ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ
MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC SÀI GỊN
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

MƠN QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH QUỐC
TẾ

ĐỀ TÀI

PHÂN TÍCH RỦI RO TRONG QUÁ TRÌNH KINH DOANH
QUỐC TẾ VÀ NHỮNG GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ NHỮNG
RỦI RO ĐĨ CỦA TẬP ĐỒN VINGROUP

NGƯỜI THỰC HIỆN
ANH MSSV
LỚP

: NGUYỄN NGỌC HUẾ
3119550003
: DKQ1191

Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2021


MỤC LỤC
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ VINGROUP
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH RỦI RO CỦA VINGROUP
Rủi ro văn hóa, luật pháp, chính trị
Rủi ro văn hóa
Rủi ro về luật pháp, chính trị
Rủi ro về đầu tư dự án

Rủi ro kinh tế, lãi suất
Rủi ro cạnh tranh
Rủi ro kinh tế vĩ mô
Rủi ro tài chính
Rủi ro nhân sự
Rủi ro tỷ giá, tín dụng
Rủi ro từ môi trường
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA VINGROUP
Rủi ro văn hóa, luật pháp, chính trị
Rủi ro về đầu tư và phát triển dự án
Rủi ro kinh tế, lãi suất
Rủi ro cạnh tranh
Rủi ro kinh tế vĩ mơ
Rủi ro tài chính
Rủi ro nhân sự
Rủi ro tỷ giá, tín dụng
Rủi ro từ mơi trường
Rủi ro về ngành và thị trường
KẾT LUẬN


DANH MỤC HÌNH ẢNH
Hình 1 - Logo VinGoup
Hình 2 - Thương hiệu xe ơ tơ được u thích nhất

1
2

DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 1 - Lĩnh vực hoạt động của VinGroup


1

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ VINGROUP
Tập đồn Vingroup – Cơng ty Cổ phần: Tiền thân là Tập
đoàn Technocom, thành lập năm 1993 tại Ucraina. Đến tháng
1/2012, chính thức hoạt động dưới mơ hình Tập đồn với tên
gọi Tập đồn Vingroup – Công ty CP. Đồng thời, Vingroup
cũng là doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam và có vốn hóa
lớn nhất
thị trường chứng khoán Việt Nam (Theo xếp hạng năm 2018
của VNR500).

Hình 1 Logo
VinGoup

Trụ sở chính: Số 7, Đường Bằng Lăng 1, Khu đô thị sinh thái Vinhomes Riverside,
Phường Việt Hưng, Quận Long Biên, Thành phố Hà Nội, Việt Nam.Tầm nhìn: “Vingroup
định hướng phát triển thành Tập đồn Cơng nghệ - Công nghiệp - Thương mại Dịch vụ
hàng đầu khu vực”.
Sứ mệnh: “Vì một cuộc sống tốt đẹp hơn cho mọi người”.
Giá trị cốt lõi: “Tín – Tâm – Trí – Tốc – Tinh – Nhân”.
Lĩnh vực hoạt động: Công nghiệp, Công nghệ, Bất động sản, Du lịch nghỉ dưỡng – Vui
chơi giải trí, Y tế, Giáo dục.
Cơng nghiệp

Vinfast: Một
trong những

Bất động sản


Ngồi ra cịn có
Vinhomes Serviced

cơng ty xe điện

Residences, VinOffice,

thơng minh hàng

VinHomes IZ, VinCom

đầu thế giới

Retail, …


Cơng nghệ

Ngồi Vinbrain,
cịn có VinAI,
VinID,
VinHMS,
VinCSS…

Y tế
Hệ thống bệnh viện đa
khoa quốc tế



Du lịch nghỉ dưỡng
– Vui chơi giải trí

Ngồi Vinpearl

Giáo dục

Ngồi VinUni, Vingoup

cịn có

cịn có VinSchool – Hệ

Vinwonders,

thống trường liên cấp

VinPearl Goft

chất lượng cao

Bảng 1 - Lĩnh vực hoạt động của VinGroup


CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH RỦI RO CỦA VINGROUP
1. Rủi ro văn hóa, luật pháp, chính trị
1.1. Rủi ro văn hóa
Thơng qua hình ảnh bên đây, có thể
thấy người Việt khá ưa chuộng các dòng
xe đến từ Nhật và Mỹ. Cùng với sở thích

“sính ngoại”, khi Vinfast ra mắt, khó
tránh khỏi hồi nghi về chất lượng bởi
chính người tiêu dùng trong nước. Mặt
khác, do yêu cầu khắt khe về linh kiện,
phụ tùng, mà cơng nghệ sản xuất trong
nước cịn hạn chế, buộc phải nhập khẩu
thêm, làm cho chỉ số nội địa hóa của
Vinfast cịn kém.
Bên cạnh đó, khi tấn cơng vào thị trường quốc tế, Vinfast sẽ còn đối mặt với những đối
thủ cạnh tranh khác tầm cỡ hơn. Người dùng quốc tế, nhất là tại Mỹ, giá thành chỉ là một
yếu tố phụ, cái chính làm họ lựa chọn chính là thiết kế, bộ máy, chất lượng, kiểu dáng,…
của xe như thế nào. Vì vậy, đây cũng là thách thức với Vinfast.
1.2.

Rủi ro về luật pháp, chính trị

Trên trường quốc tế, các điều luật quy định về chất lượng của xe cũng như các thiết bị
phụ tùng trong xe cũng đều được quy định khắt khe hơn. Khi điều khiển xe, nếu tai nạn
xảy ra đến từ lỗi hỏng hóc của động cơ xe, thì khả năng hãng đó bị quy đổi trách nhiệm là
rất lớn, nhất là với hãng xe “made in Vietnam”, đang trong lúc xây dựng lòng tin vào
thương hiệu.
2. Rủi ro về đầu tư dự án
Việc hoạch định chiến lược kinh doanh, đầu tư vào dự án mới được Tập đoàn thực hiện
định kỳ vào đầu năm. Mỗi dự án đầu tư phải có giá trị về mặt tài chính so với bình qn
chi phí vốn của Tập đồn hoặc có ý nghĩa về mặt chiến lược. Ngoài xem xét hiệu quả đầu
tư, trước khi triển khai dự án mới, những rủi ro của dự án như tình hình thị trường, hành
lang pháp lý, giấy phép, thuế hay vận hành đều có thể xảy ra.
3. Rủi ro kinh tế, lãi suất
3.1. Rủi ro cạnh tranh
Đối thủ cạnh tranh khi bước chân vào ngành ô tô điện của Vinfast không chỉ là Tesla

Model Y, VinFast VF E35 còn gặp: Volkswagen ID.4, Audi E-Tron, Mercedes-Benz
EQC... trong phân khúc SUV điện cỡ D.
Các ngành kinh doanh của Vingroup thường có mức độ cạnh tranh cao, điển hình là
Sản xuất Công nghiệp, Bất động sản, và Kinh doanh thị trường thương mại. Trong mỗi lĩnh
vực,


đối thủ cạnh tranh của Vingroup là những tập đoàn đa quốc gia hoặc đối thủ trong nước kinh
doanh sản phẩm, dịch vụ tương tự.
3.2.

Rủi ro kinh tế vĩ mô

Những yếu tố quan trọng của nền kinh tế như tốc độ tăng trưởng, lạm phát, tăng trưởng
tín dụng, tỷ giá, chỉ số giá tiêu dùng, tỷ lệ tiết kiệm, đầu tư hay tỷ lệ thất nghiệp đều có ảnh
hưởng đến hoạt động và kết quả kinh doanh của Vingroup. Bất động sản (VinHomes,…)
tiếp tục là lĩnh vực kinh doanh chiếm tỷ trọng lớn trong doanh thu của Vingroup nhưng có
xu hướng biến động theo tình hình kinh tế vĩ mơ.
3.3.

Rủi ro tài chính

Các rủi ro tài chính của Vingroup bao gồm rủi ro về thanh khoản, lãi suất và ngoại tệ.
Vì tình hình thị trường vốn và tài chính có thể ảnh hưởng đến danh mục tổng nợ vay và
nghĩa vụ phải trả, nên cuộc giao dịch càng lớn càng có ảnh hưởng cao.
3.4.

Rủi ro nhân sự

Tuy Việt Nam có nguồn nhân lực trẻ, nhưng khó tránh khỏi những rủi ro như thiếu hụt

nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng được yêu cầu công việc và khả năng chịu áp lực.
Chỉ tính riêng trong lĩnh vực cơng nghiệp, cơng nghệ, VinGroup phải đối mặt với các vấn
đề về đội ngũ chuyên gia, nhà nghiên cứu, kỹ sư chất lượng cao để làm chủ công nghệ.
4. Rủi ro tỷ giá, tín dụng
Trong nguồn vốn của VinGroup có một phần đến từ các khoản vay, do Vingroup làm
việc tại Việt Nam nên cũng sẽ bị ảnh hưởng bởi những vấn đề vĩ mơ ở Việt Nam. Rủi ro tỷ
giá, tín dụng sẽ xảy ra khi nếu trong 10, 20 năm tới đây, nền kinh tế có biến động, số tiền
vay vốn nước ngồi lên tới nhiều tỉ đơ bị lạm phát, biến động tỉ giá hoặc nếu đang thực
hiện dự án giữa chừng thì hết vốn.
5. Rủi ro từ mơi trường
Vingroup đặc biệt quan tâm đến tác động về môi trường trong mỗi dự án (ơ nhiễm
khơng khí, tiếng ồn, nguồn nước) có thể làm thay đổi tài ngun, mơi trường sinh thái ở
những vùng phụ cận hoặc thay đổi môi trường kinh tế, xã hội, nhân sinh quanh khu vực dự
án.
6. Rủi ro về ngành và thị trường
Ngành, VinGroup chưa có đủ kinh nghiệm đối với ơ tơ, cùng với việc mỗi lĩnh vực
khác đều gặp phải những đối thủ cạnh tranh tầm cỡ, nhất là các lĩnh vực Công nghệ, Công
nghiệp, Thương mại dịch vụ. VinGroup cần xây dựng cho mình bản sắc thương hiệu riêng
để ghi dấu ấn tốt đẹp. Thị trường, các ngành công nghiệp phụ trợ ở Việt Nam chưa có sự
phát triển mạnh mẽ mà chỉ dừng lại ở quy mô nhỏ lẻ.


CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA VINGROUP
1. Rủi ro văn hóa, luật pháp, chính trị
VinFast cũng tổ chức sự kiện mở bán xe với điểm nhấn là việc khách hàng có thể trực
tiếp trải nghiệm, điều này khiến khách hàng có niềm tin được củng cố hơn vào chất lượng
xe trước khi quyết định đặt mua. VinFast đã bắt tay vào thành lập các điểm sạc, có hệ
thống đại lí chính hãng trên khắp các tỉnh thành trên cả nước. VinUni được đánh giá cao về
chất lượng giảng dạy, có sự đầu tư về cơ sở vật chất hạng nhất, kết hợp giữa dạy lý thuyết
và thực hành tại các công ty lớn ngay từ năm nhất. Động thái này giúp VinGroup có dấu ấn

tốt với khách hàng trong nước.
Ban quản trị rủi ro của VinGroup thường xuyên theo dõi, kiểm tra và nắm bắt các điều
khoản, luật lệ về tình hình nước sở tại, đồng thời tham vấn thêm ý kiến của chuyên gia để
đưa ra giải pháp thích hợp. Đồng thời, cần nỗ lực hồn thiện sản phẩm, cải thiện chỉ số nội
địa hóa để đạt được tiêu chuẩn quốc tế, đủ sức cạnh tranh với các đối thủ tầm cỡ.
2. Rủi ro về đầu tư và phát triển dự án
Những rủi ro của dự án như tình hình thị trường, hành lang pháp lý, giấy phép, thuế hay
vận hành đều được thẩm định một cách kỹ lưỡng. Tập đồn ln tham vấn các chun gia
tài chính, chun gia pháp lý, tư vấn thuế có uy tín và có quy trình thẩm tra chi tiết đối với
mỗi dự án mua bán, sáp nhập tiềm năng. Vingroup đã xây dựng quy trình quản lý dự án
chặt chẽ bao gồm nhiều tiểu quy trình để lập ngân sách, quản lý chi phí và quản lý chất
lượng, tiến độ, kết quả thi công cũng như đáp ứng yêu cầu về thủ tục pháp lý. Tập đoàn
yêu cầu chặt chẽ về kinh nghiệm và uy tín để chọn nhà thầu cho dự án và có đội ngũ giám
sát thường xuyên. Lãnh đạo bộ phận Kiểm soát xây dựng tại các cơng ty trong Tập đồn là
những chun gia về kiến trúc, cơ khí và kỹ sư giàu kinh nghiệm trong việc thẩm định các
thiết kế và chất lượng của nhà thầu bên ngoài.
3. Rủi ro kinh tế, lãi suất
3.1. Rủi ro cạnh tranh
Vingroup không ngừng sáng tạo, đưa ra thị trường sản phẩm mới, hấp dẫn, chất lượng
cao, cùng chương trình khách hàng thân thiết VinID được định hướng phát triển thành hệ
sinh thái số. Đây không chỉ là chương trình kết nối hệ sinh thái các sản phẩm và dịch vụ
của Tập đồn mà cịn là ứng dụng tiêu dùng và thanh tốn thơng minh, góp phần tăng giá
trị cho khách hàng và gia tăng khoảng cách giữa Vingroup với đối thủ cạnh tranh.
3.2.

Rủi ro kinh tế vĩ mơ

Đa dạng hóa nguồn doanh thu từ nhiều lĩnh vực kinh doanh, đặc biệt là mảng Công nghệ
– Công nghiệp. Việc này khơng chỉ giúp VinGroup nhanh chóng bắt kịp với xu hướng phát
triển công nghệ chung của thế giới mà cịn góp phần giúp Tập đồn chủ động trong việc

hạn chế ảnh hưởng từ rủi ro tập trung một ngành trong hệ thống kinh doanh. Tập đồn ln
sáng tạo để đa dạng hóa sản phẩm Bất động sản, trong đó có việc ra mắt mơ hình Đại đơ
thị


Vinhomes bao gồm dòng sản phẩm Vinhomes Sapphire hướng đến phân khúc trung cấp. Đây
là phân khúc ít chịu ảnh hưởng từ biến động kinh tế hơn phân khúc cao cấp.
3.3.

Rủi ro tài chính

Định kỳ mỗi quý, Ban Tài chính và Ban Kinh tế Đối ngoại đánh giá tình hình thị
trường vốn và tài chính để chủ động điều chỉnh danh mục tổng nợ vay và nghĩa vụ phải trả
một cách hợp lý. Trước mỗi giao dịch có giá trị lớn hoặc bằng ngoại tệ, Ban Tài chính
tham vấn Ban Kinh tế Đối ngoại và các chuyên gia tài chính ngân hàng trong nước và quốc
tế để đề xuất giải pháp quản trị rủi ro nếu cần thiết và triển khai quản trị rủi ro với những
cơng cụ thích hợp như hợp đồng phái sinh. Để giảm rủi ro về thanh khoản, Vingroup ln
chủ động quản lý dịng tiền và giám sát chặt chẽ các nghĩa vụ phải trả.
3.4.

Rủi ro nhân sự

Để thu hút nhân sự cấp cao, có chất lượng và tạo động lực cho người lao động,
Vingroup có chính sách đãi ngộ cạnh tranh và minh bạch, dựa vào kết quả lao động. Tập
đồn xây dựng thành cơng mơi trường văn hóa đặc trưng của Vingroup thơng qua các hoạt
động văn hóa, tập thể, biến Vingroup thành Ngơi nhà chung của mỗi CBNV, tạo sự gắn bó
lâu dài với Tập đoàn. Để bảo đảm nguồn nhân sự chất lượng và ổn định trong khi liên tục
bứt phá về mặt quy mô hoạt động, Vingroup đã phát động phong trào học tập trên toàn Tập
đoàn. Bộ phận Nhân sự tại các P&L thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo quy
mô lớn kết hợp với đào tạo trực tuyến cho CBNV và đào tạo CBLĐ kế cận, đặc biệt là lãnh

đạo trẻ tài năng làm nòng cốt trong tương lai.
4. Rủi ro tỷ giá, tín dụng
Việc vay vốn nước ngồi chỉ nên duy trì ở một số tiền nhất định, VinGroup cần cân đối
giữa vay nước ngoài - vay trong nước - tiềm lực huy động từ lĩnh vực khác để giảm rủi ro
về tỉ giá và có nguồn tài chính duy trì hoạt động trong 3- 4 năm đầu có thể chưa tạo ra
được dịng tiền về. Ví dụ, VinFast có thể lựa chọn tăng vay vốn trong nước (xét theo những
ưu đãi của chính phủ) và huy động nguồn lực từ các lĩnh vực khác, hay Vinpearl đã phát
hành thêm 125 triệu USD trái phiếu hoán đổi, tăng tổng giá trị phát hành thành 450 triệu
USD.
5. Rủi ro từ mơi trường
Mỗi dự án của Tập đồn đều áp dụng tiêu chuẩn tiên tiến nhất về thiết kế và sử dụng
ngun vật liệu ít gây ơ nhiễm trong quy trình xây dựng, đồng thời được những chuyên gia
uy tín trong và ngồi nước đánh giá tác động môi trường trước khi thực hiện.
6. Rủi ro về ngành và thị trường
VinGroup có lợi thế là năng lực quản trị mua hàng & quản lý nhà cung ứng, cần phát
huy mạnh hơn ưu điểm này để giúp giảm giá thành của xe của VinFast để đạt đến giá thành
chấp nhận được tại thị trường Việt Nam.


KẾT LUẬN
VinGroup khơng tiết lộ nhiều thơng tin ngồi lề mà tập trung đánh vào “niềm tự tôn
dân tộc”, là sản phẩm của thương hiệu Việt. Hàng chục năm qua, kỳ vọng ngành hàng nội
địa Việt Nam luôn không ngừng tăng cao, sự xuất hiện của VinGroup được các chuyên gia
đánh giá là một trong số những cú hích lớn. Tuy nhiên, để tồn tại lâu dài và phát triển bền
vững, doanh nghiệp vẫn cần những hoạch định cụ thể với từng thách thức trong cả ngắn
hạn và dài hạn, đồng thời nhà nước cũng cần có những chính sách, cơ chế mở giúp đỡ nội
doanh.


TÀI LIỆU THAM KHẢO

Báo cáo thường niên của VinGroup năm 2020
Báo cáo thường niên của VinGroup năm 2021
Thạc sĩ Hoàng Thị Đoan Trang, Quản trị rủi ro cho dự án sản xuất ơ tơ VinFast của tập đồn
Vingroup, 2018
Gia Linh, Những đối thủ sừng sỏ của VinFast VF e35 tại thị trường Mỹ, Báo Thanh Niên,
2021