HÃY PHÂN TÍCH NHỮNG TỐ CHẤT VÀ KỸ NĂNG CỦA NGƯỜI
LÃNH ĐẠO MÀ BẠN NHẬN ĐỊNH LÀ THÀNH CÔNG
Có rất nhiều định nghĩa về lãnh đạo, nhưng để đưa ra khái niệm về lãnh đạo
thành công thì theo tôi định nghĩa sau đây là phù hợp hơn cả: Lãnh đạo
thành công là khả năng của một cá nhân gây ảnh hưởng, thúc đẩy và
khuyến khích người khác cống hiến vì hiệu quả và thành công chung của tổ
chức.
Như vậy, lãnh đạo là khả năng của một cá nhân, khả năng đó ít nhất là đủ để
gây ảnh hưởng, thúc đẩy và khuyến khích mọi người trong tổ chức hoạt
động vì thành công chung của tổ chức. Ngoài khả năng bẩm sinh (tố chất
bẩm sinh của nhà lãnh đạo), thì để là một nhà lãnh đạo giỏi không thể không
có một quá trình đào tạo và trải nghiệm qua thực tế.
Chính vì vậy, chương trình đào tạo và phát triển khả năng lãnh đạo trong tổ
chức là hết sức quan trọng; nó quan trọng ngay từ khi lập chương trình.
Với khái niệm trên, chúng ta đã hình dung ra được chương trình đào tạo và
phát triển lãnh đạo trong tổ chức phải được lập như thế nào? hay nói cách
khác, cần phải xem xét đến các yếu tố nào? và yếu tố nào cần phải chú trọng
hơn cả?
Người lãnh đạo được cho là thành công phải có những tố chất và kỹ năng
sau :
Tố chất cần có của người lãnh đạo:
Niềm say mê. Một nhà lãnh đạo hiệu quả là người luôn khát khao làm được
điều gì đó đóng góp cho xã hội, hoặc chí ít là cho mình. Không có sự say
mê, thì một nhà lãnh đạo sẽ không thể có được những quyết định táo bạo và
tâm huyết.

1


Sự hiểu biết và tính ham học hỏi. Điều chắc chắn là, người lãnh đạo không
thể điều hành tốt nếu họ không hiểu biết gì về lĩnh vực hoạt động của họ.

Ngoài những kiến thức cơ bản trong lĩnh vực hoạt động của mình, người
lãnh đạo còn phải đọc nhiều và luôn có tinh thần học hỏi để không ngừng
nâng cao kiến thức, nhận biết và cập nhật những thông tin và tri thức mới.
Điều này giúp cho nhà lãnh đạo có một vốn kiến thức sâu rộng vừa hoàn
thiện bản thân lại vừa có cái nhìn tổng thể để phát triển doanh nghiệp.
Nhìn xa trông rộng.Tố chất này khác với niềm say mê, song ở khía cạnh
nào đó, nó lại không tách biệt khỏi niềm say mê. Nếu một người không quan
tâm đến một đối tượng, một vấn đề, một hệ thống nào đó, thì người đó sẽ
không chú tâm dành thời gian tìm hướng giải quyết. Tuy nhiên, người lãnh
đạo, ngoài niềm say mê, còn phải có tầm nhìn, cách nhìn nhận và những ý
tưởng nhất định trước những thay đổi, để từ đó vạch ra những biện pháp phù
hợp.
Tầm nhìn và sự quyết đoán: Sự thành bại của doanh nghiệp phụ thuộc tài
năng của nhà lãnh đạo bởi sự quyết đoán và tầm nhìn xa trông rộng của
người lãnh đạo.Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu thế phát triển có nhiểu
mới mẻ đòi hòi nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn chiến lược thực tế, vạch địch
rõ ràng mục tiêu và những khó khăn, thuận lợi trước mắt để đưa ra kế hoạch
tiến triển công việc. Nếu không có khả năng phán đoán tương lai thì sẽ rất
khó để đưa ra tầm nhìn, chiến lược phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Bên
cạnh đó, tính quyết đoán trong mọi công việc sẽ giúp cho họ có những quyết
định kịp thời và sáng suốt.
Óc sáng tạo. Người lãnh đạo luôn phải suy nghĩ để làm sao đưa ra những
chiến lược thực hiện tầm nhìn một cách hiệu quả nhất. Trong bất cứ công
việc nào, cũng cần phát huy trí sáng tạo để thực hiện công việc nhanh nhất,
hiệu quả nhất, chất lượng đảm bảo nhất.
2


Khả năng truyền đạt thông tin. Người lãnh đạo phải có khả năng diễn
thuyết và truyền đạt thông tin để thuyết phục những người khác tin tưởng,

nghe theo và làm theo.
Khả năng lập Kế hoạch và tổ chức. Người lãnh đạo là người luôn nhìn thấy
những việc cần làm và có khả năng giúp tập thể lập kế hoạch và tổ chức việc
thực hiện.
Khả năng làm việc theo nhóm. Người lãnh đạo cần phải có khả năng hoạt
động cùng những người khác, biết lắng nghe, sống trung thực và cởi mở,
biết sắp xếp và bố trí công việc cho nhân viên một cách khoa học và hợp lý,
biết cách giải quyết và dàn xếp những mâu thuẫn nội bộ.
Tài xoay xở. Người lãnh đạo càn có nghị lực rất lớn. Khi khó khắn, họ
không nản chí. Khi công việc xem ra quá khó, họ sẽ tìm cách tiếp cận khác.
Họ luôn tìm kiếm các giải pháp cho vấn đề, đẻ từ đó lựa chọn hướng đi tối
ưu.
Lòng dũng cảm và kiên trì. Người lãnh đạo là người có một trong những
công việc khắc nghiệt nhất. Giám đốc điều hành phải luôn xác định rõ, họ là
đại diện cho ai và cần phải làm gì. Họ phải dũng cảm và cương quyết trong
các vấn đề liên quan đến sự sinh tồn và phát triển của doanh nghiệp, như
việc bổ nhiệm, sa thải…
Một nhà lãnh đạo tốt không bao giờ đầu hàng khó khăn, thất bại mà quan
trọng là họ biết đối mặt và dũng cảm vượt qua sự khó khăn, thất bại đó đồng
thời để trải nghiệm thêm cho mình vốn tích lũy thiết thực về quản lý hay
chiến lược kinh doanh. Mọi thứ không phải lúc nào cũng dễ dàng và nhất là
người đứng đầu nên biết chấp nhận thử thách và kiên trì, giữ vững ý chí cho
đến khi nào thành công thì thôi. Niềm hy vọng và lòng kiên trì, không ngại
khó khăn là động lực lớn để phát triển doanh nghiệp.

3


Sẵn sàng chấp nhận rủi ro. Người lãnh đạo tài năng là người không trốn
tránh trước thực tế giảm sút, biết lường trước những kịch bản xấu nhất có thể

xảy ra với doanh nghiệp. Khi đó, họ cần có kế hoạch hỗ trợ.
Kỹ năng cần có của người lãnh đạo:
Để trở thành một nhà lãnh đạo ưu tú, ngoài yếu tố ngoại hình thì họ cần
trang bị cho mình những kiến thức, kỹ năng không thể thiếu như: kỹ năng
quản lý và lập kế hoạch, kỹ năng giao quyền hiệu quả, kỹ năng truyền cảm
hứng và kỹ năng giao tiếp.
Nhưng một nhà quản lý giỏi còn cần phải có các tố chất khác. Họ phải có
tầm nhìn xa và phải có khả năng kết nối tầm nhìn đó với những ý tưởng. Họ
phải là nhà cải cách và không chống lại sự thay đổi. Họ là người dám mơ
ước và dám trở nên khác biệt. Họ sẵn sàng chấp nhận thất bại…
Quản lý là quá trình làm việc cùng với và thông qua các cá nhân, các nhóm
và các nguồn lực khác. Quản lý được thử thách và đánh giá qua việc đạt
được các mục tiêu thông qua sự tổ chức và thực hiện các kỹ năng khác nhau.
Trước tiên, nhà quản lý phải có một vốn kiến thức nhất định về hệ thống luật
và thuế trong kinh doanh, về marketing, tài chính doanh nghiệp, dây chuyền
sản xuất, công nghệ … Đây là yêu cầu tiên quyết vì nó gắn liền với hiệu quả
của quá trình ra quyết định. Và để trở thành một nhà quản lý tài năng thì cần
phải có những kỹ năng cần thiết. Sau đây là một số kỹ năng quan trọng mà
một nhà lãnh đạo tương cần phải có:
Kỹ năng lãnh đạo: Đây là một kỹ năng không thể thiếu của một nhà quản
lý. Lãnh đạo giỏi được thử thách qua sự thành công trong việc thay đổi hệ
thống và con người. Thuật ngữ “lãnh đạo” đang được sử dụng ngày càng
nhiều hơn khi nhắc đến vai trò của người quản lý vì chức năng của lãnh đạo
là xử lý thay đổi. Người quản lý cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản
phẩm, hệ thống và con người một cách năng động. Nhà lãnh đạo giỏi phải là
4


người thúc đẩy quá trình quyết định một vấn đề và trao cho nhân viên của họ
quyết định vấn đề đó. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo giỏi, quyền lực sẽ tự đến

với bạn, nhưng bạn cũng phải biết khai thác quyền lực của những người
khác. Bạn phải thúc đẩy quá trình quyết định và làm cho quá trình đó hoạt
động. Đó là một bài toán khó.
Kỹ năng lập kế hoạch: Nhà quản lý là người ra quyết định và toàn bộ bộ
máy của công ty sẽ hành động theo quyết định đó. Nghĩa là quyết định của
nhà quản lý ảnh hưởng rất lớn tới vận mệnh của doanh nghiệp. Một kế hoạch
sai lầm rất có thể sẽ đưa đến những hậu quả khó lường.Vì vậy kỹ năng lập
kế hoạch rất quan trọng để đảm bảo cho nhà quản lý có thể đưa ra những kế
hoạch hợp lý và hướng toàn bộ nhân viên làm việc theo mục tiêu của kế
hoạch đã định. Khi kế hoạch được hoàn thành, nhà quản lý phải chuyển tải
thông tin kế hoạch cho cấp trên và cấp dưới để tham khảo ý kiến. Trong suốt
quá trình thực hiện kế hoạch, người quản lý sẽ cần đến những công cụ giải
quyết vấn đề và khi cần thiết, phải ra và thực thi các quyết định trong quyền
hạn của mình.
Đây là một kỹ năng không thể thiếu của nhà lãnh đạo. Họ xây dựng tầm nhìn
chiến lược cho công ty, đồng thời cũng phải quản lý và lập kế hoạch cho các
mục tiêu mà công ty cần đạt tới. Có khả năng quản lý và lập kế hoạch, thì
nhà lãnh đạo mới có thể duy trì, phát triển và thay đổi được tầm nhìn chiến
lược khi cần thiết
Kỹ năng giải quyết vấn đề: Quá trình giải quyết vần đề có thể được tiến
hành qua các bước sau: nhận diện vấn đề, tìm nguyên cớ của vấn đề, phân
loại vấn đề, tìm giải pháp và lựa chọn giải pháp tối ưu. Một nhà quản lý giỏi
sẽ tiến hành quá trình này một cách khoé léo và hiệu quả.
Kỹ năng giao tiếp tốt: Càng ngày người ta càng nhận ra sức mạnh của các
mối quan hệ, cái mà có được từ một kỹ năng giao tiếp tốt. Bạn phải thành
5


thạo giao tiếp bằng văn nói và cả văn viết. Bạn phải biết cách gây ấn tượng
bằng giọng nói, ngôn ngữ cơ thể, đôi mắt và cách diễn đạt dễ hiểu, thuyết

phục. Các bản hợp đồng ngày nay có được phụ thuộc rất nhiều vào khả năng
thương thuyết. Khả năng giao tiếp tốt cũng phát huy tác dụng trong quản lý
nhân sự. Một chuyên gia về nhân sự đã từng kết luận rằng tiền có thể mua
được thời gian chứ không mua được sự sáng tạo hay lòng say mê công việc.
Mà mức độ sáng tạo hay lòng say mê công việc lại phụ thuộc vào khả năng
tạo động lực cho nhân viên để khẳng định lòng trung thành và sự cam kết
của người lao động không thể có được bằng việc trả lương cao. Thực tế là
mức lương cao và một văn phòng đầy đủ tiện nghi chỉ là điều kiện cần chứ
không phải là điều kiện đủ để nhà quản lý có thể giữ một nhân viên tốt.
Nhà lãnh đạo phải có một kỹ năng giao tiếp tốt bằng cả văn nói và văn viết,
vì điều đó sẽ bộc lộ được khả năng nhiều mặt của bạn và có ảnh hưởng
không nhỏ tới sự thành công của công ty. Muốn thuyết phục được nhân viên
tin mình, theo mình, nhà lãnh đạo phải biết cách truyền đạt thông tin. Muốn
thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên, nhà lãnh đạo phải biết cách
khuyến khích, động viên, hay muốn có các bản hợp đồng, nhà lãnh đạo cũng
phải biết cách thương thuyết.
Nếu bạn là một nhà quản lý và bạn nhận ra là mình không có đầy đủ các kỹ
năng cần thiết trên thì cũng không có gì phải lo lắng. Hãy học hỏi từ những
chuyên gia cho dù bạn sẽ cảm thấy dường như vị trí của mình thay đổi từ
một nhà lãnh đạo thành một người học việc. Tóm lại, để trở nên người quản
lý hiệu quả , chúng ta cần xác định được công việc của một người quản lý
phải làm để đạt được các much tiêu của tổ chức, cùng với và thông qua các
cá nhân.
Kỹ năng giao quyền hiệu quả: Nhà lãnh đạo phải biết phát hiện nhân tài –
người có khả năng bổ sung những khiếm khuyết của bạn thay vì biết cách
6


khen ngợi mà hãy phân quyền và phân bổ công việc một cách hợp lý. Bên
cạnh đó, người lãnh đạo cần phải có chính sách đãi ngộ đặc biệt cho những

con người giỏi, những người dám đặt những mục tiêu vô cùng thách thức và
tìm cách để thực hiện nó.
Kỹ năng truyền cảm hứng: Biết cách truyền cảm hứng cho người khác và
bạn sẽ nhận được những điều mà bạn mong đợi khi bạn quan tâm nhiều đến
họ. Muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, bạn cần phải hiểu nhân viên của mình,
biết lắng nghe và chia sẻ với cấp dưới chứ không phải chỉ biết ra lệnh và
quát tháo. Khi có vấn đề rắc rối, phải đặt mình vào hoàn cảnh cụ thể để từ đó
có hướng giải quyết hợp tình hợp lý.
Người lãnh đạo mà tôi đề cập trong bài này là vị Chủ tịch Công
đoàn ngành Dầu khí Việt Nam, người lãnh đạo trực tiếp của tôi đã đã lãnh
đạo hoạt động chính trị - xã hội của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam trong suốt
30 năm qua để góp phần thành công cho ngành Dầu khí lớn mạnh, trở thành
không chỉ ngành kinh tế mũi nhọn của nền kinh tế quốc dân với doanh thu
hàng năm chiếm tới 23 – 25% GDP của cả nước mà còn là công cụ điều tiết
vĩ mô của Đảng và Nhà nước ta; một tập đoàn kinh tế không chỉ tiến hành
điều tra, thăm dò, khai thác dầu khí mỗi năm đạt 25 triệu tấn dầu quy đổi mà
còn có đủ trình độ tiến hành công tác ra 16 nước trên thế giới và bắt đầu từ
năm 2010 đã đưa về nước được 1,5 triệu tấn dầu thô từ nước ngoài; một tập
đoàn kinh tế không ngừng chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho đội
ngũ người lao động mà còn hàng năm trích ra 700 cho đến gần 1000 tỷ đồng
làm công tác an sinh - xã hội góp phần thực hiện mong muốn của Bác Hồ
khi sinh thời là “ai cũng có cơm ăn, áo mặc, ai cũng được học hành” .
Vậy ở người Chủ tịch công đoàn ngành Dầu khí có những tố chất gì
để cùng ban lãnh đạo tập đoàn lãnh đạo thành công như vậy?

7


Trước hết ở đồng chí ấy là một con người có trí tuệ, có học thức cao
và học để làm việc chứ không phải học cho có bằng cấp. Mặc dù vị chủ tịch

được đào tạo 6 năm ở Liên Xô ngày trước đây với tấm bằng đỏ về địa chất
dầu khí, nhưng về nước sau 10 năm làm chuyên môn ở Viện Dầu khí, đơn vị
nghiên cứu khoa học công nghệ đầu ngành nhưng theo yêu cầu của lãnh đạo
tổng cục thời đó nay là tập đoàn đồng chí đã chuyển sang làm chánh văn
phòng Đảng uỷ, một lĩnh vực mới lạ hoàn toàn. Đứng trước tình hình đó vị
chủ tịch đã tranh thủ học ngày, học đêm tròn 10 năm ở Học viện Chính trị Hành chính Quốc gia Việt Nam để có băng tiến sỹ về công tác xây dựng
Đảng (2 năm học cao cấp chính trị, 2 năm đại học chính trị, 2 năm học thạc
sỹ chính trị và 04 năm nghiên cứu sinh) để hoàn thành tốt các nhiệm vụ
được giao, chứ tuyệt nhiện học không để nhận bằng cấp mà kiến thức không
tương ứng.
Chính vì học tập say mê, tích luỹ kiến thức trong lý luận và thực hành
trong thực tế, đồng thời là con người yêu sách vở (hàng tuần đồng chí đều ít
nhất một lần đến mua sách ở các của hàng sách lớn ở Hà Nội và các tỉnh mà
đồng chí đến công tác) nên đồng chí Chủ tịch Công đoàn Dầu khí Việt Nam
(CĐ DKVN) có kiến thức sâu rộng về nhiều lĩnh vực. Mỗi lần có nghị quyết
của Đảng, nhất là nghị quyết của các kỳ Đại hội Đảng toàn quốc đồng chí là
người được Ban Cán sự Đảng trước đây và Đảng uỷ Tập đoàn ngày nay đều
giao cho đồng chí truyền đạt Nghị quyết, nhiều bộ ngành cũng đã mời đồng
chí truyền đạt, đồng chí cũng đã trở thành người giảng viên có năng lực mở
các lớp đối tượng đảng, những lớp đảng viên trẻ và đồng chí đã được Ban
Tuyên giáo Trung ương công nhận là bào cáo viên giỏi của toàn quốc.
Từ việc học hành say mê đồng chí đã rất có uy tín trong các hoạt động
công đoàn. Với cương vị chủ tịch đồng chí đã cùng Ban chấp hành và đội
ngũ cán bộ chuyên trách trong đó có tôi đã đổi mới rất nhiều hoạt động.
8


Ở mỗi nhiệm kỳ, Ban chấp hành của nhiệm kỳ ấy đều trăn trở tìm tòi
đổi mới phương thức hoạt động. Tuy nhiên, do nhiều lý do mà phương thức
hoạt động của mỗi nhiệm kỳ có những điểm rất khác nhau mặc dù về nhận

thức đều mong muốn làm được nhiều việc cho đội ngũ người lao động và
đều bám sát vào ba chức năng, nhiệm vụ của tổ chức Công đoàn mà Điều lệ
đã quy định.
Thứ nhất, lấy phong trào thi đua làm đòn bẩy đẩy mạnh mọi hoạt
động nhất là nhiệm vụ chính trị (SXKD).
Công tác thi đua thì có gì mới nếu không nói thì nhiều người sẽ cho
rằng công tác thi đua đã được Chủ tịch Hồ Chí Minh phát động từ năm 1948
rồi cơ mà. Nhưng trên thực tế tôi còn nhớ rất rõ ngay sau khi anh Đinh La
Thăng được thủ tướng Chính phủ phân công về công tác tại ngành Dầu khí
vào ngày 10 tháng 2 năm 2006, anh đã rất sốt sắng giao cho đ/c chủ tịch lúc
đó đang là Phó Chủ tịch Công đoàn, và Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy
Tập đoàn phát động phong trào thi đua ở Nhà máy Lọc dầu Dung Quất.
Đồng chí đã không đắn đo nhận nhiệm vụ ngay với đồng chí Bí thư Ban cán
sự Đảng, Chủ tịch Hội đồng quản trị (HĐQT). Cử tưởng chuyện đó vừa đơn
giản vừa vui, ai ngờ khi thao luận để triển khai trong Thường vụ đồng chí
Chủ tịch Công đoàn đã nhận được những ý kiến trái chiều. Chẳng hiểu có từ
bao giờ Ban Thường vụ có người còn giải thích với tôi rằng phát động thi
đua kiểu như ở Nhà máy Lọc hóa dầu Dung Quất là của bên chuyên môn,
còn công đoàn chỉ phát động thi đua về những lĩnh vực như xanh – sạch –
đẹp thôi. Nhưng đ/c chủ tịch đã cùng các đồng chí lãnh đạo Công đoàn DK
để cùng Tổng Liên đoàn đứng ra phát động thi đua mang tính toàn quốc,
mang tính quốc gia. Phát động thi đua đúng vào ngày 17.5.2006 nhân dịp
sinh nhật Bác đồng thời cũng là ngày tròn một năm Ban lãnh đạo Dự án Nhà
máy Lọc Dầu Dung Quất đã ký gói thầu EPC số 1 và số 4 để từ đó ấn định
9


nhà máy sẽ phải hoàn thành sau 44 tháng. Buổi phát động được tổ chức thật
hoàng tráng, bài bản gây ấn tượng không ngờ. Cũng chính buổi phát động đó
Ban tổ chức đã kêu gọi các nhà thầu thi công đóng góp được 500 triệu để

trao cho lãnh đạo địa phương làm công tác an sinh – xã hội (ASXH), được
lãnh đạo và nhân dân tỉnh Quảng Ngãi đánh giá rất cao. Ngay khi Lễ phát
động thi đua xong, có tới hàng trăm chiếc ô tô hạng nặng của Tổng công ty
(TCT) Dịch vụ - Kỹ thuật Dầu khí (PTSC) đã từ bến cảng nơi diễn ra Lễ
phát động thi đua đã ngay hàng thẳng lối chở những ống thép cự lớn có
đường kính khoảng 1,5m gì đó đến nơi lắp đặt của Dự án. Tôi đã quan sát
thấy hàng trăm bà con nông dân địa phương vừa dự Lễ phát động trên đường
về đã đứng ngắm nhìn đoàn ô tô trong đó có cả chúng tôi nữa đều lâng lâng
một cảm xúc tự hào, rất tự hào về một ngành Dầu khí, về một TCT PTSC, về
một phong trào thi đua liên kết xây dựng Nhà máy với sự ra quân “oai hùng”
đến thế. Vậy mà thấm thoát đã 5 năm trôi qua, phong trào thi đua mở đầu
cho sự đổi mới tư duy về thi đua đã được khởi đầu như thế. Phong trào ban
đầu (năm đầu) chỉ có chưa đầy mười nhà thầu trong nước tham gia ký kết thi
đua, sau đã lan tỏa ra trên mười nhà thầu lớn nhỏ khác của nước ngoài cũng
đã xung phong tham gia ký kết thi đua. Như vậy, phong trào thi đua đã
không dừng ở phạm vi trong nước mà còn mang tính quốc tế sâu rộng.
Chúng tôi đã nghe anh Hayashi - Phó giám đốc Dự án của tổ hợp nhà thầu
Technip Nhật Bản phát biểu rằng sau này về nước tôi sẽ phổ biến, tuyên
truyền cho các công ty bên nước tôi về phong trào thi đua của Tập đoàn Dầu
khí mà tôi từ chỗ thờ ơ đứng ngoài đến chỗ đã có sức hấp dẫn, lôi cuốn tôi
mạnh mẽ đến thế. Một chuyên gia người Úc anh John Chirstian - Giám đốc
An toàn của tổ hợp Nhà thầu Techip sau khi hoàn thành nhiệm vụ anh đã về
nước công tác được mấy tháng rồi, vậy mà khí được Ban QLDA thông báo
anh được nhận bằng khen của Tập đoàn Dầu khí trong phong trào thi đua
10


anh đã bỏ tiền cá nhân mua vé sang Việt Nam để nhận bằng khen với sự xúc
động; một kỹ sư đường ống người Pháp (tôi lại quên mất tên) sau khi anh
nhận được bằng khen của CĐ DKVN đã nói với tôi rằng bây giờ tôi lo vé để

về nước cưới vợ được rồi vì tôi có hứa với cô ấy là chỉ khi tôi có được bằng
khen của VN tôi mới về cưới cô ấy.
Từ phong trào thi đua ở Đại công trường liên kết xây dựng Nhà máy
Lọc hóa dầu đầu tiên của nước ta mà Đảng ủy đã giao cho CĐ DKVN,
chúng ta đã có bài học rất có ý nghĩa đó là đã phát động thì phải có trách
nhiệm, chứ không phải như trước đây thi đua chỉ là hình thức, chỉ là “nói mà
không làm”.
Thứ hai, Chủ tịch Công đoàn đã phát huy vai trò của tổ chức công
đoàn các cấp đã quan tâm thực sự đến đời sống vật chất của đội ngũ
người lao động.
Đi đôi với công tác đổi mới doanh nghiệp, theo đó công đoàn các đơn
vị đa giành rất nhiều thời gian, công sức cùng chuyên môn động viên, khích
lệ đội người lao động hăng hái lao động sản xuất, lao động với nhiều sáng
kiến, cải tiến, đổi mới công nghệ, áp dụng kịp thời những tiến bộ của khoa
học công nghệ tiên tiến trên thế giới vào ngay trong công việc hàng ngày.
Chính vì vậy, năng suất lao động đã được nâng cao không ngừng, theo đó
kết quả sản xuất kinh doanh (SXKD) đạt hiệu quả rất cao, thu nhập người
lao động vì thế cũng được nâng cao hàng năm. Nhiều đơn vị đã có thu nhập
bình quân đầu người đạt tới trên mười triệu đồng, hoặc gần 20 triệu
đồng/người, tháng. Những đơn vị khó khăn cũng đã nâng mức thu nhập từ
trên một triều đồng/người, tháng lên trên 3 triệu đồng/người, tháng.
Đã 2 năm trong nhiệm kỳ IV, một hoạt động cũng chưa hề có trong
quá khứ, đó là Ban Thường vụ, Thường trực cùng với đội ngũ lãnh đạo các
Ban bộ máy chuyên trách đã cùng với chủ tịch, cán bộ công đoàn các cấp
11


trước, trong và sau Tết Nguyên Đán mỗi năm đều tổ chức đến những công
trình, dự án trọng điểm, những đơn vị gặp nhiều khó khăn, những giàn
khoan ở Biển khơi ở mọi miền của đất nước để trực tiếp cám ơn đội ngũ

người lao động vì những gì họ đã lao động hết mình cho sự phát triển của
đơn vị, của Tập đoàn và tích cực xây dựng tổ chức công đoàn; đồng thời CĐ
DKVN đã chi mỗi dịp như vậy 2 đến 3 tỷ đồng để mua quà, mừng tuổi cho
đội ngũ đoàn viên của mình. Việc làm tuy không có ý nghĩa vật chất nhiều
những đã có ý nghĩa tinh thần rất lớn. Nhiều cán bộ, đoàn viên Công đoàn đã
thể hiện sự cảm động trước sự quan tâm này của CĐ DKVN và công đoàn
đơn vị mình công tác.
Tôi cũng nhận thấy một việc làm nữa chưa từng xảy ra trong những
nhiệm trước, đó là Công đoàn đã giành ra vài tỷ mỗi Tết để trợ cấp cho
những người lao động có mức thu nhập dưới mức quy định của Tập đoàn.
Tết Nguyên đán năm 2008 chúng ta đã trợ cấp cho 740 đoàn viên với mức 1
triệu đồng người và năm 2009 trợ cấp cho gần 1000 người, năm 2010 trợ
cấp ở hai mức, mức 1,5 triệu đồng /người cho trên 800 đoàn viên có thu
nhập dưới 2 triệu, và mức 1,0 triệu đồng/người cho gần 500 đoàn viên có thu
nhập từ 2 triệu đến dưới 3 triệu đồng.
Trong những việc làm đó, chúng ta cũng vui mừng vì đã quan tâm,
động viên đoàn viên mới của mình như Trung tâm đóng tầu thủy từ Tập
đoàn kinh tế Vinashin về Tập đoàn Dầu khí, Công ty Thương mại kỹ thuật
Petec từ Bộ Công thương về, v.v… những sự quan tâm, động viên kịp thời
của công đoàn đã góp phần để anh chị em gia nhập đại gia đình Dầu khí hòa
nhập rất nhanh và trở thành như những thành viên lâu năm của tập đoàn.
Riêng đoàn viên công đoàn Trung tâm đóng tàu thủy Dung Quất tết nguyên
đán vừa rồi CĐ DKVN đã trợ cấp gần 800 triệu cho đoàn viên còn gặp khó
khăn.
12


Thứ ba, Chủ tịch Công đoàn Dầu khí lấy ngày thành lập Công
đoàn Dầu khí Việt Nam 16.12 hàng năm để tiến hành tổng kết công tác
công đoàn và tôn vinh những người lao động.

Trên thực tế việc tổng kết công tác công đoàn ít khi được tổ chức
đúng tầm và thường rất trễ vào cuối quý I của năm liền kề và cũng chỉ tiến
hành trong phạm vi BCH mở rộng. Chính vì vậy, BCH khóa IV CĐ DKVN
đã quyết tâm tổ chức công tác tổng kết năm vào Ngày thành lập của mình.
Ban đầu cũng gặp không ít khó khăn từ cơ sở vì năm công tác chưa hết, kết
quả SXKD chưa có con số cụ thể, vậy đánh giá thành tích, bình bầu khen
thưởng theo đó sẽ gặp khó khăn. Điều đó là sự thật, nhưng trước hết Thường
trực và Ban Thường vụ đã lên kế hoạch hành động quyết liệt và đến bây giờ
sau 3 năm đã thành nền nếp và lễ tổng kết được tổ chức trang trọng, đúng
tầm. Tôi cho rằng đây là sự đổi mới quyết liệt và khác biệt so với những
khóa trước đây.
Điểm mới thứ 2 rất quan trọng và co ý nghĩa đó là lần đầu tiên CĐ
DKVN đã đưa ra tiêu chí bình xét hàng năm những cán bộ công đoàn tiêu
biểu, đoàn viên công đoàn tiểu biểu. Việc bình xét này được anh Đinh La
Thăng và các đồng chí trong Đảng ủy rất đồng tình ủng hộ vì người lao động
trong ngành rất cần được tôn vinh sau mỗi năm họ đã lập được những thành
tựu rất đáng tự hào, vinh quang thuộc về họ. Và lễ tôn vinh 2 danh hiệu tiêu
biểu cũng được tổ chức rất trang trọng trong Lễ mit tinh kỷ niệm Ngày thành
lập CĐ DKVN. Nhưng bước sang năm thứ 2 tiến hành công tác này, chúng
ta nhận thấy nếu chỉ có 2 tiêu chí tiêu biểu như thế thì rất nhiều đồng chí
lãnh đạo Đảng, Chính quyền sẽ bình bầu vào đoàn viên tiêu biểu, như thế sự
tôn vinh các đồng chí ấy chưa ngang tầm và những người nước ngoài cũng
có nhiều đóng góp cho người lao động chưa được xem là đối tượng tôn vinh.
Chính vì vậy, Ban Thường vụ đã bổ sung thêm 2 danh hiệu tôn vinh này, để
13


chúng ta có 4 danh hiệu tôn vinh hàng năm. Đến năm nay là năm thứ 3 việc
tôn vinh này đã trở thành nề nếp và là hoạt động mang tính mục đích rất cao,
mục tiêu phấn đấu hàng năm của đoàn viên công đoàn. Theo Quy chế, sau

ba năm những danh hiệu tiêu biểu đó được lặp lại lần thứ 2, sau 6 năm lần
thứ 3,v.v… nhưng ở những lần sau danh hiệu đó cao quý hơn. Năm 2009
chúng ta tôn vinh được 379 đoàn viên và cán bộ công đoàn tiêu biểu; Năm
2010 vừa qua chúng ta tôn vinh được 439 cán bộ, đoàn viên, lãnh đạo và
chuyên gia nước ngoài tiêu biểu. Để đánh giá, nhất là ghi nhận những người
được tôn vinh CĐ DKVN đã cho in ấn Quyển sách vàng tôn vinh với ảnh
màu và sơ yếu lý lịch của từng người. Việc làm này đã được đông đảo cán
bộ, quần chúng đánh giá hay.
Thứ tư, nhiệm kỳ IV công đoàn đã quan tâm đào tạo đội ngũ cán bộ
công đoàn các cấp.
Do đặc điểm, cứ qua mỗi nhiệm kỳ, thậm chí trong nhiệm kỳ tình hình
cán bộ công đoàn liên tục thay đổi, thuyên chuyển và đội ngũ cán bộ công
đoàn mới được bổ sung. Rất ít cán bộ công đoàn làm chuyên trách hoặc
kiêm nhiệm được đào tạo bài bản về công đoàn, mà chủ yếu đội ngũ đó có
khả năng hoạt động công đoàn nhưng chưa được đào tạo huấn luyện. Chính
vì vậy, Công đoàn Dầu khí Việt Nam đã thường xuyên tổ chức những lớp tập
huấn theo các chủ đề khác nhau: về Điều lệ và Hướng dẫn thực hiện điều lệ;
Về công tác Bảo hộ lao động; Về chế độ chính sách mới có liên quan đến
người lao động; Về cách thức tiến hành các sự kiện; Tập huấn về công tác
nữ công trong tình hình mới, v.v…
Trong suốt 19 năm hình thành và phát triển CĐ DKVN lần đầu tiên
chúng ta đã mở được 2 lớp “đại học phần công đoàn” cho 74 cán bộ công
đoàn các cấp, một lớp mở Vũng Tầu và một lớp ở TP Hà Nội. Lớp học đã bế
mạc toàn thể anh chi em học viên đều đạt loại khá trở lên trong đó có đến
14


trên 40% đạt loại giỏi được Trường đại học Công đoàn đánh giá rất cao và
trao nhiều bằng khen cho học viên có thành tích xuất sắc trong học tập.
Cũng lần đầu tiên để đáp ứng một hoạt động, một thực tiễn rất cần

thiết, CĐ DKVN đã mở một lớp MC tại Hà Nội do trường đại học Sân khấu
Điện ảnh đào tạo. Lớp học đã có trên 40 học viên theo học vào các ngày
nghỉ cuối tuần. Trong số học viên MC đó có học viên Thu Thủy CB của TCT
PVC đã trúng tuyển làm MC trong chương trình “Chào Việt Nam” tại
VTV4. Chúng tôi cũng đang chuẩn bị mở một lớp cho cán bộ khu vực phía
Nam tại Thành phố Vũng Tầu tới đây.
Công tác “giao ban” các khu vực Hà Nội, miền Trung, TP Hồ Chí
Minh, Đồng Bằng Sông Cửu Long, khu vực Vũng Tầu được duy trì đều đặn,
là một hoạt động cũng chưa có ở những khóa trước. Tại các buổi giao ban
ấy, CĐ DKVN đã không chỉ phổ biến, quán triệt những nhiệm vụ mới cần
thực hiện mà còn chú ý lắng nghe phản ánh các hoạt động của công đoàn cơ
sở và nguyện vọng của đoàn viên. Hoạt động này đã được Đảng ủy Tập đoàn
đánh giá tốt và đoàn viên công đoàn các đơn vị cho là hoạt động rất cần thiết
nhằm gắn kết công đoàn ở từng khu vực lại với nhau tạo ra sự hỗ trợ, hoặc
cùng tổ chức phong trào mang tính khu vực rộng lớn hơn.
Thứ năm, đồng chí Chủ tịch đẩy mạnh Văn hóa Dầu khí nhằm xây
dựng nền tảng tinh thần bền vững cho đội ngũ người lao động.
CĐ DKVN thường xuyên phối hợp với Tập đoàn biên soạn và Hướng
dẫn công đoàn các đơn vị trực thuộc với đội ngũ đoàn viên của mình thực
hiện có ý thức, trách nhiệm về Văn hóa Dầu khí. Văn hóa Dầu khí nói cô
đọng, ngắn gọn đó là phải chăm lo đời sống vật chất cho đội ngũ lao động
ngày càng cao, đẩy mạnh các hoạt động thể dục, thể thao, văn hóa, văn nghệ
để đời sống tinh thần của người lao động ngày càng phong phú, góp phần

15


nâng cao phẩm chất, trí tuệ, sức khỏe để lao động tốt hơn và đoàn kết hơn,
sống với nhau nghĩa tình hơn.
Nếu có ai đó nói rằng việc đó có gì mới đâu? Thì đ/c chủ tịch nói ngay

đúng, không có gì mới mẻ về nội dung vì văn hóa thể dục thể thao ở các
nhiệm kỳ trước đều thực hiện, nhưng cái mới ở đây là xây dựng văn hóa Dầu
khí và triển khai các nội dung đó ở quy mô lớn hơn, thường xuyên hơn, thiết
thực hơn, đến sát với người lao động hơn, họ được tôn vinh hơn, giá trị con
người được coi trọng hơn. Đấy chính là cái mới mẻ, tôi coi như một trong
những nội dung hoạt động mang lại kết quả đáng mừng, đáng trân trọng.
Về cơ sở cho hoạt động thể dục, thể thao văn hóa, bên cạnh Xí nghiệp
Liên doanh Vietsovpetro (VSP) là đơn vị mạnh hàng đầu đã có khu liên hợp
thể dục, thể thao để anh chị em sau giờ lao động được rèn luyện nâng cao
sức khỏe. Chính vì thế mà các đoàn thể thao, văn hóa của VSP luôn ở tốp
hàng dầu. Theo đó, nhiều đơn vị như TCT Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí (PTSC)
cũng đã xây dựng được Trung tâm thể thao; Ban Quản lý Dự án Khí – ĐIện
– Đạm Cà Mau đã xây dựng được khu thể thao khá hoàn chỉnh cho đoàn
viên, người lao động vui chơi, rèn luyện,v.v…
CĐ DKVN không chỉ phát động thi đua ở 10 công trình, Dự án trọng
điểm của Nhà nước và của ngành mà còn cấp kinh phí cho các hoạt động
văn hóa, thể thao, như đã cấp cho Dự án Nhơn Trạch 2 bốn trăm triệu đồng
và Dự án Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng 500 triệu đồng để BQL xây dựng
sân bóng đá cấy cỏ nhân tạo; Cấp kinh phí cho nhiều Công trình, Dự án mua
trang thiết bị văn nghệ, thể thao ,v.v… Tôi cho đây là sự đổi mới phương
thức hoạt động thật thiết thực, hướng tới cơ sở bằng những việc làm cụ thể
với phương châm kinh phí công đoàn do người lao động đóng góp cần phải
được sử dụng để phục vụ người đoàn viên ấy.

16


Trên cơ sở đó, BCH Công đoàn các cấp hàng năm đã tổ chức nhiều
Hội thao và Hội diễn văn nghệ cho anh chị em đơn vị mình.
Công đoàn Ngành đã được Ban lãnh đạo Tập đoàn giao cho nhiệm vụ

khởi động Tuần Văn hóa Dầu khí vào đầu tháng Tám hàng năm. Để làm
được việc này, CĐ DKVN đã bỏ nhiều công sức và trí tuệ để tổ chức Đại hội
Thể dục, thể thao ở các khu vực, và Đại hội TDTT chung kết tại Hà Nội vào
đúng dịp thành lập Ngành (3.9 hàng năm) tạo sân chơi rất bỏ ích và hấp dẫn
cho đoàn viên của mình tham gia tranh tài, đọ sức rất quyết liệt. Đội ngũ
đoàn viên đã rèn luyện tích cực hàng năm để đợi đến Tuần lễ Văn hóa Dầu
khí hàng năm để trổ tài.
Thứ sáu, đồng chí Chủ tịch Công đoàn thông qua 2 hội thi “Duyên
dáng dầu khí” chúng ta không chỉ quan tâm đến nữ đoàn viên mà còn mở
ra một hoạt động rất mới mẻ nhưng cũng thật hấp dẫn.
Vào đầu nhiệm kỳ IV đồng chí Chủ tich giao cho đồng chí Nguyễn
Thị Thanh Huyền Phó trưởng Ban Nữ công Phụ trách Ban Nữ công nay chị
là Ủy viên BCH Công đoàn DKVN đã rất trăn trở muốn tìm được một hoạt
động vừa mới mẻ vừa cuốn hút như sự hấp dẫn và cuốn hút của chính chị em
vậy. Và chính từ đó Hội thi lần thứ Nhất với chủ đề: “Phụ nữ Dầu khí Văn
hóa và Thời trang” đã được tổ chức. Bây giờ nhớ lại chúng tôi rất lo lắng
chẳng biết có chị em nào đến thi hay không. Về phía Công đoàn Ngành đã
chuẩn bị rất chu đáo, và lấy địa điểm tầng 3 tòa nhà 18 Láng Hạ là nơi
CBCNV vẫn hàng ngày ăn trưa ở đó. Điều không ngờ là không chỉ có tới
gần 90 thí sinh đến từ hầu hết các đơn vị đến dự thi ở cả hai lứa tuổi dưới 35
tuổi và trên 35 tuổi, đặc biệt hơn nữa mặc dù hôm đó là thứ bảy nhưng mọi
người đến xem đông nghẹt hội trường. Khách mời trên Đảng ủy Khối doanh
nghiệp Trung ương nhiều anh chị đã đến dự nhưng đến cửa tầng 3 không tài
nào vào được, họ đã gọi điện cho tôi để xem có cách gì vào được không?
17


Khi nhìn thấy lượng khán giả đông như thế tôi rất muốn ra để đưa các anh ấy
vào mà cùng chịu không sao ra được, đành cám ơn các anh chị ấy.
Có được bài học quý giá là hoạt động này không chỉ được chị em rất

ham hở, nhiệt tình mà quần chúng đến xem cổ vũ cũng nhiệt huyết còn mạnh
mẽ hơn thế. Cuộc thi lần thứ 2 vào năm 2010 được tổ chức với quy mô
hoành tráng hơn, được thi loại từ các khu vực với sự tham gia của các đơn vị
nhiều hơn, quần chúng ở các đơn vị đến xem đến tận 1 giờ sáng mà vẫn
đông kín hội trường. Đêm thi chung kết tại Hà Nội đúng vào dịp Tuần lễ
Văn hóa Dầu khí lần thứ 3, Cuộc thi “Duyên dáng Dầu khí” đã khai mạc với
quy mô hoành tráng, to lớn hơn rất nhiều so với Cuộc thi lần thứ nhất.
Như vậy, tìm ra được một hoạt động mới đã là khó khăn, nhưng được
mọi người ủng hộ, thậm chí còn đam mê lại còn khó khăn gấp bội. Nhưng
BCH CĐ DKVN và tổ chức công đoàn các đơn vị đã làm được việc này. Tôi
coi hoạt động này là một sự đổi mới phương thức hoạt động của CĐ DKVN
trong khóa IV này.
Thứ bảy, mở rộng quan hệ đối ngoại mở ra những hoạt động mới,
đưa thương hiệu của Tập đoàn Dầu khí và Công đoàn dầu khí đến với
nhiều địa phương trong cả nước và ra nước ngoài.
Tôi còn nhớ ở những nhiệm kỳ trước công tác đối ngoài chưa được
quan tâm đúng mức, một mặt do nhận thức của BCH thời kỳ đó, mặt khác
nhu cầu đối ngoại chưa trở thành vấn đề cần thiết. Nhưng đến nhiệm kỳ IV
công tác đối ngoại đã trở thành vấn đề khá quan trọng, không chỉ giải quyết
vấn đề nhu cầu giao lưu học hỏi, mà là cầu nối giữa chuyên môn với nhau.
Chính vì vậy CĐ DKVN đã ký kết Quy chế phối hợp với 4 tập đoàn trong bộ
Công Thương bao gồm: Công đoàn Tập đoàn Than và Khoáng sản VN; Tập
đoàn Điện lực VN; Tập đoàn Dệt may VN và Công đoàn Bộ Công Thương.
Đồng thời cũng đã ký Quy chế phối hợp với Liên đoàn Lao động (LĐLĐ)
18


Thành phố Hải Phòng; Quảng Ngãi, Đà Nẵng, đặt mối quan hệ gắn bó với
LĐLD tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu; LĐLĐ tỉnh Thái Bình; LĐLĐ Tỉnh Ninh
Bình; LĐLĐ tỉnh Nam Định; LĐLĐ tỉnh Vĩnh Phúc; LĐLĐ tỉnh Phú Thọ. Ở

những địa bàn đó đều có nhiều đoàn viên Công đoàn Dầu khí đóng quân,
đang triển khai nhiều dự án, nhiều công việc đòi hỏi cần có sự phối hợp chặt
chẽ giữa các tổ chức công đoàn với nhau.
Trên thực tế nhiều hoạt động phối hợp đã được tổ chức, nhiều hội thảo
trao đổi kinh nghiệm, học tập lẫn nhau theo các chủ đề đã được thực hiện;
Nhiều hoạt động văn hóa, thể thao, công tác an sinh xã hội,v.v… giữa đoàn
viên CĐ DKVN với LĐLĐ các tỉnh, thành phố được đẩy mạnh.
Đối với Công đoàn Mỏ - Năng lượng – Hóa chất khu vực Châu Á và
Thái Bình Dương tuy chúng ta chưa gia nhập chính thức (đang tiến hành thủ
tục) nhưng đã có một số hoạt động tìm hiểu, thương hiệu của CĐ DKVN
theo đó cũng đã được quảng bá ra nhiều nước trong khu vực Châu Á, Thái
Bình Dương.
Năm nay là năm thứ 2, được Tổng giám đốc Tập đoàn giao cho CĐ
DKVN làm chủ lực đưa các cầu thủ tham gia Ascogame (Hội thao các nước
có dầu trong khu vực). Năm ngoái ở Sinhgapor, năm nay sẽ ở Thái Lan. Qua
hoạt động thể thao này, CĐ DKVN đã thể hiện được tài tổ chức, tài “cầm
quân” đi thi đấu trên trường quốc tế có hiệu quả, thu được nhiều thành tích
thi đấu.
Ở mỗi hoạt động đều có những đổi mới về nội dung, hình thức và
ngày càng mang tính “chuyên nghiêp” được tuyệt đại đa số đoàn viên công
đoàn, người lao động ghi nhận và đánh giá cao, thực sự có sự chuyển biến
tích cực, mới mẻ, hấp dẫn, đa dạng trên mọi lĩnh vực công tác.
Thứ hai, ở đồng chí chủ tịch Công đoàn Dầu khí Việt Nam (CĐ
DKVN) luôn thể hiện trách nhiệm hết mình với lòng say mê công tác đến
19


cảm mến. Công việc công đoàn không mấy ai cho là nhiều đến mực bộn bề
như hiện nay mà chúng tôi đang đảm nhận. sẽ ít người tin rằng đội ngũ cán
bộ công đoàn chuyên trách chúng tôi hiên nay đến cơ quan từ trước 8 giờ

sáng nhưng đến tận 7g tối thậm chí còn muôn hơn thế nữa mới rời cơ quan.
Hầu như thứ bảy, chủ nhật lại là những ngày chúng tôi hoạt động ở nhiều
lĩnh vực ở nhiều cơ sở, hoặc đến cơ quan học tập và làm việc, nhưng đều
không có bất kỳ ai đòi hỏi phải chấm công thêm,v.v… Chúng tôi có được
long say mê đó cũng nhờ một phần tinh thần làm việc trách nhiệm và say mê
của đồng chí chủ tịch CĐ DKVN lan truyền sang.
Thứ ba, đồng chí là một người lãnh đạo luôn dám nghĩ, dám làm và
dám chịu trách nhiệm, trên cương vị Phó bí thư thường trực, đồng thời là
chủ tịch công đoàn đồng chí đã cúng Ban lãnh đạo tập đoàn đưa ra phương
châm hành động là “dám nghĩ, dám làm và dám chịu trách nhiệm”. Thực
tế đồng chí luôn hành động theo phương châm đó, đồng thời giao cho chúng
tôi thực hiện phương châm đó. Và như vậy, chúng tôi có điều kiện để sáng
tạo trong công việc của mình, từ đó tích luý đucọc nhiều kinh nghiệm hơn và
quyết đoán hơn khi giải quyết các vấn đề được giao.
Thứ tư, ở đồng chí chủ tịch công đoàn Dầu khí Việt Nam con thể hiện
ở khả năng lập kế hoạch cho chương trình công tác hàng năm, hàng quý và
hàng tháng sát với tình hình của tập đoàn và các đơn vị thành viên, đáp ứng
được những đòi hỏi của quần chúng ngày càng cao. Sự đổi mới trong nội
dung hoạt động, theo đó là đổi mới hình thức tổ chức là vấn đề rất quan
trọng mà công đoàn Dầu khi Việt Nam luôn thể hiện. Cái tốt, cái ưu điểm mà
kéo dài qua lâu lại trở thành thiếu sót, thiếu hấp dẫn. Chính từ quan điểm
này mà hình thức, nội dung thể hiện đã được đồng chí chủ tịch và chúng tôi
luôn luôn thực hiện. Do vậy, đã được toàn thể đoàn viên công đoàn thường
xuyên đánh giá rất cao những hoạt động của Công đoàn, không chỉ hấp dẫn,
20


cuốn hút mà còn mới lạ nữa.Trên đây là những tố chất và kỹ năng chính để
trở thành một nhà lãnh đạo thành công cần phải có và đạt được.Những nội
dung nêu trong bài này cũng là những nội dung mà cá nhân tôi đã thu hoạch

được sau khi học môn: Phát triển khả năng lãnh đạo do chương trình đào tạo
thạc sĩ quản trị kinh doanh quốc tế tổ chức. Những nội dung nêu trong bài
luận này, chắc chắn còn chưa đầy đủ, nhưng tôi tin rằng những điều mà tôi
thu hoạch được sẽ giúp ích rất nhiều cho cá nhân tôi nói riêng và cho tổ chức
của tôi nói chung. Bởi lẽ, tổ chức tốt thì phải có những lãnh đạo giỏi để gây
ảnh hưởng, thúc đẩy và khuyến khích người khác cống hiến vì hiệu quả và
thành công chung của tổ chức.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Phát triển khả năng lãnh đạo-Leadership: Đại học Griggs Hoa
Kỳ;
2. Bài giảng slide của Đại học Griggs.
3. Cẩm nang Kinh doanh Harvard-Harvard Business Essentials”,NXB Tổng
hợp Tp HCM, 2006;
4. Tài liệu về Tập đoàn dầu khí Việt Nam
Internet:
nhnhan36
0.com

t
trevietnam
.com
/>

21