<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<b><small>BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOHỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM</small></b>

<b>Tiểu Luận </b>

<i><b>ĐỀ TÀI: DỰ ÁN TRANG TRẠI NUÔI LỢN</b></i>

<b>CHẤT LƯỢNG CAO</b>

<b><small> Giảng viên hướng dẫn : Nguyễn Minh Khuê Sinh viên thực hiện: Nguyễn Vân Anh – 6654352</small></b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

<b><small>2.3 Các bên liên quan...5</small></b>

<small>Các bên liên quan tiêu cực...5</small>

<small>Ngoại ứng tích cực...6</small>

<small>Theo vị trí quyền lực...6</small>

<b><small>C. PHÂN TÍCH CÁC BÊN LIÊN QUAN...6</small></b>

<small>3.1 Phân tích cơ bản (Skateholder Basic Analysis)...6</small>

<small>3.3 Kỹ thuật mạng lưới quyền lực và mối quan tâm...10</small>

<small>3.4 Kỹ thuật lập bản đồ các bên liên quan...12</small>

<b>A. DỰ ÁN </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<b>1.1 Sản phẩm</b>

Dự án hướng đến xây dựng trang trại chăn nuôi lợn đạt chất lượng cao, an toàn. Sản phẩm bán ra thị trường ln có chứng nhận lợn chất lượng cao, tươi ngon, không đưa ra thị trường sản phẩm lợn chết hay vẫn đang bị bệnh Nhằm tiếp cận đến những nhóm các nhà bán lẻ, nhà tiêu thụ với số lượng lớn quan tâm đến chất lượng, không ngại mức giá cao.

<b>1.2 Nguồn Vốn</b>

Áp dụng 3 các gọi vốn: - Mỗi người góp 100 triệu

- Vay bố mẹ, người thân mỗi người 200 triệu - Vay ngân hàng 1,5 tỷ với lãi suất 6%/năm

Thức ăn: CÔNG TY JAPFA VIỆT NAM

Thiết bị máy móc: CƠNG TY JAPFA VIỆT NAM

<b>1.5 Kỹ thuật </b>

Xây trại:

- Xây dựng trại cách trại khác khoảng 3 km

- Cần cách trung tâm xử lý rác thải, nước ngầm trên 1km, cách các nhà máy hóa chất, bãi rác trên 2km, cách xa lò giết mổ trên 5km.

- Chuồng trại phải ấm về mùa đông, mát về mùa hè, chống được những cơn bão giơng có thể hất nước vào chuồng. Đặc biệt là phải phù hợp với đặc điểm sinh lý của heo.

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

- Chuồng trại phải thuận tiện cho việc phân phối thức ăn và nước uống cho heo, khơng làm lảng phí thức ăn và cơng chăm sóc ni dưỡng Chọn giống:

- Chọn những con mình dài, cân đối, lưng thẳng, bụng thon gọn, mơng vai nở, gốc đuôi to, chân thanh, thẳng và chắc chắn, có 12 vú trở lên (thể hiện sự di truyền đầy đủ các tính trạng tốt của bố mẹ)

- Khơng chọn những con heo giống cịi cọc có khuyết tật như khèo chân, úng rốn, có tật ở miệng, mũi

- Chọn heo đã được tiêm phòng đầy đủ các loại bệnh dịch tả, tụ dấu, phó thương hàn và lở mồm long móng

- Heo con sau cai sữa 60 ngày tuổi phải đạt 14 - 16kg (heo lai), 18 - 20kg (heo ngoại).

Chọn thức ăn:

- Nên chọn cho ăn bằng các loại thức ăn cơng nghiệp chế biến sẵn vì cho ăn bằng thức ăn chế biến sẵn sẽ đơn giản và tiện lợi hơn.

- Nần chọn loại thức ăn nuôi lợn thịt có giá trị dinh dưỡng phù hợp, đảm bảo khả năng tăng trọng cho lợn.

- Trọn thức ăn tự trộn để tiết kiệm chi phí, sau thời gian quay vịng vốn có thể tái đầu tư và mở rộng quy mơ chăn ni.

Cách phịng bệnh:

- Đẩy mạnh công tác về sinh chuồng trại, sát trùng chuồng trại và cả những vật dụng như máng ăn, máng uống, thau, sơ, thậm chí đến cuốc, xẻng, chổi …

- Khơng dễ dãi để người lạ bên ngồi vào khu chuồng trại.

- Phải triệt để ngăn chặn các loại gia cầm gia súc và các loại thú hoang bên ngồi lai vãng trong khu vực ni heo, vì đó là những tác nhân gây bệnh nguy hiểm cần phải ngăn ngừa.

- Tiêm vacxin phòng bệnh đầy đủ

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

Máy móc:

- Máy băm nghiền đa năng

- Quạt hút công nghiệp

- 4 nhân viên kinh doanh ( 1 bạn trg nhóm làm nhân viên kinh doanh)

- 1 nhân viên kế tốn ( bạn trg nhóm làm)

- 1 quản lý trụ sở ( 1 bạn trg nhóm làm) => Tổng 32 nhân viên

<b>1.7 Lợi thế cạnh tranh</b>

- Sản phẩm sử dụng kỹ thuật chăn ni an tồn

- Thân thiện với môi trường, tận dụng chất thải trồng cây

<b>B. TÌNH HUỐNG</b>

<b>2.1 Vấn đề phát sinh</b>

Các bệnh thường gặp ở lợn: Bệnh lở mồm long móng, bệnh tiêu chảy, bệnh cầu trùng, bệnh đóng dấu lợn, bệnh tụ huyết trùng, bệnh Lepto,….

<b> Vấn đề : KHI HEO BỊ LỞ MỒM LONG MÓNG</b>

^{Nguyên nhân:}

- Gây ra bởi 3 loại virut: A, O và Asia 1

- Lây lan qua đường tiếp xúc với các động vật thức ăn, phương tiện vận chuyển, dụng cụ chăn ni có mầm bệnh

- Lây từ heo bị bệnh sang heo khỏe mạnh phối giống

Triệu chứng

- Thời gian ủ bệnh từ 2-7 ngày

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

- Sốt cao 41-42 độ C trong 2-3 ngày, ủ rũ, kém ăn

- Ở miệng (lợi, lưỡi), vùng chân (kẽ móng và bờ móng chân) xuất hiện mụn nước chứa dịch màu vàng

<b>2.2 Cách giải quyết</b>

^{Phòng bệnh}

<b>-</b> Biện pháp hữu hiệu là đẩy mạnh cơng tác tiêm phịng

<b>-</b> Theo dõi mầm bệnh tại địa phương

<b>-</b> Đảm bảo an toàn sinh học tại chuồng nuôi

<b>-</b> Khoanh vùng mầm bệnh tránh lây lan thêm

Giải pháp

<b>-</b> Điều trị các mụn mủ, các vết loét ở miệng, lưỡi, chân,…

<b>-</b> Rửa các vết loét và sử dụng thuốc bôi

<b>-</b> Nhốt heo ở chuồng sạch và có tấm lót chân

<b>-</b> Cho thức ăn mềm dễ nhai và dễ tiêu hóa

<b>2.3 Các bên liên quan </b>

2.3.1 Tổng hợp các bên liên quan

^{Các bên liên quan tiêu cực} - Nhà cung cấp giống

- Nhà cung cấp thức ăn chăn nuôi

- Người tiêu thụ (bên tiêu thụ sản phẩm)

- Các trang trại lân cận

- Nhân viên trang trại (hàm lượng công việc và nguy cơ lây nhiễm)

- Dân địa phương

- Chính quyền địa phương (ảnh hưởng bởi ô nhiễm)

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

 ^{Công nhân viên} - Các bên liên quan - Các bên liên quan ngồi:

 Chính quyền địa phương

<b>C. PHÂN TÍCH CÁC BÊN LIÊN QUAN</b>

<b>3.1 Phân tích cơ bản (Skateholder Basic Analysis)</b>

Tên của bên liên quan: Nhà cung cấp giống Mong muốn của nhà

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

Mong muốn của (thỏa thuận về giá để có lợi cho cả hai bên)

Hợp đồng lâu dài nhưng thương thảo

về giá lâu dài

Tên của bên liên quan: Nhà tiêu thụ

Luôn đảm bảo được chất lượng heo sạch lâu dài

Gía cả hợp

lí ^Đỏ-Kém ^{Có các chương trình}giảm giá: Mua số lượng lớn được giảm giá, hoặc tặng quà

Giảm giá với đối tác lâu

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

đàn lợn bệnh. Thơng báo cho chính quyền địa phương để họ thông báo đến các trang trại lân

Tên của bên liên quan: Nhân viên (Chuyên viên chăm sóc) Mong muốn của họp cho mọi người nêu ý kiến về hướng

giải quyết

Thường xuyên họp định kỳ để nắm bắt được mong muốn, ý kiến của nhân viên Muốn tang

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

Tên của bên liên quan: Nhân viên kế toán, kinh doanh Mong muốn của nhà

Được làm việc online Xanh

lá-Tốt ^{Cho kết hợp}làm onl-off ^{Tạo môi trường làm việc}năng động, thoải mái

Tên của bên liên quan: Nhân viên chế biến Mong muốn của nhà tài

Tên của bên liên quan: Dân địa phương Mong muốn của trong trang trại

Phương pháp chăn ni an tồn,khơng gây ơ nhiễm môi trường xung

quanh, chất thải ra môi trường luôn qua xử lý

Tên của bên liên quan: Nhà CC/CT thuốc, vacxin phịng bệnh Mong muốn của

thường Gía cả thỏa thuận có^{Nhập số lượng lớn.} lợi cho hai bên

Hợp tác mua các thuốc hoặc vacxin cần cho định kỳ để

phòng bệnh

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

Tến của bên liên quan: Bác sĩ thú y Mong muốn của

<b>3.3 Kỹ thuật mạng lưới quyền lực và mối quan tâm</b>

Người Tham Gia Giải thích Chủ/ Quản Lý

trang trại ^{Người điều hành, chịu trách nhiệm về toàn bộ vấn đề}của trang trại Như khi lợn bệnh, không bán được hàng khiến doanh thu giảm sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến lợi ích của họ và họ chịu trách nhiệm lớn nhất

Trạm thú y địa phương

- lợi ích kinh tế, người cấp giấy phép khi vật chăn nuôi khỏe mạnh, họ cần nắm bắt thơng tin nhanh chóng để đưa ra hướng giải quyết giúp đỡ trang trại, và thông báo cho các cấp trên

Người thiết lập Giải thích Chính quyền địa

Chỉ quan tâm đến dân, hướng giải quyết trang trại báo cáo lên, chỉ đạo gián tiếp hướng giải quyết

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

Người Quan Tâm Giải Thích

Nhà tiêu thụ lo ngại vì khi nếu trang trại có lợn bệnh, chết nhiều ảnh hưởng đến số lượng bán ra, họ phải tìm người

mua hàng từ các trang trại khác

NCC giống, thức ăn Có thuộc trách nhiệm về giống hoặc do thức ăn họ phải kiểm tra lại giống lợn của họ - ảnh hưởng đến đợt nhập giống,

Các trang trại lân cận Giảm sức cạnh tranh, ảnh hưởng tiêu cực lây bệnh cho lợn của họ

Chuyên viên chăm

sóc, bác sĩ thú y ^{Khi lợ bệnh do thuộc trách nhiệm của họ, ảnh}hưởng lợi ích của họ

Dân địa Phương Trạng trại ở khu ít dân ko ảnh hưởng nhiều Nhân viên kỹ thuật,

kinh doanh, kế tốn ^{Khơng trg phạm vi năng lực}

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

<b>3.4 Kỹ thuật lập bản đồ các bên liên quan</b>

Bảng 1: Mối quan hệ giữa các bên liên quan

Giải thích các mối quan hệ

^{Chủ trang trại}

- Với chính quyền địa phương: có mgh chặt chẽ tại thời điểm bị dịch bệnh vì có thể dịch bệnh gây ảnh hưởng xấu tới cộng đồng mà chính quyền địa phương cần phải quan tâm kịp thời, trao đổi thông tin để năm bắt tình hình dịch bệnh

- Với bác sĩ thú y: có mối quan hệ chặt chẽ vì cần phải liên lạc liên tục, có sự tin cậy lẫn nhau để khắc phục vấn đề bệnh bị bệnh lở mồm long móng

- Với Chuyên viên chăm sóc và Quản lý: có mối quan hệ chi phối, chặt chẽ chặt chẽ liên tục và tin cậy lẫn nhau vì chủ trang trại có thể

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

điều hành và chi phối quản lý và chuyên viên chăm sóc trong lúc dịch bệnh. Chủ trang trại thông qua quản lý để hiểu rõ tình hình và chủ trang trại thơng qua chun viên chăm sóc để biết được lý do lợn bị bệnh và có giải pháp khắc phục vấn đề ngay lập tức.

- Với nhân viên chế biến, chuyên viên chăm sóc: có mối quan hệ bị đe dọa có thể bị hủy hoại và tác động qua lại chi phối lẫn nhau đối vì trong tình hình dịch bệnh nhân viên có thể sẽ bị cho thơi việc vì nhiều lý do và cũng có thể họ muốn nghỉ việc vì phải đối mặt với dịch bệnh lở mồm long móng.

- Với nhà tiêu thụ: có mối quan hệ liên tục và chặt chẽ chi phối lẫn nhau vì cần liên lạc liên tục để tiêu thụ số thịt lợn và cần phải có sự tin cậy để có thể sử dụng thịt lợn đảm bảo khơng bị bệnh.

- Với nhà cung cấp giống và nhà cung cấp thức ăn: có mối quan hệ liên tục và chặt chẽ cùng với đó là chi phối lẫn nhau vì phải tin cây đối phương để tìm ra được lý do xuất hiện bệnh lở mồm long móng ở lợn vì thế cần liên tực liên lạc và kết hợp chặt chẽ để tìm ra được nguyên nhân do mầm bệnh. Và thường xuyên trao đổi, mua bán đem lại lợi ích cho nhau

- Với trạm thú y địa phương: có mối quan hẹ chặt chẽ. Trạm thú y chi phối tới một vài hoạt động nhằm chữa bệnh tại trang trại, trạm y tế địa phương sẽ chi phối Chủ trang trại vì nếu tình hình dịch bệnh khơng giảm mà tăng thì trạm y tế địa phương có thể báo cáo lên chính quyền để cho trang trại phải ngừng kinh doanh

- Với dân địa phương: có mối quan hệ khá yếu ớt vì họ khơng chính thức gây ảnh hưởng tới dân địa phương và họ cũng không phải là nơi cung cấp thịt sạch cho hầu hết dân địa phương

- Với nhân viên kinh doanh, kĩ thuật, kế tốn: có mỗi quan hệ yếu ớt, vì họ khơng làm việc gần trang trại lúc dịch bệnh không lo ngại, nhưng cũng phải quan tâm đến nếu dịch bệnh nặng không chữa được phải tiêu hủy tổn thất có thể ảnh hưởng đến lợi ích đôi bên

- Với trang trại lân cận: mối quan hệ chặt chẽ về lợi ích, nếu trang trại của mình khơng thể bán được hàng cho các nhà tiêu thụ, dẫn

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

đến tạo cơ hội cho bên trang trại lân cận tiếp cận nhà tiêu thụ mới, tiềm năng, có sự xung đột

^{Quản lý}

- Với nhân viên chăm sóc: có mối quan hệ chặt chẽ với nhau từ người quân lí sẽ điều hành và chi phối mọi hoạt động của nhân viên để nắm bắt và sẽ đưa ra những quyết định hợp lí nhất

- Với nhân viên kinh doanh, kĩ thuật, kế toán: mỗi quan hệ tin tưởng, thường xuyên liên hệ để trao đổi về tình hình trang trại. quản lí cũng chi phối, điều hành nhân viên lên các phương án kinh doanh, kế toán

- Với nhân viên chế biến: quan hệ yếu ớt, có khả năng bị hủy do lợn bệnh không thể chế biến bán, nhân viên dễ mất việc. Quan lý chi phối và có quyền cho nghỉ việc để giảm ngân sách bên bộ phận chế biến

^{Chính quyền địa phương}

- Với các trang trại lân cận có mối quan hệ chặt chẽ vì thường xuyên cung cấp thơng tin, tình hình về dịch bệnh, cách phịng chống

- Với dân địa phương có quan hệ chặt che vì nâng cao đời sống của người dân, thông báo và các cách xử lý và phòng ngừa dịch bệnh cho người dân

- Với trạm thú y địa phương có mối quan hệ chặt chẽ với địa phương nhau vì trạm thú y địa phương có nhiệm vụ báo cáo tình hình dịch lệnh cho chính quyền địa phương để có những phương án xử lí dịch bệnh cũng như không để lây lan ảnh hưởng đến lấn trang trải xung quanh và người dân

Trạm thúy tại địa phương

- Với các trang trại lân cận: có mối quan hệ chặt chẽ vì khi khi dịch bệnh xảy ra các bác sĩ tại trạm sẽ tới kiểm tra đưa ra phương án giúp ta chữa bệnh, phịng ngừa cho các đàn vật ni của trang trại

</div>