Báo cáo thực tập khoa kinh tế công ty cổ phần phát triển máy xây dựng việt nam

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (890.97 KB, 31 trang )

Trang 1<div class="page_container" data-page="1">

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ

---o0o---

BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP

ĐƠN VỊ THỰC TẬP

CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN MÁY XÂY DỰNG VIỆT NAM

Sinh viên thực tập: Trần Minh Chiến

Mã sinh viên: 20D300088

Giảng viên hướng dẫn: ThS. Vũ Phương Thảo

HÀ NỘI, 01/2024

</div>Trang 2<div class="page_container" data-page="2">

LỜI MỞ ĐẦU

Lời đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn và tri ân sâu sắc tới các giảng viên của khoa Kinh tế và Kinh doanh quốc tế nói chung cũng như các giảng viên của bộ môn Logistics và Chuỗi cung ứng nói riêng. Những kiến thức lý thuyết và kinh nghiệm thực tế mà thầy cô truyền đạt cho em trong suốt những năm học vừa qua là hành trang quý giá cho em trong công việc và cuộc sống sau này. Sau một thời gian dài học tập và tích lũy tri thức tại Trường Đại học Thương mại, kì thực tập này chính là cơ hội để em được vận dụng những kiến thức về Logistics và quản lý chuỗi cung ứng vào thực tế. Với vai trò là thực tập sinh mua hàng, em đã được ứng dụng kiến thức về mua và quản trị nguồn cung, đàm phán và thanh toán trong thương mại quốc tế vào hoạt động nhập khẩu hàng hóa của doanh nghiệp.

Để hoàn thiện bản báo cáo thực tập tổng hợp, em xin chân thành cảm ơn ThS.Vũ Phương Thảo đã đồng hành cùng em trong suốt quá trình làm báo cáo. Em cũng xin cảm ơn ban lãnh đạo và tập thể nhân viên Công ty Cổ phần Phát Triển Máy Xây Dựng Việt Nam (Vinacoma Group) đã giúp đỡ em rất nhiều trong công việc. Hơn 1 tháng thực tập đã giúp em hiểu khái quát về quy trình nghiên cứu, đánh giá lựa chọn nguồn cung, quy trình cung ứng hàng hóa và quản lý quan hệ nhà cung cấp trong lĩnh vực máy móc xây dựng. Từ đây, em đã xây dựng được bản báo cáo thực tập chi tiết, bao gồm 3 phần:

Phần 1: Tổng quan về Công ty CP PTMXD Việt Nam

Phần 2: Bối cảnh hoạt động Logistics và quản lý chuỗi cung ứng của Công ty CP PTMXD Việt Nam

Phần 3: Một số vấn đề cấp thiết của Công ty CP PTMXD Việt Nam và định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp

Trong suốt quá trình thực tập và làm báo cáo, do kinh nghiệm cịn hạn hẹp nên khơng thể tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được sự góp ý từ thầy cơ để bài báo cáo được hoàn thiện hơn.

Xin chân thành cảm ơn!

</div>Trang 3<div class="page_container" data-page="3">

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP PTMXD VIỆT NAM ... 1

1.1. Sự hình thành và phát triển của cơng ty CP PTMXD Việt Nam ... 1

1.1.1. Giới thiệu chung về công ty CP PTMXD Việt Nam ... 1

1.1.2. Quá trình phát triển ... 1

1.1.3. Giới thiệu về thương hiệu của công ty CP PTMXD Việt Nam ... 2

1.2. Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh và đặc điểm thị trường ... 2

1.2.1. Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh ... 2

1.2.2. Đặc điểm thị trường ... 3

1.3. Cơ cấu tổ chức ... 4

1.3.1. Sơ đồ tổ chức ... 4

1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận, phòng ban ... 4

1.4. Các nguồn lực của cơng ty ... 6

1.4.1. Nguồn lực tài chính ... 6

1.4.2. Nguồn nhân lực ... 6

1.4.3. Mạng lưới tài sản và điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật ... 7

1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh ... 8

1.6. Vị trí và nhiệm vụ của sinh viên tại đơn vị thực tập ... 9

CHƯƠNG 2: BỐI CẢNH HOẠT ĐỘNG LOGISTICS VÀ QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY CP PTMXD VIỆT NAM ... 10

2.1. Yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động logistics và quản lý chuỗi cung ứng của công ty CP PTMXD Việt Nam. ... 10

2.1.1. Yếu tố vĩ mô ... 10

2.1.2. Yếu tố môi trường ngành ... 12

2.2. Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty CP PTMXD Việt Nam theo từng loại hình sản phẩm ... 13

2.3. Thực trạng quản trị logistics và chuỗi cung ứng của công ty ... 16

2.3.1. Thực trạng chuỗi cung ứng của công ty ... 16

2.3.2. Thực trạng hoạt động logistics và quản trị chuỗi cung ứng của công ty ... 16

</div>Trang 4<div class="page_container" data-page="4">

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CỦA CÔNG TY CP PTMXD VIỆT

NAM VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ... 20

3.1. Đánh giá về thực trạng hoạt động logistics và quản lý chuỗi cung ứng của công ty CP PTMXD Việt Nam ... 20

3.1.1. Thành công ... 20

3.1.2. Hạn chế ... 20

3.1.3. Đề xuất giải pháp ... 21

3.2. Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp ... 21

TÀI LIỆU THAM KHẢO ... 22

PHỤ LỤC ... 23

</div>Trang 5<div class="page_container" data-page="5">

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 1.1 Cơ cấu nhân sự của công ty CP PTMXD Việt Nam năm 2024 6 Bảng 1.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP PTMXD Việt

Nam trong giai đoạn 2020 - 2023

Bảng 2.1 Danh sách nhóm sản phẩm kinh doanh của công ty CP PTMXD Việt Nam

</div>Trang 6<div class="page_container" data-page="6">

DANH MỤC HÌNH VẼ

Hình 1.2 Sơ đồ tổ chức của công ty CP PTMXD Việt Nam 4 Hình 2.1 Doanh thu và lợi nhuận của từng nhóm sản phẩm trong tháng

11/2023

Hình 2.2 Sơ đồ chuỗi cung ứng của công ty CP PTMXD Việt Nam 16 Hình 2.3 Quy trình mua hàng của cơng ty CP PTMXD Việt Nam 17

</div>Trang 7<div class="page_container" data-page="7">

PCCC Phòng cháy chữa cháy PTMXD Phát Triển Máy Xây Dựng

WMO Tổ chức Khí tượng thế giới

</div>Trang 8<div class="page_container" data-page="8">

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CP PTMXD VIỆT NAM 1.1. Sự hình thành và phát triển của công ty CP PTMXD Việt Nam

1.1.1. Giới thiệu chung về công ty CP PTMXD Việt Nam

Công ty CP PTMXD Việt Nam có tên tiếng anh là Vietnam Construction Machine Development Joint Stock Company, có tên gọi khác là Vinacoma Group. Cơng ty chính thức đi vào hoạt động ngày 24/09/2008 dưới sự điều hành của ông Phan Văn Hải với sứ mệnh xây dựng một đội ngũ cán bộ nhân viên có trình độ chun mơn cao, nhiệt tình trong cơng việc, chuyên nghiệp trong thao tác nhằm phục vụ khách hàng một cách tốt nhất và làm hài lòng khách hàng với những sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp.

Trải qua hơn 15 năm hình thành và phát triển, đến nay Công ty CP PTMXD Việt Nam đã trở thành đơn vị hàng đầu Việt Nam về phân phối máy xây dựng, đã hợp tác với nhiều đối tác trong và ngoài nước, cung cấp các thiết bị, máy móc cho nhiều cơng trình lớn. Định hướng chiến lược phát triển của Công ty CP PTMXD Việt Nam là trở thành tập đoàn số 1 Việt Nam trong lĩnh vực máy móc và công nghệ, phát triển ra khắp thế giới và hướng tới một tập đoàn đa ngành nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.

1.1.2. Quá trình phát triển

Năm 2002: Thành lập trung tâm xúc tiến xuất nhập khẩu, hỗ trợ các doanh nghiệp khởi nghiệp nhập khẩu vật tư, thiết bị máy móc từ Nhật Bản.

Ngày 24/9/2008: Chuyển hướng từ trung tâm sang mơ hình doanh nghiệp, Cơng ty CP PTMXD Việt Nam chính thức ra đời, hoạt động nhập khẩu trực tiếp với ủy thác kết nối doanh nghiệp và xúc tiến ngành.

Từ năm 2008 – 2011: Công ty thúc đẩy hoạt động nhập khẩu máy móc xây dựng và phát triển thị trường ra khắp các quốc gia trên thế giới. Trong giai đoạn này, công ty cũng mở rộng sang nhiều lĩnh vực: bất động sản, truyền thông, bán lẻ điện máy, xây dựng,...

Từ năm 2011 – 2015: Duy trì hoạt động và vượt qua khó khăn khi nền kinh tế Việt Nam và toàn thế giới gặp khủng hoảng, ảnh hưởng lớn hoạt động kinh doanh của công ty.

</div>Trang 9<div class="page_container" data-page="9">

Từ năm 2015 – nay: Duy trì sự tăng trưởng hoạt động kinh doanh, mở rộng ra nhiều thị trường, đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh. Trải qua quá trình hình thành và phát triển, đến nay, công ty đã và đang lớn mạnh cả về quy mô và chất lượng, khẳng định vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực thiết bị xây dựng.

1.1.3. Giới thiệu về thương hiệu của công ty CP PTMXD Việt Nam

Logo của công ty là sự kết hợp giữa tên thương hiệu VCM Group, slogan của cơng ty và hình ảnh hai gợn sóng mang nhiều tầng ý nghĩa.

• Thứ nhất, tên thương hiệu của công ty là VCM Group trong đó VCM là viết

tắt của cụm từ Vinacoma – Viet Nam Construction Machine, thể hiện vị thế, mục tiêu là trở thành một doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực máy móc và thiết bị xây dựng.

• Thứ hai, slogan của công ty là “sức mạnh của niềm tin” thể hiện sự quyết

tâm của ban lãnh đạo cũng như toàn thể nhân viên, cùng nhau đoàn kết để đạt được mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.

• Thứ ba, hình ảnh hai gợn sóng nhấp nhô vừa là biểu hiện của sự thăng trầm

trong hành trình phát triển của cơng ty, vừa mang ý nghĩa của sự kề vai sát cánh giữa các cá nhân, bộ phận trong doanh nghiệp, giữa doanh nghiệp với khách hàng và xã hội. Màu xanh là màu của niềm tin, hy vọng được sử dụng để thể hiện đúng với tinh thần slogan của công ty “sức mạnh của niềm tin”.

Hình 1.1: Logo thương hiệu Vinacoma Group

(Nguồn: Công ty CP PTMXD Việt Nam)

1.2. Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh và đặc điểm thị trường

1.2.1. Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh

</div>Trang 10<div class="page_container" data-page="10">

VCM Group hoạt động chính trong lĩnh vực kinh doanh và xuất nhập khẩu máy móc thiết bị xây dựng với các sản phẩm đa dạng bao gồm: xe và thiết bị làm đất, đường; xe và thiết bị khoan; xe và thiết bị nâng hạ; thiết bị xây dựng khác và phụ tùng thay thế. Cơng ty cũng cung cấp các dịch vụ có liên quan đến các nhóm sản phẩm kinh doanh như: ủy thác xuất nhập khẩu, kí gửi xe, vận tải nội địa và quốc tế, bảo hiểm thiết bị, cho th máy,…Ngồi ra, VCM Group cịn phân phối trực tiếp các sản phẩm máy móc, linh kiện cỡ nhỏ và vừa qua hệ thống showroom bao gồm: thiết bị bảo dưỡng, công cụ cầm tay, máy phát điện, máy bơm nước, và phụ tùng.

Các hoạt động logistics chính mà VCM Group đang thực hiện bao gồm: • Mua quốc tế: Cơng ty triển khai tìm kiếm và mua đa dạng các loại máy móc

chủ yếu từ các nhà cung cấp nước ngồi.

• Dự trữ: VCM Group duy trì chiến lược dự trữ linh hoạt. Đối với các sản phẩm bán chạy hoặc khách hàng trung thành quan tâm, VCM sẽ ưu tiên tốc độ giao hàng và duy trì lượng tồn kho lớn. Cịn lại, cơng ty sẽ nhập khi khách hàng đặt hàng nhằm tối ưu hóa chi phí.

• Dịch vụ khách hàng: VCM Group cung cấp các dịch vụ trước trong và sau bán như: hỗ trợ lắp đặt, tư vấn thi công, bảo trì, bảo dưỡng,…

• Kho: Cơng ty có hệ thống kho và nhà xưởng tại cầu Đông Trù, huyện Đông Anh, thành phố Hà Nội phục vụ nhu cầu dự trữ, lắp đặt và sửa chữa.

1.2.2. Đặc điểm thị trường

Sản phẩm chính mà VCM Group kinh doanh là các loại xe và máy móc phục vụ trong thi công. Với đặc thù là giá thành rất cao và kích thước lớn, khách hàng chủ yếu của công ty là các khách hàng doanh nghiệp (B2B) bao gồm các nhà thầu, doanh nghiệp thi công các dự án xây dựng, các dự án khai thác mỏ, quặng,…Thị trường mục tiêu mà VCM hướng đến là thị trường nội địa, chủ yếu tập trung ở hai thành phố lớn (Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh), các khu công nghiệp tại khu vực Đơng Nam Bộ (Bình Dương, Đồng Nai, Vũng Tàu) và khu vực các tỉnh phía Bắc (Bắc Ninh, Hải Dương, Hải Phòng). Bởi lẽ, đây là các khu vực đang có những bước chuyển mình rõ rệt trong thời đại cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, do vậy nhu cầu xây dựng cũng tăng cao dẫn tới đòi hỏi các thiết bị xây dựng có chất

</div>Trang 11<div class="page_container" data-page="11">

lượng tốt. Đồng thời, VCM cũng duy trì được mối quan hệ tốt với các đối tác nội địa nên sẽ có nhiều thuận lợi trong việc đàm phán và kí kết hợp đồng mua bán.

1.3. Cơ cấu tổ chức

1.3.1. Sơ đồ tổ chức

Hình 1.2: Sơ đồ tổ chức của công ty CP PTMXD Việt Nam

(Nguồn: Công ty CP PTMXD Việt Nam)

VCM Group xây dựng cơ cấu tổ chức theo chức năng. Trong cơ cấu này của công ty, đứng đầu là đại hội cổ đông, hội đồng quản trị và ban tổng giám đốc dưới sự giám sát của ban kiểm soát. Từng chức năng quản lý được phân công về từng phịng ban cụ thể nhằm chun mơn hóa nhân viên. Mỗi phịng ban sẽ có một người đứng đầu quản lý mọi hoạt động của phịng ban đó như kế toán trưởng, trưởng phòng nhập khẩu, quản lý kho,... Nhân viên sẽ thực hiện mệnh lệnh của người phụ trách trực tiếp ở bộ phận mình làm việc.

1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận, phòng ban

Đại hội cổ đơng: Gồm tất cả cổ đơng có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết

định cao nhất của VCM Group, có quyền bầu, miễn nhiệm hoặc bãi nhiệm thành viên của Hội đồng quản trị.

Chủ tịch Hội đồng quản trị: Là người đứng đầu cơ quan quản lý công ty, có

tồn quyền thay mặt cơng ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty, trừ các quyền và nghĩa vụ thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.

</div>Trang 12<div class="page_container" data-page="12">

Ban tổng giám đốc: Là những người đứng đầu công ty, nhân danh công ty

thực hiện các quyền và nghĩa vụ điều hành hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, nghiên cứu, xây dựng và ban hành các chiến lược, chính sách cho tất cả các hoạt động của cơng ty.

Ban kiểm sốt: Là bộ phận giám sát Hội đồng quản trị và Ban tổng giám đốc

trong việc quản lý và điều hành công ty và chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông trong thực hiện các nhiệm vụ được giao.

Phòng nhập khẩu: Là bộ phận chịu trách nhiệm cho việc tìm kiếm nguồn

hàng, lập báo giá, đàm phán và duy trì mối quan hệ với nhà cung cấp để tìm được nguồn hàng phù hợp với nhu cầu kinh doanh của công ty.

Phòng kinh doanh: Là bộ phận chịu trách nhiệm tìm kiếm khách hàng mới,

giữ chân khách hàng cũ để bán các sản phẩm, dịch vụ của công ty. Ngồi ra, cịn có trách nhiệm lập các kế hoạch kinh doanh, lập báo cáo và tham mưu cho ban lãnh đạo về các chiến lược kinh doanh.

Phòng kỹ thuật và kho vận: Bao gồm nhân viên kho, nhân viên kỹ thuật và

nhân viên chứng từ, chịu trách nhiệm quản lý và đảm bảo chất lượng hàng hóa xuất, nhập, tồn trong kho.

Phịng marketing: Là bộ phận chịu trách nhiệm về tiếp thị, thiết kế các kế

hoạch truyền thông để sản phẩm tiếp cận được đến đúng phân khúc các doanh nghiệp xây dựng mà công ty đang hướng tới. Hoạt động của phịng marketing có sự phối hợp chặt chẽ với phịng kinh doanh.

Phịng tài chính, kế tốn: Là bộ phận quản lý mọi hoạt động liên quan đến

ghi chép, thu thập, lưu trữ và xử lý các thơng tin về tài chính bao gồm: lập báo cáo tài chính, kiểm sốt doanh thu và chi phí, thanh tốn cơng nợ, đóng thuế đúng hạn, và chi trả tiền lương cho nhân viên.

Phòng hành chính, nhân sự: Thực hiện các chính sách về tuyển dụng và đào

tạo nhân viên, quản lý hồ sơ nhân sự, theo dõi và đánh giá tiến độ làm việc, sự tuân thủ quy định của nhân viên. Bộ phận này còn phải thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động, đánh giá mức lương, thưởng, phụ cấp trợ cấp cho nhân viên và tun truyền văn hóa cơng ty.

</div>Trang 13<div class="page_container" data-page="13">

Phịng cơng nghệ: Chịu trách nhiệm nghiên cứu, cải tiến các đặc tính kỹ

thuật của sản phẩm, nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng và bắt kịp với xu thế thị trường.

1.4. Các nguồn lực của công ty

1.4.1. Nguồn lực tài chính

Với vốn điều lệ là 80 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu là 58 tỷ đồng, cộng thêm với việc duy trì một khoản lợi nhuận sau thuế chưa phân phối, VCM Group có thể xoay vòng đầu tư tốt. Khả năng huy động vốn ngân hàng lớn do có nhiều bất động sản thế chấp. Công ty cũng duy trì mối quan hệ tốt với các đối tác, tổ chức tài chính trong và ngồi nước. Nhờ đó, cơng ty hưởng những ưu đãi trong thanh tốn, góp phần giúp doanh nghiệp sử dụng có hiệu quả hơn các nguồn lực tài chính.

1.4.2. Nguồn nhân lực

Bảng 1.1: Cơ cấu nhân sự của công ty CP PTMXD Việt Nam năm 2024

Trung cấp hoặc lao động phổ thông 10 14.7 Theo thâm niên

</div>Trang 14<div class="page_container" data-page="14">

3 - 5 năm 15 22.1

(Nguồn: Phịng hành chính nhân sự, cơng ty CP PTMXD Việt Nam)

Tính đến tháng 1 năm 2024, tổng số nhân viên làm việc ở cả trụ sở chính và kho là 68 người bao gồm cả lao động toàn thời gian và bán thời gian. Theo bảng 1.1, giới tính nhân viên đa phần là nam do đặc thù công việc liên quan đến thiết bị xây dựng, nên yêu cầu nhân viên có độ am hiểu nhất định về máy móc, kỹ thuật và sức khỏe tốt. Về độ tuổi thì phần lớn nhân viên là những người trẻ, có độ tuổi từ 18 đến 35. Lý do là vì chính sách nhân sự của VCM đang tập trung xây dựng môi trường làm việc trẻ, nhiệt huyết và sáng tạo. Những nhân viên trên 35 tuổi hầu hết là những người đã có nhiều kinh nghiệm, làm việc tại công ty lâu năm và nắm các chức vụ quan trọng tại công ty. Tuy đã thành lập được hơn 15 năm, nhưng do trong giai đoạn 2011- 2015 và giai đoạn COVID-19 năm 2020 – 2021, cơng ty gặp khó khăn, phần lớn nhân sự đã nghỉ việc hoặc bị cắt giảm, cho nên hiện nay số lượng nhân sự có thâm niên trên 5 năm khá ít. Những nhân sự này đa phần là giám đốc, trưởng phòng và quản lý cấp cao. Về trình độ đào tạo, nhân sự có trình độ đại học và sau đại học chủ yếu làm việc tại trụ sở chính, cịn nhân sự trình độ trung cấp hoặc lao động phổ thông được phân bổ chủ yếu tại khu vực kho, hoặc làm việc tại bộ phận kinh doanh với hợp đồng ngắn hạn.

1.4.3. Mạng lưới tài sản và điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật

Hiện tại, VCM Group sở hữu tổng kho có diện tích 13.244 m2 đặt tại cầu Đông Trù, đường Trường Sa, huyện Đông Anh, Hà Nội. Kho của VCM được chia ra làm nhiều khu vực:

• Khu vực bãi: Chiếm phần lớn diện tích của kho. Đây là khu vực chính để lưu trữ xe và các thiết bị xây dựng có kích thước lớn. Được trang bị hệ thống chiếu sáng đầy đủ và camera giám sát 24/7.

• Khu trưng bày và văn phịng: Bao gồm 2 tầng. Tầng 1 là khu vực trưng bày các sản phẩm máy và linh kiện cỡ nhỏ. Khu vực này được trang bị các giá, kệ 3 và 5 tầng, pallet và xe đẩy. Tầng 2 là khu vực văn phòng nhân viên.

</div>Trang 15<div class="page_container" data-page="15">

• Khu kỹ thuật: là khu vực được trang bị hệ thống máy móc chuyên dụng như thiết bị nâng hạ, giá đỡ, kim phun, máy hàn, máy phát điện,…nhằm phục vụ tác nghiệp lắp đặt, sửa chữa, bảo trì, bảo dưỡng xe và các thiết bị xây dựng. Tất cả các khu vực của kho thì đều được trang bị hệ thống PCCC đạt chuẩn, phù hợp với quy định pháp luật và nhu cầu của doanh nghiệp.

VCM Group có trụ sở chính đặt tại quận Ba Đình, Hà Nội. Cơ sở làm việc của công ty được trang bị đầy đủ các trang thiết bị hiện đại, bố trí khơng gian làm việc thoải mái cho nhân viên, qua đó góp phần tạo ra hiệu suất cao trong công việc.

1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh

Bảng 1.2: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP PTMXD Việt Nam trong giai đoạn 2020 - 2023 (Đơn vị: tỷ đồng)

(Nguồn: Công ty CP PTMXD Việt Nam)

Nhìn vào bảng 1.2, ta có thể thấy, tình hình hoạt động kinh doanh của VCM tuy cịn gặp nhiều biến động, nhưng đang nằm trong xu hướng phát triển. Trong giai đoạn 2020 – 2021, doanh thu và lợi nhuận đã giảm xấp xỉ một nửa. Đây là giai đoạn mà đại dịch COVID-19 bùng phát, đẩy giá nguyên nhiên vật liệu tăng cao. Lãi suất cho vay tăng, nhiều khoản nợ khó địi do nhiều cơng ty vay khơng có khả năng chi trả hoặc phá sản, đẩy VCM vào tình thế khó có thể xoay vịng vốn. Khi phát sinh đơn hàng, công ty phải huy động rất nhiều nguồn lực để bù đắp vào giá nhập khẩu (do đặc thù giá trị hàng hóa lớn), làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến thời gian giao hàng, chất lượng hàng hóa và uy tín của doanh nghiệp. Chưa kể, nguồn lực huy

</div>