slide THUYẾT TRÌNH đề tài PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG QUẢN lý của tập đoàn APPLE
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.16 MB, 46 trang )
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
KHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ
BỘ MƠN QUẢN LÝ HỌC
BÀI THUYẾT TRÌNH
ĐỀ TÀI
PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG QUẢN LÝ
CỦA TẬP ĐOÀN APPLE
GV hướng dẫn :
TS Nguyễn Hữu Xuyên
CuuDuongThanCong.com
Nhóm 1 : Lưu Nguyễn Vân Anh
Đào Văn Đại
Bùi Thị Việt Anh
Nguyễn Tiến Dũng
Nguyễn Văn Mạnh
/>
ĐỀ BÀI
Câu 2: Hãy nêu tên một tổ chức mà bạn quan tâm
1. Hãy phân tích các yếu tố mơi trường bên ngồi
vàsự
bên
trong
tổ chức.
đã
thực
với
hiện
thay
để của
minh
chứng
cho tổ
sự chức
thích. ứng
đổi
mơi
trườngbên
ngồi của
CuuDuongThanCong.com
/>
■
M
Trụ sở chính : thung lũng máy tính ở
Cupertino thuộc bang California Hoa Kì.
Phone : +14089961010
Web: http/www.apple.com
MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI
- Mơi trường kinh tế
- Mơi trường chính trị-pháp lý
- Mơi trường văn hóa xã hội
-
Mơi trường công nghệ
Môi trường tự nhiên
Môi trường quốc tế
-
Khách hàng
Nhà cung cấp
Đối thủ cạnh tranh
Nhà nước
Môi trường
ch Jng
Kinh tế
> Từ năm 2008 kinh tế thế giới đối đầu với cuộc khủng
hoảng tài chính tồn cầu. cho đến nay kinh tế thế giới
phục hôi một cách chậm chạp.
tăng trưởng kinh tế 2013
■%
Kinh tế(2)
>Thu nhập của nhiều tầng lớp dân cư giảm, người dân
tiết
kiệm trong chi tiêu,...
>ảnh hưởng đến các tập đoàn IT lớn. trong đó có apple.
Chính trị - pháp lý
Thực trạng
>Apple kinh doanh trên phạm vi
tồn cầu. mơi trường chính
trị, pháp luật đa dạng, phức tạp
>Để đưa được sản phẩm của mình
thâm nhập vào thị trường.nghiên
cứu kĩ lưỡng vê chính trị, pháp luật
của họ.
Chính trị - pháp lý
• Chính trị ổn định là điều kiện
Thuận lợi
thuận lợi đê mở rộng thị trường
• Bảo vệ được sáng chế,... cơ sở
nghiên cứu phát triên công
nghệ, tạo lợi thế cạnh tranh
• Chính trị khơng ổn định cản
trở việc mở rộng thị trường
• Rào cản thương mại, bảo hộ
mang tính quốc gia
• Các vụ kiện quyền sở hữu trí
tuệ, vi phạm an tồn lao
động gay rắc rối cho thương
Khó khăn
CuuDuongThanCong.com
/>
hiệu Apple
Văn hóa-xã
hơi
CuuDuongThanCong.com
CuuDuongThanCong.com
/>
/>
Ảnh hưởng:
• Lựa chọn thị trường mục tiêu, lựa chọn các chiến
lược marketing
• Đến các quyết định về nhiệm vụ mục tiêu tổng quát
của
DN
• Thực hiện các chiến thuật, các sách lược, các biện
pháp
cụ thê, các thao tác, hành vi cụ thê trong q trình
làm
marketing.
• Cơng cụ khác nhau của hệ thống marketing của DN :
công cụ sản phẩm, phân phối và xúc tiến hỗn hợp.
CuuDuongThanCong.com
/>
Văn
hóa-xã
Cơng
nghệ
hơi
Thực trạng
>mỹ đứng đầu thế giới về cơng nghệ
>Sở hữu nhiều phát minh sáng chế
>
Công nghệ luôn tiến bộ với tốc độ chóng
mặt
CuuDuongThanCong.com
CuuDuongThanCong.com
/>
/>
Công nghệ(2)
Cơ
hội
'V Bước đà để ngày càng phát
triển
■S Không ngừng sáng tạo ra
sản phẩm độc đáo, cao
cấp..........
.............................y
■ Có thể bị tụt hậu bất cứ lúc
nào
■ Yêu cầu vốn đầu tư lớn
■■■
CuuDuongThanCong.com
/>
Tự nhiên
□ Thực trạng ❖ Lạm dụng tài nguyên thiên nhiên gây hậu
quả nghiêm trọng
❖Hiện nay đang nỗ lực sử dụng nguồn
năng lượng tái tạo, giảm tối đa thành
phần độc hại trong sản phẩm, tăng tỉ lệ tái
chế........
□ Ảnh hưởng
❖Ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường, nhân
viên trực tiếp sản xuất, người tiêu dùng
❖Giảm sự tin cậy của khách hàng đến sản
phẩm
Hướng tới
CuuDuongThanCong.com
/>
Quốc tế
□Thực trạng:
+ Sự hợ nhất các nền kinh tế
+ Tự do hóa thương mại phạm vi quốc tế, khu vực
+ Tổ chức: WTO, EU, ASEAN,.....
□Tác động
>Cơ hội: Thị trường quốc tế mở rộng, nâng cao sức cạnh
tranh,
cận công
kĩ thuật
hiệnchịu
đại tác động luật
>Thách
thức:
Sức nghệ
ép cạnh
tranh,
lệ
khe
khắt
củatiếp
nhiều
nước
CuuDuongThanCong.com
/>
Môi trường
tác nghiệp
Khách hàng
□Thực trạng:
• Trình độ nhận thức, học vấn ngày càng cao: vốn hiểu
biêt ngày càng cao
• Các sản phẩm công nghệ ngày càng được ưa chuộng và
sử dụng rộng rãi
• 61% hộ gia đình có trẻ nhỏ sở hữu
Khách hàng
Sức ép của khách hàng lên Apple :
• Thị hiếu và địi hỏi của khách hàng ngày
càng khắt khe.
• Nhu cầu cao về hàng công nghệ, điện
thoại thông minh và họ có nhiều sự lựa
chọn từ các nhà sản xuất.
• Nhu cầu của khách hàng về những sản
phẩm cao cấp hạng sang ngày càng tăng.
• Khách hàng trẻ tuổi chiếm tỷ lệ cao,xu
hướng thay đổi sản phẩm nhanh.
Nhà cung cấp
Đầu
vào
J Quanta
Computer
J Foxconn
J TPK Holdings
J Samsung
J Catcher
Technology
J Wintek
J Toshiba
J Intel
>
Apple
Đầu ra
J AT&T
J Verizon
Communications
Đánh giá: Các nhà cung
cấp đều có quy mơ, thương
hiệu lớn => Khả năng thay
thế là rất khó khăn
Quanta
Computer
Đôi thủ cạnh tranh
AMSUN
HUAVVei
SONY
mak^Ệlpelieve
Môi trường
bên trong
