392


Tài liệu tham khảo và đọc thêm

393

Chương 15 Thiết kế một tổ chức tồn cầu

395

Giới thiệu

395

Thử thách tổ chức vịng quay vui vẻ

395

Mơ hình phân chia quốc tế

398

Mơ hình chức năng toàn cục

398


Machine Translated by Google

xvi


NỘI DUNG DÀI

Các mơ hình địa lý

400

Các mơ hình phân chia sản phẩm tồn cầu đa doanh nghiệp

403

Các mơ hình ma trận

405

Các mơ hình cấu trúc thay thế

409

Trụ sở khu vực trong quản lý tồn cầu Tóm tắt và

412

điểm chính Bài tập học tập Từ khóa Phụ lục 15.1

417

Các kiểu thiết kế tổ chức

418
418

419

tài nguyên web

420

ghi chú

420

Tài liệu tham khảo và đọc thêm

420

Phần IV KẾT LUẬN

Chương 16 Xu hướng tồn cầu hóa hiện tại và tương lai

423
424

Giới thiệu

424

Những thách thức toàn cầu

425

Nhân khẩu học và di cư


427

phát triển không đối xứng

428

khối khu vực

430

phát triển bền vững

431

phát triển cơng nghệ

433

rủi ro tồn cầu

434

Xung đột sắc tộc, tơn giáo và văn hóa

434

Tương lai của các tập đồn tồn cầu

438


Tóm tắt và các điểm chính Phụ lục 16.1

442

Mơ tả các rủi ro và xu hướng toàn cầu 2016 Phụ lục 16.2

444

Phương pháp đơn giản hóa để xây dựng các kịch bản Phụ lục 16.3 Năm

446

kịch bản toàn cầu Bài tập học tập Từ khóa

448
450
450

tài nguyên web

450

ghi chú

450

Tài liệu tham khảo và đọc thêm

452


Chương 17 Hành động quản lý chiến lược tồn cầu: Haier – Xây dựng nhà vơ địch tồn cầu, 1984–2016
455
Giới thiệu

455

Giai đoạn 1 và 2: xây dựng thương hiệu và đa dạng hóa (1984–
1998)

456

Chiến trường cạnh tranh của Trung Quốc trong những năm 1990

457

Giai đoạn 3 và 4: quốc tế hóa và chiến lược thương hiệu tồn cầu (1999–
2012)

458

Giai đoạn 5: chiến lược mạng lưới (2012 trở đi) – củng cố vai trị lãnh đạo tồn cầu

461

bài tập học tập

462

ghi chú


463

Bảng chú giải

464

chỉ mục môn học

480

Danh mục tên

483

Chỉ số của các công ty và tổ chức

487


Machine Translated by Google

DANH MỤC HÌNH

0.1 Cấu trúc của cuốn sách
1.1 Cắt giảm thuế quan và thương mại quốc tế

1.2 Chi phí vận chuyển và liên lạc quốc tế 1.3 Các yếu tố thúc đẩy
tồn cầu hóa 1.4 Các yếu tố thúc đẩy nội địa hóa 1.5 Cấu hình cạnh


xxxiv
7
số 8

9

tranh đa quốc gia – Thang máy Otis trong những năm 1960 1.6 Cấu

12

hình cạnh tranh tồn cầu – Otis ngày nay

14
15

1.7

Ba bước trong tồn cầu hóa 1.8

Lập bản đồ tồn cầu-địa phương: các ngành khác nhau có các u cầu cạnh tranh khác nhau 1.9

16
18

Lập bản đồ toàn cầu-địa phương: các phân khúc khác nhau có các yêu cầu cạnh tranh khác nhau –
ví dụ về ngân hàng

19

2.1 Các chỉ số tồn cầu hóa, 1999–

2014 (Cơ sở 100 = 1999)

26

2.2 Các chỉ số tăng trưởng tồn cầu hóa, 2000–2014

27

2.3 Tốc độ tăng trưởng GDP: một số quốc gia mới nổi so với thế giới (1990–2014)

29

2.4 Tỷ lệ dự kiến của tầng lớp trung lưu tồn cầu, 2009–
2020

30

2.5 Hình thành vốn, 1990–
2014 2.6 Thương mại và đầu tư

31

nước ngoài 2.7 Sự phát triển từ nông nghiệp sang công nghiệp

31

và dịch vụ 2.8 Các chỉ số về pháp quyền và kiểm soát tham

32


nhũng 2.9 Các chỉ số về hiệu quả của chính phủ và chất lượng

34

điều tiết 2.10 Mức độ dễ dàng được lựa chọn bảng xếp hạng kinh doanh,

34

2015

36

2.11

ba phân khúc tại các thị trường mới nổi

38

2.12 Ưu điểm và nhược điểm của oshoring và osourcing ở các nước mới nổi e chiến lược phát

40

2.13

41

triển của các nhà vô địch thị trường mới nổi e kiến trúc hệ thống kinh doanh

3.1


61

3.2 Khn khổ đàm phán có tham chiếu đến hợp đồng quốc tế 3.3 Thuộc tính đàm

65

phán và sự khác biệt về văn hóa 4.1 Phát triển bền vững và hiệu quả toàn cầu 4.2

67

Nhiệt độ trên toàn thế giới: bề mặt trái đất (đất liền và đại dương)

82
85

4.3 Tổng lượng phát thải khí nhà kính trên thế giới bao gồm thay đổi sử dụng
đất và lâm nghiệp 4.4 Biến động giá CO2 giao ngay trong năm 2011 4.5 Các hợp

86
87

phần đầu tư sinh thái 4.6 Tham nhũng và phát triển 4.7 Ví dụ về trốn thuế và

89

trang web đạo đức toàn cầu

92
100


4.8

101

5.1 Chiến lược kinh doanh, tập đoàn và tồn cầu

126

5.2

Mục đích của chiến

126

lược 5.3 Sự phát triển tồn cầu của Samsung Electronics

128

5.4 Khung chiến lược toàn cầu

129

xvii


Machine Translated by Google

xviii

DANH MỤC HÌNH


5.5 Lập bản đồ tham vọng toàn cầu 5.6

132

Lập bản đồ so sánh tham vọng toàn cầu: so sánh giữa Carrefour (bán lẻ) và Michelin (lốp xe) e sự
phát triển của tồn cầu hóa Whirlpool (được đo bằng GRI) e ba khía cạnh của đề xuất giá
5,7

trị 5.9 Ví dụ về đường giá trị của khách hàng 5.10 Giá trị chung chuỗi

5,8

132
133
135
135
137

5.11 Tồn cầu hóa điển hình của chuỗi giá trị

137

5.12 Sự phân bố tồn cầu chung của các hoạt động trong chuỗi giá trị

138

5.13 Nguồn lợi thế cạnh tranh

140


5.14

143

e Mơ hình Chuyển giao, Thích ứng, Sáng tạo áp dụng cho tồn cầu hóa bán lẻ đại chúng

5.15 Lập bản đồ toàn cầu/đa địa phương và cấu trúc toàn cầu 5.16 Hành lang thương mại thị

146

trường ưu tiên của HSBC 5.17 Quy trình kinh doanh của Essilor 5.18 Quan điểm phát triển thị

153

trường của Essilor (số liệu năm 2014)

154
155

A5.1 Phân phối khu vực của Goodyear (B) so với ngành (B/A = 67%) e quyết định thâm
6.1

nhập thị trường nước ngoài

160
167

6.2 Khung đầu tư chung


168

6.3 Khung đánh giá thị trường, nguồn lực và sức hấp dẫn của ngành của một quốc gia 6.4 Mối quan hệ

169

giữa GDP bình quân đầu người và doanh số điện thoại thông minh trên 100 người, 2010 6.5 Mối quan hệ

170

giữa GDP bình quân đầu người và sản xuất xi măng, 2010 e 'tác động của tầng lớp trung lưu'

170

6.6

172

6.7 Minh họa về tác động của tầng lớp trung lưu ở Brazil, 2000–2010

172

6.8 Phân khúc thị trường 6.9 Tài nguyên được cung cấp theo giá trị

173

tuyệt đối và bình quân đầu người 6.10 Trả lương, năng suất và trình

174


độ học vấn 6.11 Khung phân tích rủi ro quốc gia 6.12 Sự thay đổi của

175

tăng trưởng kinh tế, Thổ Nhĩ Kỳ so với Ai Cập, 1990 –
2014 6.13 Rủi

180

ro chính trị và kinh tế ở một số quốc gia

181
182

6.14 Đầu tư trực tiếp nước ngoài và rủi ro quốc gia, 2000–2014 7.1

182

Các phương thức gia nhập 7.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến các phương

198

thức gia nhập 7.3 Sơ đồ hóa các lựa chọn phương thức gia nhập 8.1

198

Khung phân tích các liên minh chiến lược 8.2 Tổ chức các nhóm liên

205


cơng ty và ủy ban liên minh toàn cầu trong

214

Liên minh Renault-Nissan
8.3

215

e Kế hoạch hồi sinh Nissan và các nhóm liên chức năng

216

8.4 Tổ chức mới của Liên minh Renault–
Nissan 8.5 Liên minh

216

Renault và mạng lưới mua lại toàn cầu 8.6 Các loại liên minh

217

khác nhau trong bối cảnh toàn cầu 8.7 Tiềm năng giá trị kinh

218

tế cho mỗi đối tác trong liên minh 8.8 Phân tích mức độ phù hợp trong

221


liên minh chiến lược 8.9 Đánh giá chiến lược dựa trên mức độ quan

223

trọng của liên minh cho các đối tác 8.10 Chiến lược chống lại các chương trình nghị sự

224

chiến lược của đối tác 8.11 Thiết kế tổ chức trong các liên minh

225
228


Machine Translated by Google

xix

DANH MỤC HÌNH

8.12 Các nội dung tiêu biểu trong thỏa thuận liên

230

doanh 8.13 Các kỹ năng quản lý cần có trong liên minh

232

8.14


e vịng xốy thung

233

lũng chết 8.15 Các loại chòm sao liên

236

minh 9.1 Giá trị M&A xuyên biên giới theo khu vực/nền kinh tế của bên bán, 1990–

250

9.2

252

2015 e quá trình mua bán và sáp nhập

9.3 Định giá dựa trên tiền mặt cho M&A

256

9.4 Các chế độ tích hợp ngẫu nhiên 10.1

259

Hệ thống phân cấp nhu cầu của phương Tây so với

269


châu Á 10.2 Phân khúc khách hàng 10.3 Các loại tiêu

270

chuẩn hóa sản phẩm tồn cầu 10.4 Định vị thương

270

hiệu toàn cầu 10.5 Nguyên tắc quản lý tài khoản toàn

273

cầu 10.6 Mạng quản lý tài khoản tài chính tồn cầu

277

phục vụ một nhà sản xuất hàng đầu châu Âu
278
10.7 Bán giải pháp toàn cầu: đấu thầu quốc tế cho một nhà máy điện ở Trung Quốc 10.8

279

Bán hàng và phân phối

281

11.1

289


mạng lưới hoạt động toàn cầu

11.2 Các hình thức oshoring

290

11.3 Các mơ hình quốc tế hóa dịch vụ khác nhau

294

11.4 Các thiết kế tìm nguồn cung ứng toàn cầu

295

khác nhau 11.5 Dịch vụ hậu cần của Airbus 11.6

300

Người chơi trong dự án cơ sở hạ tầng quốc tế 11.7 Người chơi

301

trong không gian internet

304

11.8 Đánh đổi phạm vi tiếp cận và mức độ giàu có

306


12.1

322

vịng đời sản phẩm quốc tế 12.2 Kiến

trúc R&D toàn cầu của Nestlé 12.3 Sự phát

323

triển theo thời gian của các hoạt động R&D tồn cầu 12.4

325

Ví dụ về các phương thức dự án R&D toàn cầu: Hewlett-Packard 12.5

327

Sáng tạo, chia sẻ và 'kết hợp' tri thức trong các công ty tồn cầu 13.1

332

Các vấn đề chính trong quản lý tài chính tồn cầu 13.2 Sự thay đổi của

342

các loại tiền tệ chính so với đồng euro, 1990 đến 2016, trung bình hàng năm 13,3 Tín dụng

343


chứng từ trong thương mại quốc tế

354

14.1 Các vấn đề nguồn nhân lực toàn cầu

369

14.2

371

bánh xe nguồn nhân lực toàn cầu

14.3 Bánh xe nguồn nhân lực

371

14.4

Bản chất đang thay đổi của quan điểm quốc tế và những

372

14,5

thách thức đối với người nước ngoài

373


14.6 Sự tiếp biến văn hóa của người nước ngồi: 'bốn chữ F'

374

14.7

e thành phần chính của hành vi quản lý cá nhân cần thiết để thành cơng trong nhiệm vụ
nước ngồi ở châu Á

375

14.8 Các chỉ số được lựa chọn về chi phí sinh hoạt khơng bao gồm

377

tiền th nhà 14.9 Quyền sở hữu của người nước ngoài 14.10 Các

378

hoạt động nhân sự hỗ trợ người nước ngoài 14.11 Các hoạt động tuyển dụng

379

và điều phối

384


Machine Translated by Google


xx

DANH MỤC HÌNH

14.12 Năng lực lãnh đạo toàn cầu 14.13

386

Phát triển quản lý toàn cầu trong một cơng ty dầu mỏ tồn cầu

387

15.1

Sự phát triển của các mơ hình tổ chức tồn

398

15.2

cầu Thiết kế tổ chức theo chức năng tồn cầu

399

15.3 Các mơ hình tổ chức theo địa lý

401

15.4


403

e mơ hình tổ chức bộ phận sản phẩm tồn cầu đa doanh nghiệp

15.5 Các mơ hình tổ chức ma trận e ma trận tổ chức ba chiều Olam

406

15.6

407

15.7 Sự hội tụ của các thiết kế tổ chức toàn cầu 15.8

411

Ưu điểm của trụ sở khu vực trong các tập đoàn toàn cầu

413

15.9 Cơ cấu tổ chức của trụ sở khu vực 15.10 Mơ hình tổ

414

chức của ACER 16.1 Thách thức toàn cầu và tập đoàn toàn cầu

416
425

16.2


e khoảng cách thu nhập tồn cầu, tỷ lệ GDP bình qn đầu người ở các nước OECD so với các nước
có thu nhập thấp, 1990–2016

429

16.3 Dự kiến thay đổi nhiệt độ theo các cấp độ nhà kính dự kiến khác nhau
phát thải khí

431

16.4 Dự báo nhu cầu năng lượng và phát thải khí theo hai kịch bản 16.5 Đánh giá

432

rủi ro tồn cầu

435

16.6 Danh mục quy trình 16.7

439

Mơ hình tổ chức mới A16.1 Cây quyết
định của các biến số độc lập A16.2 Ví dụ về các
đường nhân quả đơn giản để định giá trong ngành dầu mỏ

439
447
447


17.1 Chiến lược phát triển của Haier 17.2

455

Sự phát triển của thị phần tại Trung Quốc đối với các thiết bị gia dụng lớn (2007–2016)

458

17.3

Chiến trường cạnh tranh điện tử ở Trung Quốc, những năm 1990 đến 2010

459

17.4 Biểu diễn sơ đồ của RenDanHeYi 2.0 khi áp dụng cho máy lọc nước

462


Machine Translated by Google

DANH MỤC BẢNG

1.1 Dữ liệu toàn cầu hóa

1.2

lợi ích xã hội của tồn cầu hóa


3
13

2.1 Sự phát triển ước tính của tầng lớp trung lưu ở Trung Quốc, Ấn Độ và Indonesia (triệu người)

29

2.2 Khoảng trống thể chế có thể xảy ra ở các quốc gia mới nổi

35

2.3 Các chỉ số thuận lợi trong kinh doanh 2.4 Sự khác biệt

36

giữa các chiến lược của tầng lớp trung lưu truyền thống và đáy của kim tự tháp

chiến lược
2.5 Các ví dụ chọn lọc về những thách thức tồn cầu từ các quốc gia mới nổi
3.1 Sáu định hướng giá trị của Trompenaars 3.2
e tám chiều của bản đồ văn hóa của Meyer

37
42
55
56

3.3 Các cụm quốc gia cho các khu vực nằm trong dự án GLOBE và các nền văn hóa nổi bật
và đặc điểm lãnh đạo mà họ thể hiện 3.4 Đánh


59

giá hệ thống kinh doanh 3.5 Sự khác biệt trong hệ

62

thống kinh doanh 3.6 Các loại nhóm đa văn hóa 3.7 Tác

63

động của văn hóa đối với hành vi đàm phán: so sánh

64

giữa người Mỹ và người Nhật
phản hồi

3.8 Phong cách đàm phán kinh doanh của Trung

67
69

Quốc 3.9 Sự khác biệt trong thực tiễn kinh

69

doanh 4.1 Các vấn đề phát triển bền vững 4.2

83


Phát thải khí nhà kính trên thế giới bao gồm thay đổi sử dụng đất và lâm nghiệp,

85

2012 4.3 Sự cạn kiệt tài nguyên thiên nhiên 4.4 Các chỉ số tham nhũng bao gồm xếp

87

hạng 4.5 Danh sách kiểm tra các biện pháp chống tham nhũng 4.6

91
94

e mười nguyên tắc của Hiệp ước Toàn cầu

105

5.1 Phân phối thị trường thế giới theo khu vực trong các ngành được chọn, 2014 (như một
phần trăm giá trị USD)

130

5.2 Phân bổ thị trường và doanh thu săm lốp, 2014

131

5.3 Các lựa chọn thay thế định vị toàn

136


cầu 5.4 Các năng lực dẫn đến lợi thế cạnh tranh 5.5 Các

139

nguồn lợi thế cạnh tranh của các công ty toàn cầu 5.6 Xây dựng

141

lợi thế bền vững toàn cầu 5.7 Các thiết kế tổ chức cho các chiến

142

lược toàn cầu 5.8 Sức nặng kinh tế của các doanh nghiệp vừa và

144

nhỏ được đo bằng đóng góp vào việc làm ở một số quốc gia ở Châu Âu, Bắc Mỹ, Châu Á Thái Bình Dương
và Australia 5.9 Phân loại các doanh nghiệp vừa và nhỏ quốc tế 5.10 Những trở ngại đối với q
trình quốc tế hóa mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ nhìn nhận 5.11 Phân phối doanh thu, việc làm và lợi
nhuận trước thuế của HSBC A5.1

147
148
149
153

100 cơng ty đa quốc gia phi tài chính hàng đầu thế giới, được xếp hạng theo tài sản nước ngoài, 2015

A5.2 Tính GRI của CPI


159
161

xxi


Machine Translated by Google

xxii

DANH MỤC BẢNG

A5.3 Goodyear: tính tốn GRI 6.1 Các

161

chỉ số vĩ mô được sử dụng trong đánh giá thị trường quốc tế

171

6.2 Các đặc điểm của nhu cầu theo các cụm vòng đời quốc gia 6.3 Chất

173

lượng cơ sở hạ tầng 6.4 Phân tích ngành của Porter khi áp dụng cho việc

176

thâm nhập kinh doanh quốc tế 6.5 Các loại khuyến khích chính đối với đầu


177

tư nước ngồi 6.6 Tóm tắt đánh giá CAGE 6.7 Các đặc điểm của cụm, Châu Á

178

Thái Bình Dương 7.1 Mục tiêu chiến lược gia nhập 7.2 Thuận lợi và khó

179

khăn là người tiên phong 7.3 Ưu điểm và nhược điểm của quan hệ đối tác

184

liên doanh trong nước 7.4 So sánh các phương thức gia nhập khác nhau 8.1

196

Các mục tiêu chiến lược chính theo đuổi trong các loại hình liên minh khác

197

nhau 8.2 Khả năng trong trường hợp của Renault và Nissan 8.3 Khả năng tiếp thu học

201

hỏi 8.4 Các loại đối tác địa phương đối với liên doanh gia nhập thị trường 9.1

204


Tạo giá trị trong M&A

220
226
235
238
254

9.2 Thất bại trong q trình tích hợp

257

9.3 Ví dụ về khung tuyến tính để tích hợp

258

10.1 Nhu cầu khách hàng và đường giá trị

269

10.2 Xếp hạng Top 10 thương hiệu được nhận diện tồn cầu (2016, 2010 và 2006)

271

10.3 Ví dụ về các tập đoàn sử dụng thương hiệu toàn cầu và địa

272

phương 10.4 Các cơng ty quảng cáo tồn cầu lớn, 2015 10.5 Các


275

năng lực cần thiết để bán giải pháp tồn cầu 10.6 Các vị trí

280

tiếp thị tồn cầu khác nhau 11.1 Tiêu chí về vị trí cơ sở

281
291

11.2 Vai trị chiến lược của các nhà máy tồn

293

cầu 11.3 Các giai đoạn trong các dự án cơ sở hạ tầng quốc tế

301

11.4 Việc sử dụng Internet toàn cầu, tháng 3 năm 2017

303

11.5 Tác động của internet đối với tồn cầu

307

hóa 11.6 Yêu cầu tổ chức đối với kinh doanh điện tử

310


11.7 Sự phát triển doanh số bán hàng của Marks & Spencer, Inditex và Gap,

312

2011–2015 12.1 Năng lực R&D, 2013 12.2 Tiêu chí đánh giá hiệu suất

322
326

12.3 Phân loại cơng nghệ 12.4 Cơ

329

hội và hạn chế đối với quản lý tri thức trong các cơng ty tồn cầu 12.5 Các công cụ và

330

phương pháp được sử dụng để quản lý tri thức trong tập đoàn siêu quốc gia 331 12.6 Quyền sở hữu trí
333
tuệ và hành vi vi phạm 12.7 Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ 13.1 Phân loại rủi ro liên quan đến tài sản cơ
sở hạ tầng

333
347

13.2 Các biện pháp giảm thiểu rủi ro tài chính và khuyến khích đầu tư cơ sở hạ tầng

348


13.3 Hệ số tương quan của lợi nhuận hàng tháng đối với các thị trường chứng khoán được chọn, 1999–2015

350

13.4 Phân bổ quốc gia của các công ty niêm yết trong nước và nước ngoài đối với các loại cổ phiếu khác nhau

trao đổi, 2015
13.5 Các loại trái phiếu quốc tế

351
353


Machine Translated by Google

xxiii

DANH MỤC BẢNG

A13.1 Dòng tiền dự kiến cho Louisiana Dự án giấy e Dự án

361

A13.2

362

A13.3

Indonesia vẫn hấp dẫn hơn mặc dù quốc gia cao hơn e NPV của dự án

Indonesia giảm ngay dưới dự án Singapore, đó là
khơng có rủi ro chính trị và

A13.4

363

thuế Dự án của Indonesia tốt hơn dự án của Singapore nếu giả định khơng có
khả năng bị tấn cơng khủng bố hoặc nếu chỉ có 10% khả năng bị tấn cơng khủng bố mà
không tăng thuế

364

15.1 Đặc điểm của thiết kế tổ chức chức năng tồn cầu 15.2 Đặc

399

điểm của mơ hình tổ chức theo địa lý 15.3 Đặc điểm của mơ hình

401

tổ chức bộ phận sản phẩm toàn cầu đa ngành nghề 15.4 Đặc điểm của mơ hình tổ chức ma trận

404

16.1 Dân số thế giới, 2015 đến 2100 16.2 Ưu và nhược điểm của di cư 16.3 Tỷ lệ dân số

406

có thu nhập dưới US$1,90 một ngày (PPP 2011)


427
428
429

16.4 Các hiệp định thương mại

430

khu vực 16.5 Năng lực quản lý cho các vai trò

439

mới 16.6 Dữ liệu liên quan đến Pulau Vicente

441

A16.1 Một ví dụ về kịch bản khơng chắc chắn

448

17.1 So sánh trực tiếp giữa hai nhóm Haier và Midea 17.2 Các

457

khoản đầu tư công nghiệp quốc tế quan trọng của Haier

460



Machine Translated by Google

CÁC TRƯỜNG HỢP NHỎ VÀ VÍ DỤ

Lưới sau thể hiện phạm vi địa lý của các Trường hợp nhỏ và Ví dụ được sử dụng trong phiên
bản thứ tư. Các công ty nổi bật trong các trường hợp và ví dụ này đã được chọn vì chúng 'xuyên
quốc gia' và có nguồn gốc từ nhiều quốc gia khác nhau, từ Trung Quốc đến Philippines và Hoa Kỳ
đến Brazil.

hộp nhỏ
chương

MC #

chức danh MC

Khu vực được bảo hiểm

Số
trang

1 Toàn cầu hóa thị trường và

1.1

19

Ngành điện thoại di động Tồn cầu

Cuộc đua, cuộc thi


2 Mơi trường tồn cầu mới nổi

2.1

Cơng ty TNHH Panelsol

2 Mơi trường tồn cầu mới nổi

2.2

BYD (Xây dựng ước mơ của bạn) Trung Quốc

3 Tồn cầu hóa, Xã hội và

3.1

Làm việc giữa các nền văn hóa:

Indonesia /

cuộc đụng độ của các chuyên gia

khác nhau

văn hóa

EU

42

44
70

tư vấn kỹ thuật

3 Tồn cầu hóa, Xã hội và

72

3.2

Brazil

Brazil

4.1

Jack Cumberland

Đơng Nam Á

107

4.2

Vỏ và Cosan

Brazil

108


Sáng lên thế giới

Canada/Peru

108

văn hóa
4 Tồn cầu hóa, Bền vững
Phát triển và xã hội
Nhiệm vụ
4 Tồn cầu hóa, Bền vững
Phát triển và xã hội
Nhiệm vụ
4 Tồn cầu hóa, Bền vững

4.3

(Luật)

Phát triển và xã hội
Nhiệm vụ
4 Tồn cầu hóa, Bền vững

4.4

Các hoạt động từ thiện của

Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất


109

Etisalat

Phát triển và xã hội
Nhiệm vụ
5 Thiết Kế Chiến Lược Toàn Cầu

5.1

HSBC: Ngân hàng địa phương của

Trung Quốc

152

154

thế giới

5 Thiết Kế Chiến Lược Toàn Cầu

5.2

Essilor: một người chơi toàn cầu

Pháp

6 Đánh giá sức hấp dẫn của các quốc gia


6.1

Điện Anatolia

Thổ Nhĩ Kỳ/Châu Phi

184

7 chiến lược thâm nhập

7.1

Chất bôi trơn S.A.

Ý/Trung Quốc

205

7 chiến lược thâm nhập

7.2

Schneider Electric và

Ấn Độ

206

Hoa Kỳ/Tồn cầu


241

Tồn cầu

263

thị trường dự phịng điện ở
Ấn Độ
8 liên minh chiến lược toàn cầu

8.1

Các liên minh toàn cầu của
General Motors: một nhiệm vụ giống
như Sisyphus

9 Sáp nhập và Mua lại Toàn cầu

xxiv

9.1

Con đường dài của sự hợp
nhất toàn cầu trong ngành
thiết bị viễn thông


Machine Translated by Google

xxv


CÁC TRƯỜNG HỢP NHỎ VÀ VÍ DỤ

hộp nhỏ
chương

MC # MC chức danh

Khu vực được bảo hiểm

Số
trang

10 Tiếp thị tồn cầu

10.1

Mở rộng tiếp thị quốc tế

Brazil

283

Tồn cầu hóa nền kinh tế

Mỹ/Pháp/

310

chia sẻ: Airbnb,


Toàn cầu

của Natura
11 Hoạt động toàn cầu và kỹ thuật số

11.1

Mạng

Uber và BlaBlaCar
11 Hoạt động toàn cầu và kỹ thuật số

11.2

Chuỗi giá trị toàn cầu

Mạng

Tây Ban Nha/Anh/Mỹ

311

nước Đức

335

trong ngành may mặc: Inditex, Marks &

Spencer và Gap

12 Đổi mới toàn cầu

12.1

Mạng lưới R&D của những
gã khổng lồ tồn cầu – Siemens và

BASF
13 Quản lý tài chính tồn cầu

14 Nguồn nhân lực toàn cầu

13.1

14.1

14.2

philippines

Nhà quản lý toàn cầu – José

Mỹ-Argentina

387

Pháp

388


Các nhà quản lý toàn cầu –

Ban quản lý
15 Thiết kế một tổ chức toàn cầu

Tây ban nha/

philippines

Azular

Ban quản lý
14 Nguồn nhân lực toàn cầu

356

Aguaciudad ở

15.1

Joseph Laval

nước Thái Lan

Sự phát triển

Đài Loan

415


Cơ-xta Ri-ca

417

Nam thái bình dương

441

tổ chức tồn cầu của ACER
15 Thiết kế một tổ chức toàn cầu

Café Britt – một cơng ty cỡ

15.2

trung bình của Costa Rica
16 Xu hướng hiện tại và tương lai trong

16.1

Xây dựng kịch bản – hiểm

tồn cầu hóa
17 Quản lý chiến lược tồn cầu trong
Hoạt động

họa đại dịch
Tồn

Haier


Trung Quốc

bộ chương

ví dụ
chương
1 Tồn cầu hóa thị trường và

Tiêu đề ví dụ

Vùng đất

Thang máy Otis

Mỹ/EU

Cách tiếp cận đa phân khúc ở các

Đức/Trung Quốc,

nước mới nổi: Saurer

Brazil, Ấn Độ

Cách tiếp cận đa phân khúc tại

Brazil

Cuộc đua, cuộc thi


2 Mơi trường tồn cầu mới nổi

2 Mơi trường tồn cầu mới nổi

các quốc gia mới nổi: Unilever
Brazil
2 Môi trường toàn cầu mới nổi

Cách tiếp cận đa phân khúc ở các

Mỹ/Ấn Độ

nước mới nổi: Tổng quan
Điện
4 Tồn cầu hóa, Phát triển bền vững và Trách
nhiệm xã hội

Giới thiệu về các vấn đề trách

Ni-giê-ri-a

nhiệm xã hội của doanh nghiệp –
Vỏ ở Nigeria

4 Tồn cầu hóa, Phát triển bền vững và Trách
nhiệm xã hội
4 Tồn cầu hóa, Phát triển bền vững và Trách
nhiệm xã hội


Lao động trẻ em và cơng ty tồn cầu:

Lao động trẻ em và cơng ty tồn cầu:

Hoa Kỳ/Tồn cầu

Nike

5 Thiết Kế Chiến Lược Toàn Cầu

Thiết bị điện tử Samsung

5 Thiết Kế Chiến Lược Tồn Cầu

xốy nước

5 Thiết Kế Chiến Lược Tồn Cầu

Pakistan/Vương quốc Anh

Sialkot và Reebok

Đi vàng: chiến lược đại dương xanh
đang hoạt động trên thị trường toàn cầu
không gian

Nam Triều Tiên
CHÚNG TA

Châu Úc



Machine Translated by Google

xxvi

CÁC TRƯỜNG HỢP NHỎ VÀ VÍ DỤ

ví dụ
chương
5 Thiết Kế Chiến Lược Tồn Cầu

Tiêu đề ví dụ

Vùng đất

Gemplus: từ Marseille đến với thế

Pháp

giới
5 Thiết Kế Chiến Lược Tồn Cầu

Sunna Design: một cơng ty khởi nghiệp

Pháp

tồn cầu ra đời

5 Thiết Kế Chiến Lược Tồn Cầu


Cochlear, cơng ty cơng nghệ cao

Châu Úc

toàn cầu ra đời tại Úc
7 chiến lược thâm nhập

Chiến lược gia nhập tìm kiếm thị trường

Pháp/Đơng Nam Á

của Carrefour

7 chiến lược thâm nhập

Chiến lược thâm nhập thị trường và

CHÚNG TA

tìm kiếm nguồn lực của Cargill

8 liên minh chiến lược toàn cầu
9 Sáp nhập và Mua lại Toàn cầu

Liên minh Renault-Nissan

Pháp/Nhật Bản

Tăng trưởng của Getinge thông qua các thương


Thụy Điển

vụ mua lại quốc tế

10 Tiếp thị toàn cầu

Xây dựng thương hiệu toàn cầu/địa phương – L'Oréal

Pháp/Trung Quốc

tại Trung Quốc

11 Hoạt động toàn cầu và Mạng kỹ thuật số

Khái niệm 'nhà máy ảo' của Li

Trung Quốc

& Fung
11 Hoạt động toàn cầu và Mạng kỹ thuật số

Mua sắm điện tử và đấu giá ngược

Toàn cầu

11 Hoạt động toàn cầu và Mạng kỹ thuật số

Chuỗi cung ứng toàn cầu của Apple và


Hoa Kỳ/Toàn cầu

Amazon
11 Hoạt động toàn cầu và Mạng kỹ thuật số

Enron ở Ấn Độ: Sức mạnh Dabhol

Mỹ/Ấn Độ

Thực vật

11 Hoạt động toàn cầu và Mạng kỹ thuật số

Yahoo! và luật chống phân biệt chủng

Pháp/Mỹ

tộc ở Pháp
12 Đổi mới toàn cầu

Nestlé – mạng lưới toàn cầu

12 Đổi mới toàn cầu

Hewlett-Packard (HP)

Thụy sĩ
Canada/
Singapore


12 Đổi mới tồn cầu

Phịng thí nghiệm ảo tồn cầu tại Merck

CHÚNG TA

Sharp và Dohme (MSD)
14 Quản lý nguồn nhân lực toàn cầu

Bổ nhiệm giám đốc bộ phận
Ơ

14 Quản lý nguồn nhân lực tồn cầu

Pháp

Thụy sĩ/
Pháp

Chương trình nội địa hóa của ABB tại

Thụy Điển/

Trung Quốc cuối những năm 1990

Thụy sĩ/
Trung Quốc

15 Thiết kế một tổ chức toàn cầu


Sự phát triển của hai tổ

Vương quốc Anh/Hà Lan

chức toàn cầu: Unilever
15 Thiết kế một tổ chức toàn cầu

Sự phát triển của hai tổ

CHÚNG TA

chức toàn cầu: Procter & Gamble
15 Thiết kế một tổ chức toàn cầu

Thiết kế tổ chức chức năng toàn cầu

CHÚNG TA

tại Apple
15 Thiết kế một tổ chức toàn cầu

Tổ chức địa lý: Zee

Ấn Độ

Giải trí
15 Thiết kế một tổ chức toàn cầu

Tổ chức địa lý: ISS


Đan mạch

15 Thiết kế một tổ chức toàn cầu

máy bay ném bom

Canada

15 Thiết kế một tổ chức toàn cầu

Tổ chức ma trận: Olam

Ni-giê-ri-a

15 Thiết kế một tổ chức toàn cầu

Tổ chức ma trận: BASF

nước Đức

IBM và doanh nghiệp tích hợp tồn

CHÚNG TA

15 Thiết kế một tổ chức toàn cầu

cầu
16 Xu hướng hiện tại và tương lai trong

tồn cầu hóa


Dự án thiên niên kỷ

Hoa Kỳ/Toàn cầu


Machine Translated by Google

DANH SÁCH TỪ VIẾT TẮT

Giá trị hiện tại đã điều chỉnh của APV

Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á ASEAN

Nhà cung cấp dịch vụ ứng dụng ASP
B2B Doanh nghiệp tới Doanh nghiệp

BOT Xây dựng, Kinh doanh và Chuyển giao
Chỉ số người trả hối lộ BPI

Gia công quy trình kinh doanh BPO
BSR Doanh nghiệp vì Trách nhiệm xã hội
Chi phí điều chỉnh vốn CCA
Giám đốc điều hành Giám đốc điều hành

Cục tình báo trung ương CIA
Chỉ số cảm nhận tham nhũng CPI

CSR Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp


Quyền sở hữu trí tuệ IPR
liên doanh liên doanh
LIBOR Lãi suất giao dịch liên ngân hàng Luân Đôn

M&A Sáp nhập và Mua lại
Tập đoàn đa quốc gia MNC
NAFTA Thương mại Tự do Bắc Mỹ

Hiệp định

Giá trị hiện tại ròng NPV
NYSE Sàn giao dịch chứng khoán New York

Tổ chức kinh tế OECD
Hợp tác và Phát triển
Sản xuất thiết bị gốc OEM
PCN Quốc gia mẹ-Quốc gia

Trao đổi dữ liệu điện tử EDI

Hợp tác cơng tư PPP

Đơn vị tình báo kinh tế EIU

Ngang giá sức mua PPP

EPP môi trường ưu tiên mua hàng

Nghiên cứu và Phát triển R&D


KCX Khu Chế Xuất

Đơn vị kinh doanh khu vực RBU

Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ERP

u cầu RFQ về Trình độ chun mơn hoặc

EU Liên minh châu Âu

Yêu cầu báo giá

FDI Đầu tư trực tiếp nước ngoài

Trụ sở khu vực RHQ

Hiệp định chung GATT về thuế quan và

Lợi tức đầu tư ROI

Buôn bán

Đơn vị kinh doanh toàn cầu GBU

Chỉ số năng lực toàn cầu GCI
GDP Tổng sản phẩm quốc nội

GDP/Cap Tổng sản phẩm quốc nội bình qn đầu người

Khí nhà kính GHG

GNP Tổng sản phẩm quốc dân

Chỉ số doanh thu toàn cầu GRI
HRM Quản lý nguồn nhân lực
Tổ chức tài chính quốc tế IFO
II Chỉ số nội địa hóa

Tổ chức Lao động Quốc tế ILO
Viện Phát triển Quản lý Quốc tế IMD

Đơn vị kinh doanh chiến lược SBU

SME Doanh nghiệp vừa và nhỏ
SRI Đầu tư có Trách nhiệm Xã hội
TCN ird-Quốc Gia
TI Minh bạch Quốc tế
Công Ty Cổ Phần Xuyên Quốc Gia TNC
Chỉ số xuyên quốc gia TNI

Tuyên ngôn Quốc tế Nhân quyền của UDHR
Liên Hợp Quốc Liên Hợp Quốc

UNCTAD Hội nghị Liên Hợp Quốc về Thương mại

và phát triển
UNEP Môi trường Liên hợp quốc

Chương trình

UNESCO Liên hợp quốc Giáo dục, Khoa học

Quỹ tiền tệ quốc tế IMF
Viện Kinh doanh Châu Âu INSEAD
Sự quản lý

và Tổ chức văn hóa
Chi phí vốn bình qn gia quyền WACC
Tổ chức thương mại thế giới WTO

xxvii


Machine Translated by Google

DU LỊCH SÁCH

1
| cung cấp hướng dẫn về
tài liệu trong mỗi chương và
cho phép kiểm tra tiến độ.

2

-

| giúp sinh viên áp dụng các

khái niệm chính trong chiến lược toàn cầu vào thế
giới kinh doanh thực tế. Họ chủ yếu dựa trên một loạt
các công ty 'xuyên quốc gia' hoạt động trên khắp thế
giới.


3

| được sử

dụng rộng rãi để minh họa cho lý thuyết.

xxviii