Lựa chọn dự án
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (73.11 KB, 2 trang )
Lựa chọn dự án
Lựa chọn dự án
Bởi:
Đại Học Đà Nẵng
Tóm tắt
Lựa chọn dự án là quá trình đánh giá các dự án riêng lẻ hoặc theo nhóm dự án và sau đó
lựa chọn để triển khai một hoặc một số dự án nhằm đạt mục tiêu của tổ chức.
Trong chương này, chúng ta sẽ giới thiệu một số mô hình trợ giúp cho việc ra quyết
định. Sau đó, chúng ta xem xét các hạn chế, điểm mạnh và điểm yếu của mô hình, và
các yếu tố cần xem xét khi lựa chọn mô hình. Cuối cùng, chúng ta sẽ xem xét một số
khía cạnh đặc biệt về cơ sở thông tin cần thiết để lựa chon dự án.
Cần xem xét các tiêu chí sau khi lựa chọn 1 mô hình:
• Tính thực tiễn:
• Năng lực : Mô hình cần phải hiện đại đủ khả năng mô phỏng được các tình huống tác
động khác nhau cả bên trong lẫn bên ngoài dự án (ví dụ đình công, lãi suất thay đổi) và
tối ưu hóa quyết định. Một mô hình được tối ưu hóa sẽ cho ra được những so sánh quan
trọng, cân nhắc đến những rủi ro và các ràng buộc chính và từ đó sẽ lựa chọn được một
dự án hay một nhóm các dự án tốt nhất.
• Tính linh động
• Dễ sử dụng
• Chi phí
• Tin học hoá dễ dàng
Có 2 loại mô hình lựa chọn dự án cơ bản,
Mô hình định lượng : sử dụng các đầu vào dạng số
Mô hình phi định lượng: không sử dụng các đầu vào dạng số.
1/2
Lựa chọn dự án
Chúng ta cần lưu ý 3 vấn đề:
• Chính con người chứ không phải là mô hình là nhân tố ra quyết định. Chính các nhà
quản lý chứ không phải là mô hình phải chịu trách nhiệm cho quyết định của mình.
• Tất cả các mô hình, tuy phức tạp nhưng chỉ phản ánh một phần của thực tế mà mô hình
đó muốn phản ánh. Vì vậy, mô hình chỉ có thể mang lại một quyết định tối ưu trong các
giới hạn và ràng buộc riêng của mô hình.
• Mô hình định lượng cũng có thể dựa trên các tiêu chí đánh giá khách quan hoặc chủ
quan. Mặt khác các thuộc tính của một dự án cũng có thể được thể hiện bằng các con số
và các tiêu chí chủ quan thì không nhất thiết là kém tin cậy hơn các tiêu chí khách quan.
Tiến trình lựa chọn mô hình để lựa chọn dự án gồm các bước sau:
- Xây dựng một danh sách các mục tiêu của công ty: Danh sách này được phải được
xác định bởi lãnh đạo cấp cao của tổ chức. Ngày nay các mô hình định lượng ngày càng
được áp dụng để hỗ trợ việc ra quyết định. Đa phần các mô hình này sử dụng các tham
số tài chính như lợi nhuận hoặc dòng ngân quỹ để ra quyết định quản lý. Dự án được
lựa chọn chủ yếu cũng dựa vào mức độ đáp ứng mục tiêu tài chính của tổ chức. Nếu quá
nhấn mạnh vào mục tiêu tài chính, mà loại trừ các tiêu chuẩn khác, có thể dẫn đến nhiều
vấn đề nghiêm trọng cho dù công ty lợi nhuận hay phi lợi nhuận.
- Mỗi mục tiêu trong danh sách này sau đó cần được đánh giá mức độ quan trọng và
gắn trọng số. Trọng số của mỗi mục tiêu phản ánh mức độ quan trọng của nó đối với sự
thành công của tổ chức.
- Ước tính phần đóng góp của mỗi dự án vào việc hoàn thành mỗi mục tiêu của tổ chức.
Dự án được lựa chọn hay không sẽ phụ thuộc vào dự đoán nó mang lại kết quả gì khi
triển khai và kết quả này đóng góp như thế nào vào việc hoàn thành mục tiêu của tổ
chức. Nếu mức độ hoàn thành mục tiêu được dự đoán là cao thì dự án sẽ được chọn.
Nếu không, dự án sẽ bị từ chối.
Nội dung
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Tiêu chuẩn để lựa chọn cho các mô hình lựa chọn dự án
Tính chất của mô hình lựa chọn dự án
Các kiểu mô hình lựa chọn dự án
Cơ sở thông tin cho công tác lựa chọn
Đề xuất dự án
Câu hỏi ôn tập chương
Tham khảo chi tiết ở đây.
2/2
