Đâu là sức mạnh của thương hiệu Việt?
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (181.58 KB, 2 trang )
youtemplates.com | Website chia sẻ kiến thức
Tài liệu về Thương hiệu sưu tầm từ Internet Page 1
Đâu là sức mạnh của thương hiệu Việt?
Việt Nam đã có thương hiệu quốc tế chưa? Câu trả lời, hiện chưa
có! Vậy đâu là con đường để xây dựng thương hiệu Việt? Theo bà
Vũ Kim Hạnh, Chủ nhiệm Câu lạc bộ hàng Việt Nam chất lượng
cao, thương hiệu của sản phẩm và dịch vụ bao gồm 2 yếu tố bản
sắc thương hiệu và hình ảnh thương hiệu. Cần trả lời hàng loạt
câu hỏi khách hàng chính của DN là ai? Khách hàng mong muốn gì ở DN? Các đối thủ
cạnh tranh chính? Lợi thế cạnh tranh?...
Để trả lời chính xác thì DN cần phải tiến hành điều tra nghiên cứu thị trường.
Không nằm ngoài những tiêu chí trên, nhưng quá trình xây dựng thương hiệu của các
DN đã thành danh thường diễn ra theo nhiều hướng khác nhau. Khởi điểm từ một tổ
hợp tác chuyên sản xuất các loại tập vở theo dạng thủ công, nhưng ngay sau khi chuyển
đổi thành công ty, Giấy Vĩnh Tiến đã “định hướng tiêu dùng” bằng cách sản xuất các loại
tập vở ở hạng trung và cao cấp.
Vào thời điểm mà cuốn tập chỉ đơn thuần có một bìa tập, giấy viết còn nhặm mực thì
Giấy Vĩnh Tiến đã đột phá trong việc sử dụng nguyên liệu ngoại nhập để sản xuất tập
vở có chất lượng tốt nhất, đồng thời thiết kế thêm một bìa lót, kèm với hình ảnh và
những câu danh ngôn dành cho việc học.
Có dạo, người ta thấy tập Vĩnh Tiến được rao bán ở khắp các hang cùng, ngõ hẻm của
Sài Gòn bằng nhiều phương tiện khác nhau: xe đạp, xe máy và cả bưng bê mang xách…
nhưng duy nhất, giá bán ở bất cứ nơi đâu cũng đồng nhất. Cách làm này đã giúp Vĩnh
Tiến nắm bắt rất nhanh nhu cầu người tiêu dùng. Đây chính là điểm khác biệt mà
thương hiệu tập Vĩnh Tiến với hình ảnh “Con nai vàng” đã tạo lập được.
Nói đến cà phê Trung Nguyên, người ta thường nghĩ ngay đến “cha đẻ” của nó là Đặng
Lê Nguyên Vũ, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Trung Nguyên. Anh kể, trước khi Trung
Nguyên xuất xưởng cà phê hòa tan G7, Nescafé đã khống chế thị phần với 56%,
Vinacafé 38%, còn lại là các thương hiệu khác.
youtemplates.com | Website chia sẻ kiến thức
Tài liệu về Thương hiệu sưu tầm từ Internet Page 2
Trong bối cảnh đó, Trung Nguyên và G7 yếu hơn hẳn Nestlé và Nestcafé về mọi mặt…
Nhưng có một điều mà Nestcafé không có được, trong khi G7 có được vì nó là một
thương hiệu Việt, một sản phẩm Việt 100%!
Ông Đỗ Thành Tích, Giám đốc Công ty Intoc, cũng cho rằng, sức mạnh của thương hiệu
Việt, đó chính là sự kết tinh của việc không ngừng nghiên cứu, sáng tạo để đưa sản
phẩm có tính cạnh tranh, phục vụ cộng đồng. Sơn chống thấm Intoc đã ra đời từ ý
tưởng đó. “Tôi luôn tâm niệm, phải đặt lợi ích người tiêu dùng, của cộng đồng song
hành với lợi ích doanh nghiệp và cá nhân. Có lẽ đây chính là lý do ngay từ khi ra đời sản
phẩm của chúng tôi đã được đón nhận” – ông Tích nói.
Tương tự, ông Lê Phụng Hào, Phó Tổng Giám đốc Công ty Kinh Đô, cho rằng: “Đừng
nên sai lầm khi cho rằng cứ phải quảng cáo nhiều hoặc phải ráo riết đi tìm các giải
thưởng là sẽ có thương hiệu mạnh. Xây dựng thương hiệu phải kiên trì, có sự đầu tư
đúng mức và đừng bao giờ xa rời những lợi ích cốt lõi, những bản sắc riêng”.
Trong bài nói chuyện với các DN, Chủ tịch Hiệp hội Marketing Thế giới Hermanwan
Kartajaya nhìn nhận: Khi VN gia nhập WTO thì các DNVN cần không ngừng sáng tạo,
phải có nét riêng và cách đi riêng, đừng theo đuôi những thương hiệu lớn. Chỉ như vậy,
các thương hiệu Việt tuy nhỏ nhưng sẽ khó bị nuốt chửng trong cuộc chiến thương hiệu
lớn!”.
Theo SGGP
