Tải bản đầy đủ (.pdf) (32 trang)

Báo cáo thực tập khoa kinh tế đại học thương mại công ty tnhh thương mại và vận tải sinbad việt nam

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (705.61 KB, 32 trang )

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

<b>KHOA KINH TẾ &KINH DOANH QUỐC TẾ </b>

<b>BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP </b>

Đơn vị thực tập

<b>CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ VẬN TẢI SINBAD VIỆT NAM </b>

Giảng viên hướng dẫn: TS. Phạm Văn Kiệm Sinh viên thực hiện: Nguyễn Minh Hiếu

Lớp: K56LQ1

Mã sinh viên: 20D300023

HÀ NÔI – 2024

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP ... 6

<i>1.1 Sự hình thành và phát triển của cơng ty ... 6 </i>

<i>1.1.1 Thông tin chung ... 6 </i>

<i>1.5. Một số kết quả kinh doanh chủ yếu ... 16 </i>

<i>1.6. Vị trí và nhiệm vụ của sinh viên tại đơn vị thực tập ... 17 </i>

CHƯƠNG 2: BỐI CẢNH VÀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG LOGISTICS VÀ QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY ... 19

<i>2.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô/ngành ảnh hưởng đến hoạt động logistics/quản lý chuỗi cung ứng của công ty ... 19 </i>

<i>2.1.1. Ảnh hưởng của nhân tố môi trường vĩ mô tới hoạt động logistics và quản lý chuỗi cung ứng của công ty ... 19 </i>

<i>2.1.2. Tác động của môi trường ngành tới hoạt động logistics và quản lý chuỗi cung ứng của công ty ... 20 </i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<i>2.3 Thực trạng quản trị logistics và chuỗi cung ứng của công ty ... 23 </i>

<i>2.3.1. Thực trạng chuỗi cung ứng dịch vụ của công ty ... 23 </i>

<i>2.3.2. Thực trạng hoạt động logistics của công ty ... 25 </i>

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT VÀ ĐỀ XUẤT HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ... 29

<i>3.1. Đánh giá về thực trạng hoạt động logistics và quản lý CCU của công ty ... 29 </i>

<i>3.1.1. Thành công ... 29 </i>

<i>3.1.2. Hạn chế ... 30 </i>

<i>3.1.3. Đề xuất giải pháp ... 30 </i>

<i>3.2. Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp ... 31 </i>

TÀI LIỆU THAM KHẢO ... 32

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

<b>LỜI CẢM ƠN </b>

Để hoàn thành chuyên đề báo cáo thực tập này trước hết em xin gửi đến quý thầy, cô giáo trong khoa Kinh tế và kinh doanh quốc tế lời cảm ơn chân thành. Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn đến TS. Phạm Văn Kiệm, người đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ em trong suốt q trình hồn thành Báo cáo thực tập.

Em xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh Đạo, các phịng ban của Cơng ty TNHH Thương mại và Vận tải Sinbad Việt Nam đã tạo điều kiện thuận lợi cho em được tìm hiểu thực tiễn, luôn sẵn sàng cung cấp những thông tin cần thiết trong suốt quá trình em thực tập tại cơng ty.

Do trình độ cũng như kinh nghiệm thực tiễn còn hạn chế nên bài báo cáo của em khơng thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong được thầy cơ nhận xét, góp ý để em có thể học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm và áp dụng vào hồn thiện Khóa luận tốt nghiệp một cách hoàn chỉnh nhất.

Em xin chân thành cảm ơn!

Sinh viên thực hiện Nguyễn Minh Hiếu

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

<b>DANH MỤC BẢNG BIỂU </b>

Bảng 1.1 Thông tin chung về Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương mại và Vận tải Sinbad Việt Nam.

Bảng 1.2 Ngành nghề kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại và Vận tải Sinbad Việt Nam theo đăng ký kinh doanh

Bảng 1.3 <sub>Số liệu tình hình tài chính của cơng ty qua các năm 2021-2023 </sub>

Bảng 1.4 <sub>Chỉ tiêu đánh giá nguồn lực tài chính của cơng ty qua các năm </sub>

Hình 1.2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Thương mại và Vận tải Sinbad Việt Nam

Hình 2.1 <sub>Bảng giá dịch vụ vận chuyển </sub>

Hình 2.2 Sơ đồ chuỗi cung ứng sản phẩm/dịch vụ của SINBAD Việt Nam

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

<b>CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP 1.1 Sự hình thành và phát triển của công ty </b>

<i><b>1.1.1 Thông tin chung </b></i>

<i>Bảng 1.1: Thông tin chung về Công ty TNHH Thương mại và Vận tải Sinbad Việt Nam. </i>

<b>Tên công ty </b> <sup>Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương mại và Vận tải Sinbad </sup>

<b>Địa chỉ </b> Số 3 ngách 38/13 Phố Văn Phú, Phường Phú La, Quận Hà Đông, Thành phố Hà Nội, Việt Nam

<b>Ngày thành lập </b> 18/09/2020

<b>Quản lý bởi </b> Chi cục Thuế Quận Hà Đông

<b>Loại hình kinh doanh </b> Cơng ty trách nhiệm hữu hạn 2 thành viên trở lên

<b>Người đại diện pháp luật Lê Đình Tồn </b>

(Nguồn: Tự tổng hợp)

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

<i><b>1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển </b></i>

<i>Hình 1.1: Logo cơng ty </i>

Cơng ty TNHH Thương mại và Vận tải Sinbad Việt Nam (Sinbad VietNam Trading and Transport Co., LTD) là công ty tư nhân được thành lập vào tháng 9/2020. Sinbad Việt Nam không chỉ là công ty cung cấp dịch vụ logistics mà còn là công ty thương mại quốc tế.

Tầm nhìn: Sinbad Việt Nam trở thành cơng ty hàng đầu về quy mô và mạng lưới chuyển phát tại Việt Nam, đem lại trải nghiệm dịch vụ khách hàng tốt nhất, là nơi làm việc hấp dẫn, cùng đóng góp cơng sức – cùng chia sẻ thành công.

Slogan “Caring your products across all borders” chúng tôi cam kết mang đến cho khách hàng dịch vụ chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế với sự trải nghiệm thân thiện, nhiệt tình và trở thành đối tác tin cậy hỗ trợ hoạt động xuất nhập khẩu của Quý công ty. Với tầm nhìn, sứ mệnh và định hướng như trên, Công ty Sinbad Việt Nam luôn nỗ lực làm việc, phát triển, xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp nhằm mang đến cho khách hàng những dịch vụ tốt nhất. Những năm qua, Sinbad đã không ngừng nỗ lực xây dựng và nâng cao chất lượng dịch vụ theo hướng chuyên nghiệp hoá, được khách hàng và đối tác tin tưởng. Là một doanh nghiệp mới thành lập nhưng trong thời gian qua tình hình kinh doanh đã có nhiều bước tiến. Hiện nay, công ty đã hợp tác với khoảng 100 chi nhánh, đối tác.

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

<b>1.2 Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh và đặc điểm thị trường </b>

<i><b>1.2.1 Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh </b></i>

<b>❖ Lĩnh vực kinh doanh của công ty theo đăng ký kinh doanh </b>

<i>Bảng 1.2: Ngành nghề kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại và Vận tải Sinbad Việt Nam theo đăng ký kinh doanh </i>

<b>3 </b> Bán buôn máy vi tính, thiết bị ngoại vi và phần mềm 4651

<b>4 </b> Bán buôn thiết bị và linh kiện điện tử, viễn thơng 4652

<b>5 </b> Bán bn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác 4659

<b>6 </b> Bán lẻ khác trong các cửa hàng kinh doanh tổng hợp 4719

<b>7 </b> Bán lẻ thực phẩm trong các cửa hàng chuyên doanh 4722

<b>8 </b> Bán lẻ đồ điện gia dụng, giường, tủ, bàn, ghế và đồ nội thất tương tự, đèn và bộ đèn điện, đồ dùng gia đình khác chưa được phân vào đâu trong các cửa hàng chuyên doanh

4759

<b>15 </b> Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải 5229

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

Công ty TNHH Thương mại và Vận tải Sinbad Việt Nam hoạt động ở đa dạng các ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh để có thể đáp ứng đa dạng nhu cầu của quý công ty và dễ dàng chuyển đổi ngành nghề, lĩnh vực theo xu thế phát triển mà không mất thời gian đăng ký thêm hay thành lập một công ty mới để thực hiện. Nhưng với mục đích ban đầu của công ty, tận dụng tối đa lợi thế về vị trí địa lý, mạng lưới logistics và kinh nghiệm trong ngành logistics, Công ty TNHH Thương mại và Vận tải Sinbad Việt Nam kinh doanh dịch vụ ủy thác xuất nhập khẩu hàng Trung Quốc chính ngạch, tiểu ngạch, sẵn sàng đáp ứng nhu cầu của khách hàng thông qua các dịch vụ:

<small>• </small> <b>Dịch vụ đặt hàng: Là dịch vụ dành cho khách hàng cá nhân, Sinbad có đội ngũ </b>

hỗ trợ đặt hàng, thanh toán hộ,… qua các sàn thương mại điện tử Trung Quốc như: Taobao, 1688… Sinbad Logistics hỗ trợ giải quyết các phát sinh, có chính sách đền bù thoả đáng. Sinbad cung cấp các dịch vụ:

<small>o </small> <b>Dịch vụ order hàng: Cung cấp tiếp cận nguồn hàng phong phú và giá sỉ từ các </b>

trang web hàng hóa của Trung Quốc như taobao.com và 1688.com.

<small>o </small> <b>Dịch vụ chuyển hàng ký gửi: Vận chuyển hàng hóa với tốc độ ổn định và nhanh </b>

chóng. Khách hàng sẽ được thông báo ngay khi hàng về tới Việt Nam.

<small>o </small> <b>Dịch vụ chuyển tiền: Chuyển tiền với tỷ giá và chi phí thấp nhất thị trường, chỉ </b>

mất 5 phút để khách hàng nhận được tiền.

Website chính thức của cơng ty là xnksinbad.com.vn, nơi khách hàng có thể chủ động chọn hàng trực tiếp từ các xưởng sản xuất tại Quảng Châu mà không cần qua bất kỳ bên trung gian nào. Với sự phát triển không ngừng, Sinbad đã trở thành đối tác nhập hàng của hơn 3.000 cửa hàng và nhận được sự tin tưởng và hài lịng từ phía khách hàng.

<small>• </small> <b>Vận tải đường bộ: Là dịch vụ cốt lỗi của Sinbad từ khi thành lập, bao gồm: Vận </b>

chuyển hàng hố chính ngạch, Vận chuyển nội địa Hà Nội - Hải Phòng. Hiện nay, Sinbad đã sở hữu kho chính chủ tại Trung Quốc hỗ trợ tối ưu việc bảo quản và lưu trữ hàng hố của khách hàng.

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

<small>• </small> <b>Vận chuyển đường biển: Sinbad Logistics cung cấp dịch vụ vận tải đường biển </b>

các tuyến Châu Á đến cảng Hải Phịng. Ngồi dịch vụ vận chuyển FCL, Sinbad cịn hỗ trợ gom hàng lẻ LCL.

<small>• </small> <b>Dịch vụ khai báo hải quan: Với mong muốn cung cấp dịch vụ trọn gói cho khách </b>

hàng, Sinbad hỗ trợ dịch vụ khai báo hải quan cho các lô hàng chính ngạch đường bộ và đường biển. Ngồi ra, Sinbad tư vấn các giấy tờ liên quan đến từng lô hàng nhập khẩu. Hỗ trợ xử lý các vấn đề phát sinh ngẫu nhiên.

<i><b>1.2.2 Đặc điểm thị trường </b></i>

<b>❖ Thị trường mục tiêu </b>

Hiện tại, khách hàng mục tiêu của Sinbad được phân chia thành 2 nhóm chính:

<small>• </small> Nhóm doanh nghiệp: là thị trường mục tiêu chính. Hiện tại, các doanh nghiệp có nhu cầu trao đổi thương mại với Trung Quốc thường kèm theo nhu cầu vận chuyển với khối lượng hàng hóa lớn, đa dạng chủng loại, yêu cầu thời gian và chi phí vận chuyển.

<small>• </small> Nhóm cá nhân: là thị trường mục tiêu thứ hai của cơng ty. Các cá nhân có nhu cầu mua bán hàng hóa từ Trung Quốc thường có nhu cầu vận chuyển hàng hóa với số lượng ít, đơn giản về chủng loại, yêu cầu về thời gian vận chuyển và chi phí vận chuyển. Hiện tại, cơng ty chỉ có 1 cơ sở duy nhất tại Hà Nội và 2 nhà kho chính chủ tại Bằng Tường (Trung Quốc) và tại Quận Tân Bình (Hồ Chí Minh) nên có độ phủ sóng thị trường tương đối tốt. Hà Nội đã và đang là thị trường mục tiêu được công ty hướng đến, có thể đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng với lợi thế về giá cả và vị trí địa lý thuận lợi để vận chuyển hàng hóa nhanh chóng tới tay khách hàng.

<b>❖ Thị trường trọng điểm </b>

Thị trường trọng điểm của Sinbad Việt Nam hiện tại là Hà Nội, nơi công ty có cơ sở vật chất và mạng lưới khách hàng phát triển. Tuy nhiên, Sinbad không ngừng mở rộng thị trường, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng trên cả nước. Công ty đặt mục tiêu mở rộng thị trường tới các thành phố lớn khác như Đà Nẵng, Cần Thơ và

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

đặc biệt là Thành phố Hồ Chí Minh - một trong những trung tâm kinh tế lớn của Việt Nam.

Với sự hỗ trợ của hai nhà kho chính chủ tại Bằng Tường (Trung Quốc) và Quận Tân Bình (Hồ Chí Minh), Sinbad Việt Nam có khả năng cung cấp dịch vụ vận chuyển hàng hóa từ Trung Quốc tới Việt Nam một cách nhanh chóng và hiệu quả, đáp ứng nhu cầu của khách hàng tại các thị trường mới này.

Bên cạnh đó, Sinbad Việt Nam cũng nhắm tới thị trường mục tiêu trực tuyến thông qua việc phát triển website chính thức xnksinbad.com.vn. Đây là nền tảng giúp khách hàng có thể tiếp cận và chọn lựa hàng hóa một cách thuận tiện, nhanh chóng, từ đó mở rộng thêm thị trường tiềm năng của công ty.

Sinbad Việt Nam đang không ngừng nỗ lực để mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo ra giá trị tốt nhất cho khách hàng. Công ty tin tưởng rằng với sự nỗ lực không ngừng, Sinbad Việt Nam sẽ ngày càng phát triển và gặt hái được nhiều thành công trên thị trường logistics.

<b>1.3 Cơ cấu tổ chức </b>

<i><b>1.3.1 Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp </b></i>

<b>Công ty TNHH Thương mại và Vận tải Sinbad Việt Nam là doanh nghiệp mới thành lập có quy mơ nhỏ do đó cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý còn đơn giản. Tuy </b>

nhiên bộ máy quản lý cũng được xây dựng hợp lý và hồn chỉnh, có đầy đủ những bộ phận quan trọng phục vụ cho quá trình vận hành của cơng ty.

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

<i>Hình 1.2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Thương mại và Vận tải Sinbad Việt Nam </i>

<i><b>1.3.2. Chức trách các bộ phận </b></i>

Các phịng ban chính và vai trị của chúng trong cơng ty bao gồm:

<small>• </small> <b>Giám đốc: Lê Đình Tồn là người đại diện theo pháp luật của công ty, chịu trách </b>

nhiệm điều hành và tổ chức thực hiện các hoạt động kinh doanh. Giám đốc cũng quản lý, giám sát và hướng dẫn nhân viên để đảm bảo hoạt động thuận lợi đồng thời chịu trách nhiệm đưa ra các đối sách, phương hướng, chiến lược để phát triển công ty và cải thiện chất lượng dịch vụ.

<small>• </small> <b>Phịng kế tốn: là bộ phận quản lý tài chính của cơng ty. Các nhân viên trong </b>

phịng ban này chịu trách nhiệm hạch toán, phát hành và kiểm tra các chứng từ kế toán; thường xuyên phản ánh và kiểm tra tình hình vận động của các loại tài sản, quá trình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình sử dụng vốn của công ty; tham gia

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

hoạch định cơng tác tài chính của cơng ty; lập đầy đủ và gửi đúng hạn các báo cáo kế tốn, thống kê, báo cáo quyết tốn của cơng ty theo chế độ quy định.

<small>• </small> <b>Phịng kinh doanh: Đây là bộ phận chủ chốt của mỗi công ty, giữ vai trò thúc </b>

đẩy, quảng bá dịch vụ của doanh nghiệp đến tay khách hàng bằng nhiều phương thức khác nhau. Lập kế hoạch, điều phối, giám sát các hoạt động logistics và chuỗi cung ứng. Phòng kinh doanh cũng tham mưu cho Ban Giám đốc và phối hợp với các bộ phận, phịng ban khác trong cơng ty để xây dựng các chiến lược kinh doanh nhằm gia tăng doanh số, lợi nhuận, giúp công ty tăng trưởng và phát triển. Đây cũng là phòng ban kết nối và phát triển mạng lưới khách hàng tiềm năng cho cơng ty, ln duy trì và chăm sóc khách hàng để nâng cao chất lượng dịch vụ cũng như uy tín của cơng ty đối với khách hàng.

<small>• </small> <b>Phịng mua hàng: Theo dõi, hỗ trợ phịng kinh doanh việc mua hàng. Tiến hành </b>

tìm nguồn hàng và đàm phán giá với các xưởng bên Trung.

<small>• </small> <b>Phịng nhân sự: Tuyển dụng, quản lý, đo lường kết quả công việc của nhân </b>

viên,... đảm bảo nguồn lực cho công ty.

<small>• </small> <b>Phịng marketing: quản lý các trang mạng xã hội của công ty; xây dựng nội </b>

dung, hình ảnh để phát triển thương hiệu, quảng bá hình ảnh cho cơng ty; lên kế hoạch và thực hiện các chiến lược marketing, quảng bá sản phẩm của cơng ty với khách hàng.

<small>• </small> <b>Bộ phận kho: nhân viên kho thực hiện nhiệm vụ xuất nhập hàng hóa trong kho, sắp xếp hàng hóa và đảm bảo chất lượng hàng hóa lưu kho và giao hàng cho khách hàng. 1.4. Các nguồn lực của công ty </b>

<i><b>1.4.1. Nguồn lực tài chính </b></i>

<i>Bảng 1.3: Số liệu tình hình tài chính qua của cơng ty qua các năm 2021-2023 </i>

<i>Đơn vị tính: Việt Nam đồng </i>

<b>Nợ phải trả </b> 4.034.452.444 5.878.299.691 5.992.499.294

<b>Vốn chủ sở hữu </b> 998.492.999 1.061.426.717 1.229.299.345

<b>Tổng nguồn vốn </b> 6.043.553.269 6.939.726.408 7.249.299.593

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

<b>Tổng tài sản </b> 6.043.553.269 6.939.726.408 7.249.299.593

<i>(Nguồn: trích từ BCTC và Báo cáo KQHĐKD của cơng ty qua các năm 2021-2023) </i>

Từ số liệu của bảng 1.3, tính được các chỉ số đánh giá nguồn lực tài chính của cơng ty. Kết quả được thể hiện ở bảng 1.4.

<i>Bảng 1.4: Chỉ tiêu đánh giá nguồn lực tài chính của cơng ty qua các năm 2021-2023 </i>

Khả năng thanh toán tổng quát

Từ bảng 1.4 cho thấy, có thể thấy rằng cơng ty đã trải qua một số thay đổi đáng kể về nguồn lực tài chính từ năm 2021 đến 2023. Trong năm 2022, công ty đã tăng cường sử dụng nợ để tài trợ cho hoạt động kinh doanh, điều này được thể hiện qua việc hệ số nợ tăng lên. Tuy nhiên, điều này không gây ra vấn đề lớn vì khả năng thanh tốn tổng qt của cơng ty vẫn ổn định và thậm chí cịn tăng trong năm 2023, cho thấy công ty vẫn luôn có đủ khả năng thanh tốn các khoản nợ phải trả do hệ số khả năng thanh toán tổng quát ở các năm đều lớn hơn 1.

Mặt khác, hệ số tài trợ của công ty đã giảm, cho thấy phần vốn của chủ sở hữu trong tổng nguồn vốn của công ty đã giảm. Điều này có thể là một dấu hiệu cho thấy cơng ty đang tìm kiếm nguồn vốn từ các nguồn khác ngồi vốn của chủ sở hữu.

Nhìn chung, những thay đổi trong nguồn lực tài chính của cơng ty từ năm 2021 đến 2023 cho thấy công ty đang thực hiện các biện pháp để tối ưu hóa nguồn vốn và cải thiện khả năng thanh toán nợ. Tuy nhiên các chỉ số giảm dần do vấn đề khủng hoảng

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

đổi nhưng không nhiều, cho thấy cơng ty sử dụng địn bẩy tài chính trung bình, rủi ro cơng ty khơng cao và chịu khoản nợ tương đối thấp.

<i><b>1.4.2. Mạng lưới tài sản và các điều kiện cơ sở vật chất kĩ thuật </b></i>

Công ty TNHH Thương mại và Vận tải Sinbad Việt Nam, một doanh nghiệp vừa và nhỏ với trụ sở chính tại số 3 ngách 38/13 Phố Văn Phú, Phường Phú La, Quận Hà Đông, Thành phố Hà Nội, Việt Nam. Công ty không chỉ quản lý một cơ sở chính mà cịn sở hữu hai nhà kho lưu trữ hàng hóa, một tại Quận Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí Minh và một tại Bằng Tường, Trung Quốc.

Cơ sở kinh doanh chính của cơng ty được thiết kế thơng minh với ba tầng, bao gồm một kho chứa hàng ở tầng một và văn phòng làm việc ở tầng hai và ba. Văn phòng làm việc được trang bị đầy đủ tiện nghi như máy tính bàn, máy chiếu,.. tạo ra một môi trường làm việc thuận lợi và hiệu quả. Kho lưu trữ hàng hóa tại tầng một được chú trọng đặc biệt, đảm bảo đáp ứng đầy đủ yêu cầu về phòng cháy chữa cháy cũng như các tiêu chuẩn bảo quản của ngành. Các thiết bị được sắp xếp gọn gàng trên các giá kệ và được phân loại rõ ràng theo từng dịng sản phẩm, giúp tối ưu hóa q trình quản lý hàng hóa.

Để hỗ trợ việc vận chuyển và lưu thơng hàng hóa, cơng ty cịn sở hữu 10 xe tải các loại. Sự sở hữu này khơng chỉ giúp cơng ty có thể linh hoạt trong việc vận chuyển hàng hóa, đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng, mà còn đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ và hiệu quả. Nhờ vào cơ sở vật chất này, Sinbad Việt Nam đã tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển và mở rộng trong tương lai. Công ty không ngừng nỗ lực để nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và đóng góp vào sự phát triển của ngành logistics tại Việt Nam.

<i><b>1.4.3. Nguồn nhân lực </b></i>

Nguồn lực của cơng ty đóng một vai trị rất quan trọng trong việc điều hành cơng ty nói chung và mở rộng thị trường mua bán hàng hóa nói riêng. Hiện tại, số lượng nhân lực của cơng ty đang có khoảng 30 người. Tuy nhiên, để bám sát theo đề tài khóa luận, em sẽ chỉ đi sâu vào bộ phận phịng kinh doanh vì đây là bộ phận chính đảm nhiệm về hoạt động chức năng logistics của công ty.

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

Phịng kinh doanh Số lượng Trình độ Nhân viên kinh doanh xnk/sales Logistics 6 Cử nhân

<i>Bảng 1.5 Tình hình nhân sự phịng kinh doanh </i>

<i>(Nguồn: Phòng nhân sự) </i>

<b>1.5. Một số kết quả kinh doanh chủ yếu </b>

<i>Bảng 1.6: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại và Vận tải Sinbad Việt Nam giai đoạn 2021-2023 </i>

Đơn vị: đồng Việt Nam

<i>(Nguồn: Trích từ báo cáo kết quả kinh doanh Công ty TNHH Thương mại và Vận tải Sinbad Việt Nam giai đoạn 2021-2023) </i>

Từ bảng số liệu trên ta thấy tình hình kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại và Vận tải Sinbad Việt Nam đã trải qua một số thay đổi lớn trong hoạt động kinh doanh từ năm 2021 đến 2023.

Năm 2021 do hậu quả của dịch covid 19 làm ảnh hưởng không nhỏ đến lợi nhuận

</div>

×