4 cách lãnh đạo bằng giá trị docx
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (429.96 KB, 3 trang )
4 cách lãnh đạo bằng giá trị
Đưa ra những quyết định “đúng” khi bạn lãnh đạo một công ty không có nghĩa là
nó luôn phải tuân theo các suy nghĩ của bạn.
Sự thật là trong đa số trường hợp, các nhà lãnh đạo có những quyết định không phù
hợp với các giá trị cá nhân của họ. Hậu quả là dù cho có được các dấu hiệu tích cực
trong thời gian ngắn, việc kinh doanh sẽ bị ảnh hưởng xấu về mặt lâu dài. Vấn đề
này nếu được gi
ải quyết có thể giúp sinh ra những nhà lãnh đạo chú trọng đến “đạo
đức”.
Có 4 phương pháp giúp các nhà lãnh đạo đưa những giá trị của mình vào việc kinh
doanh. Ảnh: internet
Có bốn phương pháp để giúp các nhà lãnh đạo đưa những giá trị của mình vào việc
kinh doanh. Hiểu được bốn điều này cũng giúp các nhà cầm đầu khẳng định được
bản thân mình. Thoáng qua chúng có vẻ đơn giản, nhưng việc vận dụng thì không
đơn giản chút nào.
Tích c
ực tự đánh giá kiểm điểm bản thân
Tự xem xét lại bản thân mình sẽ có tác động đến cả công việc và cuộc sống riêng
tư của bạn. Bằng việc ý thức được bản thân, bạn sẽ biết được bạn đang sống vì
điều gì và coi điều gì quan trọng
nhất với mình. Với tư cách là một nhà lãnh đạo,
bạn có thể áp dụng việc tự nhìn nhận bản thân để tìm ra điểm mạnh và điểm yếu
của mình. Nó giúp bạn thấy được đôi khi các quyết định không phải tình cờ mà là
một phần của một hệ thống, đồng thời khiến bạn xác định được những việc quan
trọng đòi hỏi nhiều thời gian và công sức.
Tìm kiếm sự cân bằng và khách quan
Trong quá trình tìm kiếm sự cân bằng, bạn sẽ trở nên mạnh mẽ và được trang bị kỹ
càng hơn về mặt thông tin, nhờ vi
ệc đánh giá các nhận xet, góp ý từ các thành viên
trong nhóm trước khi đưa ra quyết định. Nó giúp bạn tập trung vào việc đúng đắn,
thay vì chứng tỏ là mình đúng đắn. Hơn nữa, những người thủ lĩnh câng bằng là
những người hiểu được không thể có tất cả những câu trả lời đúng được, và việc
thu thập ý kiến và học hỏi từ các góc nhìn khác nhau là chìa khóa. Nó giúp bạn
phân biệt giữa các mục tiêu ngắn hạ
n và dài hạn, đồng thời trở thành một hình mãu
cho những người khác.
Lãnh đạo bằng giá trị rất quan trọng. Ảnh: internet
Có được tự tin thực sự về bản thân
Sự tôn trọng và tự tin vào bản thân là chìa khóa để có được một mối quan hệ tích
cực với các thành viên trong công ty. Tự tin không có nghĩa là khả năng phát biểu
trôi chảy trước đám đông, đó còn là khả năng tự cải thiện bản thân ở những khía
cạnh mà bạn còn yếu, những nơi mà bạn thấy không được thoải mái.
Các nhà lãnh đạo không có tự tin bản thân luôn gặp vấn đề khi lắng nghe những
quan điể
m bất đồng với mình, họ hy vọng sẽ có được tất cả các câu trả lời đúng và
làm ảnh hưởng
xấu đến công ty về mặt lâu dài.
Thể hiện sự khiêm nhường thật sự
Hãy giữ mình ở dưới mặt đất thay vì bay lên chín tầng mây kể cả khi bạn đã đạt
được nhiều thành tựu trong công việc. Việc tự cao tự đại vì mình quá thành công sẽ
khiến bạn không thể phân biệt đâu là công việc, đâu là bản thân mình, và nhân viên
cũng sẽ không muốn nghe theo lời một ông sếp lúc nào cũng cho mình là nhất.
Theo Thietbiquanly.com
