Thuyết trình chiến lược cạnh tranh của công ty viễn thông quân đội viettel
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (580.8 KB, 10 trang )
ĐỀ TÀI: CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG
TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL
NỘI DUNG
1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VIETTEL
2. PHÂN TÍCH MƠ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH
3. PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT
4. CHIẾN LƯỢC CƠNG TY THEO ĐUỔI
1. GIỚI THIỆU CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL
Tập đồn Viễn thơng Qn đội được thành lập theo
quyết định 2097/2009/QĐ-TTG của Thủ tướng Chính phủ
ký vào ngày 14/12/2009, là doanh nghiệp kinh tế quốc
phòng 100% vốn nhà nước với số vốn điều lệ 50.000 tỷ
đồng
Hoạt động kinh doanh:
Cung cấp
dịch vụ
Viễn
thơng
Truyền
dẫn
Bưu
chính
Truyền
thơng
1. GIỚI THIỆU CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL
Triết lý kinh doanh
Tiên phong, đột phá trong lĩnh vực ứng dụng công nghệ hiện đại, sáng
tạo đưa ra các giải pháp nhằm tạo ra sản phẩm, dịch vụ mới, chất lượng
cao, với giá cước phù hợp đáp ứng nhu cầu và quyền được lựa chọn của
khách hàng.
Luôn quan tâm, lắng nghe khách hàng như những cá thể riêng biệt để cùng
họ tạo ra các sản phẩm, dịch vụ ngày càng hoàn hảo.
Gắn kết các hoạt động sản xuất kinh doanh với các hoạt động nhân đạo,
hoạt động xã hội.
Sẵn sàng hợp tác, chia sẻ với các đối tác kinh doanh để cùng phát triển.
Chân thành với đồng nghiệp, cùng nhau gắn bó, góp sức xây dựng mái nhà
chung Viettel.
1. GIỚI THIỆU CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL
Quan điểm phát triển:
Kết hợp kinh tế với quốc phịng.
Phát triển có định hướng và chú trọng đầu tư cơ sở hạ
tầng.
Đầu tư nhanh và phát triển nhanh.
Kinh doanh hướng vào thị trường.
Lấy con người là nhân tố chủ đạo để phát triển.
2. PHÂN TÍCH MƠ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH
Áp lực cạnh tranh của nhà cung cấp
Sự thay đổi của các chính sách của nhà nước.
Nguồn cung về lao động chất lượng, cao cấp hiếm.
Nguồn vốn đầu tư hạn chế.
Nhà cung cấp tài chính bao gồm: BIDV, MHB, Vinaconex, EVN.
Nhà cung cấp nguyên vật liệu, sản phẩm không nhiều bao gồm:
AT&T ( hoa kỳ), BlackBerry Nokia, Huawei (TQ), ericsson ( Thụy
điển), Nokia Siemens Network ( Phần Lan)
2. PHÂN TÍCH MƠ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH
Áp lực cạnh tranh từ khách hàng
Khách hàng dễ dàng chuyển sang sử dụng dịch vụ di động
của mạng khác.
Áp lực mạnh của khách hàng về dịch vụ: Khách hàng ln
mong muốn có được những gói cước chất lượng với giá rẻ
nhất, nhưng lại đẳng cấp nhấtnhững nhà doanh nhân thường
khơng chọn Viettel vì họ cho rằng đây là mạng dành cho
người lao động với thu nhập thấp
2. PHÂN TÍCH MƠ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH
Áp lực cạnh tranh từ nội bộ ngành
Số lượng công ty tham gia trong ngành nhiều: vinaphone,
mobiphone, vietnambile….
Mức độ tăng trưởng của ngành nhanh
Cơ cấu chi phí cố định lớn
Mức độ đa dạng hóa sản phẩm ít.
2. PHÂN TÍCH MƠ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH
Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế
Sự bùng nổ về cơng nghệ thơng tin đa đưa ra nhiều
gói sản phẩm thay thế : chát, gọi điện qua mạng…
2. PHÂN TÍCH MƠ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH
Áp lực cạnh tranh từ đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
Ở VN, hầu như VNPT và Viettel đã chiếm lĩnh được
90% thị trường. Các doanh nghiệp mới gia nhập ngành
sẽ rất khó khăn để lấy lại thị phần.
Các điều luật viễn thơng của chính phủ cũng rất chặt
chẽ, ngăn tình trạng phá giá của các doanh nghiệp mới
xâm nhập thị trường.
Chính phủ cũng có nhiều ưu đãi cho các thiết bị viễn
thông. Thuế suất cho các mặt hàng này thường thấp,
thậm chí được miễn giảm
