Tài liệu "Đánh hơi" người tài doc
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (124.79 KB, 9 trang )
"Đánh hơi" người tài
Trong “Tam quốc chí” có câu: “Muốn thành công thì phải có tài, muốn mở
rộng sự nghiệp cũng phải có tài”. Khi mà yếu tố nhân lực - trong đó người tài là
mấu chốt - trở thành hạt nhân của khả năng cạnh tranh như hiện nay, thì một trong
những đòi hỏi tất yếu đối với nhà lãnh đạo là phát hiện và sử dụng người tài.
Nhận biết người tài
Trong hằng hà sa số các đơn xin việc, các ứng cử viên thì ai là người có tài
năng thực sự? Chúng ta vẫn thường nghe nói rằng, xung quanh chúng ta có rất
nhiều người tài. Vậy làm sao để phát hiện ra họ? Họ có những dấu hiệu hay "đặc
điểm nhận dạng" riêng nào mà ngay lần đầu tiên tiếp xúc, chúng ta có thể khẳng
định họ là người tài được hay không? Câu trả lời là ... không dễ dàng phát hiện ra
họ.
Mỗi người lãnh đạo có một cách thức riêng để "đánh hơi" ra nhân tài. Tuy
nhiên, không thể mang những tiêu chí của mỗi cá nhân để áp dụng một cách rập
khuôn. Mỗi người nói chung và mỗi lãnh đạo doanh nghiệp nói riêng sẽ nhìn nhận
đâu là người tài theo quan điểm và góc độ riêng của mình.
Chẳng hạn, theo cách "hiểu nôm na" của ông Nguyễn Quang Trung - Giám
đốc Trung tâm Đào tạo Công nghệ Thông tin HBC Việt Nam thì "người tài có
chút khác biệt với nhân viên bình thường". Ông cho rằng, "đó là những người
mang lại cho công ty những giá trị và lợi ích thiết thực. Họ sẽ hoàn thành công
việc được giao một cách xuất sắc".
Trong khi đó, nhìn từ góc độ "mang tính chiến lược", ông Nguyễn Bá
Thành - Trưởng phòng kinh doanh Công ty Tư vấn Công nghệ và Thiết bị kỹ thuật
Tecotec cho rằng, người tài là người "có khả năng thay đổi, tìm ra một sản phẩm
mới hoặc hướng đi mới làm cho doanh nghiệp sang trang".
Cũng nói đến người tài nhưng điều đầu tiên mà ông Nguyễn Danh Huy -
Giám đốc công ty Giáo dục Toàn cầu - nhấn mạnh chính là "cái tâm". Ông cho
rằng: "Người tài thể hiện cái tài bằng cái tâm. Từ cái tâm, có thể xem họ đang thể
hiện tài năng như thế nào, rồi cân, đo, đong, đếm tài năng của họ với những người
không thể hiện được điều đó".
Thành tài? Cần có thời gian!
"Doanh nghiệp nào cũng muốn có người tài. Vấn đề ở chỗ, tìm người tài là
phải qua một quá trình làm việc và quan sát họ làm việc, chứ không phải là mình
tìm, mình phỏng vấn ngay, rồi mình nói, "A, tôi tìm được người tài rồi". Cái gì
cũng phải có thời gian, không thể vội được" - Ông Nguyễn Quang Trung từng
khẳng định như vậy.
Đối với các doanh nghiệp, có hai cách để có được người tài. Một là dựa
trên tiềm năng về nguồn nhân lực nội bộ của công ty, qua một thời gian được
hướng dẫn, đào tạo và làm việc trực tiếp, người tài sẽ tự "lộ" ra.
Cách thứ hai là lôi kéo, mời gọi những người đã được "thử lửa" và họ đã
khẳng định được khả năng của mình ở những công việc và vị trí tương tự. Hiện
nay, nhiều doanh nghiệp thích con đường thứ nhất hơn, vì họ cho rằng những
người tài do "nhà trồng được" này sẽ có sự hiểu biết cặn kẽ về công ty, về công
việc hơn và đặc biệt là sẽ trung thành với công ty hơn.
Ông Trần Xuân Kiên - Phó Giám đốc công ty Trần Anh từng nhấn mạnh:
"Bao giờ chúng tôi cũng gắng tận dụng người trong nội bộ công ty vì như vậy sẽ
lợi thế hơn là mình đi mua đầu vào. Mình cần đào tạo và nâng người ta lên chứ
đừng bao giờ đòi hỏi phải tốt luôn". Dẫu rằng quy trình đào tạo như vậy sẽ mất
thời gian hơn, nhưng theo ông Kiên, cách làm đó lại "bền" hơn.
Vậy cần bao lâu để kiểm chứng một ai đó có phải là người tài hay không?
"Một người có tài và được trọng dụng thì người đó phải có khả năng, sức
chịu đựng, và mức thể hiện, cống hiến ít nhất trong vòng 6 tháng. Không bao giờ
có chuyện một người vừa mới về công ty, chúng ta đã "chỉ mặt đặt tên" và định
danh người đó là người tài. Có thể người chủ doanh nghiệp cảm nhận được điều
đó nhưng không nên nói ra điều đó. Tài năng của người đó không chỉ được người
bên trong công ty cảm nhận mà những người bên ngoài, như đối tác, khách hàng
đánh giá nữa" - ông Nguyễn Danh Huy đưa ra quan điểm riêng của mình.
Tiêu chuẩn khi tuyển chọn và dùng người tài
* Mô hình 4E của General Electric:
1. Envision: Có tầm nhìn
Có sự hiểu biết về tương lai phát triển của khoa học kỹ thuật của công ty,
có mơ ước đối với tương lai.
