DANH SÁCH CÂU HỎI CỦA SINH VIÊN LỚP K8T1
Môn: Quản trị doanh nghiệp (QT4317)
STT Họ và tên Câu hỏi Điểm
1
Nguyễn Diễm My
0854042212
1. Trong thực tế cần căn cứ vào nhiều yếu tố
để phân biệt giữa các công ty nhưng Tại sao tài
sản con người yếu tố phân biệt chính giữa các
công ty?
2. Trong việc tuyển dụng thì bước nào là quan
trọng nhất trong việc lựa chọn các ứng viên để
đưa ra quyết định?
2 Phạm Thị Bích Hạnh
0854042077
Theo bạn, trong một doanh nghiệp, việc đầu tư
vào nguồn nhân lực có mang lại hiệu quả kinh
doanh cao hơn so với việc đầu tư vào các yếu
tố khác của quá trình kinh doanh hay không
(yếu tố khác như là vốn, nguyên vật liệu, trang
thiết bị, )? Hãy giải thích để làm rõ ý kiến của
bạn.
(Và em cũng có thêm một câu hỏi nữa xin thầy
cho em lời khuyên đó là: em không biết nếu
mình là nhà quản trị cấp trên, khi giao công
việc cho nhân viên của mình thì nên giao
những công việc vừa tầm hay là những công
việc có tính thách thức cao).
Đây là câu hỏi của em.em xin cam ỏn thầy
3
Nguyễn Thị Thu Hương

0854042134
Hãy phân tích quan điểm "Chiến lược kinh
doanh phải xây dựng trên lợi thế cạnh tranh
của doanh nghiệp đó"
4 Mai Thị Nhị
0854030616
"Văn hóa Doanh nghiệp được xem là nền tảng
tạo nên giá trị doanh nghiệp, là yếu sống còn
của doanh nghiệp, thậm chí có thể nói nó là
chiếc phao cứu sinh của doanh nghiệp". Bạn
nghĩ gì về quan điểm này? Nếu bạn là một nhà
quản trị doanh nghiệp bạn cần làm gì để xây
dựng và nâng cao Văn hóa Doanh nghiệp?
5 Trần Ngọc Tuyết Anh
0854042014
Tại sao nói quyết định quản trị là sản phẩm trí
tuệ của nhà quản trị? Có phải chỉ cần ra quyết
định đúng thời điểm sẽ thành công?
6 Đoàn Thị Hồng Thúy Quản trị doanh nghiệp chính là quản trị hoạt
động sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp.
Bạn suy nghĩ như thế nào về câu nói này?
7 Nguyễn Thị Kim
0854042148
Bạn nghĩ cung ứng hàng hóa chỉ đơn giản là
khâu "coi kho cấp phát"?
8 Phạm Thị Trang
0854010717
Lớp KT08A1
Việc quản lý nhân sự ở Việt Nam đang gặp
những vấn đề gì cần khắc phục

9 Huỳnh Khả Hân
40703139
Nên hay không việc thỏa thuận lương giữa nhà
quản trị và người xin việc? Khi tuyển dụng,
nhà quản trị sẽ chọn người có đức hay người
có tài vào làm việc? Làm thế nào để khắc phục
được nhược điểm của họ khi tuyển dụng họ
vào doanh nghiệp làm việc?
10 Nguyễn Thế Anh
0854042012
Với sự giúp đỡ của một tổ chức nhân đạo
quốc tế, một trung tâm y tế đã có mặt ở
Việt Nam, đây là một trung tâm được
trang bị máy móc hiện đại , trong quá
trình chuẩn bị cho sự hoạt động,theo yêu
cầu của tổ chưc nhân đạo phải có đợt tập
huấn ngắn hạn cho toàn bộ các nhà quản
trị và nhân viên của trung tâm về vấn đè
quản trị.
Một giáo sư nổi tiếng của trường
kinh tế được mời về hướng dẫn cho đợt
tập huấn này, nhấn mạnh vai trò của quản
lý trong mọi bộ phận, giới thiệu các công
vụ và kỹ thuật quản lý, hưỡng dẫn các
biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản
lý.Cuối đợt tập huấn, trong một buổi trao
đổi ý kiến, có một người đã đứng dậy
phát biểu ý kiến của mình. Ông nói :"
thưa giáo sư, những điều giáo sư nói rất
thú vị ,chứa đựng những kiến thức rộng

lớn có thể rất bổ ích, nhưng nó chỉ áp
dụng cho những công ty kinh doanh,
nhưng xí nghiệp sản xuất và tư nhân mà
không áp dụng ở đây . Chúng tôi là
những bác sĩ chúng tôi cứu con người,
cho nên chung tôi không cần tới quản trị
".
Vậy với vai trò là một nhà quản trị
nếu là giáo sư bác sĩ thì phải giải thích
như thế nào để giáo sư bác sĩ kia đồng ý
với ý kiến của mình?
11
Đinh Thị Hồng Phương
Lớp : K8T1
Mã SV : 0854042289
Theo bạn giữa giao phó và trao quyền thì cách
nào sẽ thu hút được sức lao động của nhân
viên nhiều hơn và đem lại hiệu quả cao hơn?
12 Bùi Thị Thanh Thảo
0854042326
Vì sao nhà quản trị biết khi nào để lựa chọn
hoặc thay đổi nhân sự ở những vị trí quan
trọng trong công ty khi đứng trước những cơ
hội và thách thức mới?
13 Diệp Lệ Hồng
0854042117
Với tư cách nhà quản trị nói chung, và với thầy
người có trên 20 năm trong việc quản trị thì
thầy nghĩ yếu tố quan trọng nhất hay điều kiện
tiên quyết để chọn nhân viên là gì? (xem như

đã kể đến yếu tố chuyên môn). Và về phía
người đi xin việc thì điều gì khiến cho người
tuyển dụng chú ý đến việc sẽ tuyển chọn mình
chứ không phải một người khác?
14 Trần Kim Ngân
40703275
Lãnh đạo cần làm gì để duy trì năng suất làm
việc của nhân viên vào mùa thấp điểm?
15 Nguyễn Thị Diễm Khương
0854030397
Doanh nghiệp khác với các cơ quan quản lý
nhà nước ở những điểm nào? Trong môi
trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt hiện nay,
nếu dự định thành lập một doanh nghiệp thì
bạn cần phải trang bị và làm những gì?
16 Nguyễn Thị Kim Loan
40703230
Câu 1: Quản trị doanh nghiệp trong thời kỳ suy
thoái có những rủi ro và thách thức gì? Tại
sao?
Câu 2: Quản trị doanh nghiệp và quản trị hoạt
động kinh doanh có gì khác biệt?
Câu 3: Đạo đức trong quản tị doanh nghiệp có
phải đang từng ngày bị mai mọt không? Tại
sao?
17 Lê Đỗ Duy Bảo
0854042021
Trong một xí nghiệp may mặc.Ông A một thạc
sĩ quản trị kinh doanh trẻ tuổi mới vào làm tại
xí nghiệp được 6 tháng, là một người thân cận

với giám đốc xí nghiệp. Ông B một công nhân
lâu năm tay nghề giỏi, có tài lãnh đạo, được
anh em công nhân nể trọng, mới tốt nghiệp
trung cấp kế toán và đang học liên thông lên
đại học. Vậy nếu bạn là giám đốc xí nghiệp
này thì bạn sẽ chọn ai để quản lí xí nghiệp? Tại
sao?
18 Phan Thị Thanh Thảo
0854042339
Trong quản lý doanh nghiệp, việc dùng người
bằng uy và bằng quyền khác biệt ra sao,
phương pháp nào hiệu quả hơn?
19 Nguyễn Thanh Phong
0854042285
Bạn trực tiếp quản lý 1 nhân viên có tài, bạn
thấy được điều đó qua cách làm việc của anh
ấy, anh ta làm việc rất có hiệu quả và anh ta
luôn có tinh thần cầu tiến. Bạn có lo ngại rằng
một ngày nào đó anh ta sẽ ngồi vào chiếc ghế
của bạn và thậm chí có thể là sếp của bạn, vậy
thái độ của bạn đối với người đó sẽ ra sao và
bạn cần phải làm những gì để viễn cảnh ấy khó
có thể xãy ra?
20 Tô Huỳnh Mai Trâm
0907072851
Đứng trước lòng tham của nhân viên, là nhà
quản trị ta nên hạn chế hay triệt tiêu? Tại sao
và biện pháp là gì?
21 Nguyễn Thị Mỹ Linh
0854042175

Khi chiến lược kinh doanh của công ty thay
đổi, chẳng hạn như tung ra thị trường sản
phẩm mới, mở rộng lĩnh vực kinh doanh và
trong tương lai đây sẽ là sản phẩm chủ lực của
công ty thì có cần thay đổi cơ cấu tổ chức công
ty hay không? Tại sao? Và dựa vào đâu để nhà
quản trị lựa chọn một cơ cấu tổ chức công ty
sao cho có phù hợp nhất, hiệu quả nhất?
22 Nguyễn Thị Diễm Kiều
0854042146
Môn quản trị vừa là khoa học, vừa là nghệ
thuật. Vậy thì quản trị thiên về khoa học hơn
hay thiên về nghệ thuật hơn?
23 Nguyễn Thị Thùy
0854042362
Nhà quản trị luôn đóng vai trò như một người
trung gian,tức là vừa đảm bảo thực hiện được
những nhiệm vụ của cấp trên,đồng thời buộc
cấp dưới phải nghe và làm theo.Nhưng khi
nhận được mệnh lệnh từ cấp trên đưa xuống,và
triển khai thực hiện thì không được nhân viên
tán thành.Vậy trong trường hợp đó nhà quản trị
phải làm như thế nào để cấp dưới phục tùng
mệnh lệnh của mình giúp hoàn thành đúng
nhiệm vụ được giao?
24 Nguyễn Hồng Bảo Ngọc “Có rất nhiều người là nhân viên giỏi,
0854010409 chuyên viên giỏi, nhưng khi được bổ nhiệm
vào vị trí quản lý trực tiếp cấp trung (thường là
cấp trưởng phòng) thì họ không phát huy được
khả năng của mình và thậm chí còn là gánh

nặng cho công ty, hoặc tệ hơn là phá hủy hệ
thống một phòng ban chức năng”.Theo bạn thì
nhận định trên là đúng hay sai? Tại sao? Theo
bạn, chức vụ quản lý trực tiếp cấp trung nên
giao cho ai và những người đó cần phải có
những kỹ năng gì?
Trong những người này ta nên chọn ai vào
vị trí quản lý trực tiếp cấp trung ở phòng kế
hoạch: một người mới vào, vừa tốt nghiệp cao
học ở nước ngoài về và có kỹ năng làm việc
xuất sắc và hoàn thành công việc trong một
khoảng thời gian rất ngắn. Hay người làm việc
lâu năm luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ
được giao nhưng do áp lực công việc ở công ty
nên họ vẫn chỉ có bằng đại học vì không có
thời gian cho việc học cao học. Hay một người
có 2, 3 bằng đại học họ hoàn thành công việc
khá tốt. Hay một vị trưởng phòng của công ty
khác nhưng đã về hưu. Vì sao?
25 Nguyễn Thị Lan
0854030412
Nếu nhà lãnh đạo đã xác định sai hướng đi cho
tổ chức, với tư cách là nhà quản trị của tổ chức
này thì ta phải làm gì?
26 Phạm Thị Hồng Nhung
0854042269
Nếu một doanh nghiệp mới thành lập và muốn
tìm nguồn cung cấp nguyên vật liệu từ những
công ty lớn thì nên trình bày những yếu tố nào
và như thế nào để đối tác - công ty lớn đó tin

tưởng và nhìn thấy tiềm năng phát triển của
doanh nghiệp mình để đầu tư? Và những điều
nên tránh khi liên lạc với đối tác là gì?
27 Nguyễn Đức Nguyên
0854042246
Thưa thầy, theo em biết thì vai trò của một nhà
lãnh đạo trong công ty (doanh nghiệp) là rất
quan trọng, ảnh hưởng đến sự phát triển hay
lụn bại của công ty (doanh nghiệp) đó. Nhưng
họ cũng là con người, nghĩa là cũng có lúc mắc
sai lầm. Vậy thầy cho em hỏi, nhà lãnh đạo
phải có những thái độ và hành động như thế
nào khi gặp phải những sai lầm như vậy, bao
gồm cả sai lầm do chính bản thân họ cũng như
do người khác (có thể là cấp dưới) gây ra để
không làm ảnh hưởng xấu đến công ty và gây
rạn nứt nội bộ?
28 Phan Thị Quỳnh Như
0854042275
Trong một doanh nghiệp, nếu lãnh đạo là
người xác định phương hướng, vạch ra đường
đi cho nhân viên thì trách nhiệm của người
lãnh đạo rất nặng nề, còn nếu để cho nhân viên
tự làm việc, tự xác định phương hướng thì dẫn
đến sự không đồng nhất giữa các bộ phận, vậy
mình nên lãnh đạo theo hướng nào?
29 Bùi Thúy Uyên
0854042449
Những nguồn thông tin không chính thức có
tốt cho doanh nghiệp hay không?Vì sao?

30 Nguyễn Thanh Thương
0854030935
Giả sử công ty của bạn lâm vào 1 cuộc khủng
hoảng. Danh tiếng của công ty và của lãnh đạo
bị tổn hại nặng nề. Phải làm gì để vượt qua
khủng hoảng và hồi phục danh tiếng mà mọi
người đã dày công xây đắp bấy lâu?
31 Lê Thị Nga
0854030530
Nếu doanh nghiệp hiện tại không có đủ kinh
phí để có thể đưa ra mức thưởng xứng đáng
cho những nhân viên đã hoàn thành xuất sắc
nhiệm vụ được giao và họ có khả năng rời bỏ
công ty. Vậy nhà quản trị nên làm gì trong
trường hợp này?
32 Trần Thị Thuỳ Trang.
0854042411
Chẳng hạn, một doanh nghiệp có chiến lược
kinh doanh thay đổi,có cần phải thay đổi cơ
cấu tổ chức của doanh nghiệp đó không.Tại
sao?
33 Nguyễn Thị Xuân Hạnh
0854042075
Nhà quản lý làm thế nào để duy trì tốt mối
quan hệ với nhân viên?
34 Đàm Thị Thanh Thúy
0854042370
Áp lực nào mà nhà quản lý phải chịu khi quản lý nhân viên?
35 Trần Thị Thu Hiền
0854042099

Làm thế nào để mọi người thừa nhận năng lực
của nhà quản trị?
36 Nguyễn Ánh Ngọc
0854042243
Nhà quản lí giỏi sẽ làm gì để hạn chế việc các
nhân viên lâu năm của công ty đề đơn xin
nghỉ?
37
Nguyễn Thị Kim Hoa
0854042108
Sự phân bổ chức năng trong một doanh nghiệp
theo lối từ trên xuống có tốt hơn theo lối từ
dưới lên hay không? Hay "người nào việc nấy,
đúng lúc, đúng nơi" là có hiệu quả hơn? Hãy
giải thích.
38 Đỗ Nhật Lệ
0854042156
Điều gì là khó khăn nhất khi bắt đầu khởi
nghiệp kinh doanh? Vậy câu trả lời chính có
phải là việc tìm kiếm khách hàng? Để có một
sản phẩm hay dịch vụ tốt thì cần những gì và
làm như thế nào?
39 Hồ Huỳnh Diễm Châu
0854042030
Doanh nghiệp là vĩ đại khi và chỉ khi hướng
đến xây dựng nền tảng sống bền vững cho
nhân loại?
40 Nguyễn Thị Thùy Ngân
0854042233
Những người lãnh đạo hay các nhà quản trị cần

phải làm gì trước những cạm bẫy của đồng tiền
"đen" mà nó sẽ đem lại cho họ các nguồn thu
khổng lồ?
41 Bùi Phúc Lê Hoa
0854042105
Việc quản lý ban đầu có thể rất khó khăn. Một
cuộc trưng cầu ý kiến gần đây chỉ ra rằng một
nửa các nhà quản lý không hề được đào tạo
trước khi bắt đầu công việc của mình. Những
sai lầm phổ biến nhất mà những nhà quản lý
mới vào nghề hay gặp phải? Cách nhận biết và
phòng tránh chúng như thế nào?
42 Nguyễn Thị Thu Hương
0854042132
Một chuyên gia quản lý danh tiếng người Mỹ
đã từng nói:"Sáng tạo là con đường duy nhất
của những công ty lớn".Câu nói đó có ý nghĩa
gì đối với việc quản lý doanh nghiệp?
43 Hà Thị Vân
0854042456
Môi trường có ảnh hưởng như thế nào đến hoạt
động điều hành và quản lý doanh nghiệp?
44 Mai Thị Lan Anh
0854042010
Trong môi trường kinh doanh không ngừng
biến đổi và phát triển nhanh chưa từng có như
hiện nay, những cạm bẫy luôn ẩn hiện rình rập
bạn. Việc tăng những cơ hội thành công bằng
việc tránh những cạm bẫy tiềm ẩn và những lỗi
“chết người” này. Chúng là những lỗi gì? và

tránh như thế nào?
45 Thái Thanh Thảo
0854030829
_ Có phải quản trị doanh nghiệp chính là quản
trị hoạt động kinh doanh tại doanh nghiệp hay
không?
_ Trong hoàn cảnh doanh nghiệp đang thừa lao
động, thì ta nên làm thế nào cho hợp lý đối với
nguồn nhân lực hiện thời.
46 Nguyễn Thị Thanh Vân
40703574
Em chào Thầy, em có một câu hỏi là :
Với cương vị là một giám đốc công ty, Thầy sẽ
đưa ra những phương pháp nào để tránh tiêu
cực trong khâu tuyển dụng nhân sự cho công
ty?
47 Trần Quốc Vinh
0854031145
Thầy có thể cho em biết trường hợp nào doanh
nghiệp bị thu hồi giấy phép đăng ký kinh
doanh và bị xóa tên trong sổ đăng ký kinh
doanh ạ? Và khi nào thì doanh nghiệp có thể đi
vào hoạt động trỏ lại? Cho ví dụ minh họa?
48 Đặng Hoàng Sang
40703386
Người quản trị cấp cao trong một công ty sx
kinh doanh có bắt buộc phải có chuyên môn về
sx và hiểu biết sâu về về sản phẩm hay không?
49 Nguyễn Thị Huệ
0854042122

1/ Chiến lượt trong doanh nghiệp có thật sự
quan trọng không? trong khi :
Theo thống kê thì có 97% Doanh nghiệp
Việt Nam không có chiến lượt và 75% Doanh
nghiệp hoạt động vẫn có lời.
2/ Có nên tách hay gộp chung quyền quản lý
doanh nghiệp và quyền sỡ hữu doanh nghiệp
với nhau?
50 Đỗ Thùy Dung 095403H823 1. Phân biệt lãnh đạo và quản lý.
2. Có một thống kê nói rằng trên 60% các
công ty Mỹ không tiết lộ về kế hoạch bổ nhiệm
cho đội ngũ hậu bị. Thế nhưng, nếu những
nhân viên giỏi không được biết về con đường
phát triển nghề nghiệp hoặc cơ hội thăng tiến
của mình, doanh nghiệp sẽ rất khó giữ chân họ.
Vậy cách làm này có đúng không? Hãy giải
thích ý kiến của bạn.
51 Nguyễn Thị Thanh Tâm
0854042319
Là chủ của một doanh nghiệp sản xuất kinh
doanh, bạn phải làm gì để xữ lý những nhân
viên có vấn đề?nên thúc đẩy hay để họ ra đi?
52 Nguyễn Thủy Tiên Nếu là bạn, bạn sẽ thực hiện những nguyên tắc
0854042389 nào để quản lý nhân viên làm việc từ xa? Và
theo bạn khi muốn biết công việc của nhân
viên có hoạt động tốt hay không thì nên sử
dụng hình thức điều tra nào để mang lại hiệu
quả tối ưu?
53 Trần Thị Thu Thảo
0854042343

Với vai trò là một nhà quản trị, anh (chị) muốn
tổ chức một đợt phỏng vấn tuyển nhân viên
cho bộ phận Kế toán - Kiểm toán của công ty.
Anh (chi) hãy lập 1 kế hoạch cho đợt phỏng
vấn này. Anh (chị) sẽ sử dụng những phương
thức tuyển dụng nào? Và những yêu cầu anh
(chị) đăt ra cho một nhân viên kế toán là gì?
54 Bùi Thị Bích Liễu
0854042162
Doanh nghiệp ta (công ty lớn) đang gặp khó
khăn trong hoạt động, đang trên đà xuống dốc.
Các doanh nghiệp khác đang sẳn sàng trả
lương rất cao để chiêu mộ những nhân viên có
năng lực,cơ hữu của ta về doanh nghiệp của
họ. Dĩ nhiên ta đang rất cần những nhân viên
giỏi như thế và cũng không thể trả mức lương
cạnh tranh hơn hoàn cảnh khó khăn này.
Trước tình hình đó,bạn có chính sách gì để
giữ nhân viên hoặc cứu vãn tình hình nếu bạn
là cấp quản lí của công ty.
55 Dương Minh Thảo
MSSV:10762125
Tại sao nhà tuyển dụng lại đặt ra yêu cầu là
tuyển những nhân viên có ít nhất 2 năm kinh
nghiệm trong khi đó sinh viên chỉ mới ra
trường?
Vậy làm thế nào để họ có thể được ứng tuyển
vào vị trí đó?
56
Lê Thị Mộng Ly

0854042193
Em nhận thấy những người chưa qua một lớp
đào tạo nào về quản lý doanh nghiệp mà chỉ có
kinh nghiệm sống của họ và họ đã trở thành
những doanh nhân tài ba . Vậy để trở thành
một nhà quản lý tài ba có cần phải qua lớp đào
tạo về quản lý doanh nghiêp không ?
57
TRẦN THỊ THU THẢO
0854042343
Câu hỏi: Với vai trò là một nhà quản trị, Anh
(chị) muốn tổ chức một đợt phỏng vấn tuyển
nhân viên cho bộ phận Kế toán - Kiểm toán.
Anhh (chị) hãy lập một kế hoạch cho công việc
tuyển dụng này. Anh ( chị) sẽ sử dụng những
phương thức tuyển dụng nào? Và những yêu
cầu mà anh (chị) đặt ra cho một nhân viên kế
toán là gì?
58 Nguyen Thi Trúc Ly
"Voi tu cach la mot quan ly trong cong ty em
can dua vao nhung yeu to nao de tuyen duoc
mot nhan vien phu hop nhat voi cong viec?"
59 Nguyễn Thị Thu Ngân
0854042234
Tại sao quảng cáo đóng vai trò quan trọng
trong việc tạo lợi thế cạnh tranh cho tổ chức?
60 TRẦN THỊ LAN
0854042152
Hãy phân tích những chiến lược cạnh tranh
trong việc thu hút nguồn lực bên ngoài và giữ

chân nguồn lực bên trong?
61 Huỳnh Mỹ Oanh
0854042279
Thưa thầy, quyết đoán có được xem là chìa
khóa thành công của nhà lãnh đạo hay không?
62 Nguyễn Thị Hoàng Oanh
0854042282
Em có câu hỏi này gửi thầy: đối với 1 nhà
quản tri cấp trung gian thì việc ra quyết định
để cấp dưới thực hiện với việc phục tùng mệnh
lênh của cấp trên thì cái nào là khó hơn?tại
sao?
Em cám ơn thầy!
63 PHAN THỊ THU THỦY
0854042369
Trong giai đoạn hiện nay, vấn đề hàng nhái,
hàng giả, hàng kém chất lượng đang là vấn nạn
của nền kinh tế xã hội. Nếu là CEO, bạn sẽ có
kế hoạch cụ thể như thế nào, và ưu tiên chọn
những mục tiêu nào trong quá trình điều hành
hoạt dộng sản xuất kinh doanh: chất lượng sản
phẩm hay lợi nhuận của doanh nghiệp? Giải
thích và chứng minh quan điểm của mình.
64 Trương Thị Thanh Xuân
0854042484
Một vài doanh nghiệp có tính sáng tạo cao đều
rất nhấn mạnh đến quan niệm "có quyền tự do
thất bại". Bạn nghĩ gì về quan niệm này?
65 nguyen huynh nguyen-
40764381

Nhà quản lý có nên giao những công việc quan
trọng cho nhân viên cấp dưới. Nhà quản lý đó
phải làm gi nếu như cảm thấy không yên tâm
khi giao việc cho nhân viên dưới quyền mình?
66 Vũ Thụy Hoàng Yến
0854010872
Có tài lãnh đạo là do bẩm sinh hay qua rèn
luyện? Giữa một người có tài năng bẩm sinh, ít
rèn luyện và một người không có tài năng bẩm
sinh, qua rèn luyện chăm chỉ thì ai thành công,
lãnh đạo tốt hơn?
67 Nguyễn Tuấn Cường
0854042038
Để trở thành một nhà quản lý tài năng ngoài
phải có một vốn kiến thức nhất định về hệ
thống luật và thuế trong kinh doanh, về
marketing tài chính doanh nghiệp thì cần
phải có những kỹ năng cần thiết như kỹ năng
lãnh đạo, kỹ năng lập kế hoạch, kỹ năng giải
quyết vấn đề và kỹ năng giao tiếp. Vậy trong
số các kỹ năng đó thì kỹ năng nào quan trọng
nhất? Và nếu thiếu một trong những kỹ năng
đó thì có thể trở thành một nhà quản lý giỏi
hay không? Tại sao?
68 Trinh Thi Thuy Linh
0854042183
Trong mot thi truong day canh tranh nhu hien
nay nha quan tri can co nhung ki nang pham
chat gi de lanh dao doanh nghiep minh mot
cach hieu qua nhat

69 Phan Thị Hoài Thương
0854042382
“Tại sao nói: trong lãnh đạo, giao quyền hạn là
một biến số phụ thuộc
70 LE THI VE
MSSV:0854042469
LOP: K8T1
Trong quá trình tuyển dung nhân tài, nếu giai
đoạn phỏng vấn qua điện thoại và phỏng vấn
lần 1 tại công ty đã đạt yêu cầu thì có cần phải
thực hiện tiếp những giai đoạn sau hay không?
71 Võ Thị Lợi
MSSV: 40704093
Lớp: K8T1
"Khi hoạch định chiến lược của doanh nghiệp,
thì cần lưu ý những tác động nào của mối
trường vĩ mô trong bối cảnh hiện nay?"
72 NGUYỄN THỊ NGÂN
0854030552
Xã hội phát triển,thị trường cạnh tranh ngày
một khốc liệt, công việc đòi hỏi nguồn nhân
lực dồi dào. Và để quản lý,quản trị cũng như
lãnh đạo họ thì cần phải có những nhà quản
trị.Một nhà quản trị nguồn nhân lực thành
công ngoài sự tài giỏi và khóe léo thì không
thể nào thiếu những bí quyết riêng.Vậy những
bí quyết nào cần cho một nhà quản trị giỏi?

73 Trần Thị Thanh Thúy
Lớp : k8t1

"Hiện tại thầy có nghĩ là thầy đã là một người
thành công không ạ? Dựa vào tiêu chí nào để
thầy có thể nói điều đó.Thầy có thể cho em
phương hướng cũng như là những kiến thức,
kĩ năng để thành công.
74 Hồ Thị Thanh Ngọc
MSSV: 0854030573
Bạn hãy trình bày tính khoa hoc và tính nghệ
thuật của quản tri. Cho biết mối quan hệ giữa
Lớp: K8T1 khoa học quản trị và nghệ thuật quản trị trong
kinh doanh.
75 TẠ THỊ THANH HOA
Lớp : K8T1
MSSV: 0854030303
Bạn sẽ chọn làm 1 nhân viên phù hợp với khả
năng của bạn hay làm chủ 1 doanh nghiệp do
chính bạn thành lập?Biết rằng bạn là 1 cử nhân
kinh tế tốt nghiệp loại giỏi,quan hệ tốt,hiểu
biết rộng rãi(tầm nhìn xa),gia đình giàu có và
giữ trong tay 1 bí quyết quản lí Hãy giải
thích sự lựa chọn của bạn.
76 Nguyễn Thị Hồng Thu
MSSV: 0854030882
Lớp: K8T1
Là 1 nhà quản trị, theo bạn tầm hạn quản trị
đối với nhà quản trị rộng hay hẹp là tốt. Giải
thích? Và tại sao nói tầm hạn quản trị là thước
đo năng lực của 1 nhà quản lí?
77 NGÔ THỊ BÍCH HOÀI
MSSV:0854042111

Lớp:k8t1
Trường hợp một doanh nghiệp có quá nhiều
nhân viên có năng lực chuyên môn giỏi ,đồng
thời họ cũng đều có tinh thần cạnh tranh rất
cao ,thậm chí là thái quá ;khi đó nhà quản trị sẽ
làm gì để tận dụng hết họ mà không để xảy ra
tình trạnh "tan đàn xẻ nghé"?
78 Phạm Thị Xuân Hà
0854042062
K8T1
Em là quản lý dự án của 1 doanh nghiệp,
Trong nhóm em làm việc gồm 7 người, tất cả
mọi người đều có năng lực, mỗi người đảm
nhiệm một vai trò không kém phần quan trọng
trong dự án mà em đang thực hiện. Và một
trong số 7 người đó có một người là người nhà
của cấp trên em, người này vì cậy quyền ỷ thế
nên có thái độ không mấy được tốt đối với em
và tất cả các thành viên trong nhóm, làm việc
bê trễ, ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của cả
nhóm. Là một quản lý, em không muốn cấp
dưới mình có thái độ xem thường cấp trên
cũng như là không tôn trọng mọi người trong
nhóm, Nếu em nói thẳng ra thì sợ mách lòng
người nhà của cấp trên, nhưng em cũng không
muốn vì một người mà ảnh hưởng đến tất cả
mọi người trong nhóm, dẫn đến kết quả không
được tốt và cuối cùng ảnh hưởng đến sự phát
triển của công ty. Vậy xin Thầy và các bạn hãy
giúp em làm thế nào mà trọn vẹn cả đôi đường,

vừa không làm mách lòng cấp trên mà người
này vẫn làm việc tốt.
79 Trương Thị Kim Chi
MSSV:0854042035
K8T1
Trong Công ty,có một nhân viên có năng lực
và xuất sắc trong chuyên môn,nhưng nhân viên
này rất hay bất đồng với các nhân viên khác
trong công ty,điều này làm ảnh hưởng đến môi
trường làm việc của công ty,là một nhà quản lý
công ty Thầy sẽ có cách giải quyết như thế
nào? là một nhà quản lý Thầy đánh giá năng
lực của một nhân viên qua những yếu tố nào?
làm thế nào để tạo được môi trường làm việc
hiệu quả nhất cho công ty ?
80 Trần Thị Thuỳ Trang
MSSV:0854042411
Lớp:k8t1
Chẳng hạn, một doanh nghiệp có chiến lược
kinh doanh thay đổi,có cần phải thay đổi cơ
cấu tổ chức của doanh nghiệp đó không.Tại
sao?
81 NGUYEN THI MONG
THUONG
K8T1 (0854042384)
Tình hình đầu tư trực tiếp ra nước ngoài của các
doanh nghiệp việt nam có phải là 1 cách đầu
tư đúng đắn hay không? Tại sao k đầu tư trong
nước trước mà lại đtư ở nước ngoài trong khi
nước việt nam vẫn đang còn là 1 nước kém phát

triển.
82 NGUYỄN THỊ NGỌC
DIỆU.
0854042044
K8T1
Để trở thành một lãnh đạo chúng ta có cần phải
có những đặc điểm và tố chất gì không? Nếu
có thì ngoài những đặc điểm và tố chất đó
chúng ta có cần thêm điều kiện gì để có thể trở
thành một lãnh đạo giỏi không?
83 NGUYỄN NGỌC THỦY
TIÊN
MSSV: 0854042493
Lớp: k8t1
Bí quyết để "thu phục" hoàn toàn những cấp
dưới giỏi,có thực lực nhưng "cứng đầu",và chỉ
thích tổ chức công việc theo ý riêng của mình?
84 Châu Thị Trúc Quyên
Lớp:K8T1
MSSV:0854030718
1) Quản Trị nguồn nhân lực là gì?Tầm quan
trọng của bộ phận quản trị nhân lực trong
doanh nghiệp?
2) Thiết lập mục tiêu là một việc hết sức cơ
bản và cần thiết trong hoạch định chiến lược
của doanh nghiệp.Vậy ai là người đề ra những
mục tiêu? Và những thành phần nào ảnh
hưởng đến những mục tiêu đó?
85 Nguyễn Thế Vinh
Lớp:K8T1

MSSV:0854031142
Câu 1) Quản trị gia là một yếu tố quyết định
sự thành công của doanh nghiệp, hãy đưa ra
một số hình thức đào tạo quản trị gia các cấp?
Câu2) Mục tiêu, chiến lược là một yếu tố hết
sức quan trọng đối với bất cứ một công ty, một
doanh nghiệp nào.Vậy các mục tiêu dược đề ra
nhu thế nào? Và những mục tiêu được đề ra có
được thay đổi hay không?
86 Trương Thế Duy
Lớp: K8T1
Là nhóm trưởng, khi trong nhóm có nhiều ý
kiến khác nhau, không thống nhất về một vấn
đề bất kì, nhóm trưởng sẽ giải quyết như thế
nào? Để đưa ra được giải pháp chung tốt nhất
cho nhóm?
Nhóm trưởng có thể thực hiện được tất cả các
nhiệm vụ mà thầy đã giảng hay không? Liệu
nhóm trưởng có giải quyết công việc theo tình
cảm riêng tư hay không?
87 NGUYỄN THỊ HUY™N
TRANG
MSSV: 0854042404
Lớp:K8T1
Hoạt động makerting cho các doanh nghiệp
nhỏ là gì?
88
Lương Thị Thu Hương
MSSV : 0854042130
Lớp : K8T1

Liệu các công ty có thể thành công hơn bằng
cách tập trung vào việc khích lệ sự cống hiến
của nhân viên thay vì tìm cách giảm chi phí
nhân lực hay ko???
89 Phạm Tiến Lực
MSSV: 0854042192
Là một nhà quản trị trong một doanh nghiệp,
dù ở chức vụ nào, đặc biệt là ở những vị trí có
vai trò ra quyết định cho một mục tiêu hoặc là
những chiến lược để phục vụ mục tiêu của
doanh nghiệp, vậy những yếu tố nào cần có
trong tính cách và những kĩ năng trong chuyên
môn của một nhà quản trị để ra một quyết định
phù hợp nhất cho doanh nghiệp?
90 Võ Thị Thu Thủy
MSSV : 0854030905
Lớp : k8t1
Phòng : A11

Một nhà quản trị giao nhiệm vụ cho nhân viên
nhưng không giao quyền có nên hay không?
Và một nhà quản trị giao nhiệm vụ cả quyền
định đoạt cho nhân viên trường hợp này có làm
giảm đi quyền lực của nhà quản trị không?
91 Nguyen Thanh Phuong
MSSV: 0854030688
Lop : K8T1

Nguoi du tuyen nen co cau tra loi nhu the nao
sao cho vua phu hop voi mong muon cua ban

than va vua lam hai long nha tuyen dung khi
nhan duoc cau hoi trong khi phong van: "Ban
mong muon nhan duoc muc luong the nao?"
92 Nguyễn Thị Thanh Thanh
MSSV: 0854042323
Ở vị trí lãnh đạo, bạn cần có những khả năng
đặc biệt nào hay không ngoài những kiến thức
chuyên môn cần có để có thể lãnh đạo một tổ
chức ngày càng phát triển, luôn hoàn thành tốt
nhiệm vụ đề ra và luôn nhận được sự hợp tác
nhiệt tình của các đồng nghiệp trong phòng
ban?
Giải quyết tình huống: Trong một công ty,
nếu ở vị trí lãnh đạo của một phòng ban, bạn sẽ
làm gì nếu tất cả mọi người đều sẵn lòng hợp
tác với bạn trừ một người?
93 Bùi Mộng Hoài Thu
MSSV: 40703471
Lớp: K8T1
Trong mục tiêu xây dựng chiến lược kinh
doanh dài hạn, thì R&D cho sản phẩm mới là
điều tốt, nhưng R&D cho thị trường mới còn
tốt hơn. Điều này đúng hay sai? Tại sao?
94 


   !  "#$  $%&'  ()  *+,!
-%$"#$!$./ '$01213+#
!4  $,!5  6%  (#5  7  !$8  "9
:;  2<=  >8  >?  %?  !@  3+#

!4;A# !/ '$0$#B-5
95 Đinh Tú Quỳnh
Lớp K8T1
MSSV: 0854042309
Với xu thế hội nhập vào nền kinh tế khu vực
và thế giới, các doanh nghiệp đứng trước
những cơ hội to lớn và những thách thức gay
gắt, nhà quản lý doanh nghiệp phải nâng cao
năng suất và chất lượng sản phẩm như thế nào
để tăng khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp
của mình?
96 Bùi Thanh Hải
Lớp: K8T1
MSSV: 0854042067
Hiện nay càng có nhiều doanh nghiệp muốn
thành lập. Một số thành công nhưng cũng có
không ít doanh nghiệp nửa chừng thất bại dù
họ có trong tay nguồn lực dồi dào. Vậy đứng
trên vai trò là một nhà quản lý doanh nghiệp
non trẻ, thì trong thời gian đầu bạn sẽ lãnh đạo
như thế nào để doanh nghiệp của mình có thể
thành công?
97
98
99
100
101
102
103
104

105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121