Đừng chần trừ việc khích lệ tinh thần nhân viên trong thời điểm khó khăn
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (124.21 KB, 5 trang )
Đừng chần trừ việc khích lệ tinh thần nhân
viên trong thời điểm khó khăn
Cho dù doanh số bán hàng có thể giảm sút và việc cắt giảm nhân sự có thể
diễn ra trong nay mai, bạn vẫn cần phải đưa ra các biện pháp khích lệ tinh thần
làm việc của nhân viên trong thời điểm này.
Việc này tưởng chừng như rất khó khăn bởi việc tạo cảm hứng làm việc
nhân viên ở vào những thời điểm kinh doanh thuận lợi đã là điều không dễ đối với
các nhà quản lý.
Tuy nhiên, biện pháp này rất cần thiết và có thể nói là đóng vai trò then
chốt cho sự tồn tại của một doanh nghiệp ở vào thời điểm khủng hoảng như hiện
nay.
Daniel Goleman – đồng tác giả của cuốn Primal Leadership (do nhà xuất
bản Harvard Business School Press ấn hành năm 2002) cho biết "Tình trạng cắt
giảm nhân sự sẽ tạo nên một tâm trạng sợ hãi và lo lắng cho những nhân viên còn
lại của công ty.
Điều này sẽ ảnh hưởng tới khả năng xử lý thông tin, thực thi các nhiệm vụ
và tác động không nhỏ tới ý tưởng sáng tạo của các nhân viên trong công ty”. Vì
thế, với trách nhiệm của một nhà quản lý, bạn cần phải giúp nhân viên tạo ra
những sự khác biệt để vượt qua những lo lắng đó.
Trong danh sách xếp hạng của tạp chí Fortune năm nay, vị trí số 1 đã thuộc
về một công ty có tên là SAS. SAS được biết đến là một công ty tư nhân, hoạt
động trong lĩnh vực phần mềm thành công nhất trên thế giới hiện nay.
Công ty này luôn duy trì được một mức doanh thu khá cao kể từ khi thành
lập cho đến nay. Kết thúc năm 2009, SAS có mức tăng trưởng là 2.2% so với năm
2008. Vậy điều gì đã làm nên điều thần kỳ cho công ty này trong thời điểm khủng
hoảng hiện nay.
Jim Goodnight, Giám đốc điều hành của SAS tin rằng nếu bạn đối xử với
nhân viên như thể họ đã đạt được những thành tựu nổi bật, họ sẽ làm nên điều thần
kỳ để đáp lại sự trân trọng của bạn đã dành cho họ.
Việc khích lệ nhân viên, đặc biệt là trong những thời điểm khó khăn đòi hỏi
bạn bản hiểu và sử dụng thành thạo các kỹ năng mềm. Nhân viên cần phải được tái
khẳng định về các quyền lợi mà họ được hưởng, từ đó bạn mới có thể khơi lại
nguồn cảm hứng làm việc cho họ.
Cảm hứng là một yếu tố có khả năng lan truyền rất cao, vì thế bạn phải đặc
biệt chú tâm tới các kỹ năng lãnh đạo mang tính chất nhân văn cao hơn so với
những thời điểm trước đây.
• Cắt giảm nhân sự là một thực tế đang diễn ra ở nhiều ngành nghề.
Nhưng điều quan trọng là bạn giải quyết công việc khó khăn và rất nhạy cảm này
ra sao, không chỉ là với những người mà bạn buộc phải cho thôi việc mà còn với
những nhân viên vẫn được giữ lại làm việc.
Bởi vào thời điểm này, các nhân viên còn được giữ lại làm việc sẽ quan sát
rất kỹ cách ứng xử của bạn đối với họ để từ đó sẽ đưa ra những động thái tích cực
hoặc tiêu cực trong công việc.
• Đưa ra các thông báo sớm và thường xuyên. Một điều quan trọng mà
bạn cần làm là luôn cập nhật thông tin cho nhân viên. Điều này hoàn toàn dễ hiểu
bởi không ai thích hoạt động trong một môi trường mà mọi thông tin thực tế đều bị
bưng bít và che dấu.
• Nếu bạn đề bạt một nhân viên vào một vị trí mà người đảm nhiệm vị trí
đó trước đây mới được cho thôi việc, bạn phải đưa ra được các lý do hợp lý để
chứng minh rằng khả năng của họ phù hợp để tiếp nhận vị trí.
Đây có thể coi là một hình thức ghi nhận công sức làm việc của nhân viên
và điều này có thể sẽ tạo nên sự khác biệt.
Tóm lại, sự tồn tại của một công ty sẽ phụ thuộc rất nhiều vào người lãnh
đạo có thấu hiểu được yêu cầu của nhân viên, đồng thời đưa ra được những biện
pháp khích lệ họ đểcùng vượt qua thời điểm khó khăn của công ty hay không.
