Vai trò nhiệm vụ của nhà quản lý kinh doanh
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (113.15 KB, 5 trang )
Vai trò nhiệm vụ của
nhà quản lý kinh doanh
Quan hệ hợp tác giữa người quản lý kinh doanh và ông chủ hiện đang là
vấn đề cấp bách đối với một số doanh nghiệp, đặc biệt là các danh
nghiệp vừa và nhỏ.
Quản lý kinh doanh nhân vật quan trọng trong sự phát triển của công ty
(Ảnh minh họa)
Trước khi đi sâu vào vấn đề này, cần phải làm rõ một số vấn đề sau đây:
Quản lý kinh doanh làm gì?
Nhà quản lý kinh doanh là người truyền đạt có năng lực làm việc cao
đồng thời có năng lực điều hành, hoạch định kế hoạch và quản lý tốt.
Lãnh đạo trực tiếp của các nhà quản lý kinh doanh là giám đốc doanh
nghiệp và thuộc cấp của họ là các nhân viên kinh doanh. Vì thế, họ vừa
là cánh tay phải của ông chủ doanh nghiệp vừa là người bạn tri tâm của
các nhân viên.
Trách nhiệm của nhà quản lý kinh doanh
- Xác định kế hoạch kinh doanh, mục tiêu kinh doanh
- Hoàn thành nhiệm vụ kinh doanh và doanh thu mà công ty đề ra
- Phối hợp với lãnh đạo doanh nghiệp, xác định sản phẩm cần tiêu thụ và
sách lược tiêu thụ sản phẩm.
- Quản lý và bồi dưỡng các nhân viên dưới quyền. Xác định, sắp xếp,
giám sát các chế độ có liên quan
- Tổ chức các cuộc họp định kỳ để truyền đạt, sắp xếp các nhiệm vụ
công việc đến các nhân viên dưới quyền. Động viên tinh thần làm việc
của nhân viên, giúp nhân viên vượt qua mọi khó khăn để hoàn thành tốt
công việc
Quản lý kinh doanh cần có các năng lực gì?
Một nhà quản lý kinh doanh tốt cần có những năng lực sau:
- Năng lực khống chế, điều phối sản phẩm và thị trường
- Năng lực bồi dưỡng, quản lý thuộc cấp
- Năng lực phối hợp, giao tiếp với chủ công ty, nhân viên dưới quyền và
khách hàng
- Năng lực chấp hành, chỉ huy công việc; tích cực học tập cầu tiến
- Đạo đức nghề nghiệp tốt.
Để hoàn thành tốt chức năng nhiệm vụ và hợp tác tốt với chủ doanh
nghiệp, các nhà quản lý kinh doanh cần có những tố chất sau:
Hiểu ý chủ doanh nghiệp: Là người gần chủ doanh nghiệp nhất, nhà
quản lý kinh doanh cần phải hiểu ngụ ý của từng ánh mắt, từng câu nói
bâng quơ của cấp trên.
Khả năng truyền đạt tốt: Nhà quản lý kinh doanh không phải là cái loa
chỉ biết lặp lại những gì ông chủ nói. Họ phải biết cách biểu đạt và diễn
giải một số điều mà chủ doanh nghiệp không thể trực tiếp nói ra.
Năng lực cao, sắp xếp công việc thỏa đáng: Cán bộ quản lý kinh
doanh giỏi cần có năng lực làm việc cao, hoàn thành tốt công việc được
giao. Đồng thời, họ phải sắp xếp nhân sự một cách hợp lý, xử lý công
việc có đầu có cuối. Có rất nhiều nhà quản lý kinh doanh thời kỳ đầu
làm rất tốt nhưng sau đó năng lực làm việc càng kém đi.
Báo cáo kịp thời: Các nhà quản lý kinh doanh phải vừa giỏi kinh doanh,
vừa giỏi quản lý; phải nắm bắt được diễn biến tình hình và kịp thời phản
ánh, báo cáo cho chủ doanh nghiệp để kịp thời đưa ra những điều chỉnh
về phương hướng phát triển, sách lược, kế hoạch phát triển của công ty
đồng thời ổn định tâm lý của nhân viên trong các trường hợp cần thiết.
Theo Tamnhin
