Quản lý tài năng
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (107.87 KB, 3 trang )
Quản lý tài năng
Thế giới luôn luôn sẵn sàng đón nhận các tài năng bằng những đôi tay rộng mở. Gần như
ngành nghề, tổ chức nào cũng phải trải qua cuộc chiến thu hút và giữ chân các tài năng.
Phần thắng sẽ thuộc về những nơi biết cách quản lý các tài năng của mình.
Tài năng (TALENT) được giải mã:
T = Triumph: Chiến thắng, thành công
A = Ability: Khả năng
L = Leadership: Lãnh đạo
E = Easiness: Sự dễ dàng
N = New-fangled: Mới mẻ, đổi mới
T = Time: Thời gian
Tài năng là khả năng làm việc của con người một cách dễ dàng và sáng tạo, lãnh đạo tất cả với
nhau để giành được thành công trong một thời gian nhất định.
Không tổ chức nào muốn để mất tài năng vì tiền công và sự thoả mãn. Các tổ chức dành rất
nhiều tiền của vào việc đào tạo nhân viên để phù hợp với công việc. Mất đi nhân viên nghĩa là
làm mất đi những chi phí đã sử dụng và mất thêm chi phí thay thế nhân viên. Không nói về khía
cạnh tiền bạc thì trong các tổ chức nhỏ, việc thay thế nhân viên có ảnh hưởng lớn với tinh thần
nhóm.
Các hành động để tránh hoặc hạn chế việc thay thế nhân viên là:
- Tuyển dụng bằng cách tốt hơn
- Cải thiện điều kiện làm việc
- Quan tâm đến việc trả lương và lợi ích
- Mang lại cơ hội làm việc và tiến bộ tốt hơn
- Thay đổi vị trí nếu cần
Quản lý tài năng là tập trung vào việc duy trì những nhân viên quan trọng trong tổ chức. Đó là quá
trình mà tổ chúc thu hút, duy trì, động viên và phát triển những con người có tài mà tổ chức cần.
Nó không giới hạn ở một vài người nhưng tập trung vào những người mà kỹ năng của họ quan
trọng, hiếm có và có triển vọng với tổ chức
Thật khó để có thể che chắn nhân viên của bạn khỏi các cơ hội hấp dẫn và các nhà tuyển dụng
năng nổ. Do đó, mục tiêu của bạn không nên là hạn chế toàn bộ việc thay nhân viên mà là ảnh
hưởng tới những ai bỏ đi và khi nào. Phân tích các lí do sẽ giúp đề ra chiến lược quản lý tài
năng.
Điều gì cần làm cho việc quản lý tài năng?
* Văn hoá tổ chức
Văn hoá làm việc đóng một vai trò quan trọng trong tổ chức. Hãy tạo ra nền văn hoá cởi mở và
không có các giới hạn. Phát triển tổ chức như một nơi tuyệt vời để làm việc.
* Nuôi trồng vụ mùa bạn muốn
Thuê những nhân viên giỏi - những người chắc chắn sẽ thành công trong tổ chức và giữ họ với
những thời gian hợp lý. Đầu tư vào đúng sản phẩm sẽ sản sinh ra lợi ích nhiều hơn cả mong đợi.
* Tạo điều kiện
Khi bạn thuê một tài năng, tài năng đó nên có được cơ hội áp dụng và phát triển kỹ năng. Mang
lại quyền tự trị và trách nhiệm, sự chú ý, quan tâm và cả thử thách cho nhân viên để nuôi dưỡng
họ và tổ chức.
* Quản lý việc khen thưởng
Quản lý khen thưởng là một phần của việc quản lý tài năng. Khen thưởng nghĩa là tăng các lợi
ích, nhưng không chỉ vậy, nó còn là danh tiếng, sự an toàn, cơ hội thăng tiến, đối tác...
* Ảnh hưởng tâm lý
Phát triển môi trường tích cực trong tổ chức. Tự do, tự chủ, hoặc các gợi ý và sự khen thưởng
tốt nhất sẽ tạo ra mối quan hệ tích cực giữa nhân viên và người chủ của họ.
* Luôn mở cửa
Dù các tài năng bỏ đi vì viễn cảnh hay các cơ hội tốt hơn, luôn luôn mở cửa tổ chức của bạn với
họ. Bạn có thể lại thuê họ với những kỹ năng và trách nhiệm cao hơn.
* Để đầu óc tài năng thảnh thơi
Tạo cơ hội cho nhân viên cân bằng cuộc sống và công việc. Quan tâm đến gia đình và cuộc sống
riêng của nhân viên để cho họ thời gian thảnh thơi. Nhân viên sẽ không thể đóng góp chừng nào
anh ta hay cô ta không ở trong một điều kiện hoàn hảo. Không bao giờ quên, ngoài công việc,
nhân viên còn có cuộc sống bên ngoài.
* Làm cho mọi người đều trở thành tài năng
Luôn luôn giữ các tài năng có thể giúp tổ chức của bạn khỏi khủng hoảng. Nuôi dưỡng nhân viên
bằng cách làm cho mọi người đều trở thành tài năng. Thậm chí nếu bạn để mất một vài trong số
họ, bạn sẽ không lâm vào khủng hoảng. Giải quyết khủng hoảng với sự giúp đỡ của các chuyên
gia nhân sự. Thay đổi một hệ thống làm việc để bạn ít phụ thuộc vào các kỹ năng khan hiếm.
undefined
Nguyệt Ánh
Theo buzzle
