Phân tích môi trường cạnh tranh ngành sản xuất kinh doanh gạch nung tuynel
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (491.94 KB, 11 trang )
Họ là các
nguồn nguyên liệu
gián tiếp qua bán hàng
đại lý cấp 1 của công ty,
nhưng xa trung tâm tiềm
nhưng đồng thời cững là
có các khách hàng tiêm
năng, mặc dù là thương
hạn chế trong việc quảng năng, trung thành đó là
hiệu nổi tiếng trên toàn
cùng loại của nhà máy
khác trên cùng địa bàn.
bá thương hiệu, sản
các nhà thầu, các chủ đâu quốc nhưng vào thị
9
phẩm, nhân viên bán
tư. Mặt khác nhà máy
trường muộn hơn các đối
hàng trực tiếp cho nhà
trực thuộc tổng công ty
thủ Viglacera đã chọn
máy phải đảm bảo tính
xây dưng số 1 – Bộ XD
các cửa hàng vật liệu xây
chuyên nghiệp cao, am
nên sản phẩm được ưu
dựng trên địa bàn là nơi
hiểu sản phẩm, có kỹ
tiên cho các công trình
xúc tiến bán các sản
năng đàm phán, kỹ năng
mà tổng công ty xây
phẩm cho mình. Hiện
về Marketinh, năng
dựng trên địa bàn tỉnh
nay vào mùa khô thí các
động, nhạy cảm trong
Nghệ An. Chính vì vậy
mặt hàng gạch tuynel
mọi tình huống.
việc tiêu thụ sản phẩm
khan hiếm không ảnh
của nhà máy là rất dễ
hưởng đến việc sản xuất
dàng.
của nhà máy. Sản phẩm
nhà máy có chất lượng
tốt đã được khách hàng
đánh giá cao và có chỗ
đứng trên thị trường.
Về xúc tiến thương mại
Với nhà máy gạch Nam
Ngay từ khi thành lập
và quảng bá sản phẩm
Giang sản phẩm đã có từ
nhà máy, công ty
nhờ có vị trí ở ngay quốc lâu rồi nhưng lãnh đạo
Viglacera Nam thái đã
lộ 46 nên tấm Pano
xúc tiến thương mại
nhà máy thường xuyên
quảng cáo được đặt ngay quan tâm đến việc quảng
ngay trên địa bàn xây
lối vào nhà máy, bên
bá sản phẩm như: Pano
dựng nhà máyddos là tài
cạnh đó lãnh đạo nhà
được dựng lên tại cửa
trợ cho quỹ hội người
máy cũng tham gia các
ngõ quốc lộ vào thành
cao tuổi,Xây dựng nhà
hoạt động xã hội, làm từ
phố Vinh tại quốc lộ 1A,
tình nghĩa cho hộ gia
thiện để PR hình ảnh của quốc lộ 46, quốc lộ 7A.
đình chính sách, Xây hội
sản phẩm gạch Xuân
quán cho các chi bộ
In catalog các chủng loại
Hòa trong con mắt người sản phẩm giao cho các
trong xã Nam Thái. In
dân xứ Nghệ.
đại lý cấp 1. Sản phẩm
catalog sản phẩm gứi
của Nam giang có tên tại
đến các nhà thầu lớn
các công trình mà tổng
trong địa bàn tỉnh nghệ
10
XD 1 thi công. Thường
an cũng như các cửa
kỳ đăng quảng cáo trên
hàng vật liệu xây dựng.
báo Xây dựng. Tổ chức
Xây dựng biển pano tại
hội nghị khách hàng hàng ngã tư Quang trung là
năm có tặng quà khuyến
trung tâm thương mại
mại in logo
của thành phố Vinh.
NAMGIANG
Quảng cáo sản phẩm
thường xuyên trên báo
Nghệ An.
IV.
Kết luận.
Cạnh tranh khốc liệt trên thương trường được ví như chiến trường, đó chính
là sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, một doanh nghiệp muốn phát triển
tốt bền vững cần rất nhiều nguồn lực, và phương pháp quản lý tiên tiến nhưng
phải có được chiến lược Marketinh hoàn hảo, nhạy bén, biết đặt lợi ích của
khách hàng lên trước và luôn đổi mới hình ảnh của mình ngày càng tốt đẹp
trong lòng khách hàng thì chắc chắn sẽ phát triển bên vững. Thị trường nghành
thì luôn luôn cạnh tranh trực tiếp với nhau, nếu biết được lợi thế của mình, hiểu
được cách làm của đối thủ. Để từ đó chọn ra con đường đi cho doanh nghiệp và
một điều không thể thiếu được đối với doanh nghiệp sản xuất đó là không
ngừng cải tiến công nghệ để mang đến cho khách hàng những sản phẩm ngày
một tốt hơn và không đi sau đối thủ trong nghành…
11
