Nghiên cứu hệ thống quản lý của R.likert ppsx
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (105.63 KB, 4 trang )
Nghiên cứu hệ thống
quản lý của R.likert
Sử dụng các công trình nghiên cứu ban đầu ở Michigan làm điểm xuất
phát, R.Likert đã tiến hành một số nghiên cứu mở rộng nhằm khám phá
thể thức quản lý chung được những nhà quản lý đạt sản lượng cao áp
dụng để đối chiếu với thể thức cảu nàh quản lý khác.
Trong nghiên cứu của mình, R.Likert đã chỉ ra rằng những phong cách
quản lý thịnh hành của các tổ chức có thể được mô tả trên một đường
liên tục từ hệ thống 1 đến hệ thống 4 .Những hệ thống này được mô tả
như sau:
Hệ thống 1: người lãnh đạo không tin cậy,không tín nhiệm những người
dưới quyền, do đó những người dưới quyền ít được thu hút vào bất cứ
lĩnh vực nào trong quá trình ra quyết định, Tập hợp những quyết định và
mục đích của tổ chức được tạo ra ở cấp trên và được truyền xuống theo
chế độ chỉ huy. Cấp dưới bắt buộc phải thực hiện trong mối lo sợ ,những
mối đe doạ, hình phạt,rất ít phần thưởng và nhu cầu chỉ được thoả mãn ở
những mức độ sinh lý và an toàn. Sự tác động qua lại trên-dưới thường
diễn ra cùng với nỗi lo sợ của cấp dưới và sự thiếu tin tưởng của cấp
trên. mặc dù quá trình kiểm tra được tập trung cao độ ở cấp quản lý cao,
các tổ chức không chính thức thường phát triển ngược với những mục
đích của tổ chức chính thức.
Hệ thống 2: Người lãnh đạo cố gắng tin cậy và tín nhiệm những người
dưới quyền, giống như một ông chủ cư xử với những người phục vụ.
Tập hợp các quyết định và mục đích của tổ chức được tạo ra ở cấp trên,
nhưng nhiều quyết định được tạo ra trong khuôn khổ được quy định ở
cấp độ thấp hơn. Những phần thưởng và hình phạt công khai hay tiềm ẩn
được sử dụng để khuyến khích người dưới quyền.Bất cứ một tác động
qua lại trên-dưới nào cũng điều diễn ra với chút ít thái độ hạ cố của cấp
trên và nỗi lo sợ thện trọng của cấp dưới. Mặc dù quá trình kiểm tra còn
tập trung ở quản lý cấp cao, nhưng một phần cũng được phân cấp xuống
khâu trung gian và thấp hơn nữa. Tổ chức không chính thức thường phát
triển, nhưng nó không thường xuyên chống lại những mục đích tổ chức
chính thức.
Hệ thống 3: Người lãnh đạo khá tin cậy và tín nhiệm –nhưng chưa hoàn
toàn – vào những người dưới quyền. Chính sách vĩ mô và những quyết
định chung vẫn được giữ lại ở cấp trên,nhưng người dưới quyền được
phép đưa ra nhiều quyết định cụ thể hơn ở các cấp quản lý thấp hơn.
Giao tiếp được thông suốt theo cả hai chiều giữa cáp cấp. Khen thưởng,
đôi khi khiển trách được dùng để kích thích động cơ làm việc của nhân
viên.Trên -dưới có sự tác động vừa phải, đủ tin cậy và tín nhiệm. Những
khía cạnh quan trọng của quá trình kiểm tra được đưa xuống dưới với
thái độ một thái độ trách nhiệm ở cả hai cấp quản lý trên và dưới. Tổ
chức không chính thức có thể phát triển, nhưng nó có thể hoặc là hỗ trợ,
hoặc phần nào mâu thuẫn với những mục đích của tổ chức chính thức.
Hệ thống 4: Người lãnh đạo hoàn toàn tin cậy và tín nhiệm vào những
người dưới quyền.Quá trình ra quyết định được phổ biến rộng rãi trong
toàn bộ tổ chức, mặc dù vẫn được kết hợp tốt. Giao tiếp không chỉ được
thông suốt theo hai chiều giữa các cấp –theo chiều dọc, mà còn giữa các
khâu theo chiều ngang. Những người dưới quyền được thu hút, khuyến
khích tham gia vào việc phát triển những chế độ khen thưởng kinh tế
,xác định những mục đích, cải tiến phương pháp và nâng cao tiến bộ
hướng đến mục tiêu tổ chức. Giữa cấp trên và cấp dưới có sự tác động
qua lại ,thân tình, cởi mở với mức độ tin cậy và tín nhiệm cao. Mọi
người có trách nhiệm với quá trình kiểm tra. Tổ chức không chính thức
và chính thức thường là một và thống nhất .
Tóm lại, hệ thống 1 là định hướng bổn phận, là phong cách độc đoán; hệ
thống 4 là phong cách định hướng quan hệ dựa trên cơ sở hoạt động tập
thể,tin tưởng và tin cậy lẫn nhau; hệ thống 2, 3 là các giai đoạn trung
gian nằm giữa hai thái cực này –hai thái cực gắn chặt với những quan
điểm của thuyế X và thuyết Y.
(T.T Sưu tầm)
