câu hỏi quản trị nhân lực ftu phân tích công việc
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (103.53 KB, 4 trang )
Chương 3: Phân tích cơng việc
1. Bản mơ tả điều kiện làm việc và những gì mà một người lao động phải
thực hiện được gọi là:
Bản mô tả công việc
2. Kiến thức, kỹ năng và khả năng cần có để thực hiện tốt công việc được
ghi trong:
Bản tiêu chuẩn công việc
3. Hai sản phẩm của phân tích cơng việc là:
- Bản mô tả công việc
- Bản tiêu chuẩn công việc
4. Phòng phát triển kinh doanh của một doanh nghiệp gồm 1 trưởng phịng,
1 phó phịng, 5 nhân viên phát triển thị trường. Vậy bộ phận này có bao
nhiêu cơng việc cần phân tích?
3 cơng việc
5. Phịng phát triển kinh doanh của một doanh nghiệp gồm 1 trưởng phịng,
1 phó phịng, 5 nhân viên phát triển thị trường. Vậy bộ phận này có bao
nhiêu vị trí cơng việc?
7 vị trí
6. Trong phân tích cơng việc, phương pháp nào giúp thu thập được nhiều
thơng tin nhất:
Phương pháp bảng hỏi
7. Khi phân tích những cơng việc có tính chun mơn cao, người ta thường
sử dụng phương pháp phân tích cơng việc nào?
Phương pháp quan sát
8. Bản chất của công việc được mô tả trong nội dung nào dưới đây của bản
mô tả công việc:
Phần xác định công việc
9. Phương pháp quan sát trực tiếp đặc biệt hữu ích khi phân tích cơng việc
của:
Những cơng việc mang tính kỹ thuật
10. Mối quan hệ giữa một công việc với các công việc khác được chỉ ra
trong:
Nội dung công việc( Bản mô tả công việc )
CuuDuongThanCong.com
/>
11. Mối quan hệ giám sát và chịu sự giám sát của một vị trí cơng việc được
thể hiện trong:
Bối cảnh thực hiện công việc( Bản mô tả công việc )
12. Dữ liệu phân tích cơng việc có thể thu thập được bằng việc phỏng vấn
các đối tượng dưới đây:
Lao động làm những công việc không rõ ràng
13. Ưu điểm nổi trội của phương pháp phỏng vấn trong phân tích cơng việc
là:
Có thể tìm hiểu sâu về cơng việc
14. Phương pháp được sử dụng phổ biến nhất để thu thập thơng tin phục vụ
cho q trình phân tích cơng việc là:
Phương pháp bảng hỏi
15. Để tránh sự khơng chính xác trong thu thập dữ liệu phân tích cơng
việc, người ta áp dụng:
- Áp dụng bảng hỏi với những công việc rõ ràng
- Áp dụng phỏng vấn với những công việc không rõ ràng
- Áp dụng quan sát với những công việc mang tính kỹ thuật
16. Phân tích cơng việc được thực hiện trong những trường hợp sau:
- Doanh nghiệp mới thành lập và việc phân tích cơng việc được tiến hành
lần đầu
- Khi xuất hiện cơng việc mới
- Khi có sự thay đổi về nội dung công việc
17. Việc gia tăng số lượng các nhiệm vụ mà nhân viên phải thực hiện là:
Mở rộng công việc( Phương pháp thiết kế và thiết kế lại cơng việc )
18. Q trình phân tích cơng việc khơng bao gồm hoạt động:
Trừ:
- Xác định các cơng việc cần phân tích
- Lựa chọn các phương pháp thu thập thơng tin thích hợp
- Tiến hành thu thập thông tin
- Sử dụng thông tin thu thập được
19. Phương pháp thu thập thơng tin nào KHƠNG được sử dụng trong phân
tích cơng việc:
Trừ:
- Phỏng vấn cá nhân
CuuDuongThanCong.com
/>
- Quan sát
- Bảng hỏi
- Thơng tin có sẵn
- Phỏng vấn nhóm
20. Bản mơ tả cơng việc khơng bao gồm:
Trừ:
- Phịng ban, nhóm cơng việc
- Chức danh
- Tóm tắt về công việc
- Các nhiệm vụ và mảng nhiệm vụ
- Bối cảnh thực hiện cơng việc
- Ngày phân tích cơng việc
21. Ý nghĩa cơ bản nhất của cơng tác phân tích công việc:
Người quản lý xác định được các kỳ vọng của mình đối với người lao động
và làm cho họ hiểu được các kỳ vọng đó. Và nhờ đó người lao động cũng
hiểu các nhiệm vụ, nghĩa vụ và trách nhiệm của mình trong cơng việc.
22. Tác dụng của bản mô tả công việc:
Mô tả những nhiệm vụ người nắm công việc phải thực hiện, thực hiện như
thế nào, trong điều kiện như thế nào và tại sao.
23. Những nội dung yêu cầu người lao động trả lời bằng văn bản phục vụ
cho q trình phân tích cơng việc:
- Kiến thức
- Kỹ năng
- Thái độ, khả năng
- Các yêu cầu khác
24. Nội dung chủ yếu của bản mô tả công việc:
- Phịng ban, nhóm cơng việc
- Chức danh
- Tóm tắt về công việc
- Các nhiệm vụ và mảng nhiệm vụ
- Bối cảnh thực hiện cơng việc
- Ngày phân tích cơng việc
25. Chọn câu ÍT ĐÚNG nhất: Nội dung chính của bản yêu cầu chuyên môn
gồm:
Trừ:
CuuDuongThanCong.com
/>
Là bản liệt kê các địi hỏi của cơng việc đối với người thực hiện về các kiến
thức, kỹ năng, kinh nghiệm cần phải có, trình độ giáo dục và đào tạo cần
thiết, các đặc trưng về tinh thần và thể lực và các yêu cầu cụ thể khác.
26. Ý nghĩa quan trọng của cơng tác phân tích cơng việc:
- Đôi với người lao động: Biết yêu cầu công việc; Biết khả năng của mình;
Biết tiêu chí đánh giá;
- Đối với người quản lý: Tạo cơ sở để đánh giá kết quả nhân viên( Kiểm
soát các hoạt động nhân viên; Sắp xếp nhân viên )
- Quan trọng và bắt buộc khi:
+) Doanh nghiệp mới thành lập và việc phân tích công việc được tiến hành
lần đầu
+) Khi xuất hiện công việc mới
+) Khi có sự thay đổi về nội dung công việc
CuuDuongThanCong.com
/>
