chủ đề văn hóa tổ chức của công ty cp sữa việt namvinamilk

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (5.52 MB, 24 trang )

Trang 1<div class="page_container" data-page="1">

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNGKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

Đà Nẵng, tháng 5 năm 2023

</div>Trang 2<div class="page_container" data-page="2">

Bảng đánh giá hoạt động các thành viên nhóm 2

Họ và tênNhiệm vụTráchnhiệmThamgia Thả

Trần Phương Dung

-Văn hóa Việt Nam đãảnh hưởng đến văn hóa Vinamilk -Nhận xét mơ hình văn hóa tổ chức-Đề xuất giải pháp cảithiện văn hóa tổ chức

Phan Thị Như Bình

-Tổng quan về cơng ty

-Cách truyền tải văn hóa tổ chức đến nhân viên

Đồn Thị Thảo Vy

-Sứ mệnh, tầm nhìn-Mục tiêu chiến lược-Phong cách lãnh đạo-Câu chuyện người sáng lập - Mai Kiều Liên

Mai Thị Nhật Vy

-Hoạt động cộng đồng-Giá trị cốt lõi

Trần Thị Hồi Thương

-Biểu hiện hữu hình-Văn hóa Việt Nam đãảnh hưởng đến văn hóa Vinamilk

</div>Trang 3<div class="page_container" data-page="3">

MỤC LỤC

MỤC LỤC... 3

DANH MỤC HÌNH ẢNH...4

I. Tổng quan về Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam ( Vinamilk)...5

1. Giới thiệu chung... 5

2. Lịch sử hình thành...6

a. Thời kì hình thành (1976 – 1986)...6

b. Thời kì đổi mới (1986 – 2003)...6

c. Thời kì cổ phần hóa từ (2003 – nay)...6

3. Lĩnh vực kinh doanh...7

a. Lĩnh vực hoạt động...7

b. Sản phẩm kinh doanh...7

4. Cơ cấu tổ chức... 8

II.Cách truyền tải văn hóa tổ chức đến nhân viên...8

1. Tạo nhận thức cho nhân viên - Hình thành văn hóa tổ chức tích cực...8

2. Tổ chức các hoạt động xã hội...8

III.Đặc điểm văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk...9

1. Biểu hiện trực quan...9

a. Đồng phục...9

b. Logo- Khẩu hiệu...10

c. Bao bì sản phẩm...11

d. Hoạt động cộng đồng...11

e. Môi trường làm việc...13

2. Biểu hiện phi trực quan...13

a. Giá trị cốt lõi...13

b. Sứ mệnh, tầm nhìn...14

c. Mục tiêu chiến lược...14

d. Phong cách lãnh đạo - Câu chuyện người sáng lập-CEO Mai Kiều Liên 14IV.Văn hóa đạo đức...18

1. Về mặt kinh tế...18

2. Về mặt cá nhân...18

V. Văn hóa Việt Nam đã ảnh hưởng đến văn hóa tổ chức của Vinamilk...19

VI.Nhận xét mơ hình văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk...20

1. Ưu điểm... 20

</div>Trang 4<div class="page_container" data-page="4">

2. Nhược điểm...21

VII. Đề xuất giải pháp cải thiện văn hóa doanh nghiệp...21

NGUỒN THAM KHẢO...23

DANH MỤC HÌNH ẢNHHình 1. Cơng ty CP Sữa Việt Nam-Vinamilk...4

Hình 2. Sản phẩm kinh doanh của cơng ty Vinamilk...6

Hình 3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức cơng ty Vinamilk...7

Hình 4. Đồng phục Vinamilk...7

Hình 5. Logo Vinamilk...8

Hình 6. Bao bì sản phẩm Vinamilk...9

Hình 7. Quỹ sữa Vươn cao Việt Nam...10

Hình 8. Quỹ 1 triệu cây xanh cho Việt Nam...10

Hình 9.Quỹ học bổng “Vinamilk - Ươm mầm tài năng trẻ Việt Nam”...11

Hình 10. CEO Mai Kiều Liên...14

Too long to read onyour phone? Save

to read later onyour computer

Save to a Studylist

</div>Trang 5<div class="page_container" data-page="5">

I.Tổng quan về Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam ( Vinamilk)1.Giới thiệu chung

Hình 1. Công ty CP Sữa Việt Nam-Vinamilk

Vinamilk là tên gọi tắt của Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam - một công ty sảnxuất, kinh doanh sữa và các sản phẩm từ sữa cũng như thiết bị máy móc liên quan, làcông ty lớn thứ 15 tại Việt Nam vào năm 2007. Công ty là doanh nghiệp hàng đầu củangành công nghiệp chế biến sữa, hiện chiếm lĩnh 75% thị phần sữa tại Việt Nam.Ngoài việc phân phối mạnh trong nước với mạng lưới 183 nhà phân phối và gần94.000 điểm bán hàng phủ đều 64 tỉnh thành, sản phẩm Vinamilk còn được xuấtkhẩu sang nhiều nước Mỹ, Pháp, Canada, Ba Lan, Đức, khu vực Trung Đông, ĐôngNam Á...

- Tên giao dịch: Vietnam Dairy Products Joint Stock Company

- Tổng giám đốc: Mai Kiều Liên - Ngày thành lập: 20/08/1976

- Trụ sở chính: Số 10 Tân Trào, phường Tân Phú, quận 7, Thành phố Hồ ChíMinh

- Điện thoại: (028) 54 155 555 - Fax: (028) 54 161 226

- Website: https:\\www.vinamilk.com.vn/vi- Email: Fanpage: www.facebook.com/vinamilkeshop

</div>Trang 6<div class="page_container" data-page="6">

b.Thời kì đổi mới (1986 – 2003)

- Tháng 3/1992: Tên gọi lại được đổi mới một lần nữa với tên Công ty Sữa ViệtNam (Vinamilk) – trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ

- Năm 1994: Xây dựng thêm một nhà máy sữa ở Hà Nội để phát triển thị trườngtại Bắc Bộ, nâng tổng số nhà máy trực thuộc lên 4 nhà máy.

- Năm 1996: Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) liên kết với Công ty Cổ phầnĐông lạnh Quy Nhơn để xây dựng Xí nghiệp Liên Doanh Sữa Bình Định.Thơng qua cuộc hợp tác này, Vinamilk đã thành công chiếm lĩnh thị trườngmiền Trung

- Tháng 5/2001: Công ty Vinamilk đã cho xây dựng và khánh thành nhà máy tạikhu Công nghiệp Trà Nóc (Cần Thơ), nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu tốt hơncủa người tiêu dùng tại đồng bằng sông Cửu Long.

c.Thời kì cổ phần hóa từ (2003 – nay)

- Tháng 11/2003: Vinamilk chuyển thành dạng hình kinh doanh cổ phần và đổitên lại là Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam.

- Năm 2004: Công ty Vinamilk thành công độc chiếm được hầu hết các thịtrường lớn nhỏ tại Việt Nam và xuất sắc thâu tóm ln cổ phần của đối tác làCơng ty Cổ phần Sữa Sài Gịn, giúp tăng vốn điều lệ lên đến 1,590 tỷ đồng.- Ngày 19/1/2006: Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam vinh hạnh được niêm yết trên

sàn chứng khốn Thành phố Hồ Chí Minh với tỷ lệ 50% - 50%

- Năm 2016: Vinamilk đã cho khánh thành nhà máy sữa Angkormilk tạiCampuchia.

- Năm 2017: Công ty Vinamilk tiếp tục mở rộng quy mơ với trang trại bị sữahữu cơ đầu tiên tại Việt Nam với tên Vinamilk Organic Đà Lạt.

</div>Trang 7<div class="page_container" data-page="7">

- Năm 2018: Khởi công dự án tổ hợp trang trại bò sữa Organic Vinamilk Jagro tại Lào, là công ty đầu tiên sản xuất sữa A2 tại Việt Nam.

Lao-3.Lĩnh vực kinh doanha.Lĩnh vực hoạt động

Hoạt động kinh doanh của công ty bao gồm chế biến, sản xuất và kinh doanhsữa tươi, sữa hộp, sữa bột, sữa chua, sữa đặc, sữa đậu nành, nước giải khát và các sảnphẩm khác

- Sữa đặc: Ngơi sao Phương Nam, Ơng Thọ.

- Kem và phô mai: Kem sữa chua Subo, kem Delight, Twin Cows, Nhóc kem,Nhóc Kem Oze, phơ mai Bị Đeo Nơ.

- Sữa đậu nành – nước giải khát: nước trái cây Vfresh, nước đóng chai Icy,sữa đậu nành GoldSoy.

- Bột ăn dặm: Ridielac Gold, Optimum Gold,...

Hình 2. Sản phẩm kinh doanh của công ty Vinamilk

</div>Trang 8<div class="page_container" data-page="8">

4.Cơ cấu tổ chức

Hình 3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức cơng ty Vinamilk

II.Cách truyền tải văn hóa tổ chức đến nhân viên

1.Tạo nhận thức cho nhân viên - Hình thành văn hóa tổ chức tích cực

- Vinamilk chú trọng tạo ra điều kiện và môi trường làm việc tốt nhất. Các nhàmáy nơi nhân viên làm việc đều có cơ sở và trang thiết bị hiện đại, đảm bảo chocông việc. Vinamilk tập trung vào việc tạo ra một môi trường làm việc chuyênnghiệp, đồng thời đảm bảo sự truyền tải và tuân thủ văn hóa doanh nghiệp.- Vinamilk đầu tư nhiều vào chương trình đào tạo cho nhân viên, trong đó có các

chương trình đào tạo về văn hóa doanh nghiệp. Các chương trình này giúp nhânviên hiểu rõ hơn về giá trị, mục tiêu và quan điểm của công ty, cũng như giúphọ phát triển kỹ năng và đổi mới.

- Vinamilk rất tập trung vào việc xây dựng chính sách giữ chân nhân tài, bằngcách thường xuyên tổ chức các đợt liên hoan, tuyên dương các cá nhân xuất sắctrong làm việc. Vinamilk thiết lập các chương trình thưởng và đánh giá nhằmkhuyến khích và đánh giá nhân viên dựa trên các giá trị và mục tiêu của cơngty. Các chương trình này giúp nhân viên hiểu rõ hơn về văn hóa doanh nghiệpvà tạo động lực cho họ để đóng góp cho cơng ty.

</div>Trang 9<div class="page_container" data-page="9">

- Đặc biệt, Vinamilk còn rất quan tâm đến đời sống của nhân viên, thường xuyênthăm hỏi, chăm lo cho gia đình nhân viên, tổ chức các buổi đến động viên, hỗtrợ viện phí cho các thành viên bị bệnh. Chính điều đó đã giúp người lao độngan tâm làm việc, xem Vinamilk như một gia đình để gắn kết lâu dài.

2.Tổ chức các hoạt động xã hội

- Vinamilk đóng góp rất nhiều cho xã hội thơng qua các chương trình từ thiện cho trẻ em nghèo hiếu học tại vùng sâu vùng xa. Một số chương trình từ thiện nổi bật do Vinamilk tổ chức là Đom Đóm tỏa sáng, Khinh khí cầu cùng Vinamilk vươn tới trời cao…

- Hình ảnh Vinamilk cũng xuất hiện nhiều trong các bài hát, MV về chủ đề biển đảo, Tổ quốc, khơi dậy niềm tự hào dân tộc.

III.Đặc điểm văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk1.Biểu hiện trực quan

2. Về màu sắc

</div>Trang 10<div class="page_container" data-page="10">

Công ty lựa chọn màu trắng và xanh dương là hai màu chủ đạo cho đồng phụccủa nhân viên với chủ ý muốn làm nổi bật logo của công ty đồng thời cũng dễ dàng thểhiện thông điệp của công ty.

3. Về chất liệu

Công ty Vinamilk đã chọn chất liệu vải cotton chất lượng cao, không bị xù lơngvới chức năng hút thấm mồ hơi tốt, thốt khí nhanh, độ co giãn linh hoạt, dễ dàng giặtvà phơi khô, điều này giúp nhân viên khi làm việc sẽ cảm thấy dễ chịu hơn và kéo dài“tuổi thọ” của áo.

b.Logo- Khẩu hiệu

Hình 5. Logo Vinamilk

1. Logo

Logo của Vinamilk có thiết kế đơn giản hình trịn với hai màu xanh cùng trắngkết hợp hài hòa, phần màu nền là một màu xanh dương đậm, tạo cảm giác hài lòng,sạch sẽ và bình n cùng với màu xanh lá ngồi viền tạo cảm giác tươi mới, sạch sẽ.Hình ảnh một vòng tròn trắng hòa quyện vào nhau như một nguồn sữa dồi dào đangtuôn chảy đã tạo được ấn tượng đi sâu vào tiềm thức người tiêu dùng. Chỉ cần nhìnhình ảnh đó là nghĩ ngay đến sản phẩm Vinamilk.

Logo cơng ty được thiết kế cách điệu vừa có ý nghĩa viết tắt của tên thươnghiệu “Vinamilk”, vừa là “M” (Milk – Sữa), “V” (Victory – Chiến thắng)

Thông điệp mà logo Vinamilk mang lại chính là "Cam kết mang đến cho cộngđồng nguồn dinh dưỡng tốt nhất, chất lượng nhất, bằng chính sự trân trọng, tình uvà trách nhiệm cao của mình với cuộc sống con người và xã hội”.

2. Slogan

“Vươn cao Việt Nam” như một lời nhắn nhủ tới người tiêu dùng rằng bạn có thểtin tưởng vào sản phẩm công ty sữa, tin tưởng vào hàng Việt Nam có thể vươn tầm rathế giới.

</div>Trang 11<div class="page_container" data-page="11">

c.Bao bì sản phẩm

Để bảo quản nguyên vẹn sự tươi ngon và dinh dưỡng của sữa Vinamilk trongsuốt 6 tháng mà không cần dùng chất bảo quản, Vinamilk hiện đang sử dụng 2 nhàcung cấp bao bì hộp giấy hàng đầu thế giới là Tetra Pak (Thụy Điển) & Combibloc(Đức).

</div>Trang 12<div class="page_container" data-page="12">

Hình 7. Quỹ sữa Vươn cao Việt Nam

- Quỹ 1 triệu cây xanh cho Việt Nam: được ra đời với mục đích trồng thêm nhiềucây xanh cho các tỉnh, thành phố, cải thiện môi trường sống cho người dân ViệtNam.

Hình 8. Quỹ 1 triệu cây xanh cho Việt Nam

- Quỹ học bổng “Vinamilk - Ươm mầm tài năng trẻ Việt Nam”: Bắt đầu từ nămhọc 2002 - 2003, với phạm vi chỉ 30 tỉnh, thành trong thời gian đầu tiến tới 63tỉnh, thành cả nước, đã bền bỉ đem đến cho các em học sinh tiểu học trên toànquốc hơn 34 ngàn suất học bổng, tượng trưng cho hơn 34 ngàn tấm gương sángvươn lên trong học tập và rèn luyện với tổng giá trị khoảng 19 tỷ đồng.

</div>Trang 13<div class="page_container" data-page="13">

Hình 9. Quỹ học bổng “Vinamilk - Ươm mầm tài năng trẻ Việt Nam”

e.Môi trường làm việc

Liên tiếp trong nhiều năm, Vinamilk vinh dự đứng đầu bảng xếp hạng Top 100nơi làm việc tốt nhất Việt Nam do Anphabe và Intage tổ chức. Vinamilk đáp ứng tốtnhững yêu cầu về: Cơ hội phát triển nghề nghiệp, môi trường làm việc, năng lực lãnhđạo, chế độ phúc lợi,...dành cho nhân viên.

Qua đó, Vinamilk đem đến nhiều khoản đãi ngộ tốt dành cho nhân viên như:- Bảo hiểm sức khỏe cho nhân viên và người thân của cán bộ quản lý - Xây dựng cơ sở vật chất hiện đại, hỗ trợ nhân viên học tập và làm việc- Xây dựng phòng tập thể dục: yoga, hồ bơi... chăm lo sức khỏe cho các thành

viên, giải trí sau giờ làm việc;...

- Tổ chức các khóa đào tạo cho nhân viên phát triển thêm kỹ năng mềm, chunmơn, nhân viên cịn được cơng ty cho làm ở các vị trí mới để tìm ra kỹ năngthiên bẩm của mình.

2.Biểu hiện phi trực quana.Giá trị cốt lõi

Giá trị cốt lõi của Vinamilk bao gồm 5 giá trị chính hướng đến việc trở thànhbiểu tượng niềm tin hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực sản phẩm dinh dưỡng phục vụsức khỏe con người:

- Chính trực: Liêm chính, trung thực trong ứng xử và trong tất cả các giao dịch.- Tôn trọng: Tôn trọng bản thân - Tôn trọng đồng nghiệp - Tôn trọng Công ty -

Tôn trọng đối tác - Hợp tác trong sự tôn trọng.

- Công bằng: Công bằng với nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và các bên liênquan khác.

</div>Trang 14<div class="page_container" data-page="14">

- Đạo đức: Tôn trọng các tiêu chuẩn đã được thiết lập và hành động một cách đạođức.

- Tuân thủ: Tuân thủ Luật pháp, Bộ Quy Tắc Ứng Xử và các quy chế, chính sách,quy định của Cơng ty.

b.Sứ mệnh, tầm nhìn

- Sứ mệnh: “Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng vàchất lượng cao cấp hàng đầu bằng chính sự trân trọng, tình u và trách nhiệmcao của mình với cuộc sống con người và xã hội”

- Tầm nhìn: “Trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu Việt Nam về sản phẩmdinh dưỡng và sức khỏe phục vụ cuộc sống con người“

c.Mục tiêu chiến lược

Vinamilk tiếp tục theo đuổi các giá trị bền vững và xác định đó là mục tiêuchiến lược với 6 khía cạnh trọng tâm là: An toàn chất lượng sản phẩm; Đảm bảo điều kiện lao động; Phát triển kinh tế địa phương; Giảm phát thải khí nhà kính; Quảnlý chất thải và phúc lợi dành cho động vật; Cam kết hướng tới tới các mục tiêu pháttriển bền vững và trách nhiệm xã hội

Vinamilk cố gắng thực hiện tối đa giá trị mà mục tiêu và chiến lược kinh doanhcủa cổ đông và công ty đã đề ra.

d.Phong cách lãnh đạo - Câu chuyện người sáng lập - CEO Mai Kiều Liên

3 cấp độ văn hóa của Vinamilk

- Đối với nhà lãnh đạo: Tồn bộ thành viên cơng ty phải nỗ lực để mang lại lợiích cho cổ đơng, bảo vệ hiệu quả nguồn tài nguyên vốn có của doanh nghiệp- Đối với nhân viên: Ban lãnh đạo cần tôn trọng, tạo điều kiện tốt nhất cho nhân

viên trên quan hệ bình đẳng, xây dựng và duy trì văn hóa thân thiện, cởi mở- Đối với khách hàng; Doanh nghiệp cần cam đoan cung cấp sản phẩm, dịch vụ

đa dạng, đạt tiêu chuẩn cao và minh bạch giá cả trên mọi giao dịch

6 nguyên tắc văn hóa của Vinamilk

- Trách nhiệm: Khi có vấn đề hay sự việc gì xảy ra, nguyên nhân đầu tiên đều làdo bạn, đừng đổ lỗi cho ai cả

- Hướng kết quả: Nói chuyện và thỏa thuận với nhau bằng lượng hóa

- Sáng tạo và chủ động: Đừng bao giờ nói “Khơng” mà bạn hãy ln tìm kiếm ítnhất 2 biện pháp

</div>Trang 15<div class="page_container" data-page="15">

- Hợp tác: Người lớn không cần người lớn giám sát mà cần người cùng hợp tác,vì vậy nhân viên hãy hợp tác cùng nhau dựa trên các nguyên tắc bình đẳng- Chính trực: Khơng được đổi trắng thay đen, bản thân phải chịu trách nhiệm với

mọi hành vi và lời nói của mình

- Xuất sắc: Bạn phải là người học sâu hiểu rộng,có chun mơn cao và là chuyêngia đạt tiêu chuẩn quốc tế trong lĩnh vực của mình

7 hành vi lãnh đạo

- Làm việc theo kế hoạch cụ thể, báo cáo rõ ràng và KPIs đầy đủ

- Lãnh đạo cần phải khuyến khích, động viên và quan tâm nhân viên đúng lúc- Quan sát và đào tạo những nhân viên có năng lực tốt

- Tạo một môi trường làm việc tốt, thoải mái đồng thời phải gắn kết nhân viêncủa các phòng ban lại với nhau

- Không ngừng thay đổi và đưa ra những sáng kiến hay các ý tưởng sáng tạo độcđáo

- Có cách cư xử văn hóa, chính chắn trong mọi cơng việc và tình huống- Lãnh đạo vừa là người cầm lái vừa là người phục vụ

Câu chuyện người sáng lập - CEO Mai Kiều Liên

Tiểu sử

Bà Mai Kiều Liên sinh ngày 1/9/1953, làngười sáng lập và hiện đang là Chủ tịch Hội đồngquản trị của Tập đoàn Vinamilk, một trong nhữngtập đoàn sữa lớn nhất Việt Nam. Bà là một nữ doanhnhân nổi tiếng và quyền lực nhất do các tờ báo Mỹbình chọn.

Bà đã từng học về ngành chế biến sữa ởTrường đại học tại Nga và và ngành quản lý kinh tế

ở một trường đại học tại Liên Xô. Sau 5 năm du học tại Nga, năm 1976 bà quay vềnước làm cho xí nghiệp Sữa-Cà phê miền Nam - tiền thân của Vinamilk. Năm 1992,Bà được bầu chọn làm tổng giám đốc của Vinamilk. Thương hiệu sữa Vinamilk dướisự dẫn dắt của bà đã vượt ra khỏi quy mô sản xuất nông trại nhỏ, lẻ để vươn mình ra40 quốc gia trên thế giới và lọt vào danh sách 200 doanh nghiệp xuất sắc nhất tại khuvực Châu Á-Thái Bình Dương.

Hình 10. CEO Mai Kiều Liên

</div>Trang 16<div class="page_container" data-page="16">

Sinh ra trong một gia đình truyền thống, bà Mai Kiều Liên đã được bố mẹ dạydỗ về tinh thần kiên định, chính trực và sự cần cù. Bà từng cho biết bà đã bắt đầu sựnghiệp của mình bằng lời khuyên của bố, trước năm 1975, thời điểm bà còn học ởNga, ngành sữa vẫn chưa được phổ biến lắm. Cả miền Bắc lúc bấy giờ chỉ có mỗinơng trường Mộc Châu với vài trăm con bò được viện trợ từ Cuba, thậm chí hồn tồnkhơng có ngành cơng nghiệp chế biến sữa. Tuy nhiên bà lại là 1 trong 4 du học sinh đãđược phân công học ngành sữa và hồn tồn khơng có quyền lựa chọn khác. Tại thờiđiểm có thể lựa chọn lại ngành, mặc dù rất muốn chuyển ngành khác nhưng bà lại mộtlần nữa kiên định với ngành sữa sau lời khuyên chân thành của bố: “Con nên đi họcngành sữa, vì sau chiến tranh việc lớn nhất là suy dinh dưỡng của trẻ em, chỉ có sữamới giải quyết được vấn đề này”.

Khi được hỏi về những khó khăn trong suốt 40 năm chèo chống Vinamilk từthuở sơ khai, bà cho biết: “Thực sự cho đến bây giờ, tơi nghĩ khó khăn thì ln lncùng đồng hành với chúng ta, kể cả người lãnh đạo hay người không lãnh đạo trongcuộc sống. Mỗi một giai đoạn sẽ có một khó khăn riêng và người lãnh đạo phải lncố gắng tìm ra mắc xích để giải quyết những vấn đề mắc phải. Nếu hỏi về mệt mỏihay khó khăn thì tơi nghĩ là chừng nào cũng có khó khăn để xử lý”. Tuy thành công làvậy nhưng bà chưa bao giờ tự mãn và vẫn luôn đau đáu một điều chưa hài lịng. Bàcảm thấy mình và Vinamilk vẫn có thể làm tốt hơn nữa.

Bà Mai Kiều Liên được coi là một trong những người phụ nữ có ảnh hưởng lớntại Việt Nam. Bà đã không ngừng nỗ lực để phát triển Vinamilk và đưa sản phẩm sữaViệt Nam ra thị trường quốc tế. Ngồi ra, bà cịn là một người đóng góp tích cực vàocác hoạt động từ thiện và xã hội. Bà là người đồng sáng lập Quỹ Vì Tầm Vóc Việt, mộttổ chức phi chính phủ nhằm hỗ trợ các hoạt động giáo dục, khoa học và nghiên cứu tạiViệt Nam.

Trong suốt quá trình phát triển Vinamilk, bà Mai Kiều Liên luôn tâm niệm phảitạo ra sản phẩm sữa chất lượng cao, bảo đảm an toàn cho người tiêu dùng. Bà cũngluôn quan tâm đến quyền lợi của người lao động và tạo điều kiện để họ phát triển bảnthân. Với những nỗ lực này, bà đã tạo ra một văn hóa doanh nghiệp tích cực và bềnvững cho Vinamilk.

Phong cách lãnh đạo:

Phong cách lãnh đạo của bà ln có sự thay đổi, sáng tạo, luôn đổi mới các

</div>