Định hướng cho một doanh nghiệp
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (75.5 KB, 3 trang )
Để định hướng cho một doanh nghiệp thường đi theo nguyên lý sau:hôm nay sẽ
làm gì? Ngày mai sẽ ra sao?
Khi tạo lập một chiến lượt chúng ta phải trải qua 2 bước:
Bước1:lập khung chiến lượt tổng quan bao gồm:nhân sự,kĩ thuật,tài chính,thị trường.
Bước2:thực hiện chiến lượt một cách linh hoạt theo trình tự tổng quan đã tạo lập (sự linh
hoạt đó phải được kết dính với chủ thể chiến lượt trên,tránh mất phương hướng)
Dựa trên những định hướng chung đó,tập đoàn Kinh Đô đã xây dựng cho mình 4
mảnh ghép chiến lượt cho những năm qua và sắp tới:với những tiêu điểm là sự dịch
chuyển từ mô hình công ty sản xuất lên tập đoàn đa ngành,trong đó các ngành tương hỗ lẫn
nhau trên một nền tảng tài chính.Đây cũng chính là khuynh hướng của các công ty,tập
đoàn trong và ngoài nước hiện nay trong bối cảnh quốc tế hóa toàn cầu và đang lúc Viê
̣
t
Nam đa
̃
gia nhập WTO.Ông Lê Phụng Hào,phó tổng giám đốc tập đoàn Kinh Đô đã từng
tuyên bố :”chúng tôi vẫn phát triển tới cùng và bảo vệ tới cùng cốt lõi giá trị của Kinh
Đô.Đó là kinh doanh thực phẩm.
Kế hoạch phát triển lên tâ
̣
p đoàn của Kinh Đô đang từng bước thực hiện thông qua 4
chiến lượt:đa ngành,mua bán-sáp nhập,liên kết,quốc tế hóa.
Đa ngành:
hiện nay ưu tiên đâ
̀
u tư mạnh vào bất động sản. Kinh Đô đã nhận thấy “bánh” trong vo
̀
ng 5
năm tới có thể bão hòa nên họ đã có những chiến lượt cơ cấu hoạt động để có thể đảm bão
phát triển bền vững và họ đã quyết định đầu tư vào tài chính bằng việc đầu tư 90 triệu USD
đã mua 6,4290 vốn điều lệ của Eximbank vào tháng 2/2007.Đây có thể xem là một hướng
đi đúng cua Kinh Đô trong lúc nền tài chính đang phát triển mạnh xuất hiện nhiều ngân
hàng …
Mua bán và sáp nhập:
Tháng7/2003,Kinh Đô đã mua kem Wall’s của tập đoàn Unilever và được giữ thương hiệu
Wall’s đến hết năm 2004.Nếu Kinh Đô tự thân xây dựng thương hiệu kem ngay từ đầu sẽ
tốn râ
́
t nhiều thời gian và công sức.Đồng thời Kinh Đô chỉ xem việc mua kem Wall’s là
một nền tảng để công ty vận dụng phát triển một thương hiệu sau này.Đó là lí do ra đời
nhãn hiệu kem Kido’s sau này.Còn đối với các công ty trong nước, Kinh Đô lại chọn chiến
lượt mua chi phối để xáp nhập,điển hình la
̀
mua Tribeco nhằm đa dạng hóa sản phẩm .Để
cũng cố sức mạnh của Tribeco bằng nguồn lực của mình, Kinh Đô đã hỗ trợ tài chính cho
Tribeco xây dựng hai nhà máy ở Bình Dương và Hưng Yên.Và theo kế hoạch trong năm
2008 công ty sẽ tiến hành sáp nhập công ty cổ phần Kinh Đô miền bắc với công ty cổ phần
Kinh Đô và các công ty cổ phần thuộc lĩnh vực sản xuất thực phẩm khác như:công ty cổ
phần Kido.Để xác lập một hệ thống quản trị và tài chính thống nhất.
Liên kết:
Hiện nay chiến lượt liên kết của Kinh Đô nhằm vào hai lĩnh vực chính là:thực phẩm và tài
chính.Tháng 7/2006 Kinh Đô đã liên kết với Cadbury schweppes,thông qua việc liên kết
này chính là con đường để Kinh Đô học cách thâm nhập thị trường mới ,phương thức quản
lý toàn cầu,công nghệ quản trị của Cadbury. Kinh Đô đã ký liên kết,liên minh chiến lượt
toàn diện với công ty cổ phần thưc phẩm dinh dưỡng Đông Tâm(Nutifood) nhằm cung cấp
một giai pháp toàn diện về dinh dưỡng cho người tiêu dùng với bánh kẹo Kinh Đô,nước
giải khát của Tribeco …
Khi nhận được đầu tư từ các quỹ, Kinh Đô luôn thận trọng trong chọn lựa đói tác.Chẳng
hạn, Kinh Đô chọn quỹ Việt Nam Opportunity fund(VOF).Vì quỹ này chuyển đầu tư vào
các doanh nhiệp trong ngành thực phẩm và bất động sản phù hợp với chiến lượt của công
Kinh Đô.Bên cạnh đó,theo đánh giá của các chuyên gia tài chính đây là quỹ có thương
hiệu,là quỹ có tầm nhìn “thoáng” tạo được lòng tin có thể thu hút thêm nhiều quỹ đầu tư
khác vào Kinh Đô.Tháng 3/2004 VOF và Kinh Đô cùng hợp tác đầu tư vào công ty cổ
phần Kido.Tháng 5/2005công ty bảo hiểm nhân thọ prudential Việt nam đã quyết định đầu
tư và trở thành một trong những cổ đông lớn nhất.Đến cuối năm 2005 danh sách các nhà
đầu tư xuất hiện thêm hàng loạt tên tuổi như:Temaser(Singapore),Việt Nam Vanture
Limited,Asia Value Investment Ltd.Chính vì những điều kiện trên mà vấn đề tài chính của
công ty là không phải là vấn đề khó khăn trong các vụ làm ăn.
Quốc tế hóa:
Sau khi niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam năm 2005, Kinh Đô tiến hành
ngay buổi giới thiệu đợt phát hành cổ phiếu mới với các nhà đầu tư tài chính quốc tế tại
trung tâm tổ chức hội nghị tại Raffles(Singapore).Đây là một bước đi nhằm thu hút sự
quan tâm của các nhà đầu tư tài chính Singapore,vì nơi đây tập trung nhiều tổ chức tài
chính lớn của khu vực.Bên cạnh đó là quản bá hình ảnh của mình phục vụ cho hoạt động
xuất khẩu .Dựa vào những mục tiêu,chiến lượt đã đạt được trong những năm qua và những
năm xắp tới.Tập đoàn Kinh Đô đã định hướng phát triển của công ty cổ phần Kinh Đô tới
năm 2010 đảm bảo tốc độ tăng trưởng doanh số và lợi nhuận hàng năm từ 20-30% và vươn
tầm trở thành một công ty tài chính hàng đầu trong khu vực châu Á.Để làm được như vậy
công ty cổ phần Kinh Đô đề ra chiến lượt sau:
Duy trì ổn định hệ thống phân phối hiện tại.
Tiếp tục xây dựng và mở rộng hệ thông ba
́
n lẻ mới
Chiến lượt hợp tác liên doanh,liên kết với các đối tác tầm toàn cầu.
Kế hoạch doanh số kinh doanh đến 2010 dạt trên 3000tỷ đồng.
Tạo dựng văn hóa công ty,trong một môi trường học hỏi gán bó và sa
́
ng tạo.
Đại gia đình Kinh Đô thông qua việc chia sẽ lợi nhuận với những người có quá
trình làm việc và đóng góp cho sự phát triển của công ty thông qua việc thưởng
hoặc bán cổ phần cho cán bộ công nhân viên.
Hoa
̀
n thiê
̣
n chính sánh kha
́
ch ha
̀
ng
Pha
́
t triê
̉
n và nâng cao giá trị thương hệu Kinh Đô,đưa thương hiệu Kinh Đô trở
thành một thương hiệu mạnh không chỉ trong nước mà còn ở các thị trường hiện có
ở nước ngoài như:Mỹ,Nhật,Asian và một số thị trường sẽ khai thác như:châu
Âu,Trung Đông.Các dự án đang thực hiện
Công ty cổ phần Kinh Đô-Bình Dương:vốn điều lệ 100 tỷ đồng,công ty cổ phần
Kinh Đô góp 80 tỷ
Dây chuyền sản phẩm mới Copo-Cookies có công suất 450 tấn bánh/năm/sản xuất
ngày 8h.Tổng giá trị đầu tư 25 tỷ đồng.
Dự án lien doanh-liên kết với Cadbury vốn đầu tư 30 tỷ đồng.
Dự án sáp nhập … miền Bắc.
Để thực hiện được những định hướng trên Kinh Đô cho rằng:đào tạo nguôn nhân
lực gắn liền với mục tiêu phát triển ba chương trình đào tạo cơ ba
̉
n là đào tạo kĩ năng
để hội nhập WTO cho nhân viên mới,huấn luyện kĩ năng nghiệp vụ chuyên sâu và đào
tạo MBA cho các cấp quản trị viên;mặt khác Kinh Đô đã mua phần mềm SAP,một
phần mềm tốt nhất thế giới nhằm tin học hóa hầu hết các giao dịch trong hoạch động
kinh doanh của doanh nghiệp như:quản lí dòng luân chuyển của hàng hóa,của tiền tệ và
trao đổi thông tin
Với những chính sách đã vạch ra có thể nói Kinh Đô sẽ là một trong những tập đoàn
lớn mạnh nhât của nước ta trong tương lai.
