Tự đánh giá về khả năng lãnh đạo: Thế nào là chuẩn xác?
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (112.12 KB, 7 trang )
Tự đánh giá về khả năng lãnh đạo:
Thế nào là chuẩn xác?
(Kỳ 2)
7. Bạn bè bạn và những đồng nghiệp của bạn có cho rằng bạn là người dễ
kết bạn và dễ hoà đồng với mọi người hay không? Nếu như bạn biết rõ rằng bạn
giúp đỡ người khác bạn phải hy sinh lợi ích của bản thân mình, bạn có giữ nguyên
ý định giúp đỡ họ hay không? Bạn bè bạn có hay hỏi ý kiến của bạn hay không?
Bạn có hay nhờ vả người khác giúp đỡ mình hay không?
8. Bạn có thể giải quyết một cách linh hoạt trong các trường hợp tình hình
biến đổi rất khó lường trước được hay không? Hoặc trong những trường hợp hỗn
loạn bạn có thể đứng ra giải quyết ổn thoả hay không? Tất cả mọi việc đều không
theo như ý bạn, bạn có thể sống vẫn rất vui vẻ không? Bạn có cảm thấy phiền não,
trong lòng lo lắng bất an khi bạn đã đưa ra quyết định nhưng không biết kết quả sẽ
như thế nào không?
9. Bạn có nghĩ rằng nếu bạn tin tưởng vào người khác thì người khác sẽ tin
tưởng vào bạn không? Bạn có dễ dàng xoá bỏ khoảng cách giữa bạn và người khác
hay không?
10. Trong công việc bạn có coi trọng sự tác động của các nhân tố chủ quan
và con người không? Bạn có chú ý đến việc lợi dụng người khác phục vụ cho công
việc của mình hay không? Và bạn có quan tâm đúng mức đến cấp dưới của mình
tương xứng với mức độ bạn dùng họ hay không?
11. Bạn có chú ý đến các hành vi của mình và nghĩ rằng tại sao bạn phải
làm như thế chưa? Bạn có bao giờ đánh giá lại những câu nói những việc mình
làm dưới góc độ và quan điểm của người khác nhìn về bạn hay không? Bạn đã lần
nào cố gằng nhìn nhận sự việc trên lập trường của một người khác chưa?
12. Bạn có thấy rằng bạn có thể tiếp xúc với đủ các loại người khác nhau và
khi bạn dùng người bạn cố gắng phát huy tốt nhất tác dụng của họ hay không?
Phần 3: Kiểm tra năng lực lãnh đạo
Bạn tán thành hay phản đối các cách nói sau đây:
1. Mỗi một công việc một ngành nghề đều có những yêu cầu riêng và tính
cách riêng phù hợp với công việc đó, và mỗi công việc mọi người đang làm đều có
giá trị riêng của nó, cần phải áp dụng những cách khác nhau để lãnh đạo tất cả mọi
người với những công việc riêng và tính cách riêng.
2. Làm bất kỳ chuyên ngành nào cũng được, vấn đề là phải kiếm ra được
nhiều tiền.
3. Một nhà lãnh đạo có năng lực là người phải đánh giá được ngay năng lực
một nhân viên khi gặp anh ta lần đầu.
4. Tinh thần uể oải, suy nghĩ tiêu cực, hay than vãn, cảm thấy chán ngấy,
ngán ngẩm là do không có cảm hứng và không có đối thủ cạnh tranh tạo thành,
chứ không phải là do sinh ra đã là kẻ lười biếng.
5. Một nhà lãnh đạo tốt nhất không nên quản lý luôn đến cả trạng thái tình
cảm riêng của nhân viên mình.
6. Không nên tán dương tất cả những thành quả mà nhân viên của bạn đạt
được. Bởi vì nếu bạn tán dương họ, bạn sẽ rất khó lãnh đạo họ và họ còn đòi bạn
tăng lương cho họ nữa.
7. Cách làm cho nhân viên có thể nâng cao tốt nhất hiệu quả trong công
việc là phải đe doạ họ rằng họ đang phải đối đầu với nguy cơ bị mất việc.
8. Một nhóm những nhân viên có chuyên môn sẽ giải quyết vấn đề hoàn
thiện hơn nhiều so với việc để cho một cá nhân tự đi giải quyết vấn đề đó.
9. Nếu một người đảm nhận vai trò lãnh đạo, như vậy họ phải là một người
hiểu biết về chuyên môn giống như một nhân viên chuyên làm trong lĩnh vực đó.
10. Cần phải hiểu rõ tính cách của các nhân viên dưới quyền, điều đó sẽ có
lợi cho việc nghĩ ra các biện pháp phòng tránh tình trạng ý chí đấu tranh và cạnh
tranh vươn lên trong công việc của các nhân viên bị giảm sút, khiến họ mất đi tinh
thần làm việc, thậm chí họ không còn ý chí phấn đấu vươn lên trong công việc
nữa.
11. Nếu như một nhà lãnh đạo không trả lời được câu hỏi của nhân viên
đưa ra, ông ta nên nói: “tôi không hiểu lắm về vấn đề này, tôi sẽ trả lời lại anh
sau”. Sau đó tiếp tục giải quyết tiếp công việc của mình.
12. Khi đưa ra những quyết định liên quan trực tiếp đến nhân viên dưới
quyền, nhà lãnh đạo nên tham khảo ý kiến của họ.
13. Những nhân viên dưới quyền sẽ không tôn trọng những nhà lãnh đạo
luôn hỏi ý kiến của họ.
14. Phải biết mình và biết người, điều đó rất quan trọng.
15. Một nhà lãnh đạo, nên chú trọng vào việc vạch ra hướng đi nhưng
không phải là một người quản đốc và giám sát chặt chẽ các nhân viên dưới quyền.
16. Cho dù bạn phản đối cách làm đó nhưng ở vị trí một nhà lãnh đạo bạn
vẫn phải làm theo mệnh lệnh của cấp trên.
17. Một nhà lãnh đạo tốt nhất không nên chia sẻ quyền hành cho những
nhân viên quản lý cấp dưới.
