Lương cơ bảnLương cơ bản
Quản trị nguồn nhân lựcQuản trị nguồn nhân lực
Thù laoThù lao
 Định nghiãĐịnh nghiã
 Thù lao bao gồm tiền bac, hàng hoá, dịch vụ Thù lao bao gồm tiền bac, hàng hoá, dịch vụ
mà người sử dụng lao động cung cấp cho mà người sử dụng lao động cung cấp cho
nhân viên về những đóng góp của họ cho tổ nhân viên về những đóng góp của họ cho tổ
chức.chức.
 Bản chất của thù laoBản chất của thù lao
 Bên trongBên trong
 Không nhìn thấy được, ảnh hưởng về xã hội và Không nhìn thấy được, ảnh hưởng về xã hội và
tâm lý của thù laotâm lý của thù lao
 Bên ngoàiBên ngoài
 Nhìn thấy được, tác động về tiền và phi tiền tệ của Nhìn thấy được, tác động về tiền và phi tiền tệ của
thù laothù lao
Mục đích cơ bản của thù laoMục đích cơ bản của thù lao
Thưởng và Thưởng và
động viênđộng viên
Công bằng Công bằng
nội bộnội bộ
Công bằng Công bằng
bên ngoàibên ngoài
Tuân thủ Tuân thủ
luật phápluật pháp
Thù laoThù lao
Kiểm soát Kiểm soát
chi phíchi phí
Thù laoThù lao
 Yï nghĩa của thù laoYï nghĩa của thù lao
Đối với doanh nghiệpĐối với doanh nghiệp
Chi phí sản xuấtChi phí sản xuất

Phương tiện kinh doanhPhương tiện kinh doanh
Đối với người lao độngĐối với người lao động
Nguồn thu nhậpNguồn thu nhập
Sự tôn trọng và thừa nhậnSự tôn trọng và thừa nhận
Cu thnh ca mt chng tỡnh thự laoCu thnh ca mt chng tỡnh thự lao
Figure 121
Thuỡ laoThuỡ lao
Trổỷc tióỳpTrổỷc tióỳp Giaùn tióỳpGiaùn tióỳp
Lổồng cồ baớnLổồng cồ baớn
Lổồng tuỏửnLổồng tuỏửn
Lổồng thaùng Lổồng thaùng
Lổồng bióỳn õọứiLổồng bióỳn õọứi
ThổồớngThổồớng
Khuyóỳn khờch Khuyóỳn khờch
Lổỷa choỹn cọứ Lổỷa choỹn cọứ
phióỳuphióỳu
Phuùc lồỹiPhuùc lồỹi
Y tóỳ/ Baớo hióứm Y tóỳ/ Baớo hióứm
nhỏn thoỹnhỏn thoỹ
Lổồng cho thồỡi gian Lổồng cho thồỡi gian
khọng laỡm vióỷc khọng laỡm vióỷc
Lổồng hổuLổồng hổu
KhaùcKhaùc
Trả lương NV thế nào cho đúng?Trả lương NV thế nào cho đúng?
Sự cần thiết của trả lương hợp lý đối với Sự cần thiết của trả lương hợp lý đối với
DN:DN:
 kích thích năng lực làm việc của NVkích thích năng lực làm việc của NV
 tạo ra bầu không khí cạnh tranh lành tạo ra bầu không khí cạnh tranh lành
mạnh giữa các nhân viên trong công ty mạnh giữa các nhân viên trong công ty
 Giữ được nhân viên giỏi,tăng tính Giữ được nhân viên giỏi,tăng tính

trung thành của các nhân viêntrung thành của các nhân viên
Một số cách trả lương thông dụngMột số cách trả lương thông dụng
 Theo định giáTheo định giá
 Theo sản phẩmTheo sản phẩm
 Trả lương thưởng 100%Trả lương thưởng 100%
 Trả lương theo tiêu chuẩnTrả lương theo tiêu chuẩn
 Trả lương theo tỷ lệ tiền thưởng Trả lương theo tỷ lệ tiền thưởng
hay kế hoạchhay kế hoạch
 Trả lương bằng cổ phiếuTrả lương bằng cổ phiếu
 ….….
Chính sách lươngChính sách lương
 Tạo ra sự linh hoạt trong việc trả thù Tạo ra sự linh hoạt trong việc trả thù
laolao
+Vd: nhà tập sự nếu có mức lương +Vd: nhà tập sự nếu có mức lương
không đủ sống thì DN phải có thêm không đủ sống thì DN phải có thêm
chính sách lương để họ trung thành chính sách lương để họ trung thành
với công tyvới công ty
 Công bằng=output/inputCông bằng=output/input
+output: thù lao, thăng tiến+output: thù lao, thăng tiến
+input : thời gian, kỹ năng, nỗ lực+input : thời gian, kỹ năng, nỗ lực
Quyết định về Thù laoQuyết định về Thù lao
 Nhân viên làm cùng một việc trong Nhân viên làm cùng một việc trong
các tổ chức khác nhau:các tổ chức khác nhau:
 Công bằng bên ngoàiCông bằng bên ngoài
 Nhân viên làm các công việc khác Nhân viên làm các công việc khác
nhau trong cùng tổ chức: nhau trong cùng tổ chức:
Công bằng bên trongCông bằng bên trong
 Nhân viên làm cùng một việc trong Nhân viên làm cùng một việc trong
cùng tổ chức: cùng tổ chức:
Công bằng cá nhânCông bằng cá nhân

Tiến trình Tiến trình
quản trị quản trị
thù laothù lao
Công bằng bên trongCông bằng bên trong
 Đánh giá công việcĐánh giá công việc
Việc xác định một cách hệ thống giá trị Việc xác định một cách hệ thống giá trị
liên quan của các công việc trong một tổ liên quan của các công việc trong một tổ
chức.chức.
 Công việc chuẩn (Benchmark Job)Công việc chuẩn (Benchmark Job)
Một công việc được nhìn nhận trong Một công việc được nhìn nhận trong
nhiều tổ chức và được thực hiện bởi nhiều tổ chức và được thực hiện bởi
một vài cá nhân, những người có nhiệm một vài cá nhân, những người có nhiệm
vụ tương tự mà rất ổn định và đòi hỏi vụ tương tự mà rất ổn định và đòi hỏi
các KSAs giống nhaucác KSAs giống nhau
Đánh giá công việcĐánh giá công việc
So sánh So sánh
nhân tốnhân tố
Xếp hạngXếp hạng Phân loạiPhân loại
Phương phápPhương pháp
Phương phápPhương pháp
điểmđiểm
Các Các
phương phương
giá công giá công
việcviệc
Các Các
phương phương
pháp đánh pháp đánh
giá công giá công
việcviệc

Đánh giá công việcĐánh giá công việc
Xếp hạng công việc: đặc điểmXếp hạng công việc: đặc điểm
 Không xét Không xét đếnđến các các yếuyếu tốtố liên quan liên quan đếnđến công công
việcviệc: : kỹkỹ năng, trách năng, trách nhiệmnhiệm
 Cơ Cơ sởsở khoa khoa họchọc kém, tính kém, tính thuyếtthuyết phụcphục kémkém
Cäng viãûc

A B C D Täøng
A 0
B 1 1 2
C 1 1 1 3
D 1 1


Phõn loi cụng vicPhõn loi cụng vic
Nhoùm Nhoùm
11
Cọng vióỷc õồn giaớn, khọng coù traùch Cọng vióỷc õồn giaớn, khọng coù traùch
nhióỷm giaùm saùt, khọng lión laỷc chungnhióỷm giaùm saùt, khọng lión laỷc chung
Nhoùm Nhoùm
22
Cọng vióỷc õồn giaớn, khọng coù traùch Cọng vióỷc õồn giaớn, khọng coù traùch
nhióỷm giaùm saùt, coù sổỷ lión laỷc nhióỷm giaùm saùt, coù sổỷ lión laỷc
chungchung
Nhoùm Nhoùm
33
Cọng vióỷc coù mổùc õọỹ phổùc taỷp Cọng vióỷc coù mổùc õọỹ phổùc taỷp
trung bỗnh, khọng coù traùch nhióỷm giaùm trung bỗnh, khọng coù traùch nhióỷm giaùm
saùt,coù sổỷ lión laỷc chungsaùt,coù sổỷ lión laỷc chung
Nhoùm Nhoùm

44
Cọng vióỷc coù mổùc õọỹ phổùc taỷp Cọng vióỷc coù mổùc õọỹ phổùc taỷp
trung bỗnh, coù traùch nhióỷm giaùm trung bỗnh, coù traùch nhióỷm giaùm
saùt,coù sổỷ lión laỷc chungsaùt,coù sổỷ lión laỷc chung
Nhoùm Nhoùm
Cọng vióỷc phổùc taỷp, traùch nhióỷm Cọng vióỷc phổùc taỷp, traùch nhióỷm
Phương pháp tính điểmPhương pháp tính điểm
1.1. LấyLấy thông tin thông tin từtừ bảnbản phân tích công phân tích công việcviệc
2.2. Xác Xác địnhđịnh trọngtrọng sốsố cho cho từngtừng yếuyếu tốtố ((tỷtỷ lệlệ % % tầmtầm
quan quan trọngtrọng) )
3.3. Xác Xác địnhđịnh thứthứ bậcbậc cho cho từngtừng yếuyếu tốtố
4.4. Âún Âún địnhđịnh thang thang điểmđiểm (ví (ví dụdụ 500, 1000)500, 1000)
5.5. KhoảngKhoảng cáchcách
 MM (Maximum)(Maximum) làlà điểmđiểm tốitối đađa
 mm (Minimum)(Minimum) làlà sốsố điểmđiểm tốitối thiểuthiểu
 NN (Number)(Number) làlà sốsố thứthứ bậcbậc
1
(Interval)caïch Khoaíng



N
mM
Bn tớnh im ỏnh giỏ cụng vic Bn tớnh im ỏnh giỏ cụng vic
Figure 1211
Caùc yóỳu tọỳ cọng
vióỷc
Tố
troỹn
g

Thổù bỏỷc caùc yóỳu
tọỳ
(%) 1 2 3 4 5
1. Hoỹc vỏỳn 50 50 10
0
15
0
20
0
25
0
2. Traùch nhióỷm 25 25 50 70 10
0
12
5
3. Thóứ lổỷc 12 12 24 36 48 60
4. Mọỳi quan hóỷ
vồùi ngổồỡi khaùc
8 8 24 40
5. K laỡm vióỷc
5
10
15
20
25
Cụng bng bờn ngoi: kho sỏt lngCụng bng bờn ngoi: kho sỏt lng
Lổỷa choỹn tọứ chổùc õóứ khaớo saùtLổỷa choỹn tọứ chổùc õóứ khaớo saùt
Xaùc õởnh caùc cọng vióỷc cỏửn khaớo saùtXaùc õởnh caùc cọng vióỷc cỏửn khaớo saùt
Xaùc õởnh caùc cọng vióỷc cỏửn khaớo saùtXaùc õởnh caùc cọng vióỷc cỏửn khaớo saùt
Quyóỳt õởnh vaỡ thu thỏỷp thọng tin cỏửn thióỳtQuyóỳt õởnh vaỡ thu thỏỷp thọng tin cỏửn thióỳtQuyóỳt õởnh vaỡ thu thỏỷp thọng tin cỏửn thióỳtQuyóỳt õởnh vaỡ thu thỏỷp thọng tin cỏửn thióỳt

Xổớ lyù vaỡ baùo caùo kóỳt quaớXổớ lyù vaỡ baùo caùo kóỳt quaớ
Cấu trúc lươngCấu trúc lương
 Đường thị trườngĐường thị trường
 Là đường được minh hoạ trên đồ thị biểu thị Là đường được minh hoạ trên đồ thị biểu thị
mối quan hệ giữa giá trị công việc, được xác mối quan hệ giữa giá trị công việc, được xác
định bởi điểm đánh giá công việc, và tỷ lệ định bởi điểm đánh giá công việc, và tỷ lệ
khảo sát lương.khảo sát lương.
 Cấu trúc lương thông thườngCấu trúc lương thông thường
 Lương giờ và lương thángLương giờ và lương tháng
 Văn phòng, nhà máy, kỹ thuật, chuyên gia, Văn phòng, nhà máy, kỹ thuật, chuyên gia,
quản trịquản trị
 Văn phòng, công nghệ thông tin, chuyên gia, Văn phòng, công nghệ thông tin, chuyên gia,
giám sát, quản trị và điều hànhgiám sát, quản trị và điều hành
Thiết Thiết
lập cấu lập cấu
trúc trúc
lươnglương
Figure 12–12
Đồ thị lươngĐồ thị lương
Figure 12–14
Lựa chọn chiến lược lươngLựa chọn chiến lược lương
Quyãút âënh vãö Quyãút âënh vãö
cáúp âäü læångcáúp âäü læång
Xaïc âënh læång Xaïc âënh læång
thë træåìngthë træåìng
Traí tháúp Traí tháúp
hån mæïc hån mæïc
læång thë læång thë
træåìngtræåìng
Traí cao Traí cao

hån læång hån læång
thë træåìngthë træåìng
Traí ngang Traí ngang
bàòng bàòng
læång thë læång thë
træåìngtræåìng
Cỏc chin lc tr lngCỏc chin lc tr lng
Tr cao Tr cao
hn hn
lng lng
th th
trngtrng
Tr Tr
bng bng
lng lng
th th
trngtrng
Tr thõp Tr thõp
hn hn
lng lng
th th
trngtrng
Thu huùt ổùng vión gioớiThu huùt ổùng vión gioới
Haỷn chóỳ tyớ lóỷ thay Haỷn chóỳ tyớ lóỷ thay
thóỳ nhỏn vión tổỷ thóỳ nhỏn vión tổỷ
nguyóỷnnguyóỷn
Tng cổồỡng vn hoaù vaỡ Tng cổồỡng vn hoaù vaỡ
caỷnh tranh tọỳt hồncaỷnh tranh tọỳt hồn
Chi phờ lổồng cọỹng Chi phờ lổồng cọỹng
thómthóm

Nguọửn nhỏn lổỷc Nguọửn nhỏn lổỷc
chỏỳt lổồỹng cao ồớ chỏỳt lổồỹng cao ồớ
õióứm cỏn bũng chi õióứm cỏn bũng chi
phờ lổồng thở phờ lổồng thở
trổồỡngtrổồỡng
Khọng thu huùt ngổồỡi Khọng thu huùt ngổồỡi
gioớigioới
Tyớ lóỷ thay thóỳ seợ Tyớ lóỷ thay thóỳ seợ
khaùc nhau vồùi nhu cỏửu khaùc nhau vồùi nhu cỏửu
lao õọỹng cuớa caùc haợng lao õọỹng cuớa caùc haợng
caỷnh tranhcaỷnh tranh
Chi phớ lng thp Chi phớ lng thp
hnhn
Hu ớch th trng Hu ớch th trng
lao ng m t l tht lao ng m t l tht
nghip caonghip cao
Nhõn viờn cht lng Nhõn viờn cht lng
thp hnthp hn
S tho món cụng S tho món cụng
vic/tinh thn thpvic/tinh thn thp
T l thay th cao hnT l thay th cao hn
Thun liThun liHn chHn ch
Cấu trúc lương truyền thống so với Cấu trúc lương truyền thống so với
mở rộngmở rộng
Mẫu cấu trúc lươngMẫu cấu trúc lương
Lương công việc ($)Lương công việc ($)
||
11
ABCABC
||

22
DEFDEF
||
33
GHIGHI
||
44
JKLMJKLM
55
NOPNOP
Trung bìnhTrung bình
Tối thiểuTối thiểu
Trung bìnhTrung bình
Tối đaTối đa
Tối đaTối đa
Tối thiểuTối thiểu
Tối thiểuTối thiểu
Trung bìnhTrung bình
Tối đaTối đa
Tối thiểuTối thiểu
Trung bìnhTrung bình
Tối đaTối đa
Tối thiểuTối thiểu
Trung bìnhTrung bình
Tối đaTối đa
Thứ hạng (class):Thứ hạng (class):
Các công việcCác công việc
bao gồmbao gồm
Ví dụ Ví dụ
về bậc về bậc

lương lương
và và
ngạch ngạch
lươnglương