CHỊU TRÁCH NHIỆM
NỘI DUNG
Phó Tổng giám đốc
Thiếu tướng Dương Văn Tính
BIÊN TẬP
Phòng Chính trị Tập đoàn
THIẾT KẾ
Phòng Truyền thông
Viettel Telecom
IN ẤN TẠI
Nhà máy in Viettel - Công ty
Phát triển Dịch vụ mới Viettel
Tell: 04. 6269 2031
THÔNG TIN CHI TIẾT
LIÊN HỆ
Phòng Chính trị Tập đoàn
Tell: 04. 6266 0050
GIẤY PHÉP SỐ
238/GP-CP của TCCT- BQP
ẢNH BÌA
Thành Hưng
Mục lục
TIÊU ĐIỂM
Cỗ máy 4 động cơ 7
Steve Job đã biến Apple thành
hãng công nghệ lớn nhất thế giới
với chiến lược tạo ra sản phẩm
công nghệ hoàn hảo với giá chỉ

dành cho 5% dân chúng giàu có
nhất. Còn Viettel chọn cho mình
con đường ngược lại.
Cơ thể khỏe mạnh sẽ miễn dịch
bệnh tật 16
Nhiệm vụ hàng đầu của công tác
Đảng- công tác chính trị là làm sao
để hơn 40 nghìn người (cán bộ,
công nhân viên, cộng tác viên) đều
chung chí hướng.
Những đồng nghiệp Việt Nam
của tôi… 42
Thậm chí, tôi đồ rằng, nếu cấp trên
ra lệnh, họ sẵn sàng liều mình san
phẳng quần thể Machupichu của
chúng tôi để xây trạm anten của
mình.
“VỆ BINH KIỀU” 44
Đi xa thì thương vợ con nhất và
thỉnh thoảng nghĩ, về đến Việt Nam,
xuống sân bay, đi qua cầu Thăng
Long, kiểu gì cũng sẽ ăn một bát
phở.
KHÁT VỌNG MANG TÊN
VIỆT NAM 58
Cách họ lựa chọn là bắt đầu từ
chính những công việc của mình, ở
một công ty của mình, cho một lĩnh
vực mà mình đang bị lép vế ngay
trên sân nhà.

CỖ MÁY ĐÃ BẮT ĐẦU CHẠY 63
Có lúc chúng tôi thấy rối, thấy sốc,
cảm thấy lung lay vì rất khác với
môi trường đã từng làm trước đây.
KIÊN TRÌ VÀ QUYẾT TÂM, SẼ ĐẾN
ĐÍCH 67
“Ốp” đối tác thành “nghề” của Xuất
nhập khẩu, đồng thời phải thật khéo
quan hệ để làm sao các thủ tục vừa
đúng, vừa đơn giản nhất.
Ngày cuối năm không nghỉ… 75
Chiếc điện thoại này giờ là "vật bất
ly thân" và là công cụ quản lý công
việc, hỗ trợ bán hàng không thể
thiếu của những nhân viên địa bàn
như anh.
SỐNG LÀ CỘNG SINH 80
Sự cộng sinh đầu tiên mà tôi nghĩ
đến là sự cộng sinh của những
đồng nghiệp với mình. Cuộc sống
là những vòng tròn kết nối người
này với người kia.
7
NGƯỜI VIETTEL
Cỗ máy
4 động cơ
Steve Job đã biến Apple thành hãng công nghệ lớn nhất thế giới với chiến
lược tạo ra sản phẩm công nghệ hoàn hảo với giá chỉ dành cho 5% dân chúng
giàu có nhất. Còn Viettel chọn cho mình con đường ngược lại.
C

on đường Viettel lựa chọn là
đưa sản phẩm, dịch vụ công
nghệ cao cấp đến 95% người
dân còn lại. Năm 2012, với
mức tổng doanh thu đạt được
hơn 141 ngàn tỷ đồng (tương
đương 7 tỷ USD), Viettel chính
thức trở thành doanh nghiệp
lớn nhất trong ngành viễn thông và CNTT Việt Nam.
Đóng góp phần lớn trong tổng doanh thu ấy vẫn đang
là dịch vụ di động trong nước với hơn 40% thị phần,
48 triệu thuê bao. Vậy, trong những năm tới, khi thị
trường di động trong nước đã bão hòa, cạnh tranh
tiếp tục khốc liệt, điều gì sẽ đảm bảo cho Viettel tiếp
tục tăng trưởng bền vững, đảm bảo cho vị thế đã
dành được?
Viễn thông trong nước: Đưa viễn
thông và CNTT len lỏi vào mọi ngõ
ngách cuộc sống
Hơn 10 năm kiên trì với chiến lược hạ tầng đi trước,
kinh doanh theo sau đã tạo ra cho Viettel một mạng
lưới hạ tầng viễn thông rộng khắp với 250 ngàn km
cáp quang phủ đến 90% số xã, 55 ngàn trạm BTS cả
2G và 3G. Đặc biệt, mạng di động băng rộng 3G đã
phủ tới 80% dân số. Hạ tầng đó là cơ sở tiên quyết
để Viettel thực hiện thành công bình dân hóa dịch vụ
viễn thông trong những năm qua và trở thành nhà
cung cấp dịch vụ viễn thông lớn nhất Việt Nam. Nay,
khi dịch vụ di động- dịch vụ chiếm tỷ trọng doanh thu
lớn nhất đã bão hòa. Để mở ra hướng đi mới, năm

2012, Viettel đã tự định nghĩa lại khái niệm viễn thông,
định nghĩa lại tầm nhìn của mình. Di động không chỉ
là nghe, gọi, nhắn tin. Di động còn là dữ liệu, là
Internet, là thương mại điện tử. Viễn thông không chỉ
điện thoại, mà còn có truyền hình cáp, là Internet băng
rộng. Trong thời đại hội tụ, đi cùng với viễn thông phải
có CNTT. Mục tiêu của Viettel trong 5 năm, 10 năm tới
ở Việt Nam là đưa đến mỗi hộ gia đình một đường
truyền hình cáp, một đường Internet băng rộng và đưa
CNTT len lỏi vào mọi ngõ ngách của đời sống xã hội.
Mọi ngõ ngách được hiểu là từng ngôi nhà ở từng bản
làng xa xôi nhất; là mọi tầng lớp; mọi nhu cầu của đời
sống xã hội. Đặc biệt là với lĩnh vực y tế, giáo dục. Vi-
ettel đã làm xong bước 1 về hạ tầng là đưa Internet
về tất cả các trường học. Tiếp theo là khai thác triệt
để bằng các ứng dụng trên nền tảng đó. Hiện nay đào
tạo từ xa, trên Internet, hoặc là truyền hình chưa thực
hiện được vì Internet, truyền hình cáp chưa thể đến
được mọi gia đình. Nhưng khi Viettel làm được 100%
các hộ gia đình có Internet, truyền hình cáp thì chúng
ta sẽ đẩy được 50% bài học kiến thức lên đó. Và các
em học sinh đến trường sẽ dành thời gian để được
học cách làm người, học kỹ năng sống nhiều hơn. Với
ngành y tế, ước mơ của Viettel là có thể triển khai
được y bạ điện tử, để bất kỳ ai, đi khám ở bất kỳ đâu,
9
NGƯỜI VIETTEL
bác sỹ đều có thể biết tiền sử bệnh tình của mình.
Làm được những điều đó, riêng thị trường trong nước
đã có thể mang lại doanh thu tới 200 ngàn tỷ mỗi năm,

lớn gấp 2 lần doanh thu ngành viễn thông trong nước
hiện tại của Viettel. Viễn thông tăng trưởng 10% sẽ
làm GDP tăng trưởng 1%. Việc đưa viễn thông và
CNTT vào mọi ngõ ngách của cuộc sống không chỉ
làm thay đổi cách giao tiếp giữa Người- Người (như
quản lý bán hàng trực tuyến), Người- Máy (như quản
lý ô tô, các thiết bị gia dụng từ xa), Máy- Máy (như
công tơ điện tử, đo tiền điện nước) mà còn góp phần
quan trọng làm tăng trưởng GDP của Quốc gia.
Đầu tư nước ngoài: Đưa giải pháp
Việt Nam ra thế giới
Năm 2012 ghi dấu chiến lược đầu tư nước ngoài của
Viettel đã chuyển từ giai đoạn thử sức, tìm đường
sang giai đoạn bắt đầu tăng tốc. Viettel đã chính thức
khai trương thương hiệu thứ 4 tại nước ngoài là Movi-
tel ở Mozambique. Đẩy mạnh đầu tư chuẩn bị cung
cấp dịch vụ tại Đông Timo và Peru. Nhận giấy phép
đầu tư tại thị trường mới là Cameroon. Tổng doanh
thu dịch vụ viễn thông tại nước ngoài của Viettel năm
2012 đạt gần 740 triệu USD, tăng trưởng 41%, lợi
nhuận mang về nước năm 2012 là 77 triệu USD, tăng
4,4 lần so với năm 2011. Tuy tỷ trọng đóng góp trong
tổng doanh thu của Tập đoàn chưa phải là cao nhưng
những con số trên đã chứng minh tầm nhìn, hướng đi
mở rộng thị trường bằng đầu tư nước ngoài của
Viettel là một con đường phát triển hoàn toàn đúng
đắn. Mục tiêu của Viettel đến năm 2015, đầu tư nước
ngoài sẽ đóng góp đến 50-60% tổng doanh thu toàn
tập đoàn.
Đặc biệt, năm 2012 cũng là năm các tổ chức quốc tế

ghi nhận các giải pháp của Viettel, giải pháp đến từ
Việt Nam đối với sự phát triển của ngành viễn thông
thế giới. Unitel- thương hiệu của liên doanh giữa Vi-
ettel và Laos Asia Telecom tại Lào được vinh danh là
Nhà cung cấp dịch vụ tốt nhất các thị trường đang
phát triển tại giải thưởng Truyền thông thế giới (WCA)
2012. Trước đó, giải thưởng này đã lần lượt được trao
cho Viettel (năm 2009) và Metfone- thương hiệu của
Viettel tại Campuchia (năm 2011). Movitel- thương
hiệu của Viettel tại Mozambique chỉ 6 tháng sau khi
khai trương đã được nhận giải thưởng tại Giải thưởng
Truyền thông Châu Phi (AfricaCom 2012) ở hạng mục
Doanh nghiệp có giải pháp tốt nhất giúp cải thiện viễn
thông cho khu vực nông thôn Châu Phi.
Đây vẫn là giải pháp đã được Viettel thực hiện thành
Viễn thông trong nước: Đưa viễn thông và CNTT đến với bà con bản làng vùng sâu vùng xa
11
NGƯỜI VIETTEL
công ở Việt Nam và tiếp tục thực hiện tại tất cả các
thị trường đã, đang và sẽ đầu tư. Đó vẫn là đưa công
nghệ cao tới cho mọi người thông qua khái niệm 4any
(mọi lúc, mọi nơi, cho mọi người và giá hợp lý). Đó là
quan điểm đầu tư hạ tầng hiện đại, rộng khắp trước,
rồi mới kinh doanh. Đó là kinh doanh gắn liền với thực
hiện các trách nhiệm xã hội như đưa Internet miễn phí
tới trường học, hỗ trợ chính phủ hạ tầng phục vụ điều
hành đất nước… Chính với quan điểm đầu tư kinh
doanh bền vững đó, Viettel đã tạo dựng được niềm
tin yêu của chính phủ và nhân dân các nước đến đầu
tư. Bởi thế, năm 2012, lần đầu tiên Viettel đã trở thành

Đối tác đầu tư chiến lược với một chính phủ - Chính
phủ Haiti. Còn ở Lào, Campuchia, chỉ sau 2-3 năm
cung cấp dịch vụ, thương hiệu của Viettel đều trở
thành số 1 cả về hạ tầng, thuê bao và doanh thu.
Sản xuất thiết bị viễn thông: làm chủ
công nghệ, tạo ra sản phẩm Việt Nam
Chính phủ đã thông qua Đề án “Đưa Việt Nam trở
thành nước mạnh về Viễn thông và CNTT”. Nhưng
muốn trở thành nước mạnh về Viễn thông và CNTT
thì tiêu dùng trong lĩnh vực này phải nhiều. Muốn tiêu
dùng nhiều thì giá của cả dịch vụ và thiết bị đều phải
rẻ. Dịch vụ Viễn thông và CNTT đã làm được, nay, Vi-
ettel lại tập trung vào sản xuất thiết bị viễn thông và
CNTT những thứ mà đến nay Việt Nam hầu như chưa
sản xuất được gì. Nếu không sản xuất, rất có thể Việt
Nam sẽ trở thành một nước ứng dụng mạnh về CNTT
và cũng nhập khẩu rất mạnh các sản phẩm thiết bị
CNTT. Trong chuỗi giá trị của sản phẩm đến tay người
tiêu dùng, doanh nghiệp Việt Nam chỉ thu được chút
giá trị thặng dư nhỏ ở khâu phân phối, còn hầu hết lợi
nhuận đều chảy về những người đã thiết kế và tạo ra
thương hiệu sản phẩm.
Trả lời cho những hoài nghi về khả năng thành công
trong sản xuất thiết bị, Viettel đã phát hiện ra rằng,
điều quan trọng tạo nên thành công trong lĩnh vực này
không phải là tiền, cũng không phải là kinh nghiệm
hay con người mà chính là thị trường. Viettel đã có
gần 50 triệu khách hàng trong gần 90 triệu người dân
Việt Nam. Với chiến lược đầu tư nước ngoài, Viettel
sẽ có độ phủ thị trường quốc tế đến 300-500 triệu dân

vào năm 2015.
Trong giai đoạn trước mắt, lãnh đạo Tập đoàn xác
định, nhiệm vụ hàng đầu của khối nghiên cứu và sản
xuất thiết bị điện tử viễn thông là làm chủ công nghệ
lõi, tức là làm chủ tri thức đã có của nhân loại để có
thể chủ động đưa công nghệ lõi vào thiết kế sản phẩm
và quy trình sản xuất sản phẩm phục vụ các nhu cầu
khác biệt của Viettel. Viettel đã sản xuất và đưa ra thị
trường mẫu USB 3G do mình tự thiết kế, xây dựng
phần mềm. Mẫu điện thoại 2G đầu tiên cũng đã được
hoàn thiện để chuẩn bị đưa vào sản xuất hàng loạt.
Cùng với đó là hàng loạt các công trình nghiên cứu
sản phẩm thông tin quân sự đã được triển khai, một
số đã được nghiệm thu với kết quả chất lượng tốt, đáp
ứng được nhu cầu của quân đội.
Những thành quả bước đầu còn khiêm tốn đó đã
chứng minh con đường Viettel đã lựa chọn tuy rất khó
khăn nhưng có thể làm được. Đi vào con đường khó
Những giải pháp đã được Viettel thực hiện thành công ở Việt Nam sẽ tiếp
tục phát huy hiệu quả tại tất cả các thị trường đã, đang và sẽ đầu tư.
11
NGƯỜI VIETTEL
này, Viettel còn mong mỏi đây là một giải pháp đóng
góp lời giải làm sao để Việt Nam thoát được bẫy thu
nhập trung bình. Rất nhiều nước khác trong khu vực
và trên thế giới sau khi đạt mức thu nhập trung bình
đã mắc kẹt ở đó chỉ vì phụ thuộc vào thị trường tiêu
thụ nội địa, khai thác và xuất khẩu thô tài nguyên thiên
nhiên, không có ngành công nghiệp mà chủ yếu gia
công, lắp ráp cho nước ngoài với lợi thế lao động giá

rẻ. Nhưng bên cạnh đó, lại có các quốc gia sáng tạo
liên tục ra các sản phẩm công nghiệp phục vụ nhu cầu
toàn cầu, tạo ra một năng suất cao hơn hẳn để vượt
ra khỏi cái trần thuỷ tinh, thoát khỏi cái bẫy chết
người. Họ đã làm chủ công nghệ để liên tục sáng tạo
ra những sản phẩm mới và nắm giữ lấy phần quan
trọng nhất, lớn nhất- có thể lên tới 60% trong chuỗi
giá trị của sản phẩm.
Ngày mà Viettel, các doanh nghiệp Việt Nam có thể
tạo ra công nghệ lõi của riêng mình có thể còn xa.
Nhưng nếu không mạnh dạn từ những bước đi đầu
tiên, thì chắc chắn ngày ấy sẽ không bao giờ đến.
Phân phối, bán lẻ: Đưa sản phẩm
công nghệ đến tận tay người dân.
Với mục tiêu đưa đến tận tay người dân những sản
phẩm tốt nhất, giá hợp lý nhất, lãnh đạo Viettel đã
quyết định đưa phân phối, bán lẻ thành một chiến
lược phát triển trong thời gian tới. Bởi Viettel nhận
thấy rằng, tại thị trường bán lẻ Việt Nam các thương
hiệu lớn của nước ngoài đang tập trung cạnh tranh
chủ yếu ở các đô thị trung tâm, chưa có một hệ thống
bán lẻ nào có độ phủ sâu rộng đủ để phục vụ được
phần lớn người dân vốn sinh sống xa các thành phố.
Họ đang chỉ được tiếp cận với các điểm cung cấp
nhỏ lẻ, thiếu sự tin tưởng về chất lượng và giá cả
không tương xứng với chất lượng ấy. Hệ thống bán
lẻ của Viettel hướng tới việc đưa đến tận tay người
dân kể cả những nơi xa xôi nhất những sản phẩm-
đặc biệt là các sản phẩm công nghệ phục vụ nhu cầu
thiết yếu trong đời sống hàng ngày với chất lượng

được đảm bảo và giá cả phù hợp. Trong lĩnh vực này,
chiến lược của Viettel vẫn là giá rẻ, chất lượng đảm
bảo và ở đâu cũng có.
Hiện trên toàn quốc, Viettel đã có gần 130 siêu thị
chuyên cung cấp các sản phẩm viễn thông, CNTT với
chất lượng đảm bảo, giá cả cạnh tranh. Bên cạnh đó,
tại mỗi quận huyện đều đã có ít nhất 1 cửa hàng
cung cấp các sản phẩm thiết bị đầu cuối chính hãng
bên cạnh nhiệm vụ cung cấp dịch vụ viễn thông và
chăm sóc khách hàng. Còn ở mỗi xã, Viettel đều đã
có ít nhất 1 nhân viên địa bàn thường trực phục vụ
các nhu cầu viễn thông của người dân.. Nhiệm vụ
trước mắt là thống nhất các thành phần ấy trong một
hệ thống quản lý chuyên nghiệp, hiệu quả. Như vậy,
có thể nói Viettel sẽ tạo ra một mạng lưới phân phối
sâu và rộng đến tận cấp huyện, chăm sóc khách hàng
đến tận xã. Một hệ thống như vậy không phải bất cứ
nhà phân phối tầm cỡ thế giới nào cũng có thể làm
được.
Như vậy, tương lai của Viettel được đặt đồng thời lên
bốn hướng phát triển chiến lược, ví như một cỗ máy
có 4 động cơ. Trong đó sức mạnh cốt lõi vẫn là viễn
thông và công nghệ thông tin. Cả 4 động cơ ấy đều
cùng chung một chiến lược là đưa sản phẩm cao cấp
trở thành hàng hóa bình dân và mang đến cho số
đông người tiêu dùng.
Sản phẩm tốt, giá hợp lý là chìa khoá cho
thị trường
Làm chủ công nghệ để tạo ra sản phẩm
Made-in-Vietnam

13
NGƯỜI VIETTEL
Viettel trở thành doanh nghiệp Viễn
thông và CNTT lớn nhất Việt Nam
K
ết thúc năm 2012, với doanh
thu ước 141.418 nghìn tỷ
đồng, tăng 18,8% so với
năm 2011. Viettel trở thành doanh
nghiệp viễn thông và CNTT lớn
nhất Việt Nam. Đặc biệt, lợi nhuận
năm nay của Viettel đạt trên 27
nghìn tỷ đồng, gấp ba lần doanh
nghiệp đứng liền kề trong ngành.
Trong đó, doanh thu riêng về dịch
vụ viễn thông tại nước ngoài của
Viettel đạt gần 740 triệu USD, tăng
trưởng 41%, lợi nhuận mang về
nước năm 2012 là 77 triệu USD,
tăng trưởng 85%.
Sau 12 năm gia nhập thị trường
viễn thông Việt Nam, kiên trì chiến
lược vừa tập trung vào tăng trưởng,
vừa tập trung vào hiệu quả, nhằm
đảm bảo phát triển bền vững, Viet-
tel đã trở thành doanh nghiệp viễn
thông lớn nhất Việt Nam trên tất cả
các mặt.
Dự kiến năm 2013, Viettel đặt mục
tiêu tiếp tục giữ tốc độ tăng trưởng

15%, riêng thị trường nước ngoài
tăng trưởng 50%. Nghiên cứu chế
tạo thêm 10 thiết bị điện tử viễn
thông “made in Việt Nam”.
Sự kiện
Viettel năm
2012
13
NGƯỜI VIETTEL
Viettel nộp thuế doanh
nghiệp lớn nhất Việt Nam
N
gày 29/10/2012, Viettel được công bố là đơn vị
đóng thuế thu nhập doanh nghiệp lớn nhất Việt
Nam. Bảng xếp hạng này do Vietnam Report
phối hợp với Tạp chí Thuế (Tổng cục Thuế) và báo Viet-
namnet thực hiện căn cứ vào các con số Viettel đã nộp
thuế trong 3 năm liên tiếp.
Theo đánh giá của Ban tổ chức, trong bối cảnh kinh tế
vĩ mô và doanh nghiệp gặp rất nhiều khó khăn như hiện
nay, những doanh nghiệp được xếp hạng trong V1000
hoàn toàn có quyền tự hào chính đáng về sự vượt khó
vươn lên trong hoạt động kinh doanh và sự cống hiến
đã được ghi nhận của doanh nghiệp đối với ngân sách
quốc gia và xã hội.
Năm 2012, Viettel tiếp tục nộp vào ngân sách nhà nước
khoảng 11.400 tỷ đồng.
Lần đầu tiên, Viettel trở
thành đối tác của một
Chính phủ

N
gày 18/12/2012, Tổng Giám đốc Hoàng Anh
Xuân đã đại diện cho Viettel ký thoả thuận hợp
tác lâu dài với Chính phủ Haiti do Thủ tướng
Lamothe đại diện. Theo đó, Viettel và công ty con của
Viettel tại Haiti là một trong những đối tác chiến lược
của Chính phủ Haiti trong công cuộc tái thiết và phát
triển đất nước; Chính phủ Haiti sẽ hỗ trợ Natcom đảm
bảo an toàn, an ninh mạng lưới, tài sản và điều kiện
làm việc của nhân viên Natcom trên toàn lãnh thổ Haiti;
cân nhắc gia hạn miễn thuế nhập khẩu thiết bị, hàng
hóa cho Natcom thêm 5 năm nữa kể từ ngày hết hạn
vào năm 2016; ưu tiên đàm phán với Viettel trong
trường hợp chính phủ có ý định chuyển nhượng phần
vốn góp trong liên doanh… Về phía mình, Viettel đảm
bảo Natcom sẽ hoàn thiện và tiếp tục các dự án hỗ trợ
Chính phủ và xã hội. Hai bên sẽ thiết lập kênh liên lạc
trực tiếp để chia sẻ các thông tin liên quan đến các
thỏa thuận và hợp tác giữa hai bên.
Đây là lần đầu tiên, Viettel- một doanh nghiệp ở Việt
Nam ký kết thỏa thuận hợp tác trở thành đối tác chiến
lược của một Chính phủ.
N
gày 15/5/2012, tại tất cả các tỉnh, thành phố trên đất nước Mozambique, Viettel chính thức khai trương
mạng di động Movitel, sau khi đã đầu tư vào đây hơn 400 triệu USD. Tại thời điểm khai trương, Movitel là
mạng di động có vùng phủ rộng và sâu nhất tại đất nước châu Phi này với 1.862 trạm 2G và 3G, phủ sóng
100% quận, huyện, đường quốc lộ; chiếm 70% tổng số cáp quang của Mozambique với 12.600 km. Tất cả những
đầu tư trên đóng góp hơn 50% hạ tầng viễn thông toàn Mozambique.
Cũng trong năm 2012, Viettel đã chính thức nhận giấy phép đầu tư vào hai thị trường: Đông Timor và Cameroon.
Tính đến thời điểm này, Viettel đang đầu tư tại 7 quốc gia, bao gồm 3 nước ở châu Á (Lào, Campuchia, Đông

Timor), hai nước ở châu Phi (Mozambique, Cameroon) và hai nước ở châu Mỹ (Haiti, Peru) với tổng quy mô thị
trường khoảng 110 triệu dân. Viettel có mục tiêu trở thành một trong 10 Công ty viễn thông đa quốc gia lớn nhất
thế giới.
Khai trương kinh doanh tại
Mozambique
14
NGƯỜI VIETTEL
Các công ty của Viettel tại nước ngoài được thế giới ghi
nhận qua nhiều giải thưởng lớn
N
gày 13/11/2012, tại Luân Đôn (Anh), Unitel đã vượt
qua nhiều tên tuổi lớn trong lĩnh vực viễn thông
(Bharti Airtel- Ấn Độ, CVT Group- Cộng Hòa Cape
Verde, Smart Communications Inc -Philippine...), giành giải
thưởng Hãng viễn thông tốt nhất tại thị trường đang phát triển
trong lần đầu tham dự Giải thưởng Truyền thông Thế giới
2012 (World Communication Awards – WCA) 2012. Như vậy,
Unitel đã đem về cho quốc gia Lào giải thưởng quốc tế đầu
tiên.
Ngay sau đó, ngày 14/11, tại thủ đô Cape Town, Nam Phi,
Movitel đã chiến thắng tại Giải thưởng Truyền thông Châu Phi
(AfricaCom 2012) ở hạng mục Doanh nghiệp có giải pháp tốt
nhất giúp cải thiện viễn thông cho khu vực nông thôn Châu
Phi. Như vậy, chỉ sau 6 tháng chính thức kinh doanh, vượt
qua các doanh nghiệp viễn thông lớn, Movitel đã giành giải
thưởng uy tín nhất khu vực ngay ở lần đầu tiên tham gia. Để
chiến thắng tại AfricaCom 2012 - hệ thống giải thưởng lớn và
uy tín nhất Châu Phi trong lĩnh vực CNTT-VT, Movitel đã phải
trực tiếp so tài với những hãng viễn thông lớn như Orange,
Safaricom, Gateway Communication, Robotika,…và đã

khẳng định được mình.
Sản xuất thành công điện thoại Sumo V6206
Chiều ngày 2/10, loạt điện thoại di động Sumo 2G V6206 đầu tiên do Viettel tự sản xuất trên dây chuyền của mình đã
xuất xưởng và đưa ra thị trường đảm bảo chỉ tiêu chất lượng. Sự kiện này đánh dấu bước tiến mới của Viettel trong
chiến lược sản xuất thiết bị viễn thông sau khi sản xuất thành công số lượng lớn USB DCOM 3G và được thị trường
đón nhận trong năm 2011. Hướng vào nhóm khách hàng phổ thông, Sumo 2G V6206 là điện thoại “2 sim 2 sóng” có
thiết kế nhỏ gọn với trọng lượng 70 gram.
Sản xuất thiết bị là 1 trong 4 lĩnh vực quan trọng trong chiến lược phát triển của Viettel. Nhiệm vụ chính nhằm làm
chủ công nghệ và tự sản xuất các loại thiết bị viễn thông, từ điện thoại di động cơ bản, smartphone, USB 3G,
tablet và máy tính All-in-one. Trong năm 2012, Viettel cũng đã thực hiện thành công sản xuất, chế tạo nhiều thiết
bị thông tin quân sự đáp ứng nhu cầu an ninh quốc phòng
15
NGƯỜI VIETTEL
Đại hội Đoàn TNCS Hồ Chí Minh Tập đoàn lần thứ 4
T
rong 2 ngày 26 - 27/8/2012, Tập đoàn Viễn thông Quân đội tổ chức thành công Đại hội Đại biểu Đoàn TNCS
HCM lần thứ IV (2012 – 2017). Hiện nay, toàn Tập đoàn có gần 20 nghìn đoàn viên, thanh niên (chiếm 75%
quân số), trong đó có hơn 2.500 đồng chí giữ các vị trí cán bộ quản lý. Trong 5 năm qua, đoàn viên thanh
niên trong Tập đoàn đã đóng góp gần 7.000 sáng kiến, ý tưởng làm lợi hàng chục tỷ đồng. Tổ chức Đoàn cũng
đã bồi dưỡng, giới thiệu hơn 1.800 đoàn viên ưu tú cho Đảng trong nhiệm kỳ qua.
N
gày 27/12, Thường vụ Quân ủy
Trung ương, Thủ trưởng Bộ
Quốc phòng đã trao quyết định
của Thủ tướng Chính phủ thăng quân
hàm Thiếu tướng cho Phó Tổng Giám đốc
Tập đoàn Viễn thông Quân đội Nguyễn
Mạnh Hùng. Như vậy, Tập đoàn Viettel đã
có 3 cán bộ lãnh đạo được thăng quân
hàm tướng là Trung tướng Hoàng Anh

Xuân, TGĐ Tập đoàn, Thiếu tướng
Dương Văn Tính, Bí thư Đảng uỷ, PTGĐ
Tập đoàn, Thiếu tướng Nguyễn Mạnh
Hùng, PTGĐ Tập đoàn. Sự kiện này một
lần nữa thể hiện sự quan tâm sâu sắc của
Đảng, Nhà nước, Bộ Quốc phòng đối với
Tập đoàn Viettel, đồng thời là sự ghi nhận
những thành tích xuất sắc của các đồng
chí lãnh đạo chủ chốt đã đóng góp vào sự
lớn mạnh của Viettel. Đồng chí Nguyễn
Mạnh Hùng là cán bộ duy nhất trong khối
doanh nghiệp được thăng quân hàm
tướng trong năm nay.
PTGĐ Nguyễn
Mạnh Hùng được
thăng quân hàm
thiếu tướng
16
NGƯỜI VIETTEL
Cơ thể khỏe mạnh
sẽ miễn dịch
bệnh tật
Một năm nhiều vất vả, nhưng cũng nhiều
thành tựu vừa qua đi. Viettel tiếp tục được
nhìn nhận là một tổ chức đồng thuận và nỗ
lực. Phóng viên Nội san Người Viettel đã
có cuộc phỏng vấn Bí thư Đảng ủy- Phó
Tổng Giám đốc Dương Văn Tính - “người
giữ lửa” của Tập đoàn.
Bí thư Đảng ủy- Phó Tổng Giám đốc Dương Văn Tính

17
NGƯỜI VIETTEL
18
NGƯỜI VIETTEL
PV: Tập đoàn Viễn thông Quân Đội được Tổng cục
Chính trị đánh giá là một trong những đơn vị triển
khai thực hiện tốt nhất Nghị quyết TW 4 trong toàn
quân. Xin đồng chí có thể cho biết, những lý do cơ
bản để có được kết quả đó?
Đồng chí Dương Văn Tính: Đảng bộ của ta hiện nay
có đến 33 đầu mối trực thuộc với hơn 4.500 đảng viên.
Các chi bộ trực thuộc Đảng bộ cấp trên trực tiếp lại
phân tán cả trong và ngoài nước. Vì vậy, để thực hiện
đợt sinh hoạt chính trị lớn này, tôi đã hình dung ra một
khối lượng công việc khổng lồ. Tuy vậy, chúng ta đã tổ
chức thành công, đúng thời gian, đúng quy định, đúng
nguyên tắc, bảo đảm chặt chẽ và nghiêm túc. Kết quả
đó phụ thuộc vào một số lý do.
Thứ nhất là do nhận thức. Chúng ta nhận thức một
cách nghiêm túc vai trò, vị trí của đợt sinh hoạt đặc biệt
quan trọng này. Thứ hai là chúng ta tổ chức quán triệt
sâu rộng từ Đảng uỷ cho đến các cán bộ Đảng viên,
đặc biệt là Đảng viên trong toàn Đảng bộ. Riêng đợt
quán triệt này tôi yêu cầu quán triệt trong Đảng uỷ
trước thay vì ngồi nghe chung, sau đó mới quán triệt
cho Đảng viên, CNV theo phân cấp của mình. Thứ ba,
sau khi quán triệt xong thì chúng ta đã xây dựng kế
hoạch chi tiết, cụ thể đối với từng cấp, từng tổ chức
Đảng, từ Tập đoàn cho đến các chi bộ và tổ chức thực
hiện một cách nghiêm túc. Thứ tư là chúng ta làm công

tác chuẩn bị tốt. Thứ năm là khi tổ chức sinh hoạt kiểm
điểm tập thể, cá nhân Đảng uỷ các cấp, đặc biệt là
Đảng uỷ Tập đoàn đã tổ chức tự phê bình và phê bình
nghiêm túc, phương châm, phương pháp, tiêu chí,
đúng tinh thần hướng dẫn của trên. Từ những lý do
như vậy nên kết quả của đợt sinh hoạt theo Nghị quyết
Trung ương 4 đạt kết quả tốt.
PV: Thưa đồng chí, một trong những nhiệm vụ của
đợt sinh hoạt chính trị lần này là công tác tự phê
bình và phê bình. Đối với Thường vụ Đảng uỷ Tập
đoàn, việc này đã được thực hiện như thế nào?
Đồng chí Dương Văn Tính: Đối với Đảng ủy Tập
đoàn thì chúng ta tổ chức cho cấp uỷ cấp dưới, các
Đảng viên, cho các tổ chức quần chúng, lãnh đạo của
Tập đoàn đã nghỉ hưu theo quy định tham gia đóng
góp ý kiến cho tập thể thường vụ, Đảng uỷ và từng
đồng chí cấp uỷ viên. Sau đó chúng ta tập hợp lại, làm
bản kiểm điểm của tập thể thường vụ và đảng uỷ,
trong đó tập trung vào 3 vấn đề cấp bách mà nghị
quyết TW4 khoá XI đã đề ra, không lan man, dàn trải.
Phân tích, kiểm điểm nguyên nhân và quy trách nhiệm
cho từng cá nhân cấp uỷ. Báo cáo để Ban thường vụ
bổ sung vài lần, báo cáo xin ý kiến cấp trên, mới hoàn
chỉnh. Hội nghị kiểm điểm của đảng uỷ Tập đoàn diễn
ra trong 2 ngày theo quy định về thời gian. Trong quá
trình sinh hoạt, các đảng viên đã nêu cao tinh thầnđấu
tranh tự phê bình và phê bình, chân thành, cởi mở,
không “đao to búa lớn” nhưng cũng không “dĩ hoà vi
quý”. Sau đợt kiểm điểm, mọi người càng hiểu nhau
hơn, Đảng uỷ đã là khối thống nhất nay càng đoàn kết

tốt hơn. Theo tôi, kết quả này thực ra không phải chỉ
Nhiệm vụ hàng đầu của
công tác Đảng - công tác
chính trị là làm sao để hơn
40 nghìn người đều chung
chí hướng, cùng một mục
đích, thống nhất hành động
xây dựng Viettel ngày càng
phát triển.
19
NGƯỜI VIETTEL
qua một hay hai đợt sinh hoạt mà là cả quá trình.
PV: Thưa đồng chí, không chỉ qua kết quả của
đợt sinh hoạt chính trị theo Nghị quyết TW 4, mà
suốt thời gian qua, mặc dù hoạt động trong lĩnh
vực kinh tế vốn rất nhạy cảm, nhưng có thể thấy
cơ bản Viettel là một tập thể đoàn kết, gần như
không để xảy ra các sai phạm, không để xẩy ra
khiếu nại, tố cáo vượt cấp. Vậy đó có phải là kết
quả của quá trình thực hiện tốt công tác Đảng-
công tác chính trị ?
Đồng chí Dương Văn Tính: Đúng như vậy, tôi nghĩ
giữa Công tác Đảng- công tác chính trị và hoạt động
sản xuất kinh doanh luôn có mối quan hệ biện chứng
với nhau. Trong Đảng ủy, chúng tôi thường nhắc nhở
nhau: phải làm sao xây dựng được sự đoàn kết, trước
mắt là trong tập thể Đảng uỷ và Ban Giám đốc. Bởi vì,
nếu như chúng ta xây dựng được một tập thể mạnh thì
cũng giống như con người có một cơ thể khỏe mạnh.
Cơ thể khỏe mạnh thì sẽ miễn dịch với các loại bệnh

tật. Tập thể mạnh thì không có đất cho tiêu cực và
những tư tưởng lệch lạc phát triển.
Thứ hai, đảng ủy, ban giám đốc Tập đoàn phải gương
mẫu, làm gương ở tất cả các lĩnh vực để cho cán bộ
nhân viên học tập, Và đó chính là hạt nhân để xây
dựng sự đoàn kết thống nhất trong toàn đảng bộ, đồng
thời cũng hỗ trợ tốt nhất cho công tác giáo dục. Và một
yếu tố rất quan trọng để ngăn gnừa khiếu nại, tố cáo
là chúng ta đã thực hiện tốt quy chế dân chủ ở cơ sở.
Thứ ba, nhờ Đảng ủy Tập đoàn có chủ trương đúng,
những năm qua hoạt động sản xuất kinh doanh, quy
mô đơn vị, thương hiệu của chúng ta ngày càng phát
triển, vươn xa. Đó chính là sức mạnh tinh thần để cho
mọi người cảm thấy tin tưởng, yên tâm hơn vào tiền
đồ, tương lai của mình. Đó chính là mối quan hệ biện
chứng giữa Công tác Đảng - công tác chính trị và hoạt
động sản xuất kinh doanh. Làm tốt công tác Đảng -
công tác chinh trị sẽ góp phần làm cho hoạt động sản
xuất kinh doanh phát triển, từ đó đời sống cả vật chất
và tinh thần của cán bộ, công nhân viên Ngày càng
được cải thiện và điều đó lại tác động trở lại, công tác
giáo dục ổn định tư tưởng thuận lợi và Tập đoàn
chúng ta càng vững mạnh, ổn định.
PV: Thông thường trong các đơn vị kinh tế, nhiệm
vụ sản xuất kinh doanh được đặt lên hàng đầu. Tại
sao ở Viettel, công tác Đảng, công tác chính trị
luôn được coi trọng?
Đồng chí Dương Văn Tính: Tôi nghĩ, quan trọng nhất
là nhận thức của người đứng đầu. Ở Viettel, Tổng
Giám đốc luôn xác định vị trí, vai trò của công tác tư

tưởng, tổ chức và chính sách nên công tác Đảng- công tác
chính trị luôn được coi trọng. Mặt khác, chúng ta là doanh
nghiệp nhà nước, trực thuộc Bộ Quốc phòng nên tiến hành
Công tác Đảng- công tác chính trị là để đảm bảo sự lãnh đạo
trực tiếp, tuyệt đối của Đảng đối với toàn quân nói riêng và Tập
đoàn nói riêng nên cần phải giữ vững nguyên tắc: tập thể lãnh
đạo, cá nhân phụ trách. Tất cả mọi hoạt động đều được định
hướng bằng chủ trương, Nghị quyết của Đảng ủy, sau đó mới
phân công cá nhân tổ chức thực hiện trên cương vị, chức trách
từng người.
Những năm trước, đội ngũ đảng viên rất ít, tổ chức cơ sở đảng
mỏng. Chúng ta đã quyết tâm đưa đội ngũ đảng viên từ cơ
quan Tập đoàn (trước đây là Tổng công ty) và các Công ty
xuống đơn vị cơ sở để hình thành tổ chức Đảng, đảm bảo hoạt
động công tác Đảng - công tác chính trị có hệ thống vững chắc
từ cơ sở. Gần đây, chúng ta phát triển quá nhanh nhưng đội
ngũ cán bộ làm Công tác Đảng - công tác chính trị mỏng, thiếu
và yếu. Vì vậy, chủ trương của Đảng uỷ là sẽ củng cố, kiện
toàn cơ quan chính trị và cán bộ làm chính trị các cấp để bất
cứ ở đâu có tổ chức của người Viettel thì đều phải có hoạt
động công tác Đảng- công tác chính trị.
Nhiệm vụ hàng đầu của công tác Đảng- công tác chính trị là
làm sao để hơn 40 nghìn người (cán bộ, công nhân viên, cộng
tác viên) đều chung chí hướng, cùng một mục đích, thống nhất
hành động xây dựng Viettel ngày càng phát triển.
PV: Là Bí thư Đảng uỷ đồng thời là Tổng Biên tập Nội san
Người Viettel, xin đồng chí cho biết những yêu cầu mới về
“món ăn tinh thần” của người Viettel trong năm tới?
Nội san Người Viettel luôn có ý thức đổi mới cả nội dung và
hình thức, vừa hấp dẫn, vừa mang tính giáo dục cao. Có thể

nói, Nội san chính là cơ quan ngôn luận của Đảng ủy, Ban giám
đốc Tập đoàn. Các bài viết trên Nội san luôn đưa được những
triết lý, định hướng tư tưởng cho cán bộ, công nhân viên một
cách nhẹ nhàng, thuyết phục. Nhưng ngày càng yêu cầu cao
hơn là một trong những văn hóa của Viettel. Tôi mong muốn,
sang năm tới, cần phát triển đội ngũ phóng viên cả về quy mô,
cũng như phạm vi hoạt động. Các phóng viên cần tăng cường
tới những nơi khó khăn, gian khổ, đặc biệt là các thị trường
mới đầu tư, những lĩnh vực mới kinh doanh, kịp thời động viên
những người ở tuyến đầu, chia sẻ những suy nghĩ, cách làm
mới…Bên cạnh đó cũng phản ánh, lên án những biểu hiện
chưa tốt, những việc làm làm ảnh hưởng tới hoạt động, thương
hiệu của Tập đoàn.
Năm 2013, là năm bản lề tạo tiền đề hoàn thành Nghị quyết
Đại hội Đảng bộ Tập đoàn lần thứ VIII, cũng là năm chuẩn
bị những thành tựu chào mừng kỷ niệm 25 năm ngày thành
lập Tập đoàn, chúng ta cần nỗ lực hơn nữa, cố gắng hơn
nữa để đạt kết quả rực rỡ hơn nữa. Nhân dịp năm mới, tôi
xin gửi lời chúc mừng năm mới tới toàn thể cán bộ, công
nhân viên trong Tập đoàn. Chúc các đồng chí mạnh khỏe,
hạnh phúc và thành đạt.