SWOT Trung Nguyên Legend
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (41.67 KB, 3 trang )
Điểm mạnh (S)
1. Trung Nguyên có lợi thế rất lớn về nguồn nguyên liệu sản xuất cà
phê vì Việt Nam là nước xuất khẩu cà phê lớn nhất thế giới.
2. Sở hữu cơ sở hạ tầng, vật chất kỹ thuật hiện đại đạt chuẩn quốc tế
để tạo ra những thành phẩm đồng đều về chất lượng, đáp ứng
được nhu cầu thị trường trong nước và thế giới.
3. Trung Nguyên đã xác định triết lý kinh doanh phù hợp cho doanh
nghiệp cùng với thực hiện những sự đổi mới tích cực trong quản
lí từ đó tạo ra một mơi trường làm việc chuyên nghiệp cho nhân
viên, tạo lòng tin với các đối tác và khách hàng.
4. Đội ngũ nhân viên của tập đoàn Cà phê Trung Nguyên được đào
tạo bài bản, cùng với các chuyên gia tư vấn có kinh nghiệm làm
việc trong các tập đồn nước ngồi hình thành nên một lực lượng
lao động chất lượng cao đóng góp vào sự thành cơng chung của
doanh nghiệp.
5. Nguồn lực tài chính lớn mạnh giúp Trung Nguyên vững vàng
theo đuổi những chiến lược kinh doanh dài hơi để vượt qua các
đối thủ.
6. Hệ thống kênh phối rất lớn mạnh với hơn 120 nhà phối, hơn 7000
điểm bán hàng và chuỗi 1000 quán cà phê nhượng quyền cùng
với khẩu hiệu “Người Việt phải dùng hàng Việt”, thương hiệu cà
phê Trung Nguyên đã bao phủ dày đặc trên khắp các tỉnh thành
VN.
7. Trung Nguyên đã khẳng định cả về chất lượng hương vị cà phê
thơm ngon cũng như uy tín của trên thị trường trong nước và thị
trường của 53 quốc gia mà Trung ngun đã cung cấp Trung
Ngun ln có một vị trí vững chắc trong lòng người tiêu dùng.
Đặc biệt, thương hiệu cà phê G7 đã được đánh giá là có chất
lượng cao, hương vị độc đáo, là thương hiệu cà phê hòa tan số 1
Việt Nam.
Cơ hội (O)
1. Việt Nam đã gia nhập WTO cà phê Trung Nguyên sẽ càng có cơ
hội rộng mở có thể xuất khẩu cà phê ra thị trường toàn cầu.
Điểm yếu (W)
1. Hệ thống nhượng quyền của Trung Nguyên ồ ạt, thiếu nhất quán,
và đang bị vượt q tầm kiểm sốt, do đó khơng đảm bảo sự
đồng nhất và tạo phong cách riêng cho Trung Nguyên. Trung
Ngun khơng thể kiểm sốt được hàng nghìn đối tác thuê
thương hiệu ở từng chi tiết nhỏ như: cung cách phục vụ, giá cả,
thức ăn và các vấn đề vệ sinh thực phẩm…
2. Tập đồn Trung Ngun chưa có nhiều kinh nghiệm trong việc
hợp tác với các đối tác nước ngồi. Trung Ngun gặp nhiều khó
khăn trong cuộc chiến đăng ký bảo hộ thương hiệu cà phê của
mình ở nhiều thị trường nước ngồi và thậm chí họ từng đánh
mất thương hiệu của mình tại thị trường Mỹ.
3. Tham vọng thực hiện đầu tư ồ ạt vào nhiều lĩnh vực. (Thất bại
với chuỗi cửa hàng tiện ích G7 Mart, đầu tư vào ngành bán lẻ với
Công ty Thương mại và Dịch vụ G7 toàn cầu…)
Thách thức (T)
1. Nền kinh tế của Việt Nam tăng trưởng kinh tế thường đi chung
với lạm phát. Do đó, Trung Nguyên khó có thể có những phương
2. Sự hậu thuẫn từ chính phủ, góp phần tăng giá trị hạt cà phê giúp
cải thiện đời sống người dân cũng như bảo vệ quyền lợi của các
doanh nghiệp kinh doanh cà phê.
3. Trong cuộc sống hiện đại gần đây, cà phê hòa tan đã trở thành
một sản phẩm thân thuộc, được tiêu thụ hàng ngày của mọi
người, bởi vì uống cà phê đã trở thành thói quen của nhiều người.
4. Với lợi thế thương hiệu, Trung Nguyên có thể có khả năng và cơ
hội để thu hút thêm nhiều nguồn vốn, tăng cường hợp tác với các
quốc gia trong khu vực châu Á.
án điều chỉnh giá, cũng như kiểm soát nguồn nguyên liệu cần
thiết để sản xuất cà phê.
2. Hoạt động trong môi trường kinh tế hội nhập, cà phê Trung
Nguyên càng chịu sự cạnh tranh gây gắt từ các thương hiệu cà
phê trong nước như Vinacafe, Highlands Coffee, The Coffee
House đến nước ngoài như Starbucks, Nestle, …
3. Hiện trên thị trường Việt Nam có nhiều sản phẩm thay thế rất đa
dạng cho cà phê là các loại nước giải khát khác sẽ khiến thị phần
của Trung Nguyên liên tục bị đe dọa.
4. Sự cải tiến sản phẩm, tăng thêm hương vị mới, cho ra các dòng
sản phẩm nhằm đa dạng hóa thị trường vẫn là bài tốn đối với
Trung Nguyên.
NHỮNG THẤT BẠI CỦA TRUNG NGUYÊN
Năm 2006, Trung Nguyên rầm rộ đầu tư vào lĩnh vực này khi khai trương hệ thống 500 cửa hàng G7 Mart với số vốn 475 tỷ đồng – một mức đầu tư rất
lớn cho thương hiệu bán lẻ thời điểm đó. Vũ kỳ vọng sẽ nâng mức độ “phủ sóng” gần 20 lần, tức là khoảng 9.500 cửa hàng trên toàn quốc sau đó
khơng lâu.
Cùng với việc mở các chuỗi cửa hàng, Đặng Lê Nguyên Vũ đứng tên pháp luật với Công ty Thương mại và Dịch vụ G7 được thành lập từ năm 2003,
hoạt động trong lĩnh vực bán lẻ rượu bia, quầy bar với vốn điều lệ 50 tỷ đồng. Để chun mơn hóa việc đầu tư dự án, năm 2009, Công ty Cổ phần Đầu
tư Trung Nguyên được thành lập với vốn điều lệ 3.160 tỷ đồng, có nhiệm vụ đầu tư vào các dự án của tập đoàn.
G7 Mart đặt cho mình sứ mệnh lớn là hỗ trợ phát triển thương hiệu Việt và trở thành hệ thống phân phối nội địa, làm đối trọng với các tập đồn nước
ngồi. Hàng hóa phân phối tại đây đa phần là nhóm thực phẩm, hóa mỹ phẩm, rượu bia, nước giải khát, ... Tuy nhiên, trước những thay đổi chóng mặt
của thị trường những năm sau đó cùng sự xâm chiếm của các đại gia ngoại, những biển hiệu G7 Mart dần bị gỡ xuống ở hầu hết điểm bán trên tồn
quốc và gần như mất tích khỏi thị trường.
Nỗ lực của Trung Nguyên trong lĩnh vực bán lẻ tiếp tục được ghi nhận vào năm 2010 khi ông Vũ bắt tay với Ministop (công ty con của Aeon Nhật
Bản) mở chuỗi G7 – Ministop với mục tiêu 500 cửa hàng trong vòng 5 năm. Ministop là sự kết hợp giữa bán thức ăn nhanh và tạp hóa. Một năm sau,
hai bên tiếp tục góp vốn thành lập Cơng ty Thương mại và Dịch vụ G7 toàn cầu (G7 Global) với vốn điều lệ 100 tỷ đồng. Trung Nguyên thêm một lần
thất bại với mơ hình này khi phải sớm chấm dứt hợp đồng với đối tác bằng lý do “muốn tập trung vào ngành kinh doanh cốt lõi là cà phê”.
Ngoài bán lẻ, Trung Nguyên cũng mở rộng đầu tư sang lĩnh vực du lịch, bất động sản du lịch khi thành lập Công ty Đầu tư Du lịch Đặng Lê với vốn
điều lệ 98 tỷ đồng (tập đoàn nắm 70%, Vũ và Thảo mỗi người 15%). Đây là công ty chuyên hoạt động du lịch với các thương hiệu như: làng cà phê
Trung Nguyên, Resort coffee tour Trung Nguyên, khu du lịch Gia Long…
Theo đó, Trung Nguyên đã liên tiếp mở các dự án lớn như dự án Khu du lịch sinh thái – văn hóa cà phê Suối Xanh tại Bn Mê Thuột từ năm 2009 có
quy mơ 45ha và vốn đầu tư khoảng 2.128 tỷ đồng. Tuy nhiên đến cuối năm 2014, tỉnh Đắc Lắc đã xem xét việc thu hồi dự án do phía chủ đầu tư chậm
trễ thực hiện.
Tương tự là hàng loạt dự án du lịch – sinh thái – văn hóa trên địa bàn tỉnh Đắc Lắc có diện tích từ 6ha đến gần 600ha với số vốn đầu tư hàng chục tỷ
đồng nhưng có nơi phải “đắp chiếu” hơn 10 năm. Sốt ruột với hàng trăm hecta đất đã giao, đầu tháng Ba năm 2016, Ủy ban Nhân dân tỉnh Đắc Lắc ra
tối hậu thư u cầu phía Trung Ngun phải hồn thành tất cả các hạng mục xây dựng và khai thác theo từng mốc thời gian cụ thể, nếu không đất của
các dự án sẽ bị thu hồi.
