Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (88.96 KB, 4 trang )
Quản lý vấn đề vắng
mặt và ốm đau của
người lao động
Các công ty hoạt động tốt bao giờ cũng có những hệ thống phù hợp quản
lý vấn đề lao động vắng mặt. Việc vắng mặt không mong đợi sẽ ảnh
hưởng đến năng suất và lợi nhuận của công ty. Nếu vấn đề này thường
xuyên xảy ra có thể xem như đạo đức và động cơ làm việc của lao động
bị giảm sút.
Tuy nhiên bạn cần cải thiện tỷ lệ vắng mặt và giảm thiểu ảnh hưởng của
vấn đề này thông qua áp dụng các chính sách, quy định hiệu quả. Những
yếu tố này cũng cần được hỗ trợ bằng điều kiện làm việc thoải mái, quản
lý linh hoạt và chế độ khuyến khích hiệu quả.
Giám sát và điều tra lý do vắng mặt có thể giúp bạn xác định được
những yếu tố ảnh hưởng đến mức độ vắng mặt ví dụ như điều kiện làm
việc không an toàn.
Chuyên đề này sẽ giúp bạn hiểu được nguyên nhân của vắng mặt, biện
pháp giám sát và quản lý, xây dựng chính sách và quy định phù hợp để
kiểm soát việc vắng mặt.
Nếu người lao động thực sự mắc bệnh lâu dài hoặc thường xuyên bị ốm,
ảnh hưởng đến công việc của họ thì vấn đề vắng mặt cần được xem xét
như một vấn đề về năng suất công việc thay vì bị xử lý như một vi phạm
quy định lao động. Giải quyết những vấn đề như vậy hết sức nhạy cảm
1. Cần điều tra, đánh giá và giám sát các lần vắng mặt của họ
2. Thường xuyên tìm hiểu về sức khoẻ và khả năng quay trởlại làm
việc của họ
3. Ấn định giới hạn thời gian để đánh giá tình hình và thông báo cho
họ biết rủi ro công việc và lý do
4. Cần có các kết quả khám bệnh - với sự đồng ý của người lao động
5. Cân nhắc phán quyết.
Cấn tránh việc sa thải không công bằng, chỉ sa thải khi đó là giải pháơ
cuối cùng và cần chắc chắn rằng bạn đã tuân theo đúng quy định của luật