BẢNG KẾ HOẠCH KINH DOANH- DỰ ÁN SICDU
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
- - - - - - - - - -
BẢNG KẾ HOẠCH KINH DOANH
ĐỀ TÀI:
DỰ ÁN “ SICDU”
GVHD: Cô VÕ THỊ QUÝ
MÔN : LẬP KHKD
SVTH : NHÓM 18
TP.HCM, 2013
BẢNG KẾ HOẠCH KINH DOANH- DỰ ÁN SICDU
BẢNG KẾ HOẠCH KINH DOANH
DỰ ÁN KINH DOANH “ SICDU
SINH VIÊN THỰC HIỆN:
NHÓM 18:
1. PHẠM TRẦN THANH.
2. LƯƠNG VĂN HƯNG.
3. TRẦN XUÂN TRƯỜNG.
4. NGUYỄN QUÝ.
5. QUÀNG QUỐC PHONG.
6. LÊ VĂN THẢO
2
BẢNG KẾ HOẠCH KINH DOANH- DỰ ÁN SICDU
MỤC LỤC
1. CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ Ý TƯỞNG.
2. CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH KINH DOANH HIỆN
TẠI.
3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC.
4. CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC.
5. CHƯƠNG 5: KẾ HOẠCH MARKETING.

6. CHƯƠNG 6: KẾ HOẠCH VẬN HÀNH.
7. CHƯƠNG 7: QUẢN LÝ VÀ TỔ CHỨC.
8. CHƯƠNG 8: TÀI CHÍNH VÀ TÀI TRỢ.
9. CHƯƠNG 9: RỦI RO VÀ KIỂM SOÁT.
3
BẢNG KẾ HOẠCH KINH DOANH- DỰ ÁN SICDU

CƠ SỞ Ý TƯỞNG
I. SICDU LÀ GÌ?
-Soul: cái hồn của sản phẩm
-Intangible: giá vị vô hình
-Creations: sự sáng tạo
-Difference: sự khác biệt
-Unique: sự độc đáo, duy nhất
II. CƠ SỞ CỦA Ý TƯỞNG:
1. KINH DOANH CÁI GÌ?: KINH DOANH “ SỰ KHÁC BIỆT, SỰ ĐỘC
ĐÁO, SỰ ÁNG TẠO, GIÁ TRỊ VÀ CÁI HỒN CỦA SẢN PHẨM ”
2. SẢN PHẨM LÀ GÌ:
- SẢN PHẨM “ SICDU” LÀ CÁC SẢN PHẨM CÓ HÀM LƯỢNG SÁNG
TẠO CAO, KHÁC BIỆT SO VỚI CÁC SẢN PHẨM CÙNG CHỨC
NĂNG.
3. CƠ SỞ:
- MỖI CON NGƯỜI ĐỀU CÓ LÚC NHỮNG Ý TƯỞNG NÀO ĐÓ VỀ
NHỮNG ĐIỀU XUNG QUANH, NHƯNG RẤT NHIỀU KHI HỌ
KHÔNG BIẾT AI SẼ THAY HỌ THỰC HIỆN ĐIỀU ĐÓ.
- BẢN CHẤT CON NGƯỜI ĐỀU THÍCH THỂ HIỆN NHỮNG NÉT
RIÊNG, THÍCH SỞ HỮU NHỮNG SẢN PHẨM ĐỘC ĐÁO, “ KHÔNG
ĐỤNG HÀNG” .
4. SẢN PHẨM DÀNH CHO AI?
4

BẢNG KẾ HOẠCH KINH DOANH- DỰ ÁN SICDU
- NHỮNG SẢN PHẨM DÀNH CHO NHỮNG NGƯỜI CÓ TRÌNH
ĐỘ THẨM MỸ TỐT, THÍCH SỬ DỤNG SẢN PHẨM CÓ CÁ
TÍNH.
- NHỮNG NGƯỜI CÓ THU NHẬP TỐT, SẴN SÀNG CHI TIỀN ĐỂ
SỞ HỮU SẢN PHẨM CÁ TÍNH.
5. THỊ TRƯỜNG CÓ ĐỦ LỚN?
- THỊ TRƯỜNG KHÔNG CÓ NHIỀU ĐƠN VỊ KINH DOANH NHƯ
THẾ NÀY. SẢN PHẨM PHONG PHÚ, CÓ THỂ PHÙ HỢP VỚI
NHIỀU NGƯỜI.
- SẢN PHẨM KHÔNG PHỤC VỤ ĐẠI TRÀ MÀ CÓ SỰ CHỌN LỌC
KHÁCH HÀNG. CHỈ CẦN KHÁCH HÀNG CÓ TIỀN VÀ CHỊU
CHI TIỀN.
- SẢN PHẨM KHÔNG BỊ HẠN CHẾ THỜI HẠN SỬ DỤNG NÊN
CÓ THỂ PHỤC VỤ TOÀN QUỐC, MỌI LÚC, MỌI NƠI.
- KHÔNG CÓ YẾU TỐ THỜI VỤ, MỨC ĐỘ HOẠT ĐỘNG TRONG
CẢ TÀI KHÓA KINH DOANH LÀ NHƯ NHAU.
6. HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH:
- SẢN PHẨM CỦA TRÍ TUỆ VÀ SÁNG TẠO NÊN KHÔNG CÓ GIÁ
CHUẨN.
- GIÁ TRỊ SẢN PHẨN CAO HƠN RẤT NHIỀU SO VỚI CHI PHÍ BỎ
RA.
- LỢI NHUẬN CÓ THỂ GẤP NHIỀU LẦN CHI PHÍ.
5
BẢNG KẾ HOẠCH KINH DOANH- DỰ ÁN SICDU

TÌNH HÌNH KINH DOANH HIỆN TẠI
1. HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP LÀ SẢN
XUẤT VÀ CUNG CẤP DỊCH VỤ:
- SẢN SUẤT CÁC SẢN PHẨM ĐỂ BÁN,

- GIA CÔNG THEO ĐƠN ĐẶT HÀNG VỚI SỐ LƯỢNG CÓ HẠN.
- CUNG CẤP DỊCH VỤ MUA, BÁN Ý TƯỞNG, MẪU THIẾT KẾ SẢN
PHẨM.
2. SẢN PHẨM CỤ THỂ:
- SẢN PHẨM RẤT PHONG PHÚ VÀ ĐA DẠNG.
- GIAI ĐOẠN 1: SẢN XUẤT CÁC SẢM PHẨM HANDMADE CÓ CHI
PHÍ SẢN XUẤT THẤP, HOẶC LIÊN KẾT SẢN XUẤT NHỮNG SẢN
PHẨM CÓ CHI PHÍ SẢN XUẤT CAO HƠN KHẢ NĂNG SẢN XUẤT
CỦA CÔNG TY.
- GIAI ĐOẠN 2: TỰ SX NHỮNG SP CỦA CÔNG TY CÓ CHI PHÍ
TƯƠNG ĐỐI CAO HƠN, HOẶC GIA CÔNG NHỮNG SP CÓ NHIỀU LỢI
NHUẬN.
- GIAI ĐOẠN 3: SẢN XUẤT HÀNG LOẠT CÁC SP KHẢ THI, MUA-
BÁN Ý TƯỞNG SẢN PHẨM NHẰM BỔ SUNG Ý TƯỞNG CHO ĐƠN
VỊ, BÁN Ý TƯỞNG CHO ĐƠN VỊ KHÁC VÀ LÀM MÔI GIỚI MUA
BÁN Ý TƯƠNG.
3. THỊ TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP:
- TIẾP THỊ, MUA BÁN TOÀN QUỐC.
- TIẾP XÚC TRỰC TIẾP KHÁCH HÀNG PHẠM VI TP.HCM VÀ CÁC
TỈNH LÂN CẬN.
6
BẢNG KẾ HOẠCH KINH DOANH- DỰ ÁN SICDU
PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC
I. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC:
1. CHÍNH TRỊ, XÃ HỘI, KỸ THUẬT:
- ĐÂY LÀ NGÀNH NGHỀ VÀ SP ĐƯỢC PHÉP KINH DOANH, SẢN
PHẨM ĐA DẠNG.
- DỄ CHUYỂN ĐỔI CÁC HÌNH THỨC KINH DOANH.
- TRÌNH ĐỘ NHẬN THỨC. KHIẾU THẨM MỸ, NHU CẦU THỂ HIỆN
CỦA NGƯỜI DÂN NGÀY CÀNG CAO, XU HƯỚNG TÌM TÒI, SÁNG

TẠO NGÀY CÀNG PHÁT TRIỂN.
- THU NHẬP NHÌN CHUNG NGÀY CÀNG CAO HƠN, NHU CẦU CHI
TIÊU CHO NHỮNG CÁI ĐẸP, LẠ, ĐỘC ĐÁO THÌ LÚC NÀO CŨNG
CÓ.
- CÔNG NGHỆ, KỸ THUẬT SẢN XUẤT, NGUYÊN VẬT LIỆU NGÀY
CÀNG PHONG PHÚ ĐA DẠNG.
2. NĂNG LỰC CỐT LÕI VÀ GIÁ TRỊ TĂNG THÊM:
- NĂNG LỰC CỐT LÕI CỦA DOANH NGHIỆP LÀ SỰ SÁNG TẠO.
7
BẢNG KẾ HOẠCH KINH DOANH- DỰ ÁN SICDU
- TRONG CHUỖI MẮT XÍCH TẠO GIÁ TRỊ CỦA SẢN PHẨM, CÔNG
TY CHỈ GIỮ CHO MÌNH 2 CÔNG ĐOẠN CỐT LÕI LÀ SÁNG TẠO
MẪU MẢ VÀ MARKETING. CÁC MẮT XÍCH KHÁC CÓ ÍT GIÁ TRỊ
GIA TĂNG HƠN SẴN SÀNG THUÊ NGOÀI.
3. PHÂN TÍCH CẠNH TRANH:
- ĐÂY LÀ NGÀNH KINH DOANH MÀ DN DỄ VÀO VÀ DỄ RA.
- KHÔNG THỂ XEM NHỮNG SIÊU THỊ NỘI THẤT LỚN, NHỮNG
THƯƠNG HIỆU MẠNH (PHỐ XINH, NHÀ XINH,…) LÀ ĐỐI THỦ
CẠNH TRANH MÀ BƯỚC ĐẦU CHỈ CÓ THỂ TẬN DỤNG CÁC MỐI
QUAN HỆ SẴN CÓ VÀ TỰ TÌM ĐẾN KHÁCH HÀNG.
- SẢN PHẨM SẼ VÔ CÙNG PHONG PHÚ, NÊN SỰ CẠNH TRANH
PHỤ THUỘC CHỦ YẾU VÀO KHẢ NĂNG TẠO Ý TƯỞNG VÀ
MARKETING. ĐIỀU NÀY PHỤ THUỘC RẤT NHIỀU VÀO TRÌNH
ĐỘ NHÂN LỰC. NHƯNG NHÌN CHUNG, DN SẼ CÓ NHIỀU SỰ LỰA
CHỌN PHƯƠNG THỨC ĐỂ CẠNH TRANH VÀ KHẢ NĂNG SỐNG
SÓT RẤT CAO.
- ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRỰC TIẾP LÀ CÁC CÔNG TY TƯ VẤN
THIẾT KẾ KIẾN TRÚC, NỘI THẤT.
4. SWOT:
4.1. ĐIỂM MẠNH:

- TỰ TIN VÀO KHẢ NĂNG SÁNG TẠO, MARKETING CỦA ĐỘI NGŨ
NHÂN LỰC.
- CÓ THỂ CAM KẾT KHÁCH HÀNG LÀ NGƯỜI DUY NHẤT,
HOẶC LÀ MỘT TRONG SỐ RẤT ÍT NGƯỜI SỞ HỮU SẢN PHẨM.
- SẢN PHẨM LÚC NÀO CŨNG CÓ NÉT RIÊNG, HIẾM KHI TRÙNG
KHỚP HOÀN TOÀN VỀ SẢN PHẨM VỚI ĐỐI THỦ.
- SỰ CHUYÊN TÂM, TẬP TRUNG NGUỒN LỰC CHO SẢN PHẨM
SÁNG TẠO VÀ TỰ SX SP, MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC LINH ĐỘNG,
TẬN DỤNG NHỮNG SHOWROOM MINI LÀ MỘT LỢI THẾ BAN
ĐẦU.
4.2. ĐIỂM YẾU:
- GIAI ĐOẠN ĐẦU ÍT VỐN, KHẢ NĂNG SẢN XUẤT SẼ BỊ HẠN CHẾ.
- CHƯA TẠO DỰNG ĐƯỢC THƯƠNG HIỆU.
4.3. CƠ HỘI:
8
BẢNG KẾ HOẠCH KINH DOANH- DỰ ÁN SICDU
- THỊ TRƯỜNG CÒN NHIỀU TIỀM NĂNG.
- NHỮNG CUỘC THI SÁNG TẠO SẼ LÀ CƠ HỘI ĐỂ DN HỌC HỎI VÀ
KHẲNG ĐỊNH MÌNH.
4.4. THÁCH THỨC:
- Ý TƯỞNG, MẨU MÃ SẢN PHẨM CÓ NGUY CƠ CAO BỊ ĐÁNH
CẮP.
- PHÁP LUẬT CHƯA THẬT SỰ HIỆU QUẢ TRONG VIỆC BẢO VỆ
BẢN QUYỀN SẢN PHẨM.
9
BẢNG KẾ HOẠCH KINH DOANH- DỰ ÁN SICDU

KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC:
1. TẦM NHÌN:
1.1 GIAI ĐOẠN HÌNH THÀNH ( 3 NĂM):

+ THIẾT KẾ, SẢN XUẤT SP CÓ CHI PHÍ THẤP NHƯNG HÀM
LƯỢNG SÁNG TẠO CAO.
+ THIẾT KẾ, CHÀO BÁN Ý TƯỞNG SP GIÁ TRỊ CAO.
+ LIÊN KẾT VỚI CÁC XƯỞNG SẢN XUẤT ĐỂ SX CÁC SP GIÁ TRỊ
CAO.
+ XÂY DỰNG HỆ THỐNG BÁN HÀNG TRỰC TIẾP VÀ QUA WEB
SITE.
+ THU HÚT SỰ QUAN TÂM VÀ NIỀM TIN CỦA TẦNG LỚP
TRUNG LƯU Ở TP.HCM.
1.2 GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN ( 4 NĂM):
+ TỰ SX HÀNG LOẠT CÁC SP CHI PHÍ THẤP.
+ TỰ SX CÁC SP CÓ CHI PHÍ ĐẦU VÀO CAO.
+ THU HÚT SỰ QUAN TÂM VÀ NIỀM TIN CỦA TẦNG LỚP
TRUNG LƯU VÀ THƯỢNG LƯU Ở TP.HCM VÀ CÁC TỈNH LÂN CẬN.
1.3 GIAI ĐOẠN ỔN ĐỊNH:
+ ĐA DẠNG HÓA CÁC SP TỰ SX.
+ GIỮ VỮNG NIỀM TIN VỀ THƯƠNG HIỆU.
+ THỰC HIỆN THIẾT KẾ Ý TƯỠNG VÀ SẢN XUẤT SP QUẢNG BÁ
CHO CÁC DOANH NGHIỆP KHÁC CÓ NHU CẦU.
+ THIẾT LẬP THÊM HỆ THỐNG MUA-BÁN Ý TƯỞNG.
2. SỨ MẠNG:
10
BẢNG KẾ HOẠCH KINH DOANH- DỰ ÁN SICDU
- MANG SỰ KHÁC BIỆT ĐẾN VỚI KHÁCH HÀNG ĐỂ TỪ ĐÓ NÂNG
TẨM GIÁ TRỊ CHO CHÍNH KHÁCH HÀNG.
- SLOGAN: “ GIEO KHÁC BIỆT ĐỂ GẶT KHÁC BIỆT”
NHƯ MỘT VỤ MÙA, CHÚNG TÔI LÀ NHỮNG NGƯỜI GIEO
NHỮNG HẠT KHÁC BIỆT ĐÓ, VÀ NGƯỜI GẶT ĐƯỢC NHỮNG
GIÁ TRỊ TUYỆT VỜI TỪ SỰ KHÁC BIỆT ĐÓ CHÍNH LÀ KHÁCH
HÀNG.

11
BẢNG KẾ HOẠCH KINH DOANH- DỰ ÁN SICDU

KẾ HOẠCH MARKETING
1. PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG VÀ ĐỊNH VỊ SP:
- GIAI ĐOẠN ĐẦU:
+ HƯỚNG ĐẾN KHÁCH HÀNG TẦNG LỚP TRÍ THỨC TRUNG
LƯU BẰNG NHỮNG SẢN PHẨM PHÙ HỢP.
+ TIẾP THỊ CÁC SP GIÁ TRỊ KHÔNG QUÁ CAO ( NAME CARD;
SP GIA ĐÌNH NHỎ;…)
- GIAI ĐOẠN SAU:
+ HƯỚNG ĐẾN TẦNG LỚP TRÍ THỨC TRUNG LƯU VÀ THƯỢNG
LƯU.
+ CÁC CÔNG TY.
+ SẢM PHẨM ĐA DẠNG: VẬT PHẨM, ĐỒ DÙNG GIÁ TRỊ CAO,
CÁC Ý TƯỞNG VÀ SẢN PHẨM QUẢNG CÁO….
2. HÌNH THỨC MARKETING:
- CÔNG TY CÓ TRỤ SỞ Ở NƠI DỄ TÌM.
- CÓ SHOWROOM MINI BẮT MẮT, THU HÚT Ở NƠI TẬP TRUNG
ĐÔNG NGƯỜI QUA LẠI MUA SẮM: SIÊU THỊ, TRUNG TÂM
THƯƠNG MẠI, CÁC KHU PHỐ DU LỊCH….
- XÂY DỰNG WEBSITE, BÁN HÀNG QUA MẠNG, TIẾP XÚC KHÁCH
HÀNG TỐI ĐA CÓ THỂ.
- SẼ XÂY DỰNG CHẾ ĐỘ HẬU MÃI, CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TỐT
NHẤT CÓ THỂ.
12
BẢNG KẾ HOẠCH KINH DOANH- DỰ ÁN SICDU
KẾ HOẠCH VẬN HÀNH
- GIAI ĐOẠN ĐẦU, TRỤ SỞ GIAO DỊCH CŨNG LÀ NƠI SẢN XUẤT.
- CỐ GẮNG THIẾT LẬP SHOWROOM MINI.

- XÂY DỰNG WEBSITE ĐỒNG THỜI DỰA VÀO HỆ THỐNG CÁC
TRANG MẠNG XÃ HỘI ĐỂ QUẢNG CÁO.
- TÙY SẢN PHẨM, SẼ TỰ SẢN XUẤT HOẶC GIAO THẦU PHỤ GIA
CÔNG SẢN XUẤT.
- THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ VÀ NGUYÊN VẬT LIỆU: TÙY VÀO SẢN
PHẨM.
13
BẢNG KẾ HOẠCH KINH DOANH- DỰ ÁN SICDU
QUẢN LÝ VÀ TỔ CHỨC
- HỆ THỐNG QUẢN LÝ THEO MÔ HÌNH TRỰC TUYẾN CHỨC NĂNG.
- TỔ CHỨC LÀM VIỆC THEO EKIP, NHÓM.
- TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CÓ TRÌNH ĐỘ CHUYÊN MÔN CAO.
- XÂY DỰNG MẠNG LƯỚI CỘNG TÁC VIÊN.
14
BẢNG KẾ HOẠCH KINH DOANH- DỰ ÁN SICDU
TÀI CHÍNH VÀ TÀI TRỢ
- SP CÓ HÀM LƯỢNG CHẤT XÁM CAO NÊN GIÁ LÀ VÔ CHỪNG.
- LỢI NHUẬN CÓ THỂ CAO GẤP NHIỀU LẦN CHI PHÍ.
- BAN ĐẦU CÓ THỂ THỰC HIỆN PHƯƠNG ÁN GÓP VỐN KINH
DOANH. VỀ SAU CÓ THỂ TRANH THỦ TÀI TRỢ TỪ CÁC QUỸ ĐẦU
TƯ MẠO HIỂM.
RỦI RO VÀ KIỂM SOÁT
15
BẢNG KẾ HOẠCH KINH DOANH- DỰ ÁN SICDU
- NGUY CƠ BỊ ĐÁNH CẮP Ý TƯỞNG, BẮT CHƯỚC SẢN PHẨM RẤT
CAO. VẤN ĐỀ BẢO MẬT Ý TƯỞNG SẢN PHẨM PHẢI ĐƯỢC ĐẶT
LÊN HÀNG ĐẦU.
- THỰC HIỆN TỐI ĐA VIỆC ĐĂNG KÝ BẢN QUYỀN, TRANH THỦ SỰ
BẢO HỘ CỦA LUẬT PHÁP.
- THỰC HIỆN MUA- BÁN Ý TƯỞNG ĐỂ PHÂN TÁN RỦI RO.

16