bài giảng cải tiến có trọng tâm cic kaizen
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (482.06 KB, 39 trang )
CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM
CIC/KAIZEN
FOCUSED IMPROVEMENT
GIỚI THIỆU
CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM
KAIZEN - CIC
KAI + ZEN
THAY ĐỔI + CHO TỐT HƠN
KAIZEN = CẢI TIẾN
CONTINUOS IMPROVEMENT CIRCLE
Chu Trình Cải Tiến Liên Tục
TỪ NGỮ
ª
CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM
ª
KAIZEN
ª
CIC
ĐỀU CÙNG LÀ
“CẢI TIẾN”
CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM
Biết tổn thất & lãng phí ở đâu? số liệu, dữ liệu
Ngôi nhà TPM
MỤC TIÊU
CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM
ª MỤC TIÊU
– Tăng hiệu qủa vận hành OEE bằng cách giảm thiểu các tổn thất và
lãng phí, nâng cao năng suất máy.
ª TỔN THẤT & LÃNG PHÍ
– Hư máy, chỉnh máy, thay đổi sản phẩm, kém chất lượng, tái chế,
chạy chậm do nguyên liệu xấu, bao bì xấu, v.v.
– Hay - Các công việc tốn “công” nhưng không tạo gía trị
TỰ BẢO TRÌ
(Nền tảng)
CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM
(Xây dựng để đạt một mức cao hơn)
(Bảo vệ/ Duy trì ngôi nhà đã cải tiến)
VAI TRÒ CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM
TRONG NGÔI NHÀ TPM
CÁCH NHÌN CỦA
CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM
Rủi thay, chúng ta thường chỉ
chú ý điểm này: công MH/T, sản
lượng
cần tập trung chú ý giảm
lãng phí ở đây: các loại tổn
thất
VÍ DỤ VỀ LÃNG PHÍ
Một bao bột giặt gồm:
ª
Bột giặt 3000 đ 3000
ª
bao bì 500 500
ª Công sxuất 1500 1500
ª
Xé bao, xử lý 500
ª
Tổng cộng 5000 đ 5500 đ
Lãng phí làm tăng giá thành -> giảm lợi
nhuận -> kém hiệu quả
CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM?
ª Thay đổi nhỏ nhưng tạo ra Cải tiến đáng kể so với trước
ª
Ít tốn tiền bạc và thời gian (không đầu tư lớn)
ª
Tập trung điểm yếu nhất trong dây chuyền
(bottleneck)
ª Thực hiện ngay - làm ngay một ít hôm nay tốt hơn là một kế
hoạch to lớn vào ngày mai.
ª
Kết qủa: phát triển con người + lợi ích tính được bằng tiền
ª Khai thác theo cách nhìn “CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM”
Hư hỏng
1%
6%
Thời gian
Vấn đề đã được
giải quyết
Hư hỏng
1%
6%
Thời gian
Chưa có lợi
Chỉ ngừng hư hỏng
Ta tự đặt chỉ tiêu phấn
đấu
Hư hỏng
1%
6%
Thời gian
0.5%
Có lợi thật sự
Hư hỏng
1%
6%
Thời gian
0.5%
Duy trì
CIC/KAIZEN LÀ GÌ?
CIC/KAIZEN là .
Cải tiến có
trọng tâm
Đặt tờ giấy dưới ánh mặt trời, vô hại.
Đặt kính lúp vào, tờ giấy cháy !
CIC/Kaizen là kính lúp – tập trung nỗ lực để tạo
CẢI TIẾN ĐÁNG KỂ
CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM LÀ GÌ?
ª Chương trình giảm tổn thất các loại, nâng cao hiệu qủa
hoạt động của CON NGƯỜI, MÁY MÓC, VẬT TƯ
(MAN, MATERIALS & MACHINE)
ª
Chương trình cải tiến dựa trên bảng phân tích các loại
tổn thất
ª Cải tiến được tiến hành bởi các nhóm nhỏ (<5)
80
90
100
110
120
130
140
150
Nap chai Vo chai Dong nap Vo thung
Toác ñoä
Tdo thuc Tdo chi tieu Tdo th/ke
Improve design of
bottleneck machine
Cải tiến thiết kế máy chậm nhất
TRỌNG TÂM Ở ĐÂU?
KHÂU CHẬM NHẤT CỦA DÂY CHUYỀN!
ª
Nhiều công ty chỉ cố gắng tăng tốc độ thực tế của dây chuyền đến tốc độ được cho là tối đa, nhưng
thường khả năng thực sự của máy, “tốc độ thiết kế” lại cao hơn.
ª
Cải tiến hiệu quả dây chuyền đòi hỏi phải cải tiến thiết kế của máy chậm nhất.
CÓ PHẢI LÀ CẢI TIẾN?
Ốc thường lỏng
Hàn cứng
Ốc luôn cứng
KHÔNG !
Vô chai Bao góiCân
30
giây
4060
20
giây
4060
CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM?
Vô chai Bao góiCân
ª
Có phải là cải tiến? ĐÚNG
ª
Cải tiến có trọng tâm? KHÔNG !!!
Vô chai Bao góiCân
30
giây
4060 30
giây
40
50
CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM?
Vô chai Bao góiCân
ª
Có phải là cải tiến? ĐÚNG
ª
Cải tiến có trọng tâm? ĐÚNG !!!
AI THỰC HIỆN CTCTT?
Bảo trì
(Tình trạng hiện hữu)
Lãnh đạo NM
Tổ trưởng
Nhân viên
Innovation
Nhân viên thực
hiện CTCTT
Lãnh đạo PX
CTCTT do cấp quản lý thực hiện
có phối hợp các ban ngành chuyên
môn
Số công việc
Ví dụ: CÔNG VIỆC CỦA TỔ TRƯỞNG?
TRƯỚC ĐÂY
Tổ trưởng: GIÁM
SÁT nhân viên -
Không tạo ra giá trị
TPM
Tổ trưởng: NGĂN
NGỪA LÃNG PHÍ hao
hụt từ công việc của nhân
viên
CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM
CIC/KAIZEN
FOCUSED IMPROVEMENT
CÁC BƯỚC THỰC HIỆN
0. Chọn đề tài, xác định mục tiêu.
1. Tìm hiểu tình hình thực tế.
2. Loại trừ các bất thường (kết hợp AM)
3. Phân tích nguyên nhân (hư hỏng).
4. Lập kế hoạch cải tiến.
5. Thực hiện các hoạt động cải tiến.
6. Kiểm tra kết quả (có tốt như mong muốn?).
7. Tiêu chuẩn hoá & Duy trì tránh trở lại tình trạng cũ.
8 BƯỚC THỰC HIỆN CTCTT
BƯỚC 0: CHỌN ĐỀ TÀI + MỤC TIÊU.
ª
Chọn đề tài theo mục tiêu chung của nhóm.
ª
Nhóm tự trả lời các câu sau:
– Vấn đề có nghiêm trọng không?
– Nhóm chúng ta có khả năng giải quyết vấn đề này?
– Có lợi gì khi giải quyết vấn đề này?
– Liệu ta có thể thử sức sáng tạo?
– Cấp trên có ủng hộ nhóm chúng ta về việc này?
BƯỚC 0: CHỌN ĐỀ TÀI + MỤC TIÊU
Những nơi cần tập trung làm cải tiến:
ª
Nơi yếu kém nhất trong dây chuyền.
ª
Máy nào có tổn thất cao nhất
ª
Máy nào phổ biến trong nhiều dây chuyền của PX
ª Có kết quả trong vòng 3 tháng
Vô chai Bao góiCân
30
giây
4060 30
giây
40
50
Nơi yếu kém nhất trong dây chuyền?
Vô chai Bao góiCân
ª
Có phải là cải tiến? ĐÚNG
ª
Cải tiến có trọng tâm? ĐÚNG !!!
