8

1. lực lượng sản xuất
trong giai đoạn này thì với công nhân chủ yếu là nông dân , quân nhân không có
trình độ chuyên môn. vì vậy mà tay nghề và trình độ của công nhân không thể đáp
ứng được nhu cầu đói hỏi của sản xuất nữa.
hơn nữa máy móc quá cũ lạc hậu không cho phép tạo ra những sản phẩm “có chất
lượng cao, mẫu m• đẹp, hấp dẫn ,giá rẻ” . vả lại nhiên liệu sản xuất thấp, có chất
lượng kém như dây tóc bóng đèn , dẫn tới tuổi thọ ngắn, khả năng giữ nhiệt của
phích nước rất kém. Do vậy mà sản phẩm không thể đáp ứng được nhu cầu của
người dân . tất cả những yếu tố đó đ• đưa sản phẩm của nhà máy tới chỗ không có
sức cạnh tranh với hàng ngoại nhập (trung quốc) đang tràn ngập thị trường khi đó
.
2. quan hệ sản xuất
sau khi nhà nước ta chuyển sang cơ chế thị trường bởi nhận thấy cơ chế tập trung
quan liêu bao cấp không còn phù hợp nữa.hình thức bán hàng phân phối đ• bị xoá
bỏ và không còn tồn tại nữa,đ• đưa nhà máy vào tình trạng phải tự tìm đầu ra cho
sản phẩm, phải tự vận động để tồn tại .hơn nữa bộ máy sản xuất lớn với số lượng
lớn công nhân và cán bộ có tay nghề không thích hợp với điều kiện sản xuất .
chính vì vậy mà khó khăn lại càng khó khăn hơn nhà máy rơi vào tình trạng làm
ăn thua lỗ kéo dài (năm 1960 là 16 tỷ đồng)
nói tóm lại nguyên nhân cơ bản dẫn tới thực trạng nhà máy làm ăn thua lỗ là do
lực lượng sản xuất chỉ cho phép tạo ra những sản phẩm không đáp ứng được nhu
cầu người dân “do tính cạnh tranh của sản phẩm không cao”. quan hệ sản xuất với
“ số lượng cán bộ công nhân quá nhiều không có trình độ và tay nghề cao”.

9

Chính hai thành phần này đ• làm cho nhà máy bị lung lay trong tình trạng đóng
cửa trước cơ chế thị trường .

Chương III: ứng dụng phương thức sản xuất ở nhà máy phích nước –bóng đèn
dạng đông .
I .ứng dụng lực lượng sản xuất
1. người lao dộng
trước tình hình đó nhà máy d• quyết định đào tạo lại ,bồi dưỡng nâng cao trình độ
và kỹ năng chuyên môn cho những công nhân còn lại ở nhà máy. đào tạo đội ngũ
nhân lực có trình độ cao - đưa lao động ra nước ngoài để học hỏi tiếp thu kinh
nghiệm quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh
2. tư liệu lao động
đặc biệt là việc ứng dụng công nghệ sản xuất và trang thiết bị máy móc phù hợp
với điều kiện sản xuất, trình độ lao động nguyên liệu trong nước, đẩy mạnh phát
triển phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật vào sản xuất và quản lý để nâng cao chất
lượng hạ giá thành sản phẩm, cải tiến mẫu m• hàng hoá , tất yếu phải đổi mới máy
móc thiết bị và công nghệ sản xuất. nhất là việc nhà máy đ• quyết định mua và sử
dụng các thiết bị hiện đại nhất của trung quốc để có sức cạnh tranh với hàng hoá
cùng loại của nước ngoài đang tràn ngập thị trường nội địa ( nhất là hàng trung
quốc) đang làm lũng đoạn thị trường việt nam. Mặt khác nhà máy đ• tổ chức huy
động vốn một cách sáng tạo, việc mua dây truyền công nghệ cao, thiết bị hiện đại
đòi hỏi phải có ngay một số vốn rất lớn mà nhà máy trong tình trạng như vậy nên
việc vay vốn ngân hàng rất khó khăn và phức tạp. do vậy mà nhà máy đ• quyết
định để công nhân tham gia đóng góp ý kiến.

10

chính vì vậy mà nguồn vốn của nhà máy được tích luỹ từ quỹ khen thưởng, và số
tự có của công nhân chưa dùng đến cho công ty vay. Vì thế mà trong một thời
gian ngắn năm 1994 công ty đ• có một số vốn rất lớn 20 tỷ đồng để giải quyết vấn
đề đổi mới máy móc, thiết bị, dây truyền công nghệ cao.
(năm 1992 là công ty phích nước – bóng đèn rạng đông )
II quan hệ sản xuất

Nhà máy đ• phát huy trí tụê tập thể, củng cố tổ chức sắp xếp bộ máy sản xuất tinh
giản bộ máy cán bộ, công nhân được chọn làm khâu “đột phá”.L•nh đạo nhà máy
đ• nhanh chóng giảm số cán bộ và công nhân có trình độ và tay nghề không thích
hợp với điều kiện sản xuất. Nhưng việc tinh giản bộ máy luôn luôn là vấn đề phức
tạp, để tránh xảy ra thắc mắc có thể dẫn tới mất đoàn kết nội bộ, cũng như tránh
tinh giản một cách thô bạo mà l•nh đạo nhà máy đ• tổ chức “ hội nghị diên hồng”
để báo cáo trước đảng viên và quần chúng về tình hình khó khăn của nhà máy
chiến lược sản xuất kinh doanh trong thời gian tới và yêu cầu cấp bách phải giảm
bớt số lượng cán bộ , công nhân để củng cố bộ máy giảm nhẹ hoạt động có hiệu
quả và đề nghị mọi công nhân cán bộ trong nhà máy có thể hiến kế để giải quyết
vấn đề bằng phương pháp dựa vào trí tuệ tập thể.sau các buổi thảo luận con số
người tình nguyện xin nghỉ việc lên tới 680 người .bộ máy tổ chức sản xuất tới
nhà máy đều hoàn toàn mới đ• tạo tiền đề cho sự đổi mới của các việc tiếp
theo.chỉ với việc chủ trương và biện pháp củng cố tổ chức sắp xếp bộ máy, giảm
bớt lao động như trên. đ• đưa nhà máy thoát khỏi sự khủng hoảng trầm trọng và
đưa nhà máy ngày càng tiến cao và xa hơn.
III. kết quả đạt được của nhà máy phích nước – bóng đèn Rạng đông

11

Với việc ứng dụng thành công các thành phần của phương thức sản xuất mới. Là
lực lượng sản xuất với máy móc trang thiết bị cao, và cán bộ công nhân có trình
độ chuyên môn cao. Quan hệ sản xuất được điều chỉnh sao cho phù hợp với nhà
máy và cơ chế thị trường, đ• đưa nhà máy tới những thành công bước đầu.
Năm 1994: công ty với
• doanh thu tăng : 11 lần
• nộp ngân sách nhà nước tăng : 33 lần
• l•i(7 tỷ đồng )so với năm 1990 là ( lỗ 16 tỷ đồng)
• thu nhập bình quân theo đầu người tăng: 5,5 người
và cứ như vậy vị trí của công ty ngày càng được củng cố, đứng vững và tồn tại lâu

dài trên thị trường vịêt nam
tháng 1 năm 1999 tăng so với năm 1990 như sau:
• giá trị tổng sản lượng : 5,96 lần
• doanh thu tiêu thụ : 14,73 lần
• nộp ngân sách nhà nước: 63,96 lần
• thu nhập bình quân : 9, 06 lần
• vốn kinh doanh : 11,75 lần
như vậy từ chỗ có nguy cơ bị đóng cửa, sau 10 năm nhà máy phích nước – bóng
đèn rạng đông đ• trở thành một công ty lớn mạnh có tiếng trong và cả ngoài nước.
Từ chỗ một doanh nghiệp bên bờ vực phá sản như
phích nước – Bóng đèn rạng đông, đ• khôi phục lại vị thế của mình nhờ vào đổi
mới tổ chức trong nhà máy, trình độ người lao động được chuyên môn cao. áp

12

dụng máy móc hiện đại cho năng xuất và chất lượng mẫu m• đẹp đ• đưa doanh
nghiệp tồn tại lớn mạnh để đủ sức chiếm lĩnh thị trường việt nam.

c. phần kết luận
Bằng thực tế hiện nay của công ty phích nước- bóng đèn rạng đông chúng ta đ•
biết được những kết quả đáng tự hào mà công ty đ• đạt đựơc. nhờ sự nhanh trí của
l•nh đạo nhà máy, đ• lắm bắt được cơ chế thị trường để nhà máy có đủ sức tồn tại
và cạnh tranh.
Nhà máy đ• vận dụng thành công lý luận phương thức sản xuất trong triết học vào
thực tế thực trạng của nhà máy trước ngưỡng cửa của cơ chế thị trường và đ• đạt
được những thành công không phải một doanh nghiệp nào cũng có thể đạt được.
đó là những tiêu thức có thể thoả m•n được bất cứ một khách hàng khó tính nào về
“chất lượng, mẫu m•, giá cả phù hợp túi tiền của người tiêu dùng”.
Theo quan điểm của cá nhân em:
Nếu bất cứ một thành phần kinh tế nào biết vận dụng lý luận của phương thức sản

xuất một cách có sáng tạo vào thực tiễn nền sản xuất của doanh nghiệp mình .
Trên cơ sở kinh nghiệm của nhà máy phích nước – bóng đèn rạng đông, thì chắc
chắn rằng doanh nghiệp đó sẽ vượt qua được những “thách thức và khó khăn”
trước ngưỡng cửa của cơ chế thị trường. Và đặc biệt là khi việt nam đang ra nhập
khối mậu dịch tự do “ apta” hiện nay.
tài liệu tham khảo
1. Giáo trình triết học mác-lênin do thạc sỹ.PGS phạm văn duyên và nhà giáo
nguyễn đăng quang chủ biên xuất bản tháng 1 năm 2002

13

2. những tình huống trong kinh trong kinh doanh và quản lý (viện nghiên cứu
quản lý và kinh doanh – trường đại học quản lý và kinh doanh hà nội) xuất bản
năm 2002