Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (62.05 KB, 2 trang )
LỜI MỞ ĐẦU
Trong nên kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt ngày nay muốn tồn tại và
phát triển thì buộc các doanh nghiệp luôn phải tìm cách thích ứng với môi trường
kinh doanh và đáp ứng tốt nhu câu khách hàng và đó là một quy luật tất yếu trong
quá trình cạnh tranh. Để tuân theo quỹ đạo cạnh tranh đó thì buộc các doanh
nghiệp phải tự tìm cho mình những con đường đi phù hợp, các cách thức tiếp
cận với khách hàng của mình một cách tốt nhất và để làm được điều đó thì việc
tổ chức, quản lý hoạt động tiêu thụ là hết sức quan trọng nó giúp cho doanh
nghiệp tiếp xúc khách hàng tốt nhất. Nội dung cốt nõi của hoạt động tiêu thụ
sản phẩm là tổ chức và quản lý kênh phân phối của doanh nghiệp trên thị
trường.
Hệ thống kênh phân phối sẽ giúp cho bản thân doanh nghiệp có thể đưa
hàng hoá của mình đến khách hàng một cách dễ dàng hơn và nó là cầu nối giữa
doanh nghiệp với khách hàng. Với sự phát triển ngày nay thì hệ thống phân phối
không những chỉ đóng vai trò giúp lưu chuyển hàng hoá mà nó còn có vai trò
quan trọng nữa đó là giúp cho doanh nghiệp có thể năm bắt nhu cầu khách hàng
một cách nhanh chóng. Xuất phát từ vai trò vô cùng quan trọng của hệ thống
phân phối, cùng sự giúp đỡ của cô giáo ThS. Hoàng Thị Thanh Hương và các
anh chị tại đơn vị thực tập là Phòng Kinh Doanh Công ty TNHH Duy Thịnh em
đã đã chọn đề tài thực tập tốt nghiệp là:
“Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại Công ty TNHH Duy Thịnh”
Mục đích nghiên cứu của đề tài nhằm phân tích thực trạng hệ thống kênh
phân phối tại Công Ty TNHH Duy Thịnh. Từ đó đưa ra một số giải pháp cho
việc hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại Công ty.
Chuyên đề gồm 3 phần chính:
Chương I: Tổng quan về Công ty TNHH Duy Thịnh.
Chương II: Thực trạng hoạt động quản trị kênh phân phối tại Công ty
TNHH Duy Thịnh
Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện kênh phân phối tại Công ty
TNHH Duy Thịnh.
Mặc dù rất cố gắng nhưng do kinh nghiệm thực tế của em còn kém nên