NHẬN XÉT CHUNG
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (128.44 KB, 15 trang )
NHẬN XÉT CHUNG
I. NHẬN XÉT CHUNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG
CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 8 VỀ CÁC MẶT ƯU, NHƯỢC ĐIỂM.
Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8 là một doanh nhgiệp trực
thuộc Bộ GTVT. Trong một thời gian ngắn thực tập tại đây tôi nhận thấy rằng
trong thời gian qua, mặc dù gặp rất nhiều khó khăn do sử chuyển đổi cơ cấu nền
kinh tế nhưng Tổng công ty đã không ngừng phấn đấu vươn lên thành một doanh
nghiệp vững mạnh.Thực tế cho thấy trong những năm đầu tiếp cận với cơ chế mới
TC.TY đã sớm nắm bắt đỗi mới công tác quản lý.Phát triển TC.TY theo chiều
hướng đi lên tiếp tục thực hiện tốt những nhiệm vụ được cấp trên giao và hoàn
thành những chỉ tiêu ké hoạch đã đề ra hàng năm.
Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8 có 16 đơn vị trực thuộc hạch
toán độc lập. Trong đợt xếp hạng doanh nghiệp có 4 doanh nghiệp đạt hạng I và
12 doanh nghiệp đạt hạng II. Tổng công ty đã luôn quan tâm đến việc đào tạo bồi
dưỡng nâng cao năng lực và trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân
viên.
Tổng công ty có nguồn ngân sách, nguồn vốn tự có được tăng lên nhiều so với
những năm trước đây. Công tác quản lý kinh tế và các mặt hoạt động sản xuất kinh
doanh...được nâng cao và được cụ thể hoá, quy định bằng nhiều điều lệ, quy chế
hoạt động rõ ràng để định hướng cho việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh
và các mặt công tác khác của đơn vị. Bên cạnh đó Tổng công ty đã chú trọng đầu
tư máy móc, trang thiết bị hiện đại phục vụ cho thi công các công trình trọng điểm
(giá trị tài sản hàng năm tăng hàng trăm tỷ đồng ). Năng lực, trình độ quản lý và
sản xuất kinh doanh của Tổng công ty ngày càng phát triển vững mạnh và là một
trong những Tổng công ty mạnh của ngành Giao thông vận tải.
Trong sự trưởng thành chung của Tổng công ty có nhiều đơn vị đạt hiệu quả
kinh tế cao, nhưng bên cạnh đó còn có một số đơn vị hoạt động kém hiệu quả. Mặc
dù theo đánh giá xếp hạng doanh nghiệp đạt kết quả như nêu ỏ trên, về thực trạng
trong Tổng công ty vẫn còn những đơn vị đang còn tồn tại mà tổng công ty cần
khẩn trương điều chỉnh khắc phục
- Một số đơn vị được tập trung vốn đầu tư chiều sâu lớn nhưng đơn vị chưa
thực sự năng động trong việc bố trí nhân lực và công nhân lành nghề để phát huy
được hết hiệu quả máy móc thiết bị, mức tăng trưởng chậm, tình hình tài chính bị
mất cân đối nghiêm trọng, đơn vị gặp nhiều khó khăn.- Có đơn vị chưa thực sự
năng động trong công tác tiếp thị, không tìm kiếm và mở rộng được thị trường hoạt
động nên sản xuất kinh doanh không phát triển theo nhịp độ phát triển chung của
Tổng công ty.
- Có đơn vị hoạt động cầm chừng, manh mún, chưa mạnh dạn đầu tư thiết bị,
nhân lực, chưa đủ năng lực để đi vào thực hiện các dự án quốc tế lớn, chưa đáp
ứng được yêu cầu chung của Tổng công ty.
II. NHẬN XÉT VỀ HOẠT ĐỘNG VĂN PHÒNG TỔNG CÔNG TY XÂY
DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 8
Trong công tác văn phòng,TC.TY đã bước đầu nhận thức rõ được tầm quan
trọng của hoạt động văn phòng, các nghiệp vụ hành chính không còn bị phân tán
như trước mà đã tập trung,các trang thiết bị phục vụ cho nghiệp vụ hành chính
cũng được đổi mới hơn.
Công tác văn phòng của Tổng công ty xây dựng giao thông 8 đã phát huy hầu
hết chức năng, nhiệm vụ của mình (với định biên 22 cán bộ công nhân viên được
bố trí ở 9 bộ phận), là bộ phận tham mưu giúp cho lãnh đạo giải quyết tốt nhưng
công việc điều hành trong cơ quan cũng như công tác đối nội và đối ngoại góp
phần cho sự phát triển và vững mạnh của Tổng công ty. Văn phòng tạo điều kiện
cho các phòng ban và cơ quan đoàn thể hoàn thành công tác của lãnh đạo giao. Đặc
biệt, ở các bộ phận của văn phòng đều hoạt động với tinh thần và ý thức trách
nhiệm cao dưới sự lãnh đạo, điều hành của chánh, phó văn phòng.
Ngoài ra, trong công tác chuyên môn mà văn phòng đã đạt được hiệu quả
tốt, công tác chỉ đạo, hướng dẫn nghiệp vụ đối với các đơn vị cơ sở luôn được
phòng quan tâm. Cán bộ, công nhân viên của văn phòng luôn được cử đến trung
tâm đào tạo bồi dưỡng kỹ thuật nghiệp vụ để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp
vụ.
Tuy nhiên, với nhịp độ phát triển kinh tế và sức cạnh tranh ngày càng gay gắt
của nền kinh tế thị trường như hiện nay thì văn phòng của TC.TY còn một số mặt
cần khắc phục như:
1. Về cơ cấu quản lý
Cơ cấu tổ chức củaTC.TY hiện nay chưa đáp ứng được nhu cầu và khối lượng
công việc cần giải quyết,nguyên nhân chủ yếu là văn phòng nhận quá nhiều công
việc mà số lượng nhân sự trong văn phòng lại quá ít, được định biên 22 người.
Diện tích văn phòng nhỏ nên các phòng bị thu hẹp.
Có sự chồng chéo khi thực hiện chức năng nhiệm vụ giữa các phòng ban chức
năng và văn phòng:
+ Bộ phận thi đua khen thưởng, báo chí tuyên truyền thuộc chức năng nhiệm vụ
của tổ chức cán bộ lại giao cho. Đảng uỷ của tổng công ty thực hiện.
+ Công tác tổng hợp báo cáo 6 tháng, hàng năm là chức năng nhiệm vụ của văn
phòng thì được bố trí cho phòng Kinh tế - kế hoạch.
+ Trong công tác văn thư - lưu trữ, giấy tờ, công văn đến đều được chuyển đến
cho Tổng giám đốc xét duyệt mà lẽ ra phải qua Chánh văn phòng xem xét trước rồi
mới chuyển đến Tổng giám đốc. Như vậy sẽ giúp cho Tổng giám đốc đỡ phần giải
quyết những công việc sự vụ, tránh lãng phí thời gian cho Tổng giám đốc. Hơn
nữa, nhiều khi Tổng giám đốc đi vắng, công văn giấy tờ đến nhiều mà phải chờ
Tổng giám đốc xét duyệt, điều này sẽ dẫn đến hậu quả: ách tắc trong quá trình giải
quyết công vụ, đôi khi không đưa ra những quyết định được nhanh chóng, kịp thời,
hợp lý trong điều kiện kinh tế - xã hội hiện nay.
2. Về nhân sự
Lực lượng cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty hiện nay đang thiếu
những cán bộ năng động trong chuyên môn và quản lý giỏi, thiếu đội ngũ nhân
viên lành nghề có trình độ để đáp ứng với cơ chế mới.
Đối với nhân viên văn phòng: Số nhân viên còn quá ít so với khối lượng công
việc, thường một nhân viên phải kiêm nhiệm các công việc khác không thuộc chức
năng và nghiệp vụ chuyên môn của họ. Bên cạnh đó trình độ chuyên môn còn thấp,
các thao tác nghiệp vụ còn kém nhạy bén. Trong đó công việc ngày càng đòi hỏi sự
sáng tạo và năng động.
3. Về trang thiết bị
Cơ chế mới đòi hỏi có sự cạnh trang gay gắt trong xu thế chung đó vai trò của
văn phòng ngày càng được khẳng định. Trong đó yếu tố trang thiết bị có tính chất
quyết định sự đứng vững của mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế.TC.TY mặc dù
đã đã nắm bắt được nhu cầu mới song vẫn chưa mạnh dạn đầu tư trang thiết bị
phục vụ cho hoạt động kinh doanh,hệ thống trang thiết bị vẫn chưa hiện đại cho
nên năng suất lao động còn bị hạn chế.
4. Môi trường làm việc
TC.TY vẫn chưa tạo được môi trường làm việc thuận tiện để thúc đẩy sự hăng
say làm việc của mỗi nhân viên.
5. Công tác thông tin tổng hợp
Công tác thông tin tổng hợp đã có nhiều cố gắng song vẫn còn tồn tại một vài
nhược điểm sau :
- Trang thiết bị hiện đại phục vụ cho công tác thông tin chưa được đầu tư đầy
đủ nên việc khai thác và xử lý thông tin còn bị hạn chế.
- Nguồn thông tin còn chưa đảm bảo chính xác và trung thực.
Nói tóm lại, TC.TY không ngừng phấn đấu vươn lên.Trong năm tới TC.TY
phát huy hơn nữa ưu điểm vốn có, khắc phục nhược điểm còn tồn tại để tiếp tục
xây dựng phương hướng và mục tiêu phát triển theo kịp xu hướng phát triển của
nghành GTVT nói riêng và của đất nước nói chung.
