NHỮNG ĐIỀU ĐƠN GIẢN MÀ CÁC NHÀ QUẢN LÝ NÊN ÁP DỤNG TRONG THỜI KỲ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ potx
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (145.54 KB, 5 trang )
NHỮNG ĐIỀU ĐƠN GIẢN MÀ CÁC NHÀ QUẢN LÝ NÊN ÁP
DỤNG TRONG THỜI KỲ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ
1. Hỗ trợ nhân viên là tự giúp mình
Nhà quản lý không thể chèo lái con tàu doanh nghiệp mà không cần một trợ
lý nào, vì thế, bạn phải tập hợp quanh mình đội ngũ cộng sự là những người đủ
năng lực biến tầm nhìn và ý đồ chiến lược của bạn thành các con số tăng trưởng cụ
thể. Do đó, nếu bạn biết sắp xếp kế hoạch hỗ trợ nhân viên trong tình trạng kinh
doanh sa sút, như không sa thải, không hạ mức lương…, tức bạn đã tự giúp chính
bản thân bạn. Hãy khuyến khích tinh thần và chinh phục niềm tin của nhân viên
trong giai đoạn khó khăn này.
2. Công khai với nhân viên về thực trạng công ty
Nếu bạn bưng bít thông tin về tình hình công ty mình, bạn đã vô tình làm
tăng thêm mối lo ngại trong lòng nhân viên của mình, chưa kể các đối thủ sẽ lợi
dụng điều đó để đua nhau tung các tin đồn với các thông tin bị xuyên tạc, bóp méo
về công ty bạn. Vì thế, việc cung cấp thông tin chính xác và phù hợp sẽ giúp nhân
viên của bạn chế ngự mọi suy diễn tiêu cực, giúp họ tin tưởng và trung thành với
bạn hơn.
3. Tự rút ra bài học hoặc áp dụng kinh nghiệm bên ngoài
Hãy nhớ lại những khoảng thời gian khó khăn mà công ty bạn đã trải qua,
rà soát lại những phương pháp mà bạn từng thành công, từ đó lựa chọn cách thức
khả thi nhất có thể vận dụng để giải quyết hoàn cảnh hiện tại. Giải pháp này sẽ tạo
niềm tin cho bạn: bạn đã thành công trong quá khứ, và lần này, bạn sẽ tiếp tục
thành công. Bên cạnh đó, bạn cũng nên tham khảo tình hình của các công ty và
nhà quản lý khác.
NHỮNG SAI LẦM CẦN TRÁNH KHI CẮT GIẢM NHÂN SỰ
TRONG THỜI KỲ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ
1. Thực hiện cắt giảm đồng loạt.
Nếu doanh nghiệp cắt giảm nhân sự một cách máy móc theo kiểu phòng
ban nào cũng bị cắt giảm thì mọi chuyện sẽ càng trở nên tồi tệ hơn. Những lúc gặp
khó khăn thì lãnh đạo doanh nghiệp càng phải suy nghĩ sâu về mô hình kinh doanh
và tập trung vào những cách cắt giảm nhân sự sao cho có thể bảo vệ hoặc phát huy
những năng lực cốt lõi của doanh nghiệp.
Nên nhớ rằng các dự án, đề xuất và thậm chí các phòng ban được ra đời
trong những lúc khó khăn thường không phải là năng lực cốt lõi của doanh nghiệp.
Phải biết được chính xác doanh thu tạo ra theo từng nhóm khách hàng và nhóm
sản phẩm. Doanh nghiệp cũng cần phải đánh giá lại vị thế của mình trên thị
trường. Hãy xác định 20% các hoạt động có thể tạo ra 80% doanh thu và bảo vệ
chúng bằng mọi phương pháp.
2. Không thể hiện được lòng tốt và sự quan tâm.
Cắt giảm nhân sự là một quá trình gây ra nhiều tổn thương cho đội ngũ
nhân viên. Nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp thường bị rơi vào cảm giác tội lỗi và
tìm cách loại bỏ bớt cảm giác này bằng cách tránh tiếp xúc với những người bị
mất việc.
Điều này chỉ càng làm cho hình ảnh của họ xấu đi trong suy nghĩ của các
nhân viên.
Vì vậy, khi cắt giảm nhân sự, lãnh đạo doanh nghiệp phải thể hiện sự can
đảm và giữ cam kết của mình bằng cách gặp gỡ những người bị sa thải, giúp họ
chuyển đổi sang công việc mới, thể hiện tinh thần bao dung, chia sẻ khó khăn.
Những nhân viên chưa bị sa thải sẽ quan sát rất kỹ mọi biểu hiện của các
sếp và nếu họ nhận thấy có dấu hiệu vô cảm hay tàn nhẫn, họ sẽ tìm cách rút lui.
3. Cắt giảm nhân sự một cách âm thầm.
Vì nhiều lý do, các doanh nghiệp thường không công bố rộng rãi các thông
tin về việc cắt giảm nhân sự và điều này thường gây ra phản ứng mạnh từ các nhân
viên, phòng ban bị sa thải vì họ chưa có sự chuẩn bị trước. Do vậy, tốt nhất nên
đưa ra trước những tín hiệu rõ ràng về mức độ nghiêm trọng của những khó khăn
tài chính mà doanh nghiệp đang phải đương đầu và kế hoạch ứng phó với những
khó khăn đó.
