Bài tập - Dùng mô hình SWOT để đánh giá phân tích công ty Mạnh Cường là cơ sở của việc cho vay pps
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (121.47 KB, 5 trang )
Học viện ngân hàng
Khoa ngân hàng
***-***
Bài tập: môn tín dụng ngân hàng
Dùng mô hình SWOT để đánh giá phân tích công ty Mạnh
Cường là cơ sở của việc cho vay.
( bài 4- sách bài tập TDNH)
Nhóm :h2pt.
Hà nội,ngày 09/11/2010.
I/ Điểm mạnh:( strengths)
• Thị trường doanh nghiệp có chiều sâu do được thành lập từ năm 1994
• Số lượng lao động lớn : 200 công nhân trong khi những doanh nghiệp nhỏ khác
chỉ có khoảng 20 công nhân
• Có nhà máy ở hà nội vì vậy sẽ thuận lợi cho việc phân phối và quảng cáo sang
nước ngoài.
• Doanh nghiệp có thị phần lớn : cả trong và ngoài nước (Úc). Lượng hàng xuất
khẩu lớn ( chiếm 60% , là 5 cơ sở bán lẻ lớn nhất ở Úc).
• Sản phẩm tốt cho chất lượng uy tín vì thế khách hàng muốn tăng giá trị nhập
khẩu 10%
• Ban lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược : Ông Cường muốn đáp ứng nhu cầu gia
tăng nên đã thu xếp nk thiết bị mới. Đi đầu trong việc thay đổi công nghệ so với
các doanh nghiệp khác sản xuất thủ công.
• Có trường vốn nên khi đi vay ngân hàng có khả năng trả nợ.
• Công ty chiếm 25% sản lượng ngành, 1 côn số đánh kể trên thị trường đồ gỗ nội
thất.
II/ Điểm yếu (weaknesses):
• Sản xuất vẫn còn thủ công và công nghệ chưa tiên tiến.
• Chi phí lao động tăng khoảng 5% trong 2 năm qua sẽ đẩy giá thành của sản phẩm
lên cao hơn.
• Chỉ có 2 nhà cung cấp vật liệu chính, mỗi người cung cấp khoảng 50% =>
khó tìm được nguồn nguyên liệu thay thế, dễ bị ép giá nguyên liệu, mức độ mặc cả của
nhà cung ứng cao chi phí nguyên vật liệu cao.
• Trong nước, không quan tâm đến thị trường trong nước, sản xuất nội địa chỉ
chiếm 40%, mà đây là 1 thị trường rất tiềm năng.
• Nước ngoài, chỉ tập trung 1 nước ( thị trường Úc) không mở rộng ra nhiều
quốc gia khác, nếu mà có biến động về giá cả ở nước ngoài thì sẽ gây ảnh hưởng lớn
đến doanh nghiệp.
• Có khoản vay 80% vay ngân hang rủi ro lớn vì nếu như hoạt động sang nước
ngoài gặp rủi ro thì sẽ làm ảnh hưởng cho ngân hang thu hồi vốn.
• Doanh nghiệp chua kết hợp với các ngành khác để bổ trợ nhau như đồ song
mây
doanh nghiệp chua có nhiều loại mặt hàng .
III/ Cơ hội (opportunities):
• Chịu ảnh hưởng của quy mô và hoạt động sản xuất của công ty. Những công ty
nhỏ thường sản xuất đồ gỗ phục vụ cho những khách hàng mua với số lượng hạn
chế. Những công ty lớn thường tập trung sản xuất hàng số lượng lớn chất lượng
cao để bán cho các cửa hàng và hệ thống bán lẻ nước ngoài. Mà công ty Mạnh
Cường lại là 1 công ty lớn. Vì thế cơ hội cho công ty trên thị trường là rất lớn.
• Các hàng nhập khẩu ít có cơ hội cạnh tranh với hàng nội địa do trọng lượng nặng
của đồ nội thất kéo theo chi phí vận chuyển cao. Làm cho giá thành của nó bị đẩy
lên và đa số người dân Việt Nam chưa đủ điều kiện để dung những sản phẩm cấp
cao đó nên hầng nội địa vẫn chiếm được ưu thế.
• Sự biến động ngành theo chiều hướng tốt :
Mức tăng trưởng ổn định, lạc quan của ngành : trong 3 năm qua đều tăng 10%
ở thị trường trong và ngoài nước. Ở thị trường nước ngoài dự kiến tăng 4 – 6%
• Được chính phủ tiếp tục ủng hộ ngành xuất khẩu này bằng các chính sách thuế
ưu đãi trong suốt 10 năm, đây là 1 yếu tố cần thiết để công ty tiếng tục phát triển
trong nhưng năm tới với những khuyến khích của nhà nước cho ngành.
• Cơ cấu dân số : độ tuổi 30 – 40 phát triển nhanh nhất, và là nhóm hay mua đồ nội
thất. Tốc độ tăng dự kiến là 10 -15%, đây là cơ hội cho Mạnh Cường phát triển
mạnh hơn thị trường trong nước.
• Có nhà cung cấp nguyên liệu có lý lịch đáng tin cậy, là những người có
thâm niên cho nghề luôn đảm bảo nguồn nguyên liệu đầu vào.
IV/ Thách thức(Threats):
• Ngành có sự phân hóa cao => áp lực cạnh tranh trong cùng 1 ngành.
• Sự cạnh tranh của các sản phẩm thay thế : thị trường đồ song mấy vững mạnh
trong 5 năm qua và dự kiến tiếp tục phát triển cả trong và ngoài nước.
• Chi phí ngành dự kiến tăng 10 - 15 %.
• Rủi ro về tỉ giá (do bán sản phẩm ra thị trường nước ngoài).
• Hàng nhập khẩu đa dạng, phong phú chất lượng cao và mẫu mã đẹp đang là thách
thức lớn với toàn ngành,cần phải có những chiến lược phát triển sản phẩm tối ưu
nhất.
V/ KẾT LUẬN:
SWOT
Strengths
- là công ty có thị phần lớn
- Thị trường doanh nghiệp
có chiều sâu , và chiếm 25%
sản lượng ngành.
- Có quy mô sản xuất lớn
(với số lượng lao động lớn )
- Xuất khẩu 60% sang nước
ngoài.
- Sản phẩm chất lượng tốt.
- Có trường vốn.
Weaknesses
-Sản xuất vẫn còn thủ công .
- Nhà cung cấp vật liệu hạn
chế.
- Chưa chú trọng thị trường
trong nước.
- Nước ngoài thì chỉ có 1 thị
trường là Úc.
- Sản phẩm còn chưa đa
dạng,chưa biết kết hợp
ngành.
- Vấn đề bảo hộ thương hiệu.
Opportunities
- Hàng nhập khẩu có
giá thành cao hơn nhiều so
với hàng nội địa.
- Mức tăng trưởng ổn
định,lạc quan của ngành.
- Được sự ủng hộ của chính
phủ.
- Về cơ cấu dân số của Việt
Nam.
- Có nguồn nguyên liệu đầu
vào đảm bảo.
- Là công ty lớn thường
tập trung sản xuất hàng số
lượng lớn chất lượng cao.
- Tận dung lượng
khách hàng nội địa
- Nâng cao chất lượng
sản phẩm.
- Phát triển những mặt
hàng chiến lược.
- Mở rộng thị trường xuất
khẩu sang nhiều nước.
- Cần phát triển cơ sở
hạ tầng, nâng cao tay nghề
và công nghệ.
- Đảm bảo thị phần.
- Tìm kiếm nguồn
nguyên liệu đầu vào ổn
định, đầu tư cho trồng cây.
- Xây dưng chiến lược
quảng bá sản phẩm.
- Đầu tư vào những sản
phẩm trọng tâm.
Threats
- Sự cạnh tranh tăng
lên.
- Rủi ro về tỉ giá.
- Hàng nhập khẩu chất
lượng tốt.
- Chi phí ngành tăng.
- Nạn tàn phá rừng,
buôn lậu gỗ…
- Rào cản về công nghệ
và bảo hộ thương
mại.
- Khai thác tối đa
những cơ hội sẵn có.
- Đạo tào nguồn nhân
lực có tay nghề.
- Xâm nhập những thị
trường khác:EU,
Nhật, Mỹ…
- Cố gắng giảm thiểu những
mối đe dọa.
• Như vậy, với cương vị là 1 cán bộ tín dụng,thấy rằng doanh
nghiệp Mạnh Cường đang trên đà phát triển tốt, có trường vốn
nên khi đi vay ngân hàng có khả năng trả nợ. Tương lai có triển
vọng phát triển ở những thị trường tiềm năng lớn.Việc Mạnh con
trai ông Cường có khả năng thay thế ông trong 3 năm nữa có thể
giúp doanh nghiệp có những chiến lược và chính sách hợp lý tối
đa hóa được nhưng cô hội sẵn có.
Đây là ngành được nhà nước ủng hộ với những chính sách ưu
đãi, triển vọng của ngành lạc quan, là cơ hội cho Mạnh Cường.
Tuy còn nhưng hạn chế là công nghệ hay tay nghề của công nhân
nhưng ngân hàng tin rằng doanh nghiệp có thể khắc phục được.
• Vì vậy, ngân hàng quyết định cho vay đối với công ty Mạnh
Cường.Và với 1 công ty sản xuất đồ gỗ thì TSCĐ rất lớn, doanh
thu năm ngoái của công ty là 5,8 tỷ đồng, mà công ty xin vay 800
triệu đồng vì vậy có thể chấp nhận ở khoản vay này.
