Tải bản đầy đủ (.pdf) (20 trang)
  1. Trang chủ
    2. >>
  2. Kinh Doanh - Tiếp Thị
    3. >>
  3. Quản trị kinh doanh

Chương 6 tổ chức (bộ môn quản trị học)

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.66 MB, 20 trang )

CHNG 6 – T CHC

Ho Chi Minh City Open University © 2011 by Faculty of Business Administration
Ni dung
1. Khái nim t chc
2. Nguyên tc t chc
3. Nhân t nh hng ti c cu t chc
4. Mt s khái nim c bn trong t chc
5. Các mô hình c cu t chc
6. Qun tr ngun nhân lc
© 2011 by Faculty of Business Administration
Khái nim T CHC
© 2011 by Faculty of Business Administration
Con 
H   
M tiêu
2. Các nguyên tc t chc qun tr
Gn vi mc tiêu
Cân đi
Nguyên tc
t chc qun tr
Thng nht ch huy
Hiu qu
Linh hot
T  và phân 
   phân ,    quan
  là do  nào  ?

  và  ?
Nhân t nh hng ti


thit k c cu t chc
C cu t
chc
Môi trng
Chin lc
Công ngh
Quy mô
© 2011 by Faculty of Business Administration
Tm hn qun tr
Tm hn qun tr
(Phm vi qun tr)
Tm hn
qun tr rng

Qun lý nhiu
nhân viên
Ít tng nc
trung gian
Tm hn
qun tr hp

Qun lý ít nhân viên
Nhiu tng nc
trung gian
4. Mt s khái nim c bn trong t chc
4. Mt s khái nim c bn trong t chc
Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp với tầm quản trò hẹp
4. Mt s khái nim c bn trong t chc
Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp với tầm quản trò rộng
11

Tầm hạn quản trò = 4
Tầm hạn quản trò = 8
Số lượng CNV = 4096
Số lượng QTV = 585
Tầm hạn quản trò = 4
Số lượng CNV = 4096
Số lượng QTV = 1365



585 QTV
1
8
64
512
4096



1365 QTV
1
4
16
64
256
1024
4096
1
2
3

4
5
6
7
Tầm hạn quản trò = 8 Cấp quản trò
4. Mt s khái nim c bn trong t chc
© 2011 by Faculty of Business Administration
Quyn hn
Quyn
hn
Quyn
hn trc
tuyn
Quyn
hn tham
mu
Quyn
hn chc
nng
4. Mt s khái nim c bn trong t chc
S y quyn
Trng phái
ch đo
Trng phái
tho lun
Trng phái
y thác
4. Mt s khái nim c bn trong t chc
Các mô hình c cu t chc qun tr
C cu t

chc trc
tuyn
C cu t
chc chc
nng
C cu t
chc hn
hp
C cu
ma trn
C cu t
chc theo b
phn
© 2011 by Faculty of Business Administration
C cu t chc qun tr trc tuyn
GIÁM C
Phó Giám đc
sn xut
Phân xng
1
Phân xng 2
Phó Giám đc
bán hàng
Ca hàng 1 Ca hàng 2
© 2011 by Faculty of Business Administration
C cu t chc qun tr chc nng
© 2011 by Faculty of Business Administration
C cu t chc trc tuyn - chc nng
© 2011 by Faculty of Business Administration
C cu t chc ma trn

© 2011 by Faculty of Business Administration
C cu t chc theo b phn
C cu t
chc theo
sn phm
C cu t
chc theo
th trng
C cu t
chc theo
v trí đa lý
© 2011 by Faculty of Business Administration
Qun tr ngun nhân lc
Thu hút
ngun nhân lc
•D báo
•Thu hút
•Tuyn chn
Duy trì ngun nhân lc
•Thù lao lao đng
•Quan h lao đng
•Sa thi
Phát trin ngun nhân lc
ào to
ánh giá
Phát trin

Tài liệu liên quan

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Tải bản đầy đủ ngay
×