Quản lý… lãnh chúa
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (85.11 KB, 5 trang )
Quản lý… lãnh chúa
Nhà quản lý vừa muốn nhân viên làm chủ “lãnh địa” của
mình, vừa muốn làm chủ nhân viên, nhưng ý đồ này không
dễ thực hiện nếu không biết vận dụng những độc chiêu trong
quản trị.
Nếu nhân viên (đặc biệt là cấp quản lý bộ phận) xem bộ phận
mình là “vùng đất” của mình, do chính mình làm “lãnh chúa”
thì người đó sẽ hết lòng làm việc, thậm chí sống chết vì sự
phát triển của bộ phận. Lý do đơn giản là họ ở thế chủ động
trước tương lai của mình vì nó gắn liền với tương lai bộ phận
mà họ làm chủ. Họ có quyền quyết định hoạt động của bộ
phận như một người chủ thật sự và được hưởng lợi hoặc chịu
lỗ từ kết quả tính toán, điều hành của chính mình.
Ở giai đoạn đầu của thời phong kiến là phong kiến phân
quyền – quyền lực trong một đất nước bị xẻ nhỏ cho các lãnh
chúa ở các địa phương. Mỗi địa phương tự cung tự cấp sản
phẩm phục vụ cho nhu cầu của cư dân trong vùng. Lãnh chúa
như một ông vua nhỏ, có toàn quyền điều hành toàn bộ lãnh
địa của mình, nhiều khi quyền lực của họ còn lấn át cả vua,
thành thử xã hội bị cát cứ, phân quyền. Xưa kia, ở Mông Cổ
có người tên là Thiết Mộc Chân, sống trong tuổi thơ lận đận
dù được sinh ra và là con trưởng trong gia đình thủ lĩnh bộ
tộc Khất Nhan. Trong cuộc tranh giành lãnh địa, cha ông bị
bộ lạc láng giềng đầu độc chết, còn ông vì lúc đó còn nhỏ
nên không được bộ lạc mình thừa nhận, phải sống du cư
nghèo khổ. Quyền lực thủ lĩnh Khất Nhan tưởng đã vuột khỏi
tầm tay người con trưởng này. Thế nhưng, nhờ tài thao lược
hơn người, Thiết Mộc Chân thống nhất được các bộ lạc, tự
xưng làm vua, lấy hiệu là Thành Cát Tư Hãn.
Hiển nhiên, ngày nay, các nhà quản trị cấp cao chỉ muốn
nhân viên dưới quyền làm chủ với ý nghĩa là phấn đấu phát
triển bộ phận, làm việc có trách nhiệm và hết lòng chứ không
phải thao túng, cát cứ. Ngoài ra, mong muốn của nhà quản trị
cấp cao còn là kiểm soát dòng chảy quyền lực, điều tiết được
nó khi cần thiết. Nhưng ở vị trí quản lý càng cao thì sự kiểm
soát này càng khó khăn. Đó cũng là điều lý giải tại sao nhiều
doanh nghiệp bị điêu đứng khi có sự ra đi của một nhân sự
“cộm cán”.
Thử hình dung rằng bạn đưa hai nhà quản trị vào một cái ao,
bảo họ cùng xây dựng cho cái ao thật xinh đẹp mà giữ được
nước vẫn trong khi thi công. Có nhiều khả năng xảy ra, hoặc
người này ỉ lại người kia, hoặc mỗi người nhận một phía ao,
nhưng chỉ cần một trong hai người khuấy động mạnh là nước
trong ao bị vẩn đục, công sức người còn lại bị ảnh hưởng
hoặc là… công cốc. Do đó, với tư cách chủ ao, bạn phải ra
sức điều phối hai người thợ của mình sao cho hài hòa, đồng
bộ. Nếu bạn chia cái ao lớn thành hai ao nhỏ bằng nhau và
tương đối riêng biệt, liên thông nhau bằng một con rạch nhỏ
thì hai người thợ kia sẽ dễ bề thi công ao của mình hơn vì
trách nhiệm đã được phân định rõ ràng hơn.
Có những điều bình thường nhưng ít khi chúng ta nhớ đến, ở
đây người viết muốn đề cập tới yếu tố quyết định cơ bản đến
thành công trong việc quản các “lãnh chúa”. Trong đa số các
trường hợp, “lãnh chúa” chịu sự quản trị của vua là do nể
phục chứ không phải sợ quyền lực hay lệ thuộc vào những gì
vua ban cho (thu nhập). Nữ thần của mùa màng và sự phì
nhiêu của đất đai Demeter vì bất mãn trước sự bạo ngược của
thần Zeus khi ngài tự ý ép hôn con gái của bà, đã “đình
công” một thời gian dài, khiến đất đai cằn cỗi, mùa màng
thất bát và cả thế gian lâm vào nạn đói khủng khiếp… Mà
dân chúng đói khổ, không quan tâm đến việc tế lễ nữa nên
các vị thần cũng bị… túng thiếu theo!
Theo Doanhnhan360
