Tiep thi cho sinh viên du lich 3
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (932.19 KB, 19 trang )
TIẾP THỊ DU LỊCH
CHƢƠNG 2
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC MARKETING
Buổi 3: 120 phút
Giảng viên: Trần Hoàng Anh
SĐT: 0906029602
Email:
Mục tiêu chƣơng
Phát biểu được các khái niệm: sứ mệnh, tầm nhìn,
giá trị cốt lõi
Phân tích nợi dung cách vận dụng các chiến lược
tăng trưởng phát triển
Phân tích SWOT và vận dụng vào thực tế
Nội dung
2.1
Các yếu tố liên quan đến doanh nghiệp
2.2
Định dạng sứ mệnh công ty
2.3
Thành lập đơn vị kinh doanh chiến lƣợc
2.4
Đánh giá nguồn lực của mỗi đơn vị kinh
doanh chiến lƣợc (SBU)
2.5
Chiến lƣợc tăng trƣởng phát triển
2.6
Hoạch định chiến lƣợc marketing
2.1 Các yếu tố liên quan đến doanh nghiệp
Cổ đông
Nguồn lực
Phương thức
kinh doanh
Tổ chức
doanh
nghiệp
2.2 Định dạng sứ mệnh của công ty
Sứ mệnh (Mission) là bản tun ngơn của doanh
nghiệp có giá trị lâu dài về thời gian, để phân biệt
giữa doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác,
nhằm thể hiện niềm tin, mục đích triết lý và
nguyên tắc kinh doanh của doanh nghiệp, khẳng
định lý do ra đời và tồn tại của một doanh nghiệp.
Định dạng sứ mệnh của cơng ty
Tầm nhìn (Vission): là những định hướng lâu dài
mà các nhà quản trị vạch ra về tương lai của doanh
nghiệp dựa trên những dự báo về sự biến động của
môi trường kinh doanh.
Định dạng sứ mệnh của công ty
Giá trị cốt lõi (Core Values):Là các nguyên tắc,
nguyên lý nền tảng và bền vững của tổ chức.
Những nguyên tắc này:
Có những nguyên tắc tồn tại không phụ thuộc vào thời gian.
Tự thân, không cần sự biện hộ bên ngồi,
Có giá trị và tầm quan trọng với bên trong tổ chức.
Định dạng sứ mệnh của công ty
Sứ mệnh Cty được xây dựng căn cứ trên 5 yếu tố:
- Lịch sử của công ty
- Ý muốn của các chủ sở hữu
- Môi trường kinh doanh
- Khả năng về nguồn lực
- Những khả năng đặc biệt của mình
THẢO LUẬN NHĨM
Sinh viên làm việc theo nhóm đã đăng ký. Viết ra
giấy và nộp lại cho giảng viên.
Yêu cầu: “Tìm hiểu: Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt
lõi của 5 doanh nghiệp du lịch”
Thời gian: 15 phút
2.3 Thành lập đơn vị kinh doanh chiến lƣợ
•
•
•
•
Đơn vị kinh doanh chiến lược
(Strategic business units – SBU)
Là một lĩnh vực kinh doanh riêng biệt
Có sứ mệnh riêng
Có các đối thủ cạnh tranh riêng
Có bộ máy quản lý riêng
2.4 Đánh giá nguồn lực của mỗi đơn vị
kinh doanh chiến lƣợc (SBU)
Ma trận BCG giúp cho doanh nghiệp có thể nhận ra doanh
nghiệp của mình đang đứng ở đâu trên thị trường để đưa ra
quyết định hợp lý cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Đánh giá nguồn lực của mỗi đơn vị kinh
doanh chiến lƣợc (SBU)
Các bƣớc xây dựng ma trận BCG
Bước 1: Xác định 2 thông số: tỷ lệ tăng trưởng
ngành, thị phần tương đối của DN
Bước 2: Xác định các SBU của DN.
Bước 3: Biểu diễn các SBU trên ma trận BCG
Đánh giá nguồn lực của mỗi đơn vị kinh
doanh chiến lƣợc (SBU)
Đánh giá nguồn lực của mỗi đơn vị kinh
doanh chiến lƣợc (SBU)
4 chiến lƣợc cơ bản
-
Xây dựng (Build)
Giữ/ Duy trì (Hold)
Thu hoạch (Harvest)
Từ bỏ (Divest)
CÂU HỎI ÔN TẬP BUỔI 4
Câu 1. Anh (Chị) hãy giải thích vai trị của việc xác
định: Sứ mệnh, tầm nhìn cho doanh nghiệp.
Cho ví dụ.
Câu 2. Anh (Chị) hãy trình bày ý nghĩa của ma trận
BCG trong hoạch định chiến lược.
BÀI TẬP VỀ NHÀ
Sinh viên đọc nội dung và yêu cầu tại file:
MKT 253 - Tiep Thi Du Lich - 2020S - EXTRA
Reading - 1 (Lecture 3)
