GVHD: PGS.TS Trần Kim Dung Chuyên Đề Thực Tập
Tổng Cơng Ty Cổ Phần May Nhà Bè
1.1 Q Trình Hình Thành Và Phát Triển Của Cơng Ty Cổ Phần May Nhà
Bè:
Khởi đầu của Công ty may Nhà Bè là hai xí nghiệp may Ledgine và Jean
Symi thuộc Khu chế xuất Sài Gòn vốn đã hoạt động từ trước năm 1975.
Sau ngày thống nhất, Bộ Công nghiệp tiếp nhận và đổi tên Khu chế xuất
thành Xí nghiệp may khu chế xuất.
Tháng 6/1980, Xí nghiệp đổi tên thành Xí nghiệp may xuất khẩu Nhà Bè.
Thập niên 90, cùng với sự nghiệp đổi mới đất nước, ngành dệt may lớn
mạnh không ngừng, sớm trở thành một ngành kinh tế mũi nhọn, chủ lực. Trong
tiến trình phát triển chung đó, Công ty may Nhà Bè chính thức được thành lập theo
quyết đònh của Bộ Công nghiệp.
Tiếp tục thực hiện chủ trương đổi mới của Đảng, Bộ Công nghiệp đã có
quyết đònh số 74/2004/QĐ/BCN ngày 6/8/2004 và quyết đònh số 88/2004/QĐ/BCN
ngày 8/9/2004 về việc chuyển Công ty may Nhà Bè thành Công ty cổ phần may
Nhà Bè.
Năm 2004, với thành tích đặc biệt xuất sắc trong sản xuất kinh doanh và
xây dựng đơn vò, công ty được vinh dự đón nhận danh hiệu Đơn vò Anh hùng Lao
động thời kỳ đổi mới do Đảng và Nhà nước trao tặng.
Để phù hợp với đònh hướng phát triển, quy mô hoạt động ngày càng mở
rộng của Công ty cổ phần may Nhà Bè, kể từ ngày 01/11/2008, Công ty chính
thức chuyển đổi tên thành Tổng công ty may Nhà Bè – Công ty cổ phần.
Đến nay, sau hơn 30 năm xây dựng và phát triển, Tổng công ty may Nhà Bè
– công ty cổ phần đã trưởng thành về mọi mặt, tiếp tục khẳng đònh là một trong
những doanh nghiệp hàng đầu của ngành dệt may Việt Nam.
SVTH: Nguyễn Đình Anh Page 1
GVHD: PGS.TS Trần Kim Dung Chuyên Đề Thực Tập
Công ty có mặt bằng rộng rãi, nhà xưởng khang trang, thoáng mát, máy móc
thiết bò chuyên dùng hiện đại. Đặc biệt đội ngũ cán bộ, công nhân công ty có trình
độ tay nghề, năng lực và kinh nghiệm quản lý.

Các sản phẩm cao cấp như veston, sơ-mi, jacket và các sản phẩm thời trang
khác tiếp tục nhận được sự tín nhiệm của khách hàng, người tiêu dùng trong và
ngoài nước.
Trong suốt quá trình nỗ lực không ngừng, Công ty may nhà bè đã được trao
tặng nhiều danh hiệu, huân huy chương cao quý. Công ty may nhà bè xem đây là
sự ghi nhận, đồng thời là thước đo làm cơ sở để tự vượt chính mình.
Nổi bật trong những gì NBC đã đạt được có thể kể đến:
- Danh hiệu "Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới", trao tặng năm 2004.
- Huân chương Lao động, các hạng nhất, nhì, ba.
- Cờ thi đua và bằng khen của Chính phủ nhiều năm liền.
- Cờ thi đua của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam.
- Bằng khen của Bộ Thương mại 5 năm liền xuất khẩu cao.
Công ty may nhà bè đã duy trì được vò trí của mình trong những bình chọn,
giải thưởng truyền thống và uy tín nhất:
- 1995 – 2002: Hn chương Lao động hàng nhất, nhì, ba.
- 1996 – 2009: Hàng Việt Nam chất lượng cao
- 1998 – 2008: Cờ thi đua của Chính phủ.
- 2004: Chủ tịch nước phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động do thành tích đặc
bịêt xuất sắc trong thời kỳ đổi mới.
- 2004 – 2008: Top 10 doanh nghịêp ngành may trong cuộc thi bình chọn
“ Doanh nghiệp tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam”
- 2006: Hn chương Độc lập hạng nhất.
- 2008: Một trong ba mươi doanh nghiệp đầu tiên được lựa chọn của chương trình
Thương hiệu quốc gia.
- 2008: Doanh nghiệp xuất sắc tồn diện Châu Á – Thái Bình Dương.
- 2009: VNR500- 500 DN lớn nhất VN, giải thưởng Sao Vàng Đất Việt, top 10 các
doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May- Da Giầy VN, thương hiệu Kinh tế đối ngoại
Uy tín, Hàng VN chất lượng cao.
SVTH: Nguyễn Đình Anh Page 2
GVHD: PGS.TS Trần Kim Dung Chuyên Đề Thực Tập

- 2010: Thương hiệu quốc gia (2 năm 1 lần), VNR500- 500 DN lớn nhất V, Doanh
nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May- Da Giầy VN (top 10), Sao Vàng Đất Việt, Cờ thi
đua của Chính phủ, Hàng VN chất lượng cao.
 Vài nét chính về Công ty:
Tên Công ty mới: Tổng công ty may Nhà Bè – Công ty cổ phần.
Tên giao dòch mới: Nha Be Garment Corporation - Joint Stock Company.
Tên viết tắt: Công ty may nhà bè
Đòa chỉ: 4 Bến Nghé, Phường Tân Thuận Đông, Quân 7, TP. Hồ Chí Minh.
Điện thoại: (848) 38720077
Fax: (848) 38725107
Email:
Website:
Vốn điều lệ: từ 01/11/2008, vốn điều lệ của công ty đã tăng lên đến 100 tỷ
đồng.
 Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi
Tầm nhìn: NBC mang những xu thế thời trang mới nhất đến với người Việt
Nam và thế giới.
Sứ mệnh: NBC cung cấp cho khách hàng và người tiêu dùng những sản phẩm
thời trang đáng tin cậy cùng những dịch vụ chun nghiệp, tạo nên sự tự tin khi đồng
hành cùng thương hiệu NBC.
Giá trị cốt lõi: NBC ln hành động dựa trên những giá trị sau:
Khách hàng là trọng tâm: khách hàng ln là trọng tâm trong việc hoạch định
chính sách và chiến lược.
Trách nhiệm và xã hội: với trách nhiệm của một doanh nghiệp chủ lực, NBC
hoạt động khơng chỉ vì mục đích kinh doanh mà bên cạnh đó chúng tơi cam kết đóng
góp một cách tích cực vào việc nâng cao chất lượng cuộc sống và góp phần phát triển
xã hội.
Sáng tạo và chất lượng: những yếu tố trung tâm của sáng tạo là kỹ năng tạo ra
mẫu mã phù hợp, lựa chọn chất liệu, cải tiến thiết bị và quy trình. Ln xây dựng nhằm
đạt được những tiêu chuẩn chất lượng phù hợp với thị trường và người tiêu dùng.

SVTH: Nguyễn Đình Anh Page 3
GVHD: PGS.TS Trần Kim Dung Chuyên Đề Thực Tập
Linh động và hiệu quả: hệ thống quản trị và sản xuất mang tính linh động cao
nhằm đáp ứng nhu cầu thời trang của khách hàng
Lợi nhuận: tối đa hố lợi nhuận trên cơ sở sử dụng hợp lý các nguồn lực một
cách hiệu quả và trách nhiệm.
1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty:
1.2.1 Cơ cấu hoạt động của T ngổ cơng ty May Nhà Bè:
 Ch c nứ ăng:
Nhập khẩu vật tư, nguyên phụ liệu, máy móc thiết bò và các phụ tùng thiết
yếu để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đáp ứng nhu cầu
tiêu dùng nội đòa và xuất khẩu.
Tổ chức sản xuất, gia công xuất khẩu, liên doanh với tổ chức kinh tế trong và
ngoài nước để sản xuất ra sản phẩm.
Sản xuất ra các sản phẩm dệt may ( chủ yếu là quần áo các loại) do công ty
gia công hay sản xuất.
 Nhi m v :ệ ụ
Tổ chức sản xuất kinh doanh, xuất khẩu các mặt hàng dệt may theo ngành
nghề đăng ký và mục đích thành lập công ty, phục vụ xuất khẩu và nhu cầu nội
đòa.
Tổ chức tốt việc mua, dự trữ và bán hàng, đáp ứng kòp thời nhu cầu của
người tiêu dùng, nghiên cứu khả năng sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Tổ chức
lực lượng hàng hóa đa dạng về cơ cấu mặt hàng, phong phú về chủng loại, có chất
lượng cao, mẫu mã đẹp, phù hợp với thò hiếu của người tiêu dùng.
Thực hiện tốt các kế hoạch đề ra hàng năm, tuân thủ các chính sách, chế độ
luật pháp liên quan đến hoạt động kinh doanh của công ty, nghiêm chỉnh chấp
hành các hợp đồng kinh tế, hợp đồng gia công, các quy đònh của nhà nước và các
văn bản đã ký kết.
Ứng dụng các thành tựu khoa học - kỹ thuật để không ngừng nâng cao năng
lực sản xuất và chất lượng hàng hóa. Tận dụng hết công xuất thiết bò, tiềm năng

về lao động, vật tư, kỹ thuật hiện có. Đồng thời bảo vệ cơ sở vật chất và môi
SVTH: Nguyễn Đình Anh Page 4
GVHD: PGS.TS Trần Kim Dung Chuyên Đề Thực Tập
trường. Tuân thủ theo pháp luật, hạch toán và báo cáo trung thực theo chế độ kế
toán thống kê Nhà Nước quy đònh.
Quản lý và sử dụng vốn hi u qu , bảo đảm trang trải về tài chính, thực hiệnệ ả
nghóa vụ với Nhà Nước.
Quản lý đội ngũ cán bộ CNV theo đúng chính sách chăm lo đời sống vật
chất, tinh thần, bồi dưỡng nâng cao trình độ văn hóa chuyên môn, trình độ kỹ thuật
cho cán bộ CNV.
SVTH: Nguyễn Đình Anh Page 5
GVHD: PGS.TS Trần Kim Dung Chuyên Đề Thực Tập
1.2.2 Sơ đồ bộ máy tổ chức và quản lý:
BẢNG 1.1: Sơ Đồ Bộ Máy Tổ Chức Của Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè
SVTH: Nguyễn Đình Anh Page 6
GVHD: PGS.TS Trần Kim Dung Chuyên Đề Thực Tập
1.2.3 Ch c nứ ăng, nhi m vụ của các phòng ban:ệ
- Ban lãnh đạo:
 Đại hội đồng cổ đông: có quyền quyết đònh các vấn đề; thông qua các báo các
hàng năm, thông qua đònh hướng phát triển của Công ty, số lượng thành viên của
Hội đồng quản trò và Ban kiểm soát; lựa chọn đơn vò kiểm toán; bầu, bãi miễn,
thay thế Hội đồng quản trò và Ban kiểm soát; sửa đổi bổ sung điều lệ Công ty; sát
nhập, chuyển đổi, tổ chức lại Công ty, …
 Chủ tịch Hội đồng quản trị: quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển, sản xuất kinh
doanh và ngân sách hàng năm của Cơng ty; xác định các mục tiêu và kế hoạch hoạt
động của Cơng ty; bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Tổng giám đốc, Kế tốn trưởng
hoặc đại diện của Cơng ty nếu hội đồng quản trị thấy cần thiết; quyết định mức lương
và lợi ích của các Cán bộ quản lý; quyết định tổ chức bộ máy, nội quy, quy chế quản lý
SVTH: Nguyễn Đình Anh Page 7
GVHD: PGS.TS Trần Kim Dung Chuyên Đề Thực Tập

nội bộ của Cơng ty; đề xuất và thực hiện phương án phát hành cổ phiếu, trái phiếu; chịu
trách nhiệm báo cáo với Đại Hội đồng cổ đơng...
 Ban kiểm sốt: được hội đồng quản trị tham khảo ý kiến về việc chỉ định và bãi nhiệm
đơn vị kiểm tốn; thảo luận với đơn vị kiểm tốn về tính chất và phạm vi kiểm tốn;
kiểm tra các báo cáo tài chính trước khi đệ trình Hội Đồng quản trị; kiểm tra tính hợp
lý, hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, ghi chép và lập sổ sách kế
tốn.
 Tổng giám đốc: tổ chức thực hiện các nghị quyết của Hội đồng quản trị và Đại Hội
đồng cổ đơng, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của Cơng ty; xây dựng quy chế
trích lập và sử dụng các quỹ từ lợi nhuận sau thuế, trình Hội Đồng quản trị phê duyệt
các báo cáo về việc trích lập và sử dụng các quỹ hàng năm của Cơng ty; kiến nghị về số
lượng và cơ cấu phòng ban của Cơng ty; đề xuất các biện pháp nâng cao hiệu quả sản
xuất kinh doanh và quản lý Cơng ty; chuẩn bị các báo cáo tài chính...
 Phó tổng giám đốc: chịu sự phân cơng cơng tác của Tổng giám đốc, hồn thành những
cơng việc mà Tổng giám đốc giao phó. Đồng thời hổ trợ Tổng Giám đốc trong cơng tác
quản lý Cơng ty, trực tiếp chỉ đạo hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty (trong
phạm vi cơng việc được ủy quyền).
 Giám đốc điều hành: có chức năng tham mưu cho các cấp lãnh đạo về các nghiệp vụ lao
động chun mơn, nêu ra ý kiến để lãnh đạo đưa ra những quyết định đúng đắn như là
lập kế hoạch và những giải pháp thực hiện … nhằm giải quyết nhanh chóng các vấn đề
kinh doanh thúc đẩy cơng ty phát triển mạnh hơn.
- Khối quản lý:
 Phòng kế hoạch thò trường – XNK:
Tiến hành đàm phán các hợp đ ng xuất nhập khẩu, lập kế hoạch sản xuấtồ
ngắn hạn và dài hạn, điều phối, theo dõi, điều chỉnh và cân đối sản xuất. Cung ứng
vật tư, nguyên vật liệu cho sản xuất, quản lý kho hàng, phối hợp với phòng kế toán
và các bộ phận khác thực hiện kế hoạch giá thành sản phẩm, tiêu thụ sản phẩm,
tìm kiếm và phát triển thò trường trong và ngoài nước.
 Phòng tài chính – kế toán:
Có nhiệm vụ quản lý và giám sát mọi hoạt động về tài chính của Công ty,

quản lý các khoản thu – chi, theo dõi nguồn vốn tại Công ty và tại các đơn vò trực
SVTH: Nguyễn Đình Anh Page 8